音乐酒馆培训目的规定

　　音乐酒馆培训目的规定

　　人力资源是公司第一资源,员工的训练和发展是我们首要关心的焦点,各级主管以为员工可持续展的机会和空间为已任,在公司,员工勤奋的工作除可以获得薪金,享有福利以外,页可以得公适时提供的大最训练和发展机会

　　二、培训体系

　　增训的举办由公司组织的一级培训和部门门店组织二级培训共同运作,公可一级培训由人力力资源愿主办,主要负责领班级以上人员的管理培训。二级培训体系由门店/部门主力,针对实际需要开展位技能培.

　　三、培训形式

　　培训的形式主要包括:脱产培训、在职培训、自我启发

　　脱产培训是就管理*性的、有必要让员工理解和掌握的知识、技能,对员工进行的集中脱产培训、研修,这种培训由专任讲师授课或主持

　　在职培训指在日常工作中对员工的培养训练,即通过工作教导的方式进行岗位培训,自我启发是指员工自己加强学习,提高修养,不断开发和提高自身能力,为此员工必须要善用所有的学习资源,以获得进步和发.根据企业发展需要,选择高层管理人才、高级技术人才等条件适合、对企业忠诚度高、有较突出贡献或较大发展潜力的人员参加高级管理和进修课程,一般外派培训进行前需由受训者与公司签订《培训协议.四、门店人员发.

　　1、纵向发展

　　2、横向发展

　　调公司其他部门任职

　　根据公司的发展及工作需要调往其他城市及地区

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篇2：万科培训、考核与发展规定

　　万科培训、考核与发展规定

　　培训与发展

　　1、公司管理层以为职员提供持续发展的机会和空间为已任。在公司，职员勤奋地工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。

　　2、在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得以其他收获：

　　职员将学到怎样善用时间;

　　职员将学到如何发挥团队精神;

　　职员将学会如何管理、激励、培训其他人;

　　职员将学到更为有用的专业技术知识;

　　职员的经验将是职员迈向更高职位的起点;

　　职员在万科的经历资助有助于职员从事其他相关工作;

　　同时，职员还能交到很多新朋友;

　　3、培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。

　　培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。

　　培训体系

　　4、培训的举办由集团一级培训和分公司二级培训共同运作。

　　5、集团一级培训由总部人力资源部主办，主要负责主管级以上人员的管理培训、专业讲师培训、集团范围内的业务培训、在深圳地区的新职员培训以及职员自我管理培训;同时负责集团的培训管理工作。

　　6、二级培训体系由各分公司主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。

　　培训形式

　　培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。

　　7、脱产培训是就管理*性的、有必要让职员理解和掌握的东西(如工作必须的技能、知识、公司理念等)，对职员进行的集中脱产培训、研修。这种培训由专任讲师授课或主持。

　　8、在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。

　　9、自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须善于运用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。

　　培训种类

　　培训种类主要有以下五种：

　　10、公司内部课程：作为万科职员，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司是念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。

　　11、公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。具体规定可以查询《外部培训管理办法》。

　　12、双向交流

　　职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1~6个月。

　　职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5~2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。

　　13、个人进修

　　公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训机构进修学习(包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等);形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上。

　　参加各种形式的学习后，职员的结业(毕业)证书及成绩单须报总部人力资源部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。个人进修的审批程序及获批准后的有关待遇规定详见《个人进修管理规定》、《关于选派高级管理人员出国留学和赴境外进修的有关规定》。

　　14、外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内的优秀企业或机构。

　　培训积分制度

　　15、职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员在万科参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。不同类别的职员积分要求有所不同。具体的规定职员可以查阅《万科集团培训积分管理制度》。

　　培训信息公布和查询

　　16、人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括：年度培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、周培训信息以及网络版《培训资讯》。职员可以登录到万科主页上查询或咨询所在单位的人事专职人员。

　　考核评估

　　17、为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以分公司、部门为单位按月度展开适度的考核;同时每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写《年度考核评议书》，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。

　　18、在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮;成绩欠佳者，则可适当下浮;凡年度考核成绩处于部门(单位)低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进;经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同;当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。

　　内部调动

　　19、公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至集团内任何公司、任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地及海外公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导人及人力资源部审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。任何集团系统内私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。

　　20、总部人力资源部将经常公布集团内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人才，由总部人力资源及相关部门负责具体协调工作。

　　晋升机制

　　21、公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会;公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。

　　22、如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：

　　(1)具备良好的职业道德;

　　(2)工作绩效显著;

　　(3)个人工作能力优秀;

　　(4)年度考核成绩处于部门中上水平;

　　(5)对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣;

