工程管理部岗位管理规定（2）

　　工程管理部岗位管理规定

　　1、岗位设置的原则：

　　(1)依据精干高效的原则

　　(2)灵活且相对稳定的原则

　　(3)因事设岗的原则

　　(4)岗位相关尽量复合的原则

　　2、工程管理部岗位管理规定

　　(1)本着稳定队伍、培养人才的策略，工程管理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程管理部组织机构的精干和高效性。

　　(2)工程管理部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。对于工程管理部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程管理部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。

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篇2：平朔集团公司新入职员工岗位管理规定

　　平朔集团公司新入职员工岗位管理规定

　　根据公司发展需要和新入职员工阶段性成长的特点，为切实加强对新入职员工合同和岗位协议签订、薪酬待遇、专业技能提升等相关事项的管理，现规定如下。

　　一、适用范围

　　本规定所指新入职员工主要包括以下两类：

　　(一)招聘录用的成熟操作岗位人员、管理技术人员。

　　(二)招聘录用的大中专毕业生、无相关工作经验的操作岗位人员、培训录用的职工子女及政策安置的退役军人。

　　二、合同及岗位协议签订

　　(一)招聘录用的成熟操作岗位人员、管理技术人员 入职后签订劳动合同，聘用岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行并签订岗位协议，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确约定“五年内不得调整岗位，否则解除劳动合同”。

　　(二)招聘录用的大中专毕业生、无相关工作经验的操作岗位人员、培训录用的职工子女及政策安置的退役军人

　　入职后签订劳动合同，安排岗位适应期、现场岗位锻炼期和专业提升期，总计24个月。试用、培训岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行并签订岗位协议，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确约定“五年内不得调整岗位，否则解除劳动合同”。

　　三、岗位管理及薪酬待遇(一)招聘录用的成熟操作岗位人员、管理技术人员 聘用岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确约定“五年内不得调整岗位，否则解除劳动合同”。

　　薪酬待遇按所聘用岗位薪酬待遇标准执行。对于招聘录用的紧缺的成熟操作岗位人员和管理技术人员可实行协议工资制，按协议确定的工资标准执行。

　　(二)招聘录用的大中专毕业生、无相关工作经验的操作岗位人员、培训录用的职工子女及政策安置的退役军人

　　试用、培训岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行并签订岗位协议，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确约定“五年内不得调整岗位，否则解除劳动合同”。

　　入职后安排岗位适应期、现场岗位锻炼期和专业提升期，总计24个月，薪酬待遇根据人才阶段性成长的特点，根据每个阶段的考核结果确定。

　　1、岗位适应期(第1~6个月)

　　招聘录用的大中专毕业生、培训录用的职工子女岗位适应期即试用期，试用期工资标准见下表：

　　单位 中专 大专 本科 双学士 硕士研究生 博士研究生

　　生产单位 2000 2500 3000 3500 3800 4100 生产辅助 1600 2000 2500 2800 3100 3400 其他单位

　　1400

　　1700

　　2000

　　2300

　　2800

　　3000

　　试用期工资标准每年根据公司生产经营情况及劳动力市场价位、最低工资标准等进行相应调整，在年度薪酬分配管理办法中下达。

　　招聘录用的无相关工作经验的操作岗位人员岗位适应期即试用期，试用期工资标准符合学历要求的按其学历对应的试用期工资标准执行;不符合学历要求的按照所试用岗位的岗位工资的80%执行，不发放绩效工资，若工资标准低于当年最低工资标准的，按照当年最低工资标准执行。

　　政策安置的退役军人岗位适应期按照所在岗位的岗位工资的100%执行，不发绩效工资，若工资标准低于当年最低工资标准的，按照当年最低工资标准执行。

　　岗位适应期间被证明不符合录用条件的，根据《劳动合同法》第四章第三十九条第一款“在试用期间被证明不符合录用条件的”，公司与劳动者解除劳动合同。

　　2、现场岗位锻炼期(第7~12个月)

　　岗位适应期满转入现场岗位锻炼期，岗位工资按100%发放，绩效工资根据月度考核情况按比例发放。月度考核为优秀的员工绩效工资可按50%~60%的比例发放，月度考核为良好的员工绩效工资可按40%~50%的比例发放，月度考核为一般的员工绩效工资可按30%~40%的比例发放，月度考核为不合格的员工绩效工资可按不超过30%的比例发放。(月度考核办法由各单位自行根据实际情况制定，月度考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个档次，作为月度绩效工资发放的依据。下同)

　　3、专业提升期(第13~24个月)

