勇敢的心团DKP制度

　　勇敢的心团DKP制度

　　一、DKP分数

　　分数获得

　　A:MC(熔火之心)+黑龙公主

　　MC1-9号BOSS每个BOSS1分守关BOSS2分

　　黑龙MM2分

　　B:BWL(黑翼之巢)

　　1-6号BOSS1分7号狗BOSS2分守关BOSS3分

　　C:TAQ(安其拉神庙)

　　公主，双子皇帝，奥罗，2分小克4分其他的1分

　　D:NA**(纳克萨玛斯)

　　蜘蛛区：1号.2号1分守关BOSS2分

　　憎恶区：1-3号1分电男2分

　　瘟疫区：1-2号1分3号2分

　　DK区：1-2号1分4DK4分

　　冰龙3分克尔苏加德5分

　　2.开荒奖励

　　1A开荒期间所有的DKP分数双倍!(从未击杀过的BOSS算开荒，一旦击杀过一次后将不再奖励双倍)

　　B，开荒期间将额外奖励小时分，每2个小时奖1分，不足2小时的按2小时计算(小时分，仅限于打本人员，替补将不再享受小时分制度)

　　C，集合分1分，解散分1分

　　2(新人稳定福利)

　　新人稳定3个CD(3周)自行上报到职业队长，由职业队长审核通告DKP管理人员落实加分(MC30分黑翼24安其拉24分)

　　(此制度仅限于当前副本全通后2个月后新加入的新人有效，例如：MC全通后2个月后新加入的新人有MC的有加分的福利!以此类推!)

　　3：职业队长

　　职业队长职责，保证本职业人员的出勤以及指导工作!协助RL管理团队

　　职业队长，初期由团长指定，每一个月重新投票选举一次

　　职业队长由各自的职业投票决定(例如FS队长将由FS投票决定)

　　职业队长奖励公会物资(例如金币，药水，合剂)2周发放一次

　　4：.关于DKP记录

　　每次活动后DKP记录员在24小时内会把最新的数据上传到网站上，各位自行到网站核对分数

　　有错误的地方请及时反馈处理!否则时间久远人的记忆力有限!哪能回忆起来!

　　DKP管理员奖励公会物资(例如金币，药水，合剂)2周发放一次

　　二、装备分配制度

　　1，分装备采取明拍制度，所有套装散件5分起拍，武器10分起

　　(负分将不允许出分，除非没人要)

　　2.T1T2套装，30分封顶!如出分相同，R点决定(其余装备无封顶限制)

　　坦克类装备不参与拍分，直接由RL指定分配!每件装备扣分10分

　　3.装备强*制度：当某件装备在竞拍阶段无人需求时，进入强*阶段，按照装备属性检查团队适用成员的装备，选择最差的一人强行分配!强*类装备只计算底分!

　　4，当前副本FD后前三个月不允许跨天赋出分拿装备，击杀守关BOSS3个月后允许出双倍分获取

　　如果跨天赋获取装备时无人竞争，直接按照底分扣分!

　　如果跨天赋获取装备时都是跨天赋在竞拍，按照正常扣分!无需双倍

　　5.关于跨甲，治疗骑士不受跨甲影响!德鲁伊需击杀当前守关BOSS三个月后可以正常出分获取跨甲装备

　　6.输出职业跨甲前三个月需双倍分获取!击杀当前守关BOSS三个月后即可正常出分获取跨甲装备

　　(如果出了一件皮甲装备皮甲职业无人需求，猎人或者狂暴战需求此跨甲装备时，则按照正常的分数扣分无需双倍分，以此类推)

　　7.MC+黑龙算一套DKP

　　BWL独立一套DKP

　　TAQ独立一套DKP

　　NA**独立一套DKP

　　三、橙色装备和个别物品分配制度

　　熔火之心(MC)

　　1，前两把风剑将优先给MT2T后面再出的将一律按照DKP分数获取(风脸左右算一套)

　　2，橙锤将按照出勤率最高者获取并且扣DKP60分

　　(MT2T不允许拿橙锤!橙锤所需的部分材料由公会出)

