生产企业工资管理制度

　　生产企业工资管理制度

　　1.工资结构

　　员工每月工资由基本工资、奖金、及津贴组成，其中奖金与绩效评估结果计算，具体内容详见《薪酬福利管理制度.2.工资调整

　　(1)根据员工每年的考核结果确定员工的岗位工资级别和奖金分配;

　　(2)根据公司效益调整工资;

　　(3)员工工作岗位发生变化时，工资级别也会相应调整;

　　(4)具体薪酬调整依据、可以进行薪酬调整的情况、以及薪酬调整的审批程序详见《薪酬与福利管理制度》;

　　3、工资支付

　　(1)、公司工资实行保密工资制度，严禁打听、泄露员工工资收入;

　　(2)、工资按月发放，计算期间为每月5日至20日，每月25日发放上月工资，若逢节假日则根据情况具体调整为提前或者延后发放;

　　(3)、出勤足一月的按照实际出勤天数和发工资;

　　(4)、试用期员工起薪日期以人力资源部确定的入职日期为准，适用员工首月工资根据其实际入职日期及出勤情况按日计算;

　　(5)、员工按照规定提出辞职申请，并办理完离职手续，公司可以一次性支付以出勤日数的工资。未按规定办理离职手续的离职员工，不予结算工资。

　　4、工资扣除部分：

　　下列情况涉及的款项，会从工资中代扣代缴：

　　*个人收入所得税;

　　*社保和公积金等法定福利费用中应由员工个人负担的部分;

　　*按照劳动合同的约定，发生应由员工赔偿的经济损失;

　　*缺公司为员工垫付的费用(按规定应由个人承担的费用);

　　*缺勤应扣除的工资;

　　*员工对公司的个人欠款;

　　*其他根据法律法规或公司规定应予以扣除的部分。

　　5、工资管理具体参照《工资管理办法》

采编：www.pmceo.cOm

篇2：A集团公司工资及相应级别报销管理制度

A集团公司工资及相应级别报销管理制度

一、基本原则

　　(一)一般程序

　　1、以出勤日计算每月应发工资;

　　2、每月10日发放上月基本工资，20日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户(遇节假日顺延);

　　3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算;

　　4、每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。

　　5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定;

　　6、工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放;

　　7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。

　　(二)保密原则

　　工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构;任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。

　　(三)收入挂钩原则

　　1、为适应激烈的市场竞争及各事业部-利润中心的经营管理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩;非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联;根据不同利润中心的实际情况，条件具备部门的主管(含)以上人员可实行年薪制。

　　2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。

　　(四)备案原则

　　1、对于利润中心的业务人员与录入人员的收入标准，可在公司的工资管理制度原则基础上根据自身情况做调整，但必须在年度经营计划中明确说明，并经公司批准后报运营中心备案，方可执行;

　　2、所有利润中心、职能部门的人员工资等级必须在财务或运营中心备案(年薪制的除外)。

　　(五)薪酬结构

　　1、薪酬结构种类

　　1)年薪制加期权股;

　　2)基本工资加绩效工资加期权股 ;

　　3)基本工资加佣金(提成)制;

　　4)基本工资加计件工资加绩效奖励。

　　2、基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。

　　3、对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销;同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。

　　4、根据深圳市政府社会保障制度，对于深圳市户口员工的房补,以"住房公积金"体现,直接存入个人帐户; 而非深圳户口的员工作为相应的福利, 对应不同的级别人员公司规定不同金额的费用报销额度, 凡在此额度范围内的住房费用, 可以据实报销。

　　5、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。

　　6、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。

　　7、实行薪酬结构(3)(4)类的人员，其佣金(提成)提取标准以及计件工资的计算标准必须在公司财务部备案，并有财务部门的监督核算。

　　8、实行年薪制的人员，其年薪总额的50%-70%按月发放，根据收入标准相应级别确定每月的预期收入额，剩余30%-50%部分在年度考核结束后根据考核结果一次性发放。

二、工资定级权限

　　1、各事业部高级管理人员的工资由公司总经理确定。

　　2、由公司总经理确定工资的人员，工资文件由财务部负责备案，财务部经理负责编制报表及发放的执行工作;其他人员的工资定级文件由运营中心、财务部备案并执行。

　　3、利润中心人员工资定级：

　　1) 各事业部总经理的年薪水平及月收入标准，与其利润中心的年度经营计划中各项指标挂钩，由公司总经理确定，财务部经理负责执行;

　　2) 事业部总经理以下实行年薪制的管理人员的年薪水平及月收入标准， 由事业部经理制订并随其利润中心的年度经营计划上报公司总经理批准后，运营中心、财务部备案并执行;

　　3) 年薪制以外的管理人员、专业人员、业务人员、操作人员的定级与考核标准，由事业部总经理确定后报运营和财务部备案并执行。

　　4、职能部门人员工资定级：

　　1)部门经理(含)以上管理人员的收入水平与公司效益及个人绩效挂钩，其工资级别由公司总经理确定，财务部经理负责执行;

　　2)部门经理以下人员的定级与考核标准，由部门负责人制订，报公司总经理审核后，运营中心、财务部备案并执行。

三、工资收入标准(见附表)

　　附表1：利润中心管理人员收入标准;

　　附表2：成本中心管理人员收入标准;

　　附表3：专业技术人员收入标准;

　　附表4：操作人员收入标准;

　　附表5：业务人员收入标准。

篇3：集团员工工资发放管理制度

　　集团员工工资发放管理制度

　　一、总则

　　1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

　　2、本制度适用于公司全体员工(临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

　　二、工资结构

　　1、员工工资由固定工资、绩效奖金两部分组成。

　　2、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

　　3、绩效奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬。绩效奖金在工资总额中占60%。

　　4、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效奖金发放比例并报行政部审核、经行政经理审批后交财务部作为工资核算依据。

