工程管理部管理制度（3）

　　工程管理部管理制度（3）

　　第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据工程管理部岗位职责，制定本制度。

　　第二条在项目部总经理的领导下，工程管理部负责本项目生产的全面管理工作，对本工程实施质量控制、进度控制、成本控制、安全生产控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。

　　第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。

　　第四条积极配合工程的招标、评标、开标工作。

　　第五条参与审批工程项目的开工报告。

　　第六条施工前，审核工程项目施工组织设计及专项施工方案。

　　第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及向领导汇报，提出建议。对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。

　　第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。

　　第九条负责对本项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视分部分项工程的重要性而定。

　　第十条参加重要分部分项工程、施工样板及样板房的验收。

　　第十一条解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。

　　第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。

　　第十三条审批提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。

　　第十四条协助项目部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项目部对单位单项工程竣工验收的进度。

　　第十五条协助项目部与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。

　　第十六条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。

　　第十七条对与分包商签订的合同进行监控，保证分包商进场后履行合同的完整性及严肃性。

　　第十八条收集各项目的各类质量、进度及成本的各类信息，作为公司决策部门的参考。

　　第十九条会议制度：工程管理部部门例会定于每周六18∶00召开，由部门负责人主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。其他各项会议视情况而灵活决定。

　　第二十条学习和培训制度：以联系实际自学为主，结合参观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以小组或全体的形式灵活进行。

　　第二十一条工程管理部内业资料管理制度

　　在施工过程中，各级施工计划的执行者和管理者，要及时、全面、据实填写施工记录。施工记录主要内容包括：每个作业区域、每天的具体作业情况和资源使用消耗情况;每个单元工程或分项分部工程的实施情况(包括开始时间、进度情况和完成时间)，质量、安全、环保、文明施工管理情况和签证计量情况。

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篇2：宝丽股份公司固定资产、在建工程管理制度

　　宝丽股份公司固定资产、在建工程管理制度

　　第1条 固定资产管理：

　　(一)固定资产标准:

　　为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;使用寿命超过一个会计年度。

　　(二)固定资产分类。企业固定资产按经济用途分为三大类：

　　1、房屋及建筑物;

　　2、通用及专用设备;

　　3、运输设备。

　　(三)固定资产计价。按照取得时的成本进行初始计量。

　　(四)固定资产核算：

　　1、财务部门负责公司固定资产的核算

　　财务部在总分类帐中设置“固定资产”一级科目，并相应建立固定资产明细分类帐，设备科应设立明细帐和卡片，做到帐、卡、物相符。

　　2、固定资产的管理。设备科负责通用及专用设备、办公室负 责房屋及建筑物、采购部负责运输设备的论证、购置、安装、调试、验收、维修以及内部转移、封存、启封、旧设备的报废、清理、回收等工作。

　　3、固定资产增加的核算

　　(1)投资人投入的固定资产。一方面反映固定资产增加，另一方面要反映投资人投资额的增加

　　(2)基建新增加固定资产，新建、改建工程移交使用的房屋建筑物。一般项目由施工单位、负责基建部门、财务部和接受使用部门负责人共同验收。验收合格才能交付使用，并由基建部门填制“固定资产投产使用单”作为财务入帐依据。

　　(3)购入的固定资产。属于技改购入的设备以及本公司自制设备，安装完工后，由施工单位组织设备科、财务部及使用部门共同参加验收。经验收合格后的手续同上。

　　(4)企业自制、自建的固定资产经通过“在建工程”科目核算。完工时，从该科目转入“固定资产”科目。

　　4、固定资产减少的核算

　　各种设备的报废由设备科办理有关手续，即由设备科提出申请，并对报废设备进行评价，使用单位证明，财务部签字，经总经理批准后执行。

　　有偿调拔设备、变价出售，先由设备科提出处理意见，会同财务部、使用部门提出方案，一般设备经总经理批准后处理;关键设备、成套设备或重要建筑物须报董事会审批后进行处理，单项资产处置金额超过资产处置行为发生时公司净资产的30%时，应报股东大会批准，并进行相应会计处理。