　　3.狗牙属于盗贼专属武器，其他职业在盗贼未饱和情况下不允许出分

　　4埃古雷亚戒指第一个将优先给MT其后为近战专属，没饱和情况下猎人不允许出分

　　5，速射强弓，为近战专属物品，没饱和情况下猎人不允许出分

　　黑翼之巢(BWL)

　　1.恢复宝石龙牙饰物，耐泪，AL兄弟会之剑前三个月按照出勤分获取并且扣分60，击杀奈法三个月后，将全部按照DKP分数正常出分获取

　　A:所有战士坦克不允许拿龙牙饰物!

　　B:MT和2T不允许拿AL兄弟会之剑

　　2，龙息手持火炮优先战士T惩戒之弩只允许猎人出分

　　安琪拉神殿(TAQ)

　　如果到这时MT和2T还没有源质壁垒盾牌时，将优先*一个帝王武器给T换盾牌，如果有将此优先作废!除此外没有任何优先，所有职业一切凭DKP分数说话!但仍受制度五跨甲的限制，一旦击杀守关BOSS小克后，将无3个月保护期!所有职业不受跨甲影响!均可正常出分获取!跨天赋获取装备仍需双倍分!

　　自然抗装备1分封顶!点数相同将R点决定，如果无人需求，将进入强*阶段，优先强制给自然抗不达标者，其次再看当前部位!差者强制分配扣1分

　　纳克萨玛斯(NA**):待定

　　补充一下，本来NA**也是差不多2年后再开，规则打算开放前再定制度，不过这几天有人想的很远一直有问NA**制度，这里就简单说一下橙杖的分配原则----橙杖肯定是给一个稳定对公会有奉献的人，届时会推选几个稳定并且对公会有奉献的人出来，然后由所有打本的团队成员投票决定票高者拿毕竟一个团队打了2年多副本了谁该拿谁不该拿团队成员最有发言权和投票权!

　　四：关于参加副本天赋

　　1，目前团队很明确，团本里不会带暗牧，惩戒骑士，防御骑士，敏锐贼，鸟德，武器战士

　　理论上，参加副本必须副本天赋，不得用战场天赋或非副本天赋来浑水摸鱼

　　如有意见，请另谋高就!!

　　2，团里会有一个位置给德鲁伊熊/猫混合天赋除此外其他德鲁伊一律只能恢复天赋进本

　　五：团队纪律

　　1：团队活动必须前提上好YY语音(提前设置好YY语音，保证你能清晰听到RL的声音)

　　2：各职业的装备必须有附魔，自行准备好各类合剂药水!活动前必须准备好，不接受任何理由!

　　3：关于替补人员，团队活动时会开启直播，替补人员必须观看直播熟悉打法(如果会了，这个可以不强制)，进本后不会重新讲解战术，如犯错绝不姑息!

　　替补可以做任何事，但必须保证YY在线RL叫你进本后，必须保证3分钟内，SS拉你，必须到位，否则扣除当前活动所有替补分!

　　4：团本活动时，YY上除了RL的声音以及指定的辅助人员外其他人禁止说话，有问题等活动结束后找相应的官员反馈处理!!

　　5：既然决定打本了就认认真真打，对于那些长期划水，一直传播负面情绪者，直接劝退!!

　　6，

　　A.任何成员涉及对外纠纷及恶意贪婪财务物品因个人行为而严重影响公会名誉者。

　　b.任何成员恶性辱骂团员、官员.严重破坏公会团结者。

　　C.在公会正常活动期间，双开其他号同时在别的团活动者，

　　以上三种情况在得到确切证据时，以及其他严重违背道德和伦理达到公会原则底线时

　　视情况在公会管理层投票表决通过后直接开除出公会

　　六：请假规则

　　1，如无法准点参加活动，提前和职业队长或团长请假，说明情况(游戏，微信，QQ。均可请假)

　　2，活动过程中有事离开处理，需和职业队长或者RL说明情况，再离开!方便人员调整

　　A短暂离开在团队刷屏3次以上(例如抽烟，倒水，上WC，拿快递.........)

