木业有限公司组织规定

　　木业有限公司组织规定

　　第一条 公司组织的目的：根据本公司的实际情况和发展需要，力求更快更稳地发展壮大，提高企业及员工的经济效益和社会效益。

　　第二条 组织精神：团结、求实、创新、奋进。

　　第三条 组织原则：位得其人、人适其位，人施其才、才尽其用;量能授职，权责相应;下级服从上级，局部服从整体。

　　第四条 组织职能：因事设职，职能分明;各司其职，各尽所能。

　　第五条 公司最高决策机构是总经理领导下的经营管理委员会，委员会主任由总经理担任。

　　第六条公司实行总经理负责制。

　　第七条 公司根据业务运作需要，设置四大职能部门，分别为：财务会计部、行政总务部、计划调控部[该部系因目前状况设置，其目的是强化工厂业务运作的前段调控;该部由技术开发部、业务股(下辖实验室)、物料控制课(下辖采购股、资材股、外协股)等三个职能部门组成]生产制造部(下辖冲裁课、针车课、成型课和生管股、品管股);各职能部门均设置部门经理(生产制造部为生科厂长)，并实行层级聘任方式，各部门主管均对总经理负责。

　　第八条各职能部门、生产作业单位应各司其职、各贡其责。各部门员工对于工作事务均应逐级反馈，不得越级报告(特殊情况例外)，各职能部门主管对于部门具体事务不得越级指挥(特殊情况例外)。

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篇2：房地产分公司施工组织设计编制及审批制度

　　房地产分公司施工组织设计编制及审批制度

　　施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件。它的任务是对具体的拟建工程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力上，在时间和空间上，在技术上和组织上，作出一个全面、合理和符合好、快、省、安全要求的安排。

　　1.施工组织设计的种类和基本内容：

　　1)以单位工程为对象编制的，也可以叫做单位工程施工组织设计;

　　2)分项工程施工设计：一些特别重要和复杂的或者缺乏施工经验的分项工程(如复杂的基础工程，特大构件的吊装工程，大量土石方的平整场地工程等等)为了保证其施工的质量，进度和秩序，就有必要为之编制专门的施工设计;

　　3)冬雨季施工组织设计：冬雨季施工要进行一些专门的准备工作，采取一些特殊的技术措施，因此也有必要编制专门的施工组织设计，以保证施工的质量与生产的安全;

　　4)施工组织设计的基本内容是：

　　①施工方法与相应的技术组织措施，或称施工方案;

　　②施工进度计划;

　　③施工现场平面布置图;

　　④有关劳动力、机具设备、建筑材料与施工用水、电、动力以及运输、仓储设施和附属生产的需要，其供应与解决办法。

　　⑤至于每个施工组织设计的具体内容，将因工程的情况和使用的目的差异而有多寡、繁简与深浅之不同。总之，在确定每个组织设计文件的具体内容与章节时，都必须要从实际出发。以适应为主，做到少而精，不能千篇一律。

　　2.施工组织设计的编制程序：

　　1)施工组织设计编制人员应深入施工现场，调查研究，详细的索取第一手资料，做为设计的基础：

　　①施工区域的自然条件资料。包括建筑地点的地形，土质特征及性质，地下的土质及水位标高、气候、风向、风速、温度、雨量、冬雨季月份冻结深度、建筑地点的排水情况以及附近河流和洪水情况等;

　　②施工区域的技术经济资料。包括该地市建筑规划、交通情况、水源、电源情况，当地可以利用的建筑材料及其情况，当地的建筑材料生产企业及其能力，劳动力供应的可能性及其情况，生活物资供应及文化福利设施的状况等。

　　2)编制施工组织设计人员应对施工图作深入细致的审查，全面了解设计结构形式，采用新材料、新技术、新工艺等情况;

　　3)搜集编制施工组织设计技术资料：

　　①除上述谈到的工程设计文件和勘测调查资料之外，还应有建筑工程的控制进度，有关的技术经济指标。

　　②工程概算和定额，施工用水用电等方面的定额，指标或参考资料等等。

　　4)具体编制步骤是：

　　①索取工程量计算资料;

　　②拟订施工总方案，对重大问题做出原则规定;

　　③确定施工顺序并根据有关资料编制施工进度计划;

　　④计算劳动力和各级资源的需要量和确定供应计划;

　　设计施工现场的各级业务。包括水电、道路、仓库、临建等。

　　⑤设计施工总平面图。

　　5)施工组织设计编制分工及审批：

　　①大型项目(一万平方米以上)以及特殊复杂结构工程项目，由公司总工主持并确定编制原则，施工技术部负责具体编制，由总工程师批准;

　　②一般中小型工程(一万平方米以下)已有施工经验的工业与民用建筑工程，由项目工程师主持编写，报公司施工技术部门审批;