　　各种设备出厂，一律由设备科签发出厂证，并经财务部盖章、门卫方可放行。

　　第2条 固定资产折旧管理：

　　(一)固定资产折旧采用直线法，并按固定资产预计使用年限和预计3%的残值率确定其分类折旧率如下：

　　类别 使用年限 年折旧率%

　　房屋、建筑物 30 3.23

　　通用设备 10 9.7

　　专用设备 10 9.7

　　运输设备 8 12.12

　　(二)折旧的核算

　　财务部负责固定资产提取折旧的核算，并在总分类帐中设置“累计折旧”的科目，通过编制“固定资产折旧计算表”进行核算。

　　第3条 固定资产的内部控制

　　(一)固定资产增减应编制年度预算,依据预算进行固定资产的增加和处置，对超预算或未列入预算的特殊事项，应履行审批手续。

　　(二)固定资产投资预算按程序报经总经理、董事会批准，固定资产的取得和处置应按权限报各级管理部门审批。

　　(三)对固定资产的取得、记录、保管、使用、维修、处置等，均应明确划分责任，由专门部门和专人负责。

　　(四)财务部门设置固定资产总账、明细账、固定资产登记卡，按类别、使用部门、每项固定资产进行明细分类核算;生产制造部设备科按照固定资产类别、名称、规格型使用部门、和存放地点，统一编号，编制固定资产目录，建立固定资产台帐和档案。各使用部门也应有相应的使用明细帐，定期记录使用、保养、修理等情况。

　　固定资产使用部门应按月进行资产核对工作，以确保帐、卡、物，数量、金额相符。

　　(五)严格区分资本性支出和收益性支出。

　　(六)固定资产报废、出售等均应按规定的权限履行报批手续。

　　(七)建立健全定期固定资产盘点制度，了解固定资产的使用状况，及时处理固定资产的盘盈、盘亏、毁损、报废。

　　第4条 在建工程管理：

　　(一)在建工程的核算方法：在建工程核算为建造或修理固定资产而进行的各项建筑和安装工程，包括固定资产新建工程，改扩建工程、大修工程等所发生的实际支出，以及改建工程等转入的固定资产净值。用借款进行的工程所发生的利息和汇兑损益，在固定资产尚未交付使用前发生的，记入在建工程成本。公司以工程完工资产交付使用时作为确认固定资产的时点。

　　1、财务部设置“在建工程”一级科目，进行总分类核算，并按工程施工方式及具体工程项目设置明细分类帐，进行具体核算。

　　2、工程物资比照存货的计价方法进行计价。

　　(二)在建工程的管理

　　1、在建工程前期管理主要包括以下内容：

　　(1)编制项目建议书、可行性研究报告;

　　(2)组织劳动、安全、环保评价;

　　(3)组织项目报批或批复;

　　(4)前期发生的费用由归口管理部门负责控制，财务部按规定进行帐务处理。

　　2、在建工程期中管理主要包括以下内容：

　　(1)选择设计单位，组织编制总体设计、初步设计文件，进行设计审查、批复，组织施工图的设计。

　　(2)组织项目的招投标工作，审查确定施工单位，签订总承包合同、施工合同、监理合同等。

　　(3)各归口管理部门应根据批复的初步设计(调整)概算数，确定工程项目其他支出的控制目标。代表公司签订的合同应及时将合同副本转交财务部门。

　　(4)各归口管理部门月初应向财务部门上报月度资金用款预算。支付工程项目其他支出时，应提供对方单位发票、本部门负责人签字的报销单及其他相关资料，财务部门审核后办理结算。

　　(5)工程项目材料、设备的采购及领用。所有领料单必须按要求填明：项目名称(有单位/单项工程要填清)、填单日期、设备(材料)名称、规格型号、计量单位、数量、金额等。如属于进口设备要注明“进口”字样，对于一些成套设备所属的单台、单套设备及备品备件，如不能在当月或同时领出时，须注明单台、单套设备及备品备件所属的成套设备的位号及名称。对于直接送至施工现场的设备，工程物资管理部门应在设备料单上注明“直送现场”字样。工程物资领用时，重大工程项目由工程承包单位填制领料单并盖公章，设备领(拨)料单须经财务部审核确认;

　　工程物资管理部门按月与工程承包单位做好领用材料的结算工作，由工程承包单位按工程项目编制领用材料汇总清单，报财务部办理入帐手续。在项目竣工结算前，该项目所有的设备、材料料单应全部结清。