　　B有事离开10分钟以上的直接退团炉石离开副本，不允许进替补组，等忙完回来重新进替补组!

　　七、关于集合

　　团队成员认真阅读微信群通知或者游戏公告，按照要求提前定好炉石，到达集合地!

　　没有准时到达集合地的没有集合分，没定炉石的扣分!

　　八：关于AFK，以及卖号人员的处理制度

　　1，任何团员暂时AFK超须过3周及以上必须找到团长报备;且进入AFK成员DKP冻结阶段，回归后第一周暂时不准参与任何竞拍物品，第二周准许全部DKP一半进行处分获取，第三周则全部恢复。

　　2无故AFK超过3周以上DKP清0。回归后重新开始。如果有报备的AFK超过45天的不管任何理由DKP分数清空

　　3卖号者号与玩家的DKP同时清空，想用新号跟团或者买号人想继续跟团需要重新开始计算!

　　4无故离开公会者DKP清空，如有回归，DKP重新开始!!

　　补充条款

　　一：开荒MC灭火奖励

　　开荒期间能完成MC灭火任务者一次性奖励5分DKP(仅限一次)

　　另外还将奖励公会物资(金币药水等)

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篇2：施工企业财务管理制度

　　施工企业财务管理制度

　　一、资金管理

　　财务处作为资金管理职能部门，要确保分公司资金账户不透支，确保分公司生产经营的正常进行，确保职工工资发放，确保职工六金当月缴纳，确保100%上缴集团公司应交款项，确保回收资金的5%偿还内部银行欠款，确保当月缴纳内部银行贷款利息，确保贷款合同的履约。制定以下资金管理制度:

　　(一)财务处按单位工程设置资金账户，核算各工程资金收入、支出、余额情况。

　　1、建工程进度款收入

　　(1)、财务处按工程项目设置资金账核算工程资金。工程款到位后按照项目经营权中标时确定的项目部支配使用的资金比例计入项目资金账户。

　　(2)、对收回工程款的土建或安装项目给予2%(注：1、考虑公关费用。2、激励催款积极性。)的资金比例优惠，剩余的工程款再按土建、安装项目发生的实际成本比例进行分配。

　　2、竣工工程尾款收入：

　　(1)、刚竣工工程按合同收回的第一笔尾款，按进度款计入资金收入账。

　　(2)、项目部清回的竣工定案工程尾款，项目部支配50%、分公司支配50%;清回竣工未定案工程尾款，项目部支配40%、分公司支配60%。

　　(3)、由法务部门及其他人员清回的资金按情况确定分配方案。

　　3、经集团批准，因各种原因确实无法收回货币的，可实施非货币性资产抵顶，财务处不在项目资金帐中核算，分公司根据实际情况统筹考虑。

　　4、资金支出：工程发生的所有资金支出(含工资及工资附加费、六金等)全部计入支出帐。

　　(二)项目部经理作为第一责任人要依据工程施工合同及时回收工程款。

　　1、每月28日各项目部编制次月资金预算表通过信息平台报送财务处，项目经理按预算表催收工程款，完成本月资金计划。(注：委托分公司支付费用考虑在资金预算表中)

　　2、工程资金实行专款专用。除分公司统一购买大宗材料安排资金支付外，其余所有劳务分包、专业分包、材料、机械费等全部由项目部负责付款。

　　3、工程账户不得出现透支。特殊情况书面报分公司经理审批，财务处根据审批负责与项目部签订借款合同。合同到期收回借款并一笔计算利息进入项目成本。

　　4、项目部要及时与分包商、供应商签订合同，送财务处壹份。合同约定付款比例进度款原则上不得高于建设合同拨付工程款比例(钢材除外，人工费不得高于80%、运费、租赁费不得高于建设合同)，至工程竣工付款比例不得高于90%。付款时不得高于合同约定付款比例。特殊情况书面报分公司经理审批。