　　③投标工程的施工组织设计由公司施工技术部门编写，报总工程师组织有关工程技术人员共同审核;

　　④特殊工程中的分部分项和冬雨季施工组织设计均有项目部自行编制报公司施工技术部审批。

篇3：房地产分公司组织领导制度

　　房地产分公司组织领导制度

　　1.公司总裁：

　　1)公司的经营方针、业务方针的研究、制定及裁决;

　　2)重要的规章制度的制定、修正、批复;

　　3)重要的投资项目、对外合同、对外关系、营销计划的裁决;

　　4)重大的人事任免事项;

　　5)奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘的裁决;

　　6)融资、借贷、资金计划的裁决;

　　7)各部门业务计划的指导与监督;

　　8)受理企划会议报告;

　　9)主持重大的例会;

　　10)与重要客户的交涉;

　　11)现场检察与指示;

　　12)会议事项裁决。

　　2.稽核部主任：

　　1)全权执行公司总裁交办的检查事项;

　　2)领导本部进行本公司业务、财务的抽查、稽核、监督及各项库存、保管品的检查报告;

　　3)对公司业务案件进行抽查、审核分析报告;

　　4)监督本公司规章制度的贯彻与实施;

　　5)外勤工作的抽查、报告、指导事项;

　　6)纠正及指导各项事务手续事项;

　　7)其他有关事项。

　　3.总经理：

　　1)受公司总裁委托，依法开展业务及处理总裁交办的事项;

　　2)依据公司总裁决定的经营方针全面管理全公司业务;

　　3)努力开拓公司业务，壮大公司实力，创造效益;

　　4)提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项;

　　5)提出公司发展的务实的发展思路、步骤及行动计划;

　　6)落实公司各项制度;

　　7)任免权限范围内的公司人员职务;

　　8)执行公司预算开支事项;

　　9)调动公司员工的积极性，管理监督所属员工共同为完成公司目标而奋斗。

　　4.办公室主任：

　　办公室的工作非常重要，在公司机构中，它是一个核心。办公室主任应做好以下工作：

　　1)团结办公室人员协调、高效、准确地工作;

　　2)上传下达，使公司总裁合总经理的指示畅通无阻;

　　3)协调各部门的工作和关系;

　　4)搞好外联和接待工作，树立良好的公司形象;

　　5)随时掌握各种信息，为公司总裁和总经理提出及时的、有价值的参考意见;

　　6)做好办公室的文件材料保管、保密、车辆调配等工作。

　　5.管理部副总经理：

　　1)协助总经理做好管理工作，钻研管理规律，研究高效、低耗和如何调动员工积极性、创造性的问题;

　　2)做好规章制度和生产计划的落实。

　　6.工程部副总经理：

　　工程部副总经理下辖工程处、监理处和供应运输处，协助总经理做好以下工作：

　　1)工程的开发、论证、施工、验收;

　　2)领导所属各处高效低耗的完成工作任务;

　　3)在行政关系上，要向总经理负责，在技术问题上，要依赖总工程师。

　　7.营销部副总经理：

　　营销部下辖开发和销售二处，是整个公司的龙头部门。

　　营销部副总经理对上向总经理负责，负责全公司的开发销售业务，本部要非常重视业内信息和有选择价值项目信息的收集工作，以市场动向为导向，学习国际市场上成功经验和先进经验，建立一支精锐的销售队伍。

　　销售部的工作主要分两大块;

　　1)开发：开发新项目，主要是房地产项目。另外还要根据公司的发展战略探索开发有前途有价值的新项目。

　　2)销售：实施和完成所有的产品。

　　8.事业部副总经理：

　　事业部主要负责房地产外的新开发项目。副总经理要向总裁和总经理负责，为公司开拓新的利润增长点。事业部的管理模式拟实行项目负责制，成熟一个项目上一个项目，一个项目由一个项目经理负责。事业部副总经理统筹负责。

　　9.总工程师：

　　总工程师统管公司内的技术问题，对总裁和总经理负责，它的工作范围是：

　　1)组织和领导一支精干的技术队伍，不但有房地产方面的技术专家，还要有事业部新开发项目的有关技术专家。

　　2)负责项目的技术设计和技术论证;

　　3)负责施工中技术问题的指导、研究和质量保证;

　　4)技术人才的考察和引进。

　　10.总会计师：

　　总会计师负责财务室的业务领导工作，对上向总裁和总经理负责。对下指导财务人员的业务工作和各种项目的预算审核工作，对公司的财务状况做出评估和分析，对公司的发展投资提出财务论证。

