生产经理岗位职责

　　生产经理岗位职责

　　1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。

　　2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。

　　3、负责公司各时期，各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。

　　4、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

　　5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期允许，对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。

　　6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。

　　7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。

　　8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准，提高优质品合格率。

　　9、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。

　　10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情况。

　　11、督促分厂完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。

　　12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。

　　13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。

　　14、要求相关部门配合工作的权利。

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篇2：住宅工程项目生产经理岗位工作职责

　　住宅工程项目生产经理的岗位职责

　　对项目经理负责，主持项目现场工作，是施工现场全面生产管理的组织与指挥者，对施工现场的生产组织与管理负直接领导责任。

　　主管项目工程部工作。

　　⑴组织落实施并检查和监督工组织设计、质量计划和质量措施。

　　⑵负责项目的安全与文明施工，对项目安全生产负直接领导责任。

　　⑶执行工程总进度计划，审批月进度计划、周进度计划并监督实施。

　　⑷协调各专业、工种、工序的配合，协调进度与质量的关系。

　　⑸组织落实施工技术方案和技术交底。

　　⑹组织实施项目安全文明施工与成品保护计划。

　　⑺主持质量问题与质量事故的调查与处理。

　　⑻组织结构验收与竣工验收现场工作。

　　⑼负责现场临时用水电、道路和机械设备的供应保障和管理工作。

　　⑽领导与组织现场安全保卫工作。

　　⑾主持召开项目例会。

　　⑿负责每月工程施工总结编制。

篇3：项目生产经理职责(8)

　　项目生产经理职责（八）

　　──在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

　　──组织施工中所需劳务队伍、专业公司、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业公司、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业公司、机械设备进退场等工作的全面管理。

　　──认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

　　──主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

　　──按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。

　　──建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

　　──每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。

　　──为各专业公司协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业公司提供良好服务。

　　──负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

篇4：项目生产经理职责(9)

　　项目生产经理职责（九）

　　负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。

　　（1）进行总进度计划及现场管理。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

　　（2）参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。

　　（3）协助项目经理负责现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。

　　（4）协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

　　（5）协助项目经理负责项目日常内部管理及后勤保障管理。负责《施工日记》的记录工作。

　　（6）负责整个项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。统一文明标化的综合管理。

　　（7）组织安全部监督整个工程项目的施工安全，保证工程质量与施工安全。

　　（8）领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，推行全面质量管理。