　　(三)项目部支付资金程序

　　(1)、会同财务处填制资金审批表;(见附表1)

　　(2)、项目部经理、财务处处长签字后报分公司经理审批;

　　(3)、分公司经理审批后由项目部按审批表填制拨款单，项目部经理、财务处处长、分公司经理签字后方可付款。(见附表2)

　　(4)、劳务分包、专业分包工程出现安全、质量问题，安全处、技术质量处有权书面通知财务处停止付款;整改完成后再书面通知财务处方可付款。

　　(四)其他规定

　　(1)、内部周转器材、设备租赁费按当月发生额的60%计入工程资金支出帐。

　　(2)、委托分公司购买的材料等，分公司按合同付款后100%计入工程资金支出帐。

　　(3)、以物抵款原则上不在资金帐中核算。以车、房等抵款的在建工程所用材料、人工费等按70%计入支出帐。

　　(4)、工程之间调料按70%调增调减工程资金帐。

　　(5)、垫资工程允许工程资金帐户透支，透支额不得超过垫资工程量的65%，按合同收回垫资部分工程款后立即还清。

　　(6)、工程定案后按工程降低额调整资金帐。

篇3：公司制度执行中存在的问题与对策建议

　　公司制度执行中存在的问题与对策建议

　　最近看到一本书《赢在执行》，对制度执行的重要意义做了细致的阐述，感受颇多，现在借助这本书中的一些观点对公司目前的制度执行做一个浅显的讨论。

　　公司往往不乏制度，关键是在执行中出现了偏差，最主要的表现在以下几个方面：

　　一、制度传达不及时、不到位，造成“无章可循”。

　　再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用，如果未能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”的情况，主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。

　　二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循”。

　　在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。

　　三、制度自身存在缺陷，与实际情况脱节，造成“有章难循”。

　　如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。

　　四、对制度执行监督落实不够，造成“违章不究”。

　　对制度的执行缺乏跟踪了解和监督检查，制度下发后即便存在违规行为也没有按照要求惩罚，或者违规成本低导致问题反复发生。

　　如何提高制度执行力，个人认为要做到以下几点：

　　一、要提高公司的执行力，首先要发挥主管在执行力建设中的作用。

　　制度是领导者组织制定的，领导者需要进行充分的调研、论证，避免主观臆测、朝令夕改，最重要的是领导要以身作则，同时要建立执行团队，努力营造按章办事的氛围，在制度上也要做好及时传达，并保证传达到每一个应该知晓的人。

　　二、要努力营造执行文化，提高全员执行意识。

　　在公司内部加强宣传、教育，提高全员对制度执行的认识，形成人人守制度、事事重执行的企业文化，并让大家都了解制度的目标和意义，以执行为荣，引导员工自觉、自愿的遵守制度，对违背制度的行为能相互提醒、纠正，达到上下步调一致。

　　三、完善制度制定的应循程序。

　　有制度不执行比没有制度更严重，因此要努力提高制度本身的科学性、可行性，不断完善制度制定的因循程序，同时对已经制定的制度进行定期审核，对过时和难以操作的制度进行调整和修订，使制度能够与时俱进，始终保持良好的适用性。

　　四、加强监督落实和责任追究，保障制度有效执行。

　　在保障制度科学的前提下，加强对制度执行的监督落实，及时跟踪制度的传达情况，同时要了解掌握各级制度的执行情况，对执行中存在的问题认真分析并协助解决，再次要加强对制度执行情况的监督检查，并将制度执行纳入考核体系，最关键的是要加大对违规行为的责任追究和处罚力度，保证制度的有效执行。

　　正如一些管理大师说的三分制度七分执行，西点军校建校200年来一直辉煌的最重要原因就是他们的行为准则就是“没有任何借口”，从中看出执行力的重要性，对于我们企业来说也是一样，我们要建立起执行的文化氛围，不断提升大家的执行力。