　　现场岗位锻炼期满评估合格的，转入专业提升期，岗位工资按100%发放，绩效工资根据月度考核情况按比例发放。月度考核为优秀的员工绩效工资可按80%~90%的比例发放，月度考核为良好的员工绩效工资可按70%~80%的比例发放，月度考核为一般的员工绩效工资可按60%~70%的比例发放，月度考核为不合格的员工绩效工资可按不超过60%的比例发放。月度考核为优秀和良好的员工数比例不超过80%。

　　现场岗位锻炼期满评估不合格的，二次安排6个月的现场岗位锻炼期，待遇按第2条执行;二次现场岗位锻炼期满评估合格的，转入专业提升期，专业提升期仍按12个月执行，待遇按专业提升期标准执行。

　　4、岗位成熟期(专业提升期满起)

　　专业提升期满评估合格且具备岗位技能要求的人员，岗位工资按100%发放，绩效工资按岗位成熟人员标准发放。

　　专业提升期满评估不合格人员，重新安排6个月专业提升期，待遇按专业提升期标准执行;期满评估合格的，转入岗位成熟期，待遇按岗位成熟期执行。

　　四、员工考核

　　1、考核时间：每月末进行月度考核，每期末进行期度考核 2、考核主体：各相关单位。

　　3、考核分为安全业绩类考核和态度行为类考核。总分100分，具体见下表：

　　考核类别 考核项目 所占权重 安全业绩类

　　作业安全

　　20%

　　作业数量 15% 作业质量 15% 态度行为类

　　出勤情况

　　15% 责任感 15% 协作精神

　　20%

　　4、员工考核等级分为A、B、C、D四个等级。

　　考核等级

　　内涵 得分 定义

　　A 优秀 90(含)~100分 员工创造性地开展工作，结果显著超出预期目标

　　B 良好 80(含)~90分 员工积极开展工作，结果经常超出预期目标

　　C 一般 60(含)~80分 员工认真开展工作，结果基本完成预期目标

　　D

　　不合格

　　60分以下

　　员工不能完成各项绩效目标

　　5、等级分布：公司对各单位员工周期考核等级比例采取下表实行强制分布：

　　考核等级 优秀 良好 一般 不合格 比例分布

　　≤10%

　　≥60%

　　≤25%

　　≤5%

　　6、考核结果的运用：

　　(1)考核单位应及时将考核结果以书面形式反馈给本人，并与本人面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，并跟踪检查改进效果。

　　(2)连续两个期度考核优秀的员工，绩效工资按岗位成熟期执行。

　　6

　　(3)连续两个期度考核不合格、无法胜任工作的，降低岗位等级延期锻炼;延期锻炼结束后仍不合格、无法胜任工作，根据《劳动合同法》第四章第四十条第二款“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”，公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，解除劳动合同。

　　(4)员工考核结果存档，作为员工职业生涯发展规划的依据。

　　五、各单位结合自身实际情况制定具体的新入职人员管理办法。

　　六、平鲁区平朔工贸有限公司新入职人员参照本规定执行。

　　七、本规定自20**年1月1日起执行。

篇3：X地产公司工程部岗位管理规定

　　某地产公司工程部岗位管理规定

　　１、岗位设置的原则：

　　（1）依据精干高效的原则

　　（2）灵活弹性、相对稳定的原则

　　（3）因事设岗的原则

　　（4）岗位相关尽量复合的原则

　　２、工程部岗位管理规定

　　（1）工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位四个，即工程部经理兼项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。

　　（2）随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工程部增加四个岗位，分别为项目经理一个，三个专业工程管理及预算、资料管理岗位。

　　（3）随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相应减少四个岗位。

　　（4）工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：

　　A、工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。

　　B、项目经理和专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况：

　　a、项目前期

　　b、项目施工阶段

　　c、项目收尾阶段

　　（5）本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性。

　　（6）工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。

　　A、对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。刘用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。

　　B、对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。

　　（7）工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。

篇4：物业保安人员岗位管理规定

　　物业保安人员岗位管理规定

　　□ 每天上班前准时签到，作好上岗前的准备工作。

　　□ 按着装要求统一着装，不留胡须和长发。

　　□ 上岗值勤尽职尽责，不擅离岗位，不私自换岗。

　　□ 值勤期间，不吸烟、不睡觉、不聊天、不做与工作无关的事情。

　　□ 值勤期间，精神饱满，姿态端正。

　　□ 语言文明，行为端庄。

　　□ 发现问题，及时上报。

　　□ 服从领导安排，遵守公司各项规定。