　　(6)具备其他与职务所规定的工作阅历要求。

　　23、公司行政职级顺序为：

　　行政直线：职员→主管→经理→总经理→其他更高职位

　　行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线

篇3：安全教育培训规定

　　安全教育培训规定

　　(一)管理职能

　　1、一级教育：新聘人员(包括新入职人员、实习生、代培人员等)由公司人力资源部负责组织、工程部协助进行教育。

　　2、二、三级安全教育：新聘人员由项目部工程部长或安全工程师负责组织实施教育。

　　3、进场安全教育：项目部工程部负责对参与本项目施工的所有人员进行进场安全教育。

　　(二)安全教育

　　1、三级安全教育

　　新进公司职工(包括新入职人员、实习生、代培人员等)必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。

　　(1)一级(公司级)安全教育：时间不少于15小时,其教育内容：

　　1)、国家有关安全生产法令、法规和规定;

　　2)、本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度;

　　3)、安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识;

　　4)、职业安全卫生有关知识;

　　5)、本公司和同类型企业的典型事故及教训。

　　(2)二级(项目级)安全教育：时间不少于15小时，其教育内容：

　　1)、本项目概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项;

　　2)、本项目安全生产实施细则及安全技术操作规程;

　　3)、安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等;

　　4)、以往的事故教训。

　　(3)三级(部门级)安全教育：由工程部长或安全工程师负责教育，可采取讲解和实际操作相结合的方式进行，时间不少于20小时，经部门安全教育考核合格后，方可进行工作。

　　1)本岗位(部门)的施工生产程序及工作特点和安全注意事项;

　　2)本岗位(部门)安全操作规程;

　　3)本岗位(部门)设备，工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用防护用品的使用和保管方法;

　　4)发现紧急情况时的急救措施及报告方法。

　　三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育台账上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经项目安全工程师审核后，方可准许上岗。未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接受其工作的部门导负责。

　　2、特种作业和机械操作人员安全培训

　　(1)定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素的作业者称特种作业人员。

　　(2)项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报公司。

　　(3)特种工种作业和机械操作人员的安全培训，由公司(人资部、工程部和机物部组织实施)负责。参加专业性安全技术教育和培训，经考核合格取得市级以上劳动部门颁发的“特种作业操作证”后，方可独立上岗作业。

　　3、企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员应经有关部门安全知识和管理能力考核合格后任职。

　　4、经常性安全教育

　　经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全技术交底、广播、黑板报、标语、简报、电视、播放录像等，结合公司生产、施工任务开展安全生产经常性教育。

　　5、季节性教育

　　由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。

　　6、其他安全教育

　　(1)新工艺、新技术、新设备使用前，各主管部门要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作。

　　(2)对脱离操作岗位(如产假、病假、学习、外借、待岗等)六个月以上重返岗位操作者，应进行岗位复工教育。

　　(3)职工在公司内调动工作岗位变动工种(岗位)时，接受单位应对其进行二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。

　　(4)对严重违章违纪职工，由所在单位安全部门进行单独再教育，经考察认定后，再回岗工作。

　　(5)参加特殊区域、高危场所作业(如满堂支架、塔吊、挂篮、高支撑模板、隧道开挖、爆破等)的人员，在作业前，必须进行有针对性的安全教育。

　　7、项目部工程部应建立安全教育、培训台帐。

篇4：运东集团委外培训管理规定

　　运东集团委外培训管理规定

　　1.管理规定

　　1.1委外培训的申请

　　1.1.1在公司及部门培训计划内的委外培训，由学院培训主管填写《员工培训申请表》，经学院院长及人力资源部负责人审批同意后，协同人力资源部，提前一个月进行招标或直接寻找培训机构。

　　1.1.2在公司及部门培训计划外的委外培训，由申请人填写《员工培训申请表》，各部门负责人进行分析和复核，经人力资源部负责人审批后交培训主管进行组织培训。

　　1.1.3人力资源部及运东学院培训主管根据培训需求和内容，及培训计划时间寻找合适的培训机构和课程，与申请部门及参训员工协商确定;申请部门及参训员工也可自行寻找合适的培训机构和课程，然后报运东学院审核，人力资源部负责人审批后确定。

　　1.2委外培训的报销

　　1.2.1员工自行参训的报销

　　1.2.1.1员工凭审批后的《员工培训申请表》到财务部办理借款、报销等手续。

　　1.2.1.2当员工报销的实际外出培训费用超出《员工培训申请表》所填写的申请培训费用时，报销人员应重新向人力资源部申报培训费用，经人力资源部确认后方可办理报销手续。