篇4：重工机械公司废旧金属放射源检测管理制度

　　重工机械公司废旧金属放射源检测管理制度

　　第一条 总则

　　伴随着工业现代化发展速度的加快，一些高科技新材料、新工艺在造福人类的同时，也必然出现了给人类带来伤害的放射性物质。因此，放射源管理工作已经日渐成为公司管理中必不可少的重要组成部分。针对防辐射管理工作，结合公司具体情况，特制订本制度。

　　第二条 放射源监测管理制度

　　(一)放射源监测管理组织体系及职责分工

　　本公司根据自身情况建立由公司总经理、分管安全的常务副总经理、具体分管放射源检测管理的副总经理、放射源检测管理归口管理部门(质量部)负责人及专业放射性监测人员、放射源检测管理工作的监督管理部门(生安部)及其管理监督人员(安全员兼)、形成了公司主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、相互组织协助配合、相关人员全部参与的应急管理组织体系。

　　公司质量部为废旧金属放射源检测管理的归口管理部门，具体由废钢检验人员负责对放射源的监测;公司储运部负责对防辐射区域的设置、隔离及其警示标识工作。并协同质量部做好对现场放射性物料的目视监测;公司设备部负责对放射性监测仪器维护保养工作的监督与管理;公司生安部负责对放射性监测管理工作的监督实施与考核。

　　(二)放射性监测管理工作宣传

　　公司质量部应积极做好对放射性监测工作的宣传教育，要求在相应场地包括原料与检验场地，分别张贴“认识放射源 免受放射性危害”的宣传警示标语。

　　(三)放射性监测管理人员的培训及资质要求

　　公司应明确专人(不少于2人)到国家有关防辐射管理培训机构，进行防辐射知识及其专业技能的培训，经培训合格后持证上岗。

　　(四)放射性监测设备的维护及管理

　　放射性监测仪器操作者，具体负责对其日常维护与保管工作，不得丢失或被盗。公司设备部应将放射性监测仪器纳入到计量管理类，其设备使用说明书应交设备部备案。在出现故障时，质量部放射性监测仪器使用人员应按照设备事故处理流程，上报设备部计量管理主管做好维修工作。质量部应及时提醒设备计量人员，做好放射性监测仪器的校准、检定工作(定期报送上海市计量测试技术研究院校准与检定)，设备部应加强对放射性监测仪器使用单位的监督管理。

　　(五)放射性物质的监测范围

　　公司所有的废旧金属原料均要经过放射性监测后再入炉熔炼，确保所有的出厂金属制品无放射性污染。

　　(六)放射性物质预防措施

　　放射性物质或疑似放射性物质发现时，应实施对现场的保护，确保其不得丢失或被盗。并采取现场拉彩带实施现场保护，以便警示、隔离、疏散与避开。

　　(七)放射性物质发现与现场处置办法

　　公司对放射性物质的预防管理，将依据《辐射事故应急预案与调查处理办法》，启用安全管理紧急通道及其配备的车辆，以实施对放射性事故的预警处置。

　　(八)放射性物质事故发生的隔离措施

　　公司在处理放射性物质或疑似放射性物质的过程中，必须实施全时段隔离保护，严禁任何人进入被保护区内，更不可进入擅自移动甚至打开。

　　(九)放射性物质事故发生的报警

　　公司对放射性物质发现与报警，有关放射性监测管理部门负责人皆应知晓放射性事故发生的报警电话，并在第一时间告知报警者，或报警者能在现场查阅到报警电话(报警电话为：12369)。

　　第三条 废旧金属熔炼前放射性监测方案

　　(一)放射性物质监测办法

　　专职放射性监测人员每天要对公司各生产环节的监测点(废钢场地、所有新购入或翻搬的废旧金属物品堆放处、已装入吊包内的炉料、其它钢锭及圆钢修磨处)，放射性物质监测仪器Inspector 34511进行监测，并将实际的监测结果记录于《...放射性监测结果记录表》中，读数大于250nSv/h时，判定为异常。

