嘉宝实业股份培训规定

　　嘉宝实业股份培训规定

　　第一章 总则

　　第1条 为加强人事管理，建立人力资源开发系统，提高员工劳动技能和职业素质，保证公司系统发展目标的实现，特制订本条例。

　　第2条 本条例依法规定了企业对员工进行培训中的双方权利和义务，根据《中华人民共和国劳动法》和其他相关规定，结合公司实际情况制订。

　　第3条 本公司对员工的培训分为入职培训、上岗培训和转岗培训、在岗培训，贯穿于员工在职工作的始终。公司系统部门经理及以下从业人员，不分用工形式，均得依照本条例执行。

　　第二章 入职培训

　　第4条 公司新进人员均应在报到后3天内接受入职培训。

　　第5条 入职培训主要指《员工手册》的培训，内容包括公司简介、组织结构及职能分布、人事规章、员工礼仪等一般基本实务教育，同时配合精神教育，使新进人员认知公司，遵守规章制度，兢兢业业工作。

　　第6条 公司系统各人力资源部经理或其委派人，组织编写所属公司入职培训教材，提交分管领导审定后实施培训。

　　第7条 入职培训合格后的新进人员接受部门提供的上岗培训。

　　第三章 上岗培训和转岗培训

　　第8条 经入职培训合格后的新进人员、公司内调换工作岗位的转岗人员，应分别接受上岗培训、转岗培训。

　　第9条 上岗培训、转岗培训是对以上人员的安全生产、劳动防护、岗位技能、工作流程、工作职责与权限等的培训。

　　第10条 各部门经理或其委派人员组织编写教材，提交分管领导审定后实施培训。

　　第11条 上岗培训经考核合格者，予以正式上岗。

　　第四章 在岗培训

　　第12条 本公司从业人员，不分用工形式，均应接受在岗培训。

　　第13条 根据公司发展规划，针对各工作岗位所对应的知识、技能的素质要求，公司各部室经理每年初根据本部员工绩效的实际需要，提出本部门的在岗培训要求，由人力资源部编制公司年度培训计划，提交分管领导审定。

　　第14条 根据年度培训计划和公司实际情况，公司系统各人力资源部负责分阶段制订培训计划，组织实施培训。

　　第15条 根据实际需要，在岗培训可采取内部培训、外聘讲师培训、出资外送技能(证书)培训、出资外送学历培训等方式。

　　第16条 公司的内部培训，由各部室经理或其委派人员组织编写教材，并经分管领导审定后实施培训。

　　第五章 其他

　　第17条 外送培训人员在其培训合格后，培训费用方可由所属公司给予报销。经公司批准参加自学考试的人员，成绩合格者亦可由公司报销其费用。

　　第18条 外送培训人员，公司可视其培训项目和费用额度，与其签订相关协议。

　　第19条 员工培训档案由人力资源部门负责记录、保管。

　　第六章 附则

　　第20条 本条例经集团公司总裁办公会讨论通过后即日执行。

　　第21条 本条例由公司人力资源部负责解释。

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篇2：华联超市培训金规定

　　华联超市培训金规定

　　一、超市员工办理入职手续时，必须一次性向超市交纳“培训金”，其中：理货员、保洁员300元，收货员、系统员、收银员、防损员、服务员、主管助理500元;主管、副经理、店助、店长1000元。

　　二、超市员工因为工作需要进行内部岗位调整，按新岗位标准交纳培训金。

　　三、培训金由超市出纳建立专户台帐，专人管理。

　　四、员工试用期内不符合超市用人条件不予录用，无违纪或未给超市造成经济损失，同时没有任何欠款、手续清楚的，培训金全额返还。

　　五、有下列情形之一的，培训金部分返还或不予返还：

　　1、员工工作半年内辞职或半年后提出辞职申请，未经批准或经批准但未按规定办理手续而擅自离开工作岗位三天以上的，培训金不予返还。

　　2、员工违纪违规，被超市或公司予以解聘的，培训金不予返还，给超市或公司造成经济损失的，追究其经济责任直至法律责任。

　　3、员工由公司出资外出培训，须与公司签订服务合同，未按合同规定办理的，培训金不予返还。

篇3：公司培训与发展规定

　　公司培训与发展规定

　　公司规定，所有的员工正式上岗之前，都要接受岗位职责及新员工入职培训，通过考试及格之后方可上岗。公司的培训目标是努力让每一位员工都成为具备一定专业能力的职业人，努力让每一位管理者成为具备一定专业和管理能力的职业经理人。

　　【一】培训规划

　　★公司努力逐步完善培训机制，培训内容包括公司文化与制度、管理培训、专业培训、行业研讨与交流等。

　　★新入职的员工都会接受公司专门为新员工策划的系列培训，包括企业文化和价值观、职业行为礼仪与规范、公司人才观与员工胜任能力、“小故事，大道理”(管理案例解析)、团队拓展活动等。

　　★公司会努力建立完善的内部培训师体系，每一位管理者都应该成为员工的教练和讲师。

　　★公司会根据实际情况，安排员工到其它公司培训学习，通过实际工作达到工作经验的交流与个人能力水平的迅速提高。

　　【二】职业发展

　　★员工的职业发展不仅包括职位的晋升，更包括不断提升的能力，参与有挑战性的新项目或新工作，不同岗位工作的轮岗经历，以丰富您的职业生涯的内涵。

　　★公司的晋升政策是以员工的业绩结果和日常行为表现为主要依据，根据员工的个人所长，鼓励员工从管理职位或专业技术职位等不同道路寻求发展。

　　★公司鼓励员工努力工作，争取晋升机会，当公司出现某一职位空缺时，会优先从内部选拔，并会以内部公开竞聘等方式公开选拔。

　　★员工晋升的基本条件包括：

　　1、认同公司的文化和价值观，日常职业行为符合公司要求;

