管理顾问公司调岗、晋升和降职规定

　　管理顾问公司调岗、晋升和降职规定

　　调岗

　　1、各部门因工作需要提出人事调整申请。公司领导、需求部门主管、员工所在部门主管均可提出，填写<人事调整申请表>报人力资源部。各级员工本人有人事调整意向的，也可填写<人事调整申请表>(见附表1)报本部门直接主管或直接上级。

　　2.员工晋升按公司晋升机制实施，由管理层会议研究决定。

　　3.业绩或工作表现不佳，经指出未有改善者，将给予降职处理，直至辞退。

　　4、人力资源部根据《人事调整申请表》对拟订调整员工进行资格审查，资格审查应至少包括以下几个方面：

　　(1)拟调整员工的能力和资格是否符合调整后职务的公司职务说明书要求;

　　(2)员工所在部门/岗位或调出、调入部门是否同意员工进行人事调整;

　　(3)拟调整员工的工作绩效、工作表现、工作态度。

　　5、经审查考核后，人力资源部签署“同意”或“不同意”意见，如下列审批权限进 行审批：

　　人事调整 层级员工 同意人 审批人

　　晋升晋级 普工级 / 经理

　　主管级 / 系统总监

　　经理级 / 总经理 降职降级

　　主管级 / 系统总监

　　经理级 / 总经理 转换调整 普工级 所在部门和需求部门主管 人力资源部经理

　　主管级 所在部门和需求部门经理 系统总监

　　经理级 所在系统和需求系统总监 总经理

　　6.除降职降级和临时岗位调整外，其他人事调整均需试用三个月，试用期各项具体执行绩效考核管理程序，考核合格，予以转正，考核不合格，延长试用期或再进行其他人事调整。

　　7.公司考虑人才的储备是根据来自员工的能力、文化取向、上进心、协调能力、平常业绩和工作考核表现等。

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篇2：厨房员工调岗与晋升管理制度

　　厨房员工的调岗与晋升管理制度

　　1、公司根据工作需要，可对员工进行调岗或将其提升到高一级的职位工作。

　　2、所有员工均有被提升的机会。升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期;试用期满后，工作表现符合职能要求，则正式委任该职。

　　3、员工被提升后，若因工作不能胜任或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职决定。

　　4、因工作需要，由总厨和人事决定员工转调，员工必须服从，但应事先征求厨师长同意。

篇3：房产中介晋升与调岗制度

　　房产中介晋升与调岗制度

　　(一)、晋升基本条件

　　1、了解公司的战略，具有全局观念。

　　2、具备良好的职业素质。

　　3、努力上进并能创造优秀成绩。

　　4、主动适应公司内外部环境的变化。

　　5、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

　　(二)、晋升操作程序

　　1、后勤部根据公司政策定期或不定期，依据考核资料协调建议晋升名单，呈请核定。

　　2、凡经核定的晋升人员，后勤部将以人事公告发布，并以书面形式通知个人。

　　3、晋升核定权限：

　　1)销售经理由总经理核定;

　　2)各区域经理由销售经理提 议，总经理核定;

　　3)各分店店长由各区域经理提议，呈销售经理核定。

　　4、各级职员接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续并就任新职。

　　5、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

　　6、凡空缺职位优先考虑内部员工。

　　(三)、内部流动

　　1、后勤部将及时公布内部职位空缺信息。

　　2、公司将在尊重员工个人意愿的前提下实行被调动政策。

　　3、员工接到正式通知后，管理人员应于5日内，一般员工应于3日内办妥移 交手续，前往新就职部门报到。

　　4、在接任者未到职前，该职位由区域经理领导指派人选暂代。

　　5、公司不主张过于频繁调换岗位。入职或调动不满1年，原则上不能申请调动。

　　(四)、晋升/降级考核机制

　　◆ 业务线员工以季度业绩为考核标准：

　　高级置业顾问  以季度为考核标准，如置业顾问季度累计完成合同业绩达4.8万以上，则晋升为高级置业顾问;若高级置业顾问季度累计业绩未达到3.6万则降级为中级置业顾问，若当季度业绩未达到2.4万则降级为初级置业顾问;

