安全技术交底制度(2)

　　安全技术交底制度

　　1、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。

　　2、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

　　3、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

　　1)项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负责人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等;

　　2)劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底;

　　3)项目责任工程师要对所管辖的劳务队伍的工长进行分部分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查;

　　4)责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作;

　　5)各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以务查用。

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篇2：住宅项目技术交底制度

　　住宅项目技术交底制度

　　施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案，项目部制订“技术交底制度”，确保工程质量符合国家验收标准。

　　1、设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。

　　2、项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人负责对其分包工程有关的分项工程进行技术交底。

　　3、专业施工员和分包单位技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。

　　4、专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。

　　5、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况将给予经济处罚。

　　6、各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚，接受交底人(包括班组长)应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行。

　　7、各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。

篇3：安全技术交底制度(1)

　　安全技术交底制度

　　严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

　　1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

　　2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

　　3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

　　4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

　　5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

　　6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

篇4：保利地产设计交底与图纸会审制度规范

　　保利地产设计交底与图纸会审制度规范

　　1.作业目的

　　施工图是工程项目和施工的依据，设计交底与图纸会审是施工前的一项重要的技术准备工作。熟悉设计图纸，充分了解设计意图、工艺与质量要求和施工特点，提出意见与建议，把图纸上的差错、缺陷的纠正补充在施工之前完成。

　　2.作业依据

　　2.1总体规划设计、初步设计和施工图设计文件。

　　2.2国家颁发的工程建设标准、规范和规程。

　　2.3当地政府和行业颁发的工程建设标准、规范和规定。

　　2.4国家和地方政府对工程建设相关的法律、法规及规定。

　　2.5各种基础资料和技术文件(如工程地质资料、建设用地、用电、用水、用气的申 报及批复文件，企业管理的有关规定及质量体系文件等)。

　　2.6类似工程设计及施工技术总结，施工组织设计及技术方案等同类工程经验。

　　3.岗位职责

　　3.1主管岗位 工程管理中心总工程师：监督检查主办岗位的作业，主持高、大、难、新项目的设计交底及图纸会审，审核批准新材料、新工艺、新设备、新技术在工程项目中的运用，协调项目设计交底及图纸会审。

　　3.2协管岗位 工程管理中心专业设备部经理：协助总工程师监督检查各专业工程师对设计交底和图纸会审的准备工作，协调各专业设计交底及图纸会审工作。

　　3.3主办岗位 项目经理：负责本项作业的组织协调工作，组织各专业工程师、设计负责人、监理工程师和施工单位项目技术负责人及各专业工程师参加设计交底与图纸会审，对设计交底和图纸会审形成书面记录。

　　3.4协办岗位 各专业工程师：负责本专业作业的组织协调工作，落实本专业设计交底及图纸会审的具体工作。

　　4.工作条件

　　已完成设计施工图，各专业设计会审会签、公司设计负责人确认。

　　5.作业描述

　　5.1设计交底

　　业主有责任组织设计单位对设计意图、工程技术与施工注意事项向施工单位 做出明确的交底。

　　5.2图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：

　　5.2.1理解设计意图和业主对工程的要求。

　　5.2.2审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。

　　5.2.3贯彻国家及行业规范、标准情况。

　　5.2.4建筑、结构图与各专业图有无矛盾。

　　5.2.5工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。

　　5.2.6新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。

　　5.2.7根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。

　　5.2.8设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响 应由业主决定。

　　6.质量记录

　　6.1设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。

　　6.2图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。

　　6.3图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。

篇5：万科房地产技术交底管理制度

　　万科房地产技术交底管理制度

　　第一章 总则

　　第1条 目的

　　为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作的错误，在正式施工之前，工程管理部更好地对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员

　　及施工工人交待工程情况和技术要求，特制定本制度。

　　第2条 职责

　　(1)部门职责

　　①项目经理部负责技术交底的组织工作。

　　②工程管理部负责具体的技术交底工作。

　　③设计管理部、商务部等相关部门负责技术交底的支持工作。

　　(2)人员职责

　　①项目施工组织总设计交底应由总工程师主持。

　　②单位工程施工组织设计交底应由项目技术负责人(主任工程师)主持。

　　③分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。

　　④施工工序的交底由单位工程负责人(工长)实施，主要在下达施工任务时进行。

　　第二章 技术交底的要求与范围第3条 技术交底的要求

　　技术交底必须满足施工合同条 款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。

　　第4条 技术交底的范围

　　包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。

　　第三章 技术交底的形式

　　第5条 会议交底

　　即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。

　　第6条 书面交底

　　一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的具体情况，写

　　出书面技术交底材料交予施工班组。

　　第7条 样板交底

　　先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方

　　法。

　　第8条 岗位交底

　　岗位交底也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。

　　第四章 技术交底的内容

　　第9条 图样交底

　　目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。

　　第10条 施工组织设计交底

　　要向施工人员交待施工组织设计的全部内容，以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。

　　第11条 设计变更交底

　　要将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时发生遗漏。

　　第12条 分项工程技术交底

　　(1)主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求，要着重交

　　待，以使施工人员把握住重点。

　　(2)技术交底可分级、分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行。

　　第13条 施工项目技术负责人向下级技术负责人交底

　　包括工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求以及施工注意事项，其中包括地基处理、主体施工装饰施工的注意事项、项目目标控制的要求等。

　　第14条 施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底按工程分部、分项进行交底，内容包括：

　　(1)设计图纸的具体要求;

　　(2)施工方案实施的具体技术措施及施工方法;

　　(3)土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项;

　　(4)各工种之间协作与工序交接质量检查;

　　(5)设计要求;

　　(6)规范、规程、工艺标准;

　　(7)施工质量标准及检验方法;

　　(8)隐蔽工程记录、验收时间及标准;

　　(9)成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。