　　(6)工程款项的支付。工程启动款的支付：工程承包单位应根据总承包合同，提交启动款申请书。合同条款规定需提供工程履约保函的，工程承包单位应提交银行保函。经财务部主管领导签字确认后办理支付手续。工程项目进度款的支付：项目开工后，工程承包单位应根据合同条款定期分别按建筑工程、安装工程申报工程进度款，提交工程进度款申请书，由项目管理部门审批后送财务部。工程承包单位开出发票，财务部根据计划部申报月度资金用款计划，在合同规定的时间内办理支付手续。

　　3、在建工程完工交付主要包括以下内容：

　　(1)工程承包单位应编制完工实物量交接清单及其他交工资料，项目管理部门组织核对验收，办理实物交接手续，并提交资产核对报告，各职能部门及时办理工程成本、费用的结算报销手续。

　　(2)工程承包单位应及时编制竣工结算书，竣工结算书应及时提供财务部门。

　　(3)工程结算审核工作结束后，财务部门根据工程承包合同及工程承包单位办理的《资金请付通知单》，在留足质量保证金的前提下与工程承包单位办理财务结算手续。

　　(4)财务部门负责编制财务竣工决算报告，由竣工决算报表和竣工财务决算报告说明书两部分组成。

　　(5)根据合同规定支付质量保证金时，由工程承包单位办理《资金请付通知单》，会签单由各职能部门签字盖章后送财务部门，财务部门与工程承包单位办理质量保证金支付手续。

篇3：中科大物业中心工程管理制度

　　中科大物业中心工程管理制度

　　一、供配电系统保障

　　(一)、电气工作人员必须具备的条件

　　1、经医院鉴定无妨碍从事电气工作的病症。

　　2、遵守电力系统有关规程，具备必要的电气知识，且按其工种、岗位熟悉有关电气设备知识，并经考试取得合格证。

　　3、掌握紧急救护法，必须学会触电急救法和人工呼吸法。

　　4、高压设备工作人员还须经电力管理部门审核合格，取得电力管理部门颁

　　发的《电工进网作业许可证》。

　　(二)、电工作业安全防范措施

　　1、电工作业应重视作业环境，在危险性较大的场所，应尽量采用全部停电的工作方法，若无法全部停电作业时，安全措施必须落实到位，按带电作业安全要求进行，如人体与带电体的距离小于0.35米或大于0.35米而小于0.7米，且无绝缘隔离，工作时可能触及带电体则必须采用绝缘隔离措施。

　　2、电工带电作业必须配备2人，其中1人作业，1人负责安全监护，带电工作人员必须是经过训练考试合格的电工担任，监护人必须由有经验的电工担任，并对作业人员进行不间断监护，随时纠正其不安全动作。

　　3、电工作为特种作业人员必须树立自我保护意识，严禁抢时间而忽视安全工作制度，严禁为赶工而疲劳作业，严禁不熟悉现场设备而盲目作业。避免一时的疏忽给自己、他人与国家造成无法挽回的损失。

　　4、加强安全管理，确实落实好安全规程中的各项组织措施与技术措施，加强职工安全思想教育，提高职工执行安全规章制度的意识与工作责任心。电气及安全管理人员对违反安全规程的行为举止应及时制止、教育和处理，以确保电工作业的安全。

　　(三)、电工作业安全规程

　　1、高压设备巡视

　　(1)、运行中的高压电气设备的绝缘部分应视为带电体，不可直接触摸。停电的电气设备在未采取安全措施前，应视为带电设备。

　　(2)、值班人员巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮栏。与带电设备应保持不小于规定的安全距离。

　　(3)、高压设备发生接地故障时，人体与接地点的安全距离：室内应大于4m;室外应大于8m，进入上述范围的人员应穿绝缘靴，手接触设备外壳和架构时，应戴绝缘手套。

　　(4)、雷雨时一般不宜巡视室外配电装置。如必须巡视，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器、避雷针及其接地引下线(对避雷针应保持距离5m以上)。

　　(5)、高、低压配电室应采取防止小动物进入的措施。巡视高压设备，进出设备室时，应随手将门关好。

　　(6)、巡视线路时，不论线路是否停电，均应视为带电，并应沿线路上风侧行走。寻找接地故障时，应穿绝缘靴。

　　(7) 、在高压设备区巡视、操作时应戴安全帽。

　　2、在高压设备上工作，必需遵守下列各项：

　　(1)、填写工作票或口头、电话命令;

