员工职业通道和晋升管理办法

　　员工职业通道和晋升管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

　　第二章 岗位序列和层级

　　第二条 岗位序列以及层级

　　根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列(如图一所示)。

　　管理序列：主要包括业务支持部门(企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等)的岗位。

　　项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。

　　技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。

　　所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。

　　第三条 职业发展路径

　　员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

　　岗位序列发展路径图

　　注：

　　1、岗位序列分为：管理序列、项目管理序列以及技术序列(如上图所示)，经营层的岗位不归属于某一个序列。

　　2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。

　　1、纵向发展

　　纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任;专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。

　　三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下(具体晋升资格详见任职资格列表)，其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求;司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求(如高级专员的司龄要求2年，指的是担任专员岗位至少两年的候选人才有资格参与高级专员的晋升)。

　　管理序列描述

　　岗位层级名称

　　主要角色

　　工作经验 司龄

　　职称

　　专业人员层

　　助理专员 不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作;需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作

　　1年  初级

　　专员 能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间

　　3年2年 中级

　　高级专员

　　具有该领域较为丰富的经验和技能;在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导

　　5年2年 高级

　　主管层

　　主管

　　具有该领域丰富的经验和娴熟的技能

　　分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核

　　5年2年 中级

　　助理主任 对部门业务整体比较熟悉;可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养

　　5年2年 中级

　　部门 经理层 副主任

　　分管本部门部分领域业务工作 协助部门负责人进行部门综合管理工作8年2年 中级 部门负责人 制定部门工作计划并监督执行;

　　全面负责本部门综合管理工作

　　8年

　　2年

　　高级

　　总监层 职能总监 参与集团公司战略的制定;在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略10年3年 高级

　　(注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层)项目管理序列

　　(注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层)2、横向发展

　　员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。

　　第三章 晋升方法 第四条 适用范围

　　本晋升办法适用于主管及以下层级的晋升;部门经理及以上层级的晋升，由经营层或董事会按公司相应规定或章程执行。

　　第五条 晋升资格设定

　　员工晋升分为三个不同层次：岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。

　　1、岗位内晋升

　　同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如辅助人员从初级到中级、高级的晋升，如设计师从二级到一级的晋升等。晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。

　　2、层级内晋升

　　层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，如专业人员层中设计师晋升高级设计师，如助理专业晋升专员等。晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。

　　(1)晋升资格的门槛值

　　具体包括的项目有：学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过的相关培训(详见任职资格列表)。

　　(2)绩效表现要求

　　即年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进行考核，一般要求考核结果为90分以上。

　　3、跨层级晋升

　　跨层级晋升，指不同层级的晋升，如从副主任工程师晋升主任工程师，即从主管层跨至部门经理层。

　　(1)主管层到部门经理层的晋升

　　主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

　　●符合晋升门槛值;

　　●绩效考核连续两年不低于90分;

　　●本部门负责人推荐或主(分)管领导提名;

　　●通过晋升考核。

　　(2)专业层到主管层的晋升

　　专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

　　●符合晋升门槛值;

　　●绩效考核连贯两年不低于90分;

　　●本部门负责人推荐或主(分)管领导提名;

　　●通过晋升考核和院评估委员会评估。

　　(3)辅助层到专业层的晋升

　　辅助层到专业层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

　　●相关专业本科毕业一年以上，并取得学位证书;

　　●取得相应专业助理级职称;

　　●担任辅助岗位工作年限不少于3年;

　　●参与过项目的设计工作，并获得好评;

　　●绩效考核连续两年不低于90分;

　　●通过院组织的资格考试和院评估委员会评估。

　　第六条 评估委员会的组成

　　由部门经理层及以上人员组成考评专家库，每次评估委员为7～9人，由人力资源部门在考评专家库中抽取。考评专家实行回避制，评估委员会和申请晋升员工可提请考评专家回避。

　　人员层级 评估委员会人员组成比例

　　经营层(含主分管院领导)部门经理层

　　辅助层到专业层40%60% 专业层到主管层60%

　　40%

　　第七条 评估委会的评估标准和方法

　　评估委员会按照拟任岗位的能力要求，对被评估人的能力进行评分。分值分为：优秀、合格、不合格三档。(每档的定义详见附件)。

　　评分后，人力资源部门综合评估委员会对所有候选人的总分进行计算、排序。其中优秀为+1分，合格不加分不减分。有出现某项能力不合格者，则直接退出晋升。

　　评估委员会需考虑到实际工作需要与岗位空缺情况提出晋升名额和候选人建议，报经营层确定。

　　评估委员会委员打分表以及晋升评估推荐表详见附件二至四。

　　第八条 岗位能力的定义

　　根据企业特点，公司岗位能力分为三个方面：核心能力、领导能力和技术能力。

　　第九条 员工晋升流程1、晋升时间

　　员工晋升工作每年组织一次，一般结合年终绩效考评进行;对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。

　　2、岗位内晋升

　　辅助人员和专业人员的岗位内晋升，由部门负责人推荐符合任职年限条件和考核要求的人员，填写《岗位内晋升申请评估表》(见附件二)，并报人力资源部门复核。人力资源部门根据复核情况提出晋升意见报总经理审批。

　　3、层级内晋升

　　主管层及以下的层级内晋升, 由部门负责人对部门内人员分别按照任职年限或任职资格的门槛值和绩效要求进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写《层级内晋升申请评估表》(见附件三)，报人力资源部门复核。人力资源部门主要负责复核候选人是否符合拟晋升岗位的基本要求(即门槛值)。人力资源部门根据复核情况提出晋升意见提交给主(分)管领导和总经理审批。