　　(二)入炉前放射性监测

　　在废旧金属进厂时，应在其检验现场及时给予监测，每次将《...放射性监测结果记录表》填写完整。

　　(三)生产过程中放射性监测

　　对生产过程中放射性监测，质量部放射性监测人员在做好对主要生产环节放射性监测工作的同时，还应做好现场宣传与引导工作，使其他员工能主动积极地参与监测并能明辨辐射源警示标识(三扇形涂黑标识)等物品，一经发现异常应及时通知质量部专业放射性监测人员到现场探测确认。质量部作为废旧金属放射源检测管理归口部门，其负责人每周应做好对其工作执行效果的监督检查，并按要求填写好《苏南重工阶段性放射性物质管理监督检查记录表》。

　　(四)最终产品放射性监测

　　在成品仓库现场，要不时地对成品进行抽样监测。

　　(五)放射性物质发现的标记标识

　　对上述产前、产中、产后所确认有异常事实时，应及时在相应的辐射源件上做好完整醒目的标牌式文字说明，以便人们予以辨认。

　　第四条 放射性物质处置措施

　　(一)放射性物质报警流程

　　公司质量部放射性专职监测人员或其他人员一旦发现放射性物质或疑似放射性物质，应立即上报至公司急领导机构，实施现场保护，立即进行隔离并严格看管，并在1小时内将该情况报告常熟市环保、公安部门。

　　(二)放射性物质上级管理部门的处理

　　环保部门到达现场后，对受污染的钢材制品进行监测，对可能的污染区域和范围进行排查，将受到污染的制品进行封存。

　　(三)放射性物质来源追溯

　　公司将配合环保部门进行事故调查处理，配合公安部门排查其辐射源的来源。

　　(四)放射性物质的最终处置

　　省环保厅将依法将受污染的金属原料或钢材制品安全收贮到省城市放射性废物库。

　　以上防辐射执行制度，自颁布之日起执行!

　　附表：《...放射性监测结果记录表》(表1)

　　《苏南重工阶段性放射性物质管理监督检查记录表》(表2)

　　江苏苏南重工机械科技有限公司

篇5：制度编写格式规定

　　制度编写格式规定

　　1、管理制度名称的确定。

　　管理制度一般由“单位名称(全称)+管理的对象、过程、活动名称+制度文体名称”构成，如“------有限公司制度建设管理办法”。

　　2、制度编写的内容要求。

　　(1)制度的第一章为总则。总则的内容应包括：制度的目的、适用范围、有关术语的定义、职责分工等内容。

　　(2)制度的最后一章是附则，附则的内容应包括：该制度实施的有关要求;与该制度相关的其它专业管理制度、流程、表单名称;该制度的附件，与相关制度的关系等内容。

　　(3)制度的中间章节，用来规定制度的步骤、方法以及管理要求等主体内容。

　　3、制度编写的格式要求。

　　(1)制度正文按照章、节、条、款、目的格式编写。正文的章、节、条用“第×章”、“第×节”、“第×条”分别表示，其中正文的“条”不分章、节，采用连续顺序号表示;正文的“条”下设“款”，款下设“目”，“款”、“目”分别用阿拉伯数字“1、2、3......”和“(1)、(2)、(3)......”表示;“目”下用阿拉伯数字“①、②、③......”表示;再往后可以用英文字母“a、b、c......”等表示。

　　(2)页面设置。所有制度均用A4纸纵向编制，不分栏，不设页码;上、下页边距分别为3.4厘米、2.4厘米，左、右页边距分别为3厘米、2.6厘米;正文行间距一般为1.5倍行间距。

　　(3)字体及字号。

　　①页眉文字为标准仿宋5号字。

　　②制度首页表头的“公司名称”、“制度名称”、“编制部门”用4号黑体字，表头的其它部分用小4号标准仿宋字体。

　　③正文“章、节、条”的顺序号用4号黑体字加粗，正文的其他部分一律用4号标准仿宋字体;“附件×”用4号宋体加粗。

　　④制度中的附件(主要包括流程和表单)可根据实际需要选择合适的字号，标题用宋体，其它文字用标准仿宋字体。

　　(4)制度正文的每个段落，首行缩进两个字符;“第×章”、“第×条”后面空一个字符;“总则”和“附则”的两字之间均空一个字符;“附件×”在页面左端顶部顶格写，不空字符;“章、节”的标题以及表单、流程均居于页面中间，其它文字两端对齐。