　　(2)、至少应有两人在一起工作;

　　(3)、完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。

　　3、 在电气设备上工作保证安全的组织措施

　　(1)、工作票制度;

　　(2)、操作票制度;

　　(3)、工作交底制度;

　　(4)、工作许可制度;

　　(5)、工作监护制度;

　　(6)、工作间断和工作转移制度;

　　(7)、工作终结和送电制度。

　　4、 在电气设备上工作保证安全的技术措施

　　(1)、停电;

　　(2)、验电;

　　(3)、装设接地线;

　　(4)、悬挂标示牌和装设遮栏。

　　5、低压带电作业

　　(1)、低压带电工作应设专人监护，使用有绝缘柄的工具，工作时站在干燥的绝缘物上进行，并戴手套和安全帽，必须穿长袖衣工作，严禁使用锉刀、金属尺和带有金属的毛刷、毛掸等工具。

　　(2)、在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越。在带电的低压配电装置上工作时，应采取防止相间短路和单相接地的隔离措施。

　　(3)、人体不得同时接触两根线头。

　　(4)、带电部分只允许位于工作人员的一侧。

　　6、倒闸操作

　　(1)、倒闸操作应根据工作需要或调度命令进行。倒闸操作应执行操作票制度、监护制度及复诵的规定。

　　(2)、倒闸操作应由两人进行。一人操作，一人监护。重要的或复杂的倒闸操作，值班人员操作时，应由值班负责人监护。

　　(2)、倒闸操作前，应根据操作票的顺序在模拟板上进行核对性的操作。操作时，应先核对设备名称、编号，并检查断路设备或隔离开关的原拉、合位置与操作票名写的是否相符。操作中，应认真监护、复诵。每操作完一步即应由监护人在操作项目前划“√”。

　　(3)、操作中发生疑问时，必须向调度员或电气负责人报告，弄清楚后再进行操作。不准擅自更改操作票。

　　(4)、在封闭式配电装置进行操作时，对开关设备每一项操作均应检查其位置指示装置是否正确，发现位置指示有错误或怀疑时，应立即停止操作，查明原因排除故障后方可继续操作。

　　(5)、操作电气设备的人员与带电导体应保持规定的安全距离，同时应穿防护工作服和绝缘靴。并根据操作任务采取相应的安全措施。

　　(6)、停电操作应先按分断断路器，后分断隔离开关，先断负荷侧隔离开关，后断母线侧隔离开关的顺序进行，送电操作的顺序与此相反，严禁带负荷拉合隔离开关。

　　(7)、在发生人身触电事故或电气火灾时，可不经许可先行断开有关电源，再报告有关上级和供电部门。

　　(8)、下列各项工作可以不用操作票，但各项操作应记入值班记录内：

　　a、事故处理

　　b、分合断路器的单一操作。

　　c、拉开接地刀闸或拆除全配电房仅用的一组接地线。

　　(四)、供配电系统的管理与维护

　　1、建立和完善有关规章制度，包括电气设备运行操作规程、安全操作规程、巡视检查制度、维护制度、安全及交接班制度。

　　2、值班人员具备变配电运行知识和技能，具备上岗资格，持有上岗证书。

　　3、保持配电房清洁卫生，每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面干燥无积灰，配电柜表面无污渍;室内保持照明、通风良好。

　　4、每日检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况，并定时抄表做好记录，出现异常及时处理。

　　5、每年委托专业单位对变压器、高压开关柜进行1次测试、试验等项目的维修保养。

　　6、每年对变压器外部、低压配电柜进行2次清洁、保养;保证正常电力供应，限电、停电按规定时间通知学校各部门;每年检测1次保安接地电阻;每年检测1次配电房主要电器设备的绝缘强度;每年检测2次配电房内消防器材，保持消防器材完好;妥善保管高压操作工具，并每年送供电部门检测1次。

