房地产分公司请示报告制度

　　房地产分公司请示报告制度

　　1.向总经理报告接收到的重要信息、重大事件和其他重要情况，同时请示及时处理的意见。

　　2.及时报告上级的文件、电话通知和交办的急事，并根据领导的批示意见，及时有效地处理好这些工作。

　　3.对突发的紧急事件，立即请示报告，并根据领导批示意见立即办妥，事后汇报办理情况。

　　4.对有争议的工作和事情而决定不下，应请示报告，在取得领导明确批示意见后，即开展工作。

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篇2：医院行政管理制度：请示报告制度

　　医院行政管理制度-30 项

　　三、请示报告制度

　　凡有下列情况，必须及时向院领导或有关部门请示报告：

　　1. 严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时;

　　2. 凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时;

　　3. 紧急手术而病员的单位领导和家属不在时;

　　4. 发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时;

　　5. 收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时;

　　6. 购买贵重医疗器械及重大经济开支报批时;

　　7. 增补、修改医院规章制度、技术操作常规时;

　　8. 工作人员因公出差、院外会诊、参加会诊、接受院外任务时;

　　9. 参加院外进修学习，接受来院进修人员等。

　　10. 国内、外学者来院访问、交流、开展临床诊疗活动。

篇3：仁和物业行政管理规章制度：请示报告制度

　　仁和物业行政管理规章制度：请示报告制度

　　二、请示报告制度

　　为规范公司请示、报告制度，保证公司的正常运作，特制定如下规定。

　　第一条 请示是指向上级领导或上级单位请求答复、询问及审核事项。

　　报告是指向上级领导或上级单位汇报工作、反映情况、说明问题。

　　第二条 具有下列情况之一的，必须请示：

　　1.涉及公司原则和全局性的重要事项;

　　2.虽属各部门、管理处职责范围内的问题，但本部门、管理处确实无法解决或难以解决，需上级指示的事项;

　　3.承办部门或承办人在经办领导批示事项的过程中，遇到问题或执行有困难的;

　　4.员工因业务需要必须外出。参加学习、业务培训及办理有关事务的;

　　5.凡购买大件物品，经费开支超过500元。

　　第三条 具有下列情况之一的，应当报告：

　　1.涉及各部门、管理处专项业务问题;

　　2.领导批示处理文件的结果;

　　第四条 请示、报告程序

　　1.按分工负责的原则逐级请示、报告，即下一级向上一级直接请示、报告;非特殊情况不得越级请示、报告;

　　2.承办公司领导批示事项时，直接向批示者请示;

　　3.如情况紧急或遇重大事项、特殊情况而上级领导不在，可越级请示、报告。

　　第五条 请示、报告可用口头或书面方式(附上《公司呈批单》报公司领导审批)，越级请示、报告的必须用书面形式。

　　第六条 上级领导负责对下一级的请示予以答复(一般使用《公司文件承办单》予以答复，总经理审批答复文件使用《总经理批文承办结果反馈单》)，如不属职权范围内的，应在接到请示后一天内转呈其上一级领导答复，上一级领导接到下一级领导转呈来的请示，应在三天内予以明确答复。

　　上级领导对下级的请示或转呈的请示答复有困难的，应及时请示其上一级领导作出处理意见。

　　第七条 下级接到上级的批复后，应在三天内完成相应工作，并报告结果(总经理审批答复的文件使用《总经理批文承办结果反馈单》)。如有困难的,应及时向上级领导再请示，以保证工作的顺利完成。

　　第八条 如发现下级工作报告中存在不足，应及时指正，并责成下级迅速改正。

　　附：《公司呈批单》

　　《公司文件承办单》

　　《总经理批文承办结果反馈单》

篇4：保安交接班请示报告勤务登记制度

　　保安交接班请示报告勤务登记制度

　　一、交接班制度

　　1.上下班人员均实行列队管理，按时交接。交班值班员(班长)在站队时，必须了解治安员交接情况，对交接过程中出现的问题应及时予以解决并向主管领导汇报。

　　2.按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位。接班人员未到达前，当班人员不能离岗。

　　3.接班值班员(班长)在站队时，要向各保安员讲明交接班注意事项，并做好检查督促工作。

　　4.接班人员到工作岗位进行交接，交班人必须向接班人详细讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到“三明”，上班情况明，本班接办的事情明，物品，器械清点明。

　　5.交接人在下班前必须填好值班记录，应做到“三清”，本班情况清，交接的问题清，物品，器械清。

　　6.交接的对讲机及其他器材必须当面检查清楚，发现问题及时反馈给队长，值班人员做好记录，并追究当事人责任。

　　7.交接时要做好记录并签名，班长(队员)之间相互协调做好交接工作，并做好交接记录。8.当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班人员，事情要继续在岗处理完，接班人协助完成。

　　二、请示报告制度

　　1.保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时，具体，准确地向上级领导和厂务主管等有关部门请示，报告。

　　2.对上级领导和厂务主管等部门有关处置紧急情况的工作报告，要立即，坚决执行，执行结果要及时反馈，并做好详细记录。

　　三、勤务登记制度

　　1.勤务登记由当班人员负责记录。

　　2.勤务登记的内容：主要记载上级指示，通知，交办的事项及值班期间发生和处理的问题，记录必须清晰，准确，全面。不得随意涂改，并妥善保管。

篇5：监理工作制度:请示报告制度

　　监理工作制度：请示报告制度

　　1、监理机构在监理过程中，遇到超规范的重大技术问题、质量问题、安全问题、将要影响到监理工作的正常开展和监理合同正常履行时，项目监理主管应及时向公司总工程师、总经理书面请示汇报。

　　2、施工现场发生工程质量事故或安全事故后，项目监理主管必须在第一时间内向建设单位、本监理单位及上级有关管理部门报告。同时，监理机构应协助施工单位保护现场，避免事态扩大，尽可能减少各种损失。

　　3、监理机构发现施工单位在施工过程中不履行施工合同，不接受监理机构的监督管理，野蛮施工，出现工程质量隐患使建设目标不能实现时，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及工程质量监督管理部门报告。

　　4、监理机构发现施工单位在施工过程中，拒绝监理机构的安全监督和管理，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及安全监督管理部门报告。

　　5、施工现场发生上述情况时，监理机构未及时向建设单位、本监理单位及有关上级单位报告，给本监理单位造成经济损失或名誉损害时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。