　　5、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费等。

　　6、年终奖包括：绩效奖金、提成或分红、过节费。

　　三、工资计算方法

　　1、工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目

　　2、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。

　　3、绩效奖金与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。

篇4：P公司员工工资调整申报与审批制度

　　P公司员工工资调整申报与审批制度

　　第一条 为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，重新 制定 工资调整的申报与审批制度。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定另行制定。

　　第二条 适用情况

　　本规定适用于员工工资的特别调整、定期调整和转正定级，应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行，计量制员工按计量制管理规定执行。

　　1.转正定级：指试用期满(一般为三个月)经考察符合公司用人标准，予以转正或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。

　　2.工资特别调整：指转正后有特别表现或特殊贡献，业绩显著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者，对其工资可进行特殊调整，不受时间限制。

　　3.工资定期调整：工资调整一般每半年(4、10月份)进行一次，根据员工的日常考核结果进行综合评议，并提出相应的调薪意见，对于工作不到一年的新员工调薪时间，根据个人的实际表现状况，周期可较短，实行小步快跑原则。

　　第三条 等级权限

　　建议权：各部门行政主管根据下属的实际表现向所属的人力资源小组或三级人力资源委员提出调薪建议。

　　申报者：对调整对象的工作表现进行考核，填写《员工工资调整(转正定级)申报(审批)表》，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。

　　审核者：对调薪对象的实际工作表现考查，调查其实际担任职务的能力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。

　　审批者：根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。审批者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。

　　注：当某级委员会不能达成一致意见时，可以把意见分歧点上报给上级委员会。

　　第四条 工作程序

　　拟调对象工资等级1～4等、5～6等、7～8等9等以上。

　　第五条 工作规则

　　1.从申报开始，各级委员会(或小组)必须同时有3人以上签名，申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况。

　　2.对于建议调整对象的工资等级已超出本级申报范围者，主管工作部门可以向相应等级委员会提出建议，由该级委员会决定是否提出申报。

　　3.各级委员会(或小组)应充分履行职责，以事实为依据，提出具体、实际的考核与审查意见，使员工得到合理、公正的评价。

　　4.各部门的调薪幅度与人员比例应与其部门总体绩效相一致。总体上要求人均效益是增长的。

　　5.各级委员会应及时完成相应的工作，以保证工资发放工作的正常进行。

　　6.规模大的部门根据具体情况可制定相应的细则和操作办法。

　　本规定为暂行制度，从发布之日起执行，本制度的解释权归人力资源部，修改、废止权归公司总裁办公会议。

　　签发人 责任人签名

篇5：物业公司制度手册：假期工资待遇

　　物业公司制度手册：各类假期的工资待遇

　　一、迟到或早退

　　一个月内迟到或早退二次以上者，给予警告处分，减发全月奖金的10%;三次以上者减发全月奖金的50%。

　　二、病事假

　　如遇缺岗(事假、病假)，则按其实际天数予以停发基本工资及补贴，三天以上者减发当月奖金的50%，七天以上减发当月奖金的100%。

　　三、一个月之内，凡因病、事假，迟到或早退一小时以上四小时以下一次者，按迟到、早退一次处理;病、事假四小时以上按一天处理。

　　四、倒休

　　倒休不影响工资奖金。

　　五、工伤者

　　工伤者如工伤非责任者不影响工资奖金，工伤责任在本人的，四天以上取消当月奖金;四天以内按病假计。

　　六、产假、计划生育假

　　1.本公司女员工生育按国家规定，在领取生育指标的产假内，享受基本工资。

　　2.女员工怀孕三个月小产者，根据医院或医务室的证明享受基本工资，其它待遇按缺勤处理。

　　3.员工接受计划生育手术的(放环、人流、节绝育)按医院证明，第一次人流按病假待遇;第二次以上按事假处理。

　　七、婚假

　　符合公司有薪婚假规定的，婚假三天或婚假十天内不影响工资及福利待遇。

　　八、丧假

　　符合公司丧假规定的，在批准假期内不影响工资待遇。

　　九、探亲假

　　符合公司探亲假规定的。

　　1.员工探望配偶的，每年给予一方假期一次。

　　2.未婚员工探望父母的，每年给假一次。

　　3.已婚员工探望父母的，每四年给假一次。

　　4.员工探亲期间基本工资照发，当月奖金减发50%，其它待遇按国家和公司有关规定执行。

　　5.凡在见习、试用期内，不享受探亲规定的待遇。

　　十、义务献血假

　　义务献血者除给予一定补助外，享受五天有薪假。假期内不影响工资待遇。

　　十一、公假

　　凡符合公司公假规定，在批准的假期内不影响工资待遇。

　　十二、旷工

　　1.凡旷工时间不足四小时按半天计算，并扣除当月奖金的20%。超过四小时按一天计算，扣除当月奖金50%，并给予相应的行政处罚。

　　2.旷工三天以内扣除当月工资、奖金，并给予记大过处分。

　　3.旷工三天以上者，予以除名。

　　十三、下列情况之一者免发当月奖金

　　1.迟到、早退累计六次(含六次)以上。

　　2.病事假七天以上。

　　3.旷工一天以上。

　　5.工伤假(工伤责任在本人)四天以上。

　　6.产假期间。

　　7.享受劳保待遇期间。

　　8.停职检查期间。

　　9.下岗培训。

　　十五、下列情况不影响奖金

　　1.享受婚假、丧假、公假、公司年假。

　　2.采取计划生育措施休假。

　　3.工伤假非责任者。

　　十六、如遇到未规定的特殊情况，由综合部会同有关部门统一研究处理。