　　7、潮湿天气时，采用安全有效措施，保持配电房内主要电器设备干燥。

　　8、每日填写运行记录，建档备查。

　　9、应熟悉校区各种电力供应的设备所在，并且明了其紧急开关的操作程序，同时必须购置备用的材料和备件。

　　10、公共使用的电力设备，比如水泵及消防系统的电线等应经常检查，如果有损坏或过热现象，应立即派人修理。

　　11、接到供电公司通知停电时，应立即通告，清楚地列明日期、时间及受影响的部门，停电完毕后，检查各系统是否恢复正常。

　　12、交接班双方必须提前10分钟做好交接班。交接班的准备工作有：查看运行记录，介绍运行情况和设备检修、变更情况，清点仪表、工具，检查设备状况等。

　　13、出现以下情况不得交接班

　　(1)、在事故处理未完成或重大设备启动或停机时。

　　(2)、交接班准备工作未完成时。

　　(3)、接班人员有酗酒现象或神志不清而未找到替换接班人时。

　　(4)、交接班后，双方要在值班记录本上签字。

　　14、报告制度

　　(1)、以下情况要向班长报告

　　1)、重点设备非正常地启停及其它异常情况。

　　2)、采用新的运行方式。

　　3)、重要零部件更换及修理、加工和改造。

　　4)、员工加班、调班、补休、请假。

　　(2)、以下情况必须向经理报告

　　1)、重点设备发生故障或停机修理。

　　2)、设备出现故障并需要立即检修。

　　3)、系统运行方式的重大改变。

　　4)、系统及主要设备的技术改造。

　　5)、系统或设备彻底的整改工程及外委施工。

　　6)、技术骨干、班组长以上人员岗位调整及班组长组织结构调整。

　　二、供水系统

　　(一)、二次供水设施的要求

　　1、场所选定必须符合国家《生活饮用水卫生标准》的有关规定。周围十米范围内不得有污染源，并要有防护设施。

　　2、使用的材料、设备应符合国家有关卫生规定，必须无毒无异味。

　　3、机泵室与储水池必须分建，并有防水质污染的措施。

　　4、储水池溢水管要设防污染装置，并不得与下水管直接相通，溢水口位置应高于下水道最高水位。

　　(二)、二次供水设施的管理与维护

　　1、二次供水设施应进行日常卫生管理和维护、保养工作。

　　2、储水箱、池必须加盖、上锁，建立健全管理制度，加强卫生管理。服从卫生行政部门的监督监测和管理，保证用水卫生、安全。

　　3、未经许可，不得以淹没式方式向储水装置放水。

　　4、做好检修和清洗记录。发现池水受到污染或变质时，要及时通知卫生部门采样检测，并暂停供水，待水质处理达标后，方可恢复供水。

　　5、二次供水设施的直接管理和清洗的人员，每年必须进行健康检查，取得健康合格证后方可上岗操作。发现有呼吸道、肠道传染病和化脓性皮肤病、性病患者要及时调离工作岗位。不准急、慢性腹泻患者带病操作。清洗消毒程序、消毒药物的使用等要严格按照国家有关规定执行。

　　6、除专业人员外，其他人员一般不得进入水池。

　　(三)、清洗工作程序

　　1、所有清洗物品及人员装备均需要事先消毒;

　　2、清除水箱内淤泥、杂物和锈块等;

　　3、清淤后投药消毒30分钟;

　　4、放清水冲洗2-3遍以清除异味;