　　中级置业顾问  以季度为考核标准，如置业顾问季度累计完成合同业绩达3.6万以上，则晋升为中级置业顾问;若中级置业顾问季度累计业绩未达到2.4万则降级为初级置业顾问。

　　初级置业顾问  见习置业顾问入职两个月内签订两个买卖单或5个租赁单业绩达8000元，则转正为初级置业顾问。

　　见习置业顾问  新员工经过7天培训后，经过考核合格后则为见习置业顾问。

　　店长  高级置业顾问如连续6个月完成考核业绩，且有帮助其他同事成交5个买卖单，并无任何欠佳的工作表现和不良工作作风，则作候补店长人选;若店长所带领的店面季度累计合同业绩未达到8万则降为B级店长，若季度累计合同业绩未达到6万则降级为高级置业顾问或由区域经理申报销售经理核定职位;

　　区域经理   店长带领店面置业顾问连续6个月完成累计合同业绩3万以上，且培养出两个分店店长以上，无任何欠佳的工作表现和不良工作作风，则作候补区域经理人选;若区域经理所带区域季度店均业绩未达8万则降级为店长，或由销售经理申报总经理核定职位;

　　◆置业顾问连续三个月累计合同业绩为0则自动离职，如连续3个月均未达到初级置业顾问考核标准，则公司针对其平时的工作表现劝其离职或自动离职。

　　◆管理线员工如连续3个月未完成岗位考核业绩，且日常工作中表现欠佳、出现不良工作作风与不良信用记录，将予以免职降级处理，连续降级两次者，公司将劝其离职或将其降级为置业顾问。

　　◆当月无业绩者公司将予以通报批评一次。

篇4：房地产公司项目开发部市调岗位工作职责

　　房地产公司项目开发部市调岗位职责

　　1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。

　　2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。

　　3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。

　　4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。

　　5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。

　　6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。

篇5：置业顾问离职调岗调盘管理制度

　　置业顾问离职、调岗、调盘管理制度

　　一、前提及目的

　　1、前提：置业顾问的工作到客户交清首期款、签署正式买卖合同并协助客户提交按揭所需资料为止，同时有义务协助开发商办理与销售相关的各项工作。

　　2、目的：为保障客户服务的效果，明确置业顾问应承担的工作义务，及置业顾问在离职或调项目/岗后的业绩划分和提成分配问题。

　　二、离职置业顾问的业绩划分

　　（一）置业顾问离职，分为以下四种情况：

　　1）主动离职；

　　2）业绩不达标淘汰；

　　3）合同不再续约；

　　4）因违反置业顾问工作规范或由于其他行为对公司、客户（开发商、小业主）造成重大经济损失或声誉损失而被辞退。

　　置业顾问离职属于上述1、2、3种情况者，对其以前已收取正式定金并已签订认购书，但未办理结算（未办理首期款和未签订购房合同及办理按揭手续的）成交单位，不能结算全部佣金，领取的提成比例按60%折算。其后续工作由项目经理统筹安排，离职置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问，业绩划分和领取提成比例均参照60：40的比例执行。

　　置业顾问离职，属于上述第4种情况者，该置业顾问不得领取提成，并应承担已造成的经济损失。

　　（二）临时定金（包括客户诚意金）不纳入离职置业顾问的业绩提成范围。

　　三、置业顾问调项目/调岗位的业绩划分

　　（一）置业顾问调项目/岗位，需向项目经理提交所属客户资料，在调离项目四日内，若有客户成单（指交正式定金或签署正式买卖合同），该置业顾问领取提成的100%。

　　（二）置业顾问调项目/岗位，在调离项目四日后至三十日内，由项目经理统一处理其客户资源，若有客户成单，调离的置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问，业绩划分和领取提成比例均按照50：50的比例执行，三十日后成交将不计入所调项目/岗位置业顾问的佣金。