　　4、跨层级晋升

　　跨层级的晋升首先需要考虑公司的业务需要以及部门的岗位空缺情况，由人力资源部汇总相应信息，并得到经营层审批后，将跨层级晋升名额印发至各部门。

　　(1)辅助层到专业层的晋升，由部门负责人按照晋升条件对部门内辅助人员进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写《跨层级晋升申请评估表》(见附件四)，并报人力资源部门复核。人力资源部门主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求(即门槛值)。通过复核的候选人，参加院统一组织的辅助人员晋升考试;考试通过的人员经过评估委员会评估后报总经理审批。

　　(2)专业人员层到主管层的晋升，由部门负责人按照晋升条件对部门内专业人员进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写《跨层级晋升申请评估表》(见附件四)，并报人力资源部门复核。人力资源部门主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求(即门槛值)。通过复核的候选人，报主(分)管领导的审核和提名后，参加晋升考试。考试通过的人员经过评估委员会评估后报总经理审批。

　　(3)主管层到经理层的晋升，原则上由部门推荐或主(分)管领导提名，填写《跨层级晋升申请评估表》(见附件四)，报人力资源部门复核。人力资源部门主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求(即门槛值)。通过复核的候选人，报主(分)管领导审核后参加晋升考试。综合推荐和考试情况，人力处提出拟任意见报院经营层审议、总经理审批。

　　第十条 晋升流程图

　　1、岗位内晋升流程

　　第四章 附则

　　第十一条 本办法自公布之日起实施。

　　第十二条 本办法由公司人力资源处负责解释。

　　第十三条 本办法未尽事宜，由公司人力资源处提出解决方案，报总经理批准后实施。

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篇2：装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度

　　装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度

　　一、新员工入职培训

　　新员工加入公司后，由其所在部门指派一位入职指引人，帮助新员工了解公司情况并顺利开展工作。人力资源部将组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的企业文化及各项规章制度等。

　　二、部门业务培训

　　员工所在的部门经理根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行不定期专业技术的培训。这些培训具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门。

　　三、考核

　　公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。

　　四、晋升与发展

　　公司提倡科学高效的管理，建立扁平的管理队伍。公司重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论员工得到薪酬增加还是获得提升，都以本人的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了该员工的工作能力、工作进展和工作表现水平。同时公司也鼓励"赛马"，当出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。

篇3：厨房员工调岗与晋升管理制度

　　厨房员工的调岗与晋升管理制度

　　1、公司根据工作需要，可对员工进行调岗或将其提升到高一级的职位工作。

　　2、所有员工均有被提升的机会。升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期;试用期满后，工作表现符合职能要求，则正式委任该职。

　　3、员工被提升后，若因工作不能胜任或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职决定。

　　4、因工作需要，由总厨和人事决定员工转调，员工必须服从，但应事先征求厨师长同意。

篇4：地产置业公司管理干部选拔员工晋升管理制度

　　地产置业公司管理干部选拔与员工晋升管理制度

　　第一章总则

　　第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

　　第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循"公平、公正、公开"的原则。

　　第三条管理干部选拔是指公司主管以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

　　第四条综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。

　　第二章管理干部的选拔

　　第五条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。

　　第六条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。

　　第七条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司综合管理部办理聘任或任命手续。

　　第八条考察期满后，由综合管理部组织进行综合考评并填写《干部考察期综合考评表》，逐级做出考评意见。胜任新职位要求的，公司予以正式发文聘任。其余根据具体情况确定延长考察期或另行安排。

　　第三章员工晋升管理

　　第九条公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司《薪酬管理制度》执行。

　　第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：

　　1．在工作岗位上做出突出贡献和成绩显著者；

　　2．提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；

　　3．为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

　　第十一条员工晋职晋级的审批程序为：

　　1．部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司综合管理部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；

　　2．综合管理部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并做出审核意见报人事分管领导审核；

　　3．人事分管领导做出审核意见后，报送公司总经理审批；

　　4．综合管理部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

　　第四章附则

　　第十二条本制度由综合管理部负责解释和修订。

篇5：物业公司员工晋升制度（六）

　　物业管理公司员工晋升制度(六)

　　一、员工晋升

　　1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。

　　2、员工晋升形式

　　①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。

　　②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。

　　③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。

　　④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。

　　3、晋升条件：

　　①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;

　　②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;

　　③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;

　　④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;

　　⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;

　　⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。

　　4、晋升程序：

　　①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;

　　②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;

　　③总经理根据晋升记录批准晋升报告;

　　④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;

　　⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;

　　⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。

　　二、员工晋级

　　1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。

　　2、具体规定：

　　①员工工资晋级按照公司薪酬体系中的职等、薪级进行，员工工资晋级一次最多不超过3级。

　　②员工晋级由公司定期评定，由总办具体负责，非特殊情况，公司原则上平时不针对个别员工进行晋级，以克服工作中的随意性。

　　③对晋级后工作涣散、不积极进取上进、不全力做好本职工作或给公司造成较大经济损失、安全事故的员工，公司有权随时取消其晋升工资。

　　④经公司评定予以工资晋级的员工，其晋级工资从次月起开始发放。

　　⑤员工晋级相关资料一律由总办存档备查。