　　5、重新灌水并恢复正常供水。

　　(四)、泵房卫生

　　1、各水箱、水池、管道、阀门及水泵周围不允许有蜘蛛网和积尘。

　　2、水箱、水池内应保持清洁。人离开时房门必须上锁。

　　3、污水盖应盖好。

　　(五) 、水泵房操作规程

　　1、水泵的正常启、停操作的注意事项：

　　(1)、启动水泵前应先检查电源程序电压是否正常。

　　(2)、检查水泵轴承的油位、油质是否正常，转动双轮是否灵活，水泵运行指示灯是否完好，水库水位是否正常。

　　(3)、开启水泵的进口门、空气门。关闭出口门，待水泵内空气排完后，关闭空气门。

　　(4)、对照相应的启动按钮、水泵标示牌，按启动按钮，运转指示灯亮。

　　(5)、运转中检查水泵轴承带油是否完好，水泵、电机的声音、振动、轴承温度，压力是否正常，电机轴承是否发热，水泵盘根是否发热。

　　(6)、打开启动泵的出口门供水。

　　(7)、停止时，先关闭运行泵出口门，按停止按钮，水泵停止运行，指示灯熄灭，开启出口门作备用，并检查有无反转向。

　　2、事故处理要求

　　出现下列现象之一，必须认真检查，采取措施，并向领导汇报：

　　(1)、水泵、电机轴承温度逐步升高到65℃左右。

　　(2)、管道振动及漏水严重。

　　(3)、水泵、电机轴承内有杂音。

　　(4)、水泵、电机或轴承有轻微振动。

　　3、事故处理原则

　　(1)、检查设备发现异常时，应立即向领导报告，在未查清原因前，不得任意操作。

　　(2)、发现运行泵有故障，应立即按钮停止运行，开启动备用泵。

　　(3)、发生故障时，应沉着冷静、迅速判断事故原因，采取安全措施，防止事故扩大，并做好事故记录。事故未处理完毕，不得交接班。

　　(六)、给水管道的养护

　　1、给水管道的检查：维修养护人员应熟悉给水系统，经常检查给水管道及阀门(包括地上、地下、屋顶等)的使用情况，注意地下有无漏水、渗水、积水等异常情况，如发现有漏水现象，应及时进行维修。

　　2、保温防冻工作：在每年冬季之前，维修人员应注意做好水表箱、阀门井的养护工作，应根据气温情况，分别采用不同的保温材料，以防冻坏。

　　3、对冻裂事故的处理：对已发生冰冻的上水管道，采用浇温水逐步升温或包保温材料的方法，让其自然化冻。对已冻裂的水管，可根据具体情况，采取电焊或换管的方法处理，马口铁铸成的水嘴和阀门若被冻裂，则应予以更新。

　　4、给水管道的维修：漏水是给水管道及配件常见的主要毛病，明装管道沿管线检查，即可发现渗漏部分，对于埋地管道，首先进行观察，对地面长期潮湿、积水和冒水管段进行听漏，同时参考原设计图纸和现有闸门箱位，准确地确定渗漏位置，进行开挖修理。渗漏管道的维修，常有以下两种方法。