　　1.2.2公司组织培训的报销

　　1.2.2.1学院凭审批后的《员工培训申请单》及培训票据到财务室办理报销手续。

　　1.2.2.2当报销的实际培训费用超出《员工培训申请表》所填写的申请培训费用时，报销人员应重新向人力资源部申报培训费用，经人力资源部确认后方可办理报销手续。

　　1.2.2.3财务部在办理员工外出培训费用的报销时，应按照《员工培训申请表》中的有关批复或约定内容进行审核。

　　1.3委外培训的跟进

　　1.3.1参加完外部培训的员工，培训教材和书籍纳入公司图书管理室进行统一管理;

　　1.3.2有考试成绩的由培训主管记入该人员的培训档案，并交人力资源部进行存档。

　　1.3.3培训后有发放证件的，应有培训主管跟进证件领取，并将复印件纳入培训档案，交给人力资源部保存。

　　1.3.4员工参加完外部培训后，有义务无偿将知识及时的共享、传授给有需要的同事。

　　1.4委外培训的协议

　　如培训费用较大，或者培训后领取的证件是公司经营所需要的，人力资源部应与员工签订《培训服务协议书》，员工在协议规定的服务器内提前离职的，应补偿公司相应的委外培训费用。

　　2.参考文件

　　2.1《培训计划管理规定》

　　2.2《培训预算管理规定》

　　2.3《培训评估管理规定》

　　2.4《在岗培训管理规定》

　　2.5《管理人员培训管理规定》

　　3.记录表单

　　3.1《员工培训申请表》

　　3.2《培训服务协议书》

篇5：运东集团管理人员培训管理规定

　　运东集团管理人员培训管理规定

　　1.管理规定

　　1.1培训类别

　　1.1.1专业技能：

　　1.1.1.1主要指在岗各级管理人员在所有职业领域为完成专业工作任务而需要具备的相关专业技能训练和提升的课程。该部分培训根据各自胜任情况纳入部门培训计划加以解决。其中，对于高层管理人员要注重对最新的专业技能的掌握，参加各种专业交流、论坛或外部培训，要做到在公司内部专业领域内的专家和导师，

　　1.1.1.2培训形式为外部培训为主。对于中层管理人员，专业能力提升主要依托公司该系统内部高管人员进行有针对性的规划，并进行日常工作指导，以及通过开展相关工作以便提高，中层管理人员该部分培训为内部培训为主，外部培训为辅。

　　1.1.2管理技巧和综合素质：

　　主要指公司管理人员在日常管理工作中作为管理者所需要用到的各项管理技巧和作为管理人员要求具备的综合素质，对于管理人员分层级进行相应的进阶管理培训，逐步、逐级培养。

　　1.1.3管理知识：

　　对于管理人员除了要学会各种管理技巧之外，还需要完善和提高理论水平，以及不断补充各种综合经营管理知识。这部分学习可以以一些工商管理知识为基础蓝本，并根据企业特点进一步或逐步完善，开发出一套适合企业特点的相应管理知识。学习方式为日常系列培训、知识应用、上级指导等。这部分培训以内外部相结合的方式加以解决，但是强调系统性，对于完成系统培训学员给于颁发相应证书。

　　1.2培训实施

　　1.2.1培训申请：

　　公司组织各项培训前，将在钉钉或微信通知大家提前报名，各级管理人员将根据自己时间安排和状况提前报名，每次培训将根据报名情况并结合员工的综合表现确认最终参加人员名单。对于培训表现比较好，而且成绩优异的学员，后续课程将优先安排。具体报名程序根据各类培训特点，另行发文通知。

　　1.2.2培训结果应用：

　　1.2.2.1参加培训学员需要严格遵守培训纪律，培训结束后培训主管将把学员培训现场表现状况反馈给所在部门及人力资源部，作为对该员工综合表现评估的参考;

　　1.2.2.2培训组织方将根据学员的综合表现调整参加人员，对于多次报名后不参加，或者是未请假而缺勤、迟到、早退的学员，将取消其后续培训资格;

　　1.2.2.3对于管理人员的管理技巧和管理知识的培训将与管理人员任用和晋升密切结合，所有管理人员必须修完全部相应的必修课程后方可申请参与晋升(特殊情况需要经总经理最终批准);

　　1.2.2.4完成全部相应层级必修课程的管理人员，在后续晋升和调岗时将给予优先考虑。

　　1.3培训证书：

　　教学采用宽进严出的原则，在教学过程中逐渐评估和淘汰，所有参加过学习的学员公司将统一保留学习记录，符合条件即定期分批颁发相应证书。

　　2.参考文件

　　2.1《委外培训管理规定》

　　2.2《培训服务管理规定》

　　2.3《培训纪律管理规定》

　　2.4《培训评估管理规定》

　　3.记录表单

　　3.1无