　　2、符合公司人才观的要求：正直诚信，聪明，富有判断力，极强的执行力，强烈的成功愿望;

　　3、对相关职务的工作内容充分了解;

　　4、经考核，具备拟晋升职务所规定的岗位要求;

　　5、工作年限要求为一般要求，工作能力和业绩表现为更关键的因素。

　　【三】内部调动

　　当公司出现某一岗位空缺时，会首先在本公司内发出招聘通知，员工可自荐也可举荐他人。

　　如有内部调动的意愿，可向人力资源部申请，根据公司的调动管理规定履行相应的手续。

　　【四】外派工作

　　外派的原则是优待和激励。外派的员工将获得相比较其他人更加优厚的薪酬福利待遇以及在职业道路上优先得到关注与支持。

篇4：音乐酒馆培训目的规定

　　音乐酒馆培训目的规定

　　人力资源是公司第一资源,员工的训练和发展是我们首要关心的焦点,各级主管以为员工可持续展的机会和空间为已任,在公司,员工勤奋的工作除可以获得薪金,享有福利以外,页可以得公适时提供的大最训练和发展机会

　　二、培训体系

　　增训的举办由公司组织的一级培训和部门门店组织二级培训共同运作,公可一级培训由人力力资源愿主办,主要负责领班级以上人员的管理培训。二级培训体系由门店/部门主力,针对实际需要开展位技能培.

　　三、培训形式

　　培训的形式主要包括:脱产培训、在职培训、自我启发

　　脱产培训是就管理*性的、有必要让员工理解和掌握的知识、技能,对员工进行的集中脱产培训、研修,这种培训由专任讲师授课或主持

　　在职培训指在日常工作中对员工的培养训练,即通过工作教导的方式进行岗位培训,自我启发是指员工自己加强学习,提高修养,不断开发和提高自身能力,为此员工必须要善用所有的学习资源,以获得进步和发.根据企业发展需要,选择高层管理人才、高级技术人才等条件适合、对企业忠诚度高、有较突出贡献或较大发展潜力的人员参加高级管理和进修课程,一般外派培训进行前需由受训者与公司签订《培训协议.四、门店人员发.

　　1、纵向发展

　　2、横向发展

　　调公司其他部门任职

　　根据公司的发展及工作需要调往其他城市及地区

篇5：万科培训、考核与发展规定

　　万科培训、考核与发展规定

　　培训与发展

　　1、公司管理层以为职员提供持续发展的机会和空间为已任。在公司，职员勤奋地工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。

　　2、在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得以其他收获：

　　职员将学到怎样善用时间;

　　职员将学到如何发挥团队精神;

　　职员将学会如何管理、激励、培训其他人;

　　职员将学到更为有用的专业技术知识;

　　职员的经验将是职员迈向更高职位的起点;

　　职员在万科的经历资助有助于职员从事其他相关工作;

　　同时，职员还能交到很多新朋友;

　　3、培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。

　　培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。

　　培训体系

　　4、培训的举办由集团一级培训和分公司二级培训共同运作。

　　5、集团一级培训由总部人力资源部主办，主要负责主管级以上人员的管理培训、专业讲师培训、集团范围内的业务培训、在深圳地区的新职员培训以及职员自我管理培训;同时负责集团的培训管理工作。

　　6、二级培训体系由各分公司主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。

　　培训形式

　　培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。

　　7、脱产培训是就管理*性的、有必要让职员理解和掌握的东西(如工作必须的技能、知识、公司理念等)，对职员进行的集中脱产培训、研修。这种培训由专任讲师授课或主持。

　　8、在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。

　　9、自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须善于运用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。

　　培训种类

　　培训种类主要有以下五种：

　　10、公司内部课程：作为万科职员，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司是念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。

　　11、公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。具体规定可以查询《外部培训管理办法》。

　　12、双向交流

　　职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1~6个月。

　　职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5~2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。

　　13、个人进修

　　公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训机构进修学习(包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等);形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上。

　　参加各种形式的学习后，职员的结业(毕业)证书及成绩单须报总部人力资源部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。个人进修的审批程序及获批准后的有关待遇规定详见《个人进修管理规定》、《关于选派高级管理人员出国留学和赴境外进修的有关规定》。

　　14、外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内的优秀企业或机构。

　　培训积分制度

　　15、职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员在万科参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。不同类别的职员积分要求有所不同。具体的规定职员可以查阅《万科集团培训积分管理制度》。

　　培训信息公布和查询

　　16、人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括：年度培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、周培训信息以及网络版《培训资讯》。职员可以登录到万科主页上查询或咨询所在单位的人事专职人员。

　　考核评估

　　17、为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以分公司、部门为单位按月度展开适度的考核;同时每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写《年度考核评议书》，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。

　　18、在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮;成绩欠佳者，则可适当下浮;凡年度考核成绩处于部门(单位)低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进;经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同;当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。

　　内部调动

　　19、公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至集团内任何公司、任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地及海外公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导人及人力资源部审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。任何集团系统内私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。

　　20、总部人力资源部将经常公布集团内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人才，由总部人力资源及相关部门负责具体协调工作。

　　晋升机制

　　21、公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会;公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。

　　22、如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：

　　(1)具备良好的职业道德;

　　(2)工作绩效显著;

　　(3)个人工作能力优秀;

　　(4)年度考核成绩处于部门中上水平;

　　(5)对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣;

　　(6)具备其他与职务所规定的工作阅历要求。

　　23、公司行政职级顺序为：

　　行政直线：职员→主管→经理→总经理→其他更高职位

　　行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线