　　(1)、堵漏法。用铅楔或木楔打入洞眼内，然后垫以2-3毫米厚的橡皮布，最后用合适的哈夫夹夹固。

　　(2)、换管法。对于锈蚀严重的管段需进行更换，地下水管的更换有时需锯断管子的一头或两头，在截取长度合适的新水管，用活接头予以重新连接。

　　(七)、给排水管理制度

　　1、给排水管理人员必须熟悉校园内的供水系统，如水管、水池、水箱、水泵开关阀门及分阀门的位置。

　　2、应定期巡视水泵操作是否正常，供水系统有无损坏或滴漏、水箱是否清洁。

　　3、发现水管破裂，必须尽快关上相关阀门;大水管爆裂时，则总阀门关闭，并及时发出通告，立即安排抢修。

　　4、注意水池的保养，预防破裂和渗透，并且紧盖水池，防止蚊虫孳生。

　　5、经常检查沟渠及沙井是否畅通，及时清理渠道盖上的垃圾，以防止下雨时渠水受阻而外溢。

　　6、楼宇外墙的公用下水管发生破裂时应立即维修。

　　7、楼宇底层沟渠有异味时应进行检查及维修。

　　8、接到停水通知时，应及时向学校有关部门发出通知，使师生有所准备。

　　三、房屋维修参考标准

　　(一)、给排水维修质量标准

　　1、室内排水、水管安装及维修

　　(1)、安装必须牢固，管箍固定方法正确，排水通畅，无渗漏。

　　(2)、排水管接口的捻口填料密实、饱满，凹入承口边缘不大于5 mm;且环缝均匀，灰口不整，光滑，养护良好。

　　(3)、上下节管连接紧密，承插方向、长度和管箍间距符合原设计要求。

　　(4)、上下水管油漆均匀，无脱皮，漏涂出现。

　　2、室内给水管道、附件安装及维修

　　(1)、螺纹接口必须清洁、规整、无断丝、缺丝，连接牢固，接口处无外露油麻等缺陷。

　　(2)、焊接接口表面无穿、裂纹和明显的结瘤、夹渣及气孔等缺陷。

　　(3)、管道支架埋设平整，排列整齐，支架与管子接触紧密。

　　(4)、阀门安装，进出口方向正确，连接牢固、紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。

　　(5)、卫生器具给水配件的安装及维修，镀铬件完好无损伤，接口严密，启闭部分灵活，安装端正，表面洁净，无外露油麻。

　　3、下水道堵塞

　　疏通后下水管水流畅通无阻，不破坏管壁。

　　4、坐厕更换

　　(1)、污水口与下水管道必须接合严密，安装位置正确，无渗漏、泄水现象。

　　(2)、安装后，坐厕必须无破损，无堵塞现象。

　　(二)、铝合金门窗维修质量标准

　　1、铝合金门窗安装及维修

　　(1)、门窗安装、开启方向必须与原设计要求一致。

　　(2)、门窗安装必须牢固，预埋件数量、位置、埋设方法符合原设计要求。

　　(3)、门窗框对角线长度允许偏差为2mm。

　　(4)、门窗扇框与邻扇立边平行度允许偏差为2mm。

　　(5)、门窗横框标高允许偏差为1.5mm。

　　(6)、安装或维修后：关闭严密，间隙均匀，开关灵活。

　　合格：表面洁净，大面无划痕、碰伤、锈蚀、涂胶表面光滑、无气孔

　　优良：表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶表面光滑、平整，厚度均匀，无气孔

　　2、铝合金门窗玻璃安装

　　(1)、玻璃裁割尺寸正确，安装平整，牢固、无松动。

　　(2)、橡皮垫与裁口、玻璃及压条紧贴，整齐一致。

　　(3)、玻璃胶打边必须均匀，线条一致，与玻璃、铝合金粘贴紧密，无渗水。

　　合格：无明显斑污、洁净，安装朝向正确

　　优良：洁净、无油灰、浆水等斑污，朝向正确

　　(三)、室内电器、照明维修质量标准

　　1、查线、换线

　　(1)、导线截面容量不能小于原设计的截面容量，严禁有扭绞、死弯、绝缘层损坏和护套断裂等缺陷。

　　(2)、导线间和导线对地面间的绝缘电阻必须大于0.5MK。

　　(3)、管内穿线：在盒内导线有适当余量，导线在管内无接头;不进入盒的垂直管子的上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固;包扎严密，绝缘良好，不伤芯线;盒内清洁无杂物，导线整齐、护套线齐全不脱落。

　　(4)、换线后的导线必须与插座及用电设备接触良好，并达到使用要求。

　　2、室内低压电器安装及维修

　　(1)、电器的导电接触面和母线的接触面必须接触紧密。

　　(2)、电器安装后部件完整，安装牢固，排列整齐，绝缘器件无裂缝缺损，电器的活动接触部分良好，表面整洁、固定，电器的支架或盘、板平整，电器的引线整齐，固定可靠，电器及其支架油漆完好，通电后无异常噪音。

　　(3)、接地(接零)以线敷设：连接紧密，接地支线截面选用正确，需防锈部分涂漆均匀，无遗漏，线路走向合理，色标准确。

篇4：房地产工程管理部规章制度总则

　　房地产工程管理部规章制度总则

　　制定总则目的

　　确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。

　　工程管理宗旨

　　完善制度、规范管理，实现公司"全过程精品"的理念。

　　工程管理目标

　　充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。

　　工程管理制度的制定原则

　　1．全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。

　　2．规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。

　　3．开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。

　　4．实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验；

　　5．符合性原则。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突；

　　6．主动性原则。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议。

　　制定工程管理制度的目标

　　1．规范工程管理工作程序；

　　2．明确工程管理的责任和内容；

　　3．增强部门员工的协作意识

　　4．避免腐败现象的滋生；

　　5．提高本部门工程管理水平；

　　6．提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才；

　　7．逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系；

　　8．推动公司企业文化的发展；

　　9．培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。

篇5：房地产工程管理部部门例会制度

　　房地产工程管理部部门例会制度

　　目的：

　　规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。

　　一般规定：

　　1．工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行；

　　2．根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导；

　　3．会议由部门经理主持；

　　4．工程管理部所有员工参加部门例会，有特殊情况须事前请假；

　　5．参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效；

　　6．每周周五下午4：00，在公司会议室召开部门例会；

　　7．会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员；

　　8．会议纪要须在次日（工作日）上午10：30前完成并放于局域网上共享；

　　9．资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档；

　　10．为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后；会上暂无法解决的问题，不过多占用会议时间，会后商议解决；

　　例会的主要内容：

　　1．传达公司有关文件精神及要求；

　　2．总结上周部门的工作情况；

　　3．提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题；

　　4．部署下周的工作计划。

　　相关文件及质量记录：

　　 会议签到表