华联超市晋级晋升规定

　　华联超市晋级晋升规定

　　第一条 公司根据经营发展与员工个人能力及考核结果，每年进行一次岗位级别或职别调整。

　　第二条 员工晋升前必须为公司培养或推荐一名接班人，并对接班人负管理责任，接班人经考核合格后正式晋升。

　　第三条 员工晋级前必须为公司培训一名合格的同岗人员。

　　第四条 晋升人员在新岗位为代理岗，必须经过岗位培训1-3个月，并有1-3个月试用考核期，经考核合格和有正式接班人方可就职，供职期间享受该岗位一级工资。

　　第五条 晋级人员直接享受新级别待遇，承担相应工作责任。

　　第六条 所有新晋升人员在没有合适接班人前不得晋升。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度

　　装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度

　　一、新员工入职培训

　　新员工加入公司后，由其所在部门指派一位入职指引人，帮助新员工了解公司情况并顺利开展工作。人力资源部将组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的企业文化及各项规章制度等。

　　二、部门业务培训

　　员工所在的部门经理根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行不定期专业技术的培训。这些培训具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门。

　　三、考核

　　公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。

　　四、晋升与发展

　　公司提倡科学高效的管理，建立扁平的管理队伍。公司重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论员工得到薪酬增加还是获得提升，都以本人的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了该员工的工作能力、工作进展和工作表现水平。同时公司也鼓励"赛马"，当出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。

篇3：厨房员工调岗与晋升管理制度

　　厨房员工的调岗与晋升管理制度

　　1、公司根据工作需要，可对员工进行调岗或将其提升到高一级的职位工作。

　　2、所有员工均有被提升的机会。升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期;试用期满后，工作表现符合职能要求，则正式委任该职。

　　3、员工被提升后，若因工作不能胜任或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职决定。

　　4、因工作需要，由总厨和人事决定员工转调，员工必须服从，但应事先征求厨师长同意。

篇4：房产中介晋升与调岗制度

　　房产中介晋升与调岗制度

　　(一)、晋升基本条件

　　1、了解公司的战略，具有全局观念。

　　2、具备良好的职业素质。

　　3、努力上进并能创造优秀成绩。

　　4、主动适应公司内外部环境的变化。

　　5、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

　　(二)、晋升操作程序

　　1、后勤部根据公司政策定期或不定期，依据考核资料协调建议晋升名单，呈请核定。

　　2、凡经核定的晋升人员，后勤部将以人事公告发布，并以书面形式通知个人。

　　3、晋升核定权限：

　　1)销售经理由总经理核定;

　　2)各区域经理由销售经理提 议，总经理核定;

　　3)各分店店长由各区域经理提议，呈销售经理核定。

　　4、各级职员接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续并就任新职。

　　5、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

　　6、凡空缺职位优先考虑内部员工。

　　(三)、内部流动

　　1、后勤部将及时公布内部职位空缺信息。

　　2、公司将在尊重员工个人意愿的前提下实行被调动政策。

　　3、员工接到正式通知后，管理人员应于5日内，一般员工应于3日内办妥移 交手续，前往新就职部门报到。

　　4、在接任者未到职前，该职位由区域经理领导指派人选暂代。

　　5、公司不主张过于频繁调换岗位。入职或调动不满1年，原则上不能申请调动。

　　(四)、晋升/降级考核机制

　　◆ 业务线员工以季度业绩为考核标准：

　　高级置业顾问  以季度为考核标准，如置业顾问季度累计完成合同业绩达4.8万以上，则晋升为高级置业顾问;若高级置业顾问季度累计业绩未达到3.6万则降级为中级置业顾问，若当季度业绩未达到2.4万则降级为初级置业顾问;

　　中级置业顾问  以季度为考核标准，如置业顾问季度累计完成合同业绩达3.6万以上，则晋升为中级置业顾问;若中级置业顾问季度累计业绩未达到2.4万则降级为初级置业顾问。

　　初级置业顾问  见习置业顾问入职两个月内签订两个买卖单或5个租赁单业绩达8000元，则转正为初级置业顾问。

　　见习置业顾问  新员工经过7天培训后，经过考核合格后则为见习置业顾问。

　　店长  高级置业顾问如连续6个月完成考核业绩，且有帮助其他同事成交5个买卖单，并无任何欠佳的工作表现和不良工作作风，则作候补店长人选;若店长所带领的店面季度累计合同业绩未达到8万则降为B级店长，若季度累计合同业绩未达到6万则降级为高级置业顾问或由区域经理申报销售经理核定职位;

　　区域经理   店长带领店面置业顾问连续6个月完成累计合同业绩3万以上，且培养出两个分店店长以上，无任何欠佳的工作表现和不良工作作风，则作候补区域经理人选;若区域经理所带区域季度店均业绩未达8万则降级为店长，或由销售经理申报总经理核定职位;

　　◆置业顾问连续三个月累计合同业绩为0则自动离职，如连续3个月均未达到初级置业顾问考核标准，则公司针对其平时的工作表现劝其离职或自动离职。

　　◆管理线员工如连续3个月未完成岗位考核业绩，且日常工作中表现欠佳、出现不良工作作风与不良信用记录，将予以免职降级处理，连续降级两次者，公司将劝其离职或将其降级为置业顾问。

　　◆当月无业绩者公司将予以通报批评一次。

篇5：电子公司调职晋升规定

　　电子公司调职晋升规定

　　调职规定

　　一、公司因业务需要，可随时调动员工的职务或工作地点，员工应在接到“调令”后，按规定办理移交手续，不得借故拖延或拒不到职。

　　二、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。

　　三、行政人事部将被调动员工的人事档案、薪资待遇等资料做相应调整。

　　晋升规定

　　一、公司根据需要，可从考绩中选拔优秀的员工担任各级管理职务。

　　二、各部门管理由总经理提名并批准后由行政人事部予以公布。

　　三、晋升必须先试用及考核，试用期1至2个月，由部门管理人员填写《人事异动表》，试用合格后，由部门经理填写《员工调薪清单》先经总经理助理审核，总经理批核后执行之。

　　四、经试用期内考核如果发现所任职的管理人员不能胜任本职工作，可由部门经理呈报总经理核准后予以调回原岗位等方式处理之。