　　4、制度、流程、表单的编号方法。专业管理制度、组织管理制度及其流程、表单的编号，采用汉语拼音字母、阿拉伯数字、英文字母统一进行编制，具体编号方法分别规定如下：

　　(1)制度的编号方法

　　修改码：用阿拉伯数字0、1、2、3„„表示 版本号：用大写英文字母A、B、C„„表示 制度顺序号：按编制顺序用三位阿拉伯数字表示 公司代码：101

　　专业(组织)管理代码：用两位规定的汉语拼音缩写表示

　　例：公司《制度建设管理办法实施细则》的编号：QG101001A0

　　(2)制度的流程编号方法

　　修改码;用阿拉伯数字0、1、2、3„„表示 版本号：用大写英文字母A、B、C„„表示 流程顺序号：用两位阿拉伯数字表示 流程编号：用汉语拼音“L”表示

　　制度顺序号：按编制顺序用三位阿拉伯数字表示 公司代码：101

　　专业(组织)管理代码：用两位规定的汉语拼音缩写表示

　　例：公司制度建设管理办法的制度管理流程编号：QG101001L0A0

　　(3)制度的表单编号方法

　　修改码;用阿拉伯数字0、1、2、3„„表示 版本号：用大写英文字母A、B、C„„表示 表单顺序号：用两位阿拉伯数字表示 表单编号：用汉语拼音“B”表示

　　制度顺序号：按编制顺序用三位阿拉伯数字表示 公司代码：101

　　专业(组织)管理代码：用两位规定的汉语拼音缩写表示

　　例：公司制度建设管理办法的制度识别需求与征求意见单的编号：QG101001A01A0

　　5、制度编号的调整。制度每一次修订均要调整编号。原制度一次修订在10处以上或者制度某一条款累计修订5次以上时，原制度需换版，并更改版号;其他修改，只需调整修改码。

　　6、公司、专业管理、组织管理代码

　　公司名称

　　代码

　　专业管理方面的名称 代码 专业管理方面的名称 代码 101

　　人力资源管理 RZ 企业管部 QG 行政管理

　　*Z 党工办 DG 财务管理 CW 设备管理 SB 生产管理 SC 安全管理

　　AQ 供应管理 GY

　　原料管理YL

　　7、制度流程图绘制的要求

　　(1)专业管理制度及组织管理制度流程图，采用图形符号和“二维”坐标的方式进行绘制。

　　(2)图形符号，应使用WORD、E*CEL、PPT中“自选图形中流程图和连接线”符号，或使用visio规定的符号。

　　(3)“二维”坐标，应按制度中规定的管理活动(工作)的步骤和责任者(部门或岗位)建立。

　　(4)流程图绘制的要求。

　　①严格依据制度中规定的职责、管理活动(工作)步骤和逻辑关系，用最简明的图形描述。

　　②对有时限要求的工作，应在相关图形连线上,用d(表示工作日)、h(表示工作小时)注明。

　　③对于“判断”事项，必须要表达明确的意思，并在 “判断”连线上，用“Y”(“同意”或“是”)和“N”(“不是”或“不同意”)表示。

　　(5)流程图常用符号规定

　　过程

　　文档

　　多文档

　　决策

　　准备

　　终止

　　8、制度汇编的要求

　　(1)汇编的封面：内容依次分别是“×××公司×××年度”(宋体2号横向居中)、“制度汇编”(宋体初号加粗，每个字占一行，纵向居中)、“编制时间”和“编制部门”(两者为宋体小三，横向居中，并排排列，中间空两字)，行间距可依美观程度自行确定。

　　(2)汇编的目录：内容包括“目录”和“制度名称”，“制度名称”按“序号(阿拉伯数字)--------页码”的格式编制，页码右端对齐。

　　(3)具体制度的汇编：按本附件“3、制度编写的格式要求”编制。