篇4：房地产分公司考绩审核委员会组织简章

　　房地产分公司考绩审核委员会组织简章

　　第一条 本委员会依据本公司组织管理模式的规定制订。

　　第二条 考绩审核委员会以总经理为主任委员，副总经理、助理、总工程师及各部室主管为委员，但视实际需要可邀请相关人员列席。

　　第三条 主任委员为考绩审查委员会的召集人。

　　第四条 考绩审核委员会设干事一人，整理本委员会一切事务，由人力资源处经理兼任。

　　第五条 考绩审核委员会的权限规定如下：

　　1.年终考绩的审核;

　　2.技术标准的审核;

　　3.员工晋级的审核。

　　第六条 考绩审核委员会于每年考绩年度终结的次月20日前开会，但有必要时可随时开会。

　　第七条 本简章呈请公司总裁核准后实施，修改时亦同。

篇5：物业公司制度手册：劳动制度组织管理

　　物业公司制度手册：劳动制度组织管理

　　严格考勤制度是加强管理、提高服务质量和效益的重要组成部分，也是考核员工出勤率、工时利用率，贯彻“按劳分配”原则的重要依据。

　　一、组织与工作程序

　　1.各部门选派认真负责、公正无私的专人担任考勤员，并将名单交综合部备案。

　　2.考勤员负责逐日如实记录本班组员工的出、缺勤，准确详细地记录员工到离岗位的时间和休假时间，月底须逐人做出考勤汇总，填写考勤汇总表(各种假条核准附后，并附本月班次情况)经部门经理及主管审核签署后于每月25日按时送交综合部，倒休条由总经理批准。

　　3.综合部负责全公司员工考勤的考核、汇总工作，并随时有权对各部门考勤情况进行检查、校对。

　　4.考勤员应认真负责，凡漏报、不报、错报、迟报一经查出，扣减考勤员当月奖金的20%，部门经理的30%。

　　二、劳动时间

　　1.实行每周工作六天，每天7.5小时(不含吃饭时间)劳动工作制，并按八小时倒班，按指派的岗位上班即为出勤。

　　2.上、下班时间以各部门签到考勤为准。

　　三、员工签到制度

　　1.签到簿由公司各部门派专人全权管理、监督、检查。

　　2.每月25日由各部门考勤员更换考勤簿，旧考勤簿交综合部。

　　3.每日员工上、下班时需严格签到，9点不签者按旷工论处。

　　4.任何人不可托人签到或代人签到。考勤员须认真检查、监督、不得营私舞弊。如有违章，员工罚款、记小过，考勤员记大过一次，扣减考勤员当月奖金20%。

　　5.因公晚到不能回岗，由部门经理签章证明。

　　四、加班、加点

　　1.认真执行每周6天，每天7.5小时(超时工作时间按国家有关规定给予补偿)工作制，努力提高工作效率，严格控制加班、加点。

　　2.各部门确因工作需要安排加班、加点，需事先征得作业人同意，并由所在部门填写《加班、加点审批表》，经部门经理同意，主管经理批准。

　　3.对加班、加点工作的员工，公司给予同等时间倒休。由部门内调剂，一个月内休完。确因工作需要不能安排倒休或因个人原因不补休的，每月25日由考勤员将《加班加点审批表》汇总，经部门经理确认后交综合部。

　　4.部门主管以上管理干部，节日义务值班，不享受加班待遇，其它员工节日值班无特殊情况一般安排补休。

　　5.公司对于加班、加点付出超额劳动的员工，奖励时应予以统筹考虑。已获得奖励的职工，不再享受休假待遇。

　　6.遇意外事故、紧急特殊情况，经主管经理批准，客务部值班调度人员有权按公司规定调配人员，待问题处理完毕后，补办手续。

　　7.对于经总公司批准准予加点的人员，在规定的加点时间内，已发放加班费的人员不执行本办法。

　　8.本办法只适用于公司内主管以上人员及公司内勤员工，不适用其他用工人员。

　　五、主管以上管理干部考勤管理：

　　1.根据公司业务特点，管理干部加班、加点、倒休填写《干部加班记录本》，随时登记。

　　2.登记加班时，按要求在《干部加班记录本》上填写加班日期、起止时间、加班小时、内容，由本人签字，经领导签字审批后生效。经理由董事长审批，副经理由经理审批，部门经理由公司主管经理审批。

　　3.倒休时，事先征得领导同意后，按要求在《干部加班记录本》上填写倒休日期、起止时间、倒休时间，由本人签字，经领导签字审批后生效。经理由董事长审批，副经理由经理审批，部门经理由公司主管经理审批。

　　4.每月末，由综合部将加班、倒休情况进行汇总，统一填写《加班加点汇总表》，经主管经理确认后转至所在部门，由考勤员负责消假。

　　5.本办法仅适用于公司部门主管以上的领导。