公路试验检测中心样品密码管理制度

　　公路试验检测中心样品密码管理制度

　　(1)凡现场抽取的样品均实行密码管理制度。

　　(2)中心试验室进行检测业务时，送样人员填写委托单，确认检测项目、参数和检测依据。接样人员核查样品及相关资料，双方签字确认;接样人员应登记与检测有关的信息。

　　(3)样品管理员根据委托单，核对样品状况与委托登记信息的一致性，核对无误后应对样品进行唯一性标识(密码号);注明样品的检测/检查状态。样品停留在试验室的整个期间内，应在样品上注明检测/检查状态(注明待检、在检、已检三个状态之一)，以防止管理上的混淆。并应及时填写检测任务单。检测任务单应注意：样品的密码编号应唯一、任务单编号应与委托编号相关联。

　　(4)样品管理员通过下发试验检测任务单，通知相关试验检测室进行试验。

　　(5)试验检测人员接受任务后，根据检测任务单核对样品，核对无误后签收。

　　(6)中心试验室员应按试验结果如实填写原始记录，并交复核人员进行复核。

　　(7)中心试验室员编写《试验检测报告》交复核人员，复核原始记录与试验报告上数据是否一致，计算方法、计算结果是否正确。

　　(8)复核合格后的报告交技术负责人审核批准。再由综合管理员登记、编号、发送。

　　(9)试验的合格报告一份存档，另一份交专人发放委托单位;不合格报告一份存档，一份必须在24小时内送到或电话通知业主，另一份发给委托单位。

　　(10)不合格样品的保管、样品的管理和试验报告都必须以台帐的形式记录备案。

　　(11)某些检测样品在流转过程中有环境、时间、状态等方面的标准要求，应严格遵守。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：公路试验检测中心样品采集制度

　　公路试验检测中心样品采集制度

　　(1)样品的采集有二种途径，一是由驻地监理负责采样，二是由中心试验室根据需要直接到工地现场采样;

　　(2)驻地监理人员应及时了解工地材料进场情况，对进场材料审批单(见本文附表二)应予以确认，根据进场的数量对照抽检频率抽取相应的样品。取样时一般应通知承包人一起到场。

　　(3)中心试验室到现场采集样品，应派熟识业务的技术人员负责，并配助手1～2名，一般情况下应通知驻地监理和工地试验室;

　　(4)取样负责人必须严格按照相应的试验规程进行样品采集，实事求是，以能反映构件或材料的真实情况，采用随机抽样和最不利状态抽样相结合;

　　(5)样品采集的范围包括工程上使用的所有原材料、半成品或成品;

　　(6)抽检人员必须秉公办事，客观公正，不得徇私舞弊，抽检的样品必须及时贴上相对应的标签，内容应真实、准确，至少包含样品名称、规格、取样地点、时间和取样人签名等信息。

　　(7)各种样品的采集依据、频率及数量应符合相关规定。

篇3：公路试验检测中心试验样品的检查、复核制度

　　公路试验检测中心试验样品的检查、复核制度

　　(1)受检试验品应根据检测的目的和要求，按照相应的国家标准、专业标准或试验品质量分等级规定进行检测。

　　(2)指定试验品检测时各试验项目必须至少有两人同时共同进行试验。

　　(3)试验时所用的检测设备应有检定或校准合格证，并且其精度等级符合有关标准的规定。

　　(4)检测人员应按操作规程进行检测，检测中如发现试验结果异常应立即分析情况，查明原因并重新试验。

　　(5)检测人员应按规定操作，在检测过程中实事求是、准确认真地填写记录。记录内容力求详尽，字迹清楚，不得涂改，如确需更改时，应按规定更正。

　　(6)记录由检测人员和记录人在现场检查，确认无误后，应在记录上签字。

　　(7)检测人员发现检测结果有疑点时，应会同技术负责人查明疑点，必要时，共同进行复测。

篇4：鞋服公司研发部样品室主管职务说明

　　鞋服公司研发部样品室主管职务说明

　　第1条：工作内容

　　1、 负责研发部所有新开发试版鞋、选样样品、技转试作鞋的进度及流程安排;

　　2、 负责追踪样品在操作过程中存在的问题、解决问题、检查品质;

　　3、 管理样品室日常工作;

　　4、 制定培训目标和工作计划，指导及培训员工制鞋专业技术。

　　5、 安排及主导样品室的工作会议。

　　跟进其它方面

　　内部协调关系：研发部的开发员、版师、技转人员

　　外部协调关系：

　　第2条：工作目标

　　第3条：工作权限

　　第4条：工作责任

　　第5条：考核指标：

　　培训经历:

　　◆制鞋流程培训

　　经 验:

　　◆有10以上的制鞋经验和管理样品室的经验

　　技能技巧:

　　◆熟悉整个制鞋流程

　　◆有丰富的管理样品室经验

　　◆有独立解决做样品存在问题的能力

　　◆

　　个人素质:

　　◆有高度的工作热情、良好的职业道德

　　◆有良好的沟通能力、协调、组织能力

　　工作条件:

　　工作场所: 样品室

　　工作时间: 无明显的节假日

　　危 险 性: 基本无危险、无职业病危险

　　第5条：考核指标：

　　样品的准时率、样品的质量，与部门内部配合的满意度、计划与执行能力、专业知识与技能、

　　人员的稳定性。

　　第6条：岗位任职资格

篇5：鞋服公司原材料样品确认程序

　　鞋服有限公司程序文件

　　原材料样品确认程序

　　1目的

　　通过原材料样品确认作业，确保生产物料符合产品要求。

　　2范围

　　适用于原材料样品送样、检验、承认与管理作业。

　　3权责

　　3.1采购部：负责提供原材料样品。

　　3.2客户QC：负责原材料样品及资料的承认。

　　3.3品管部/生产部：负责会同客户QC进行原材料样品的确认。

　　3.4副总经理：负责原材料样品及资料的核准。

　　3.5文管中心：负责原材料承认样品的分发及归档保存。

　　4相关资料

　　4.1采购与供应商管理程序

　　4.2文件和资料管理程序

　　5定义(无)

　　6作业内容：

　　1. 1作业流程

　　权责单位 流程图 作业说明 表单/记录

　　采购部

　　业务部 1.采购员依剧采购单找供应商;

　　采购部 2.在供应商处取样;

　　3.新开发的产品由业务员制作材料样品。

　　1.新产品由试作人员将材料样品交给采购员;

　　客户QC

　　品管部 2.采购员将样品交给客户确认。

　　副总经理 1.由客户QC对材料样品确认;

　　总经理助理 2.和/或由试验室进行试验。

　　1.经确认合格的材料由副总或总经理助理审核。

　　生产部 1.生产部保存核准后的样品;

　　6.2样品确认

　　6.2.1样品确认条件：所有直接生产用原材料采购及采用前，必须得到客户QC(或开发部/生产部)原材料样品认可。

　　1.直接生产用原材料为“订单用料明细表”(BOM)内物料。

　　2.开发的新产品或主要的原材料(如：面料、标志)等均需通过原材料样品确认。

　　3.分包商对以确认的原材料有更改时，需重新进行样品确认。

　　6.2.2送样

　　6.3.1采购部发负责将需确认样品连同主管签核之“材料确认表”送交给客户QC或开发部主管;原材料承认书需注明品名、材料及生产厂商。

　　6.3.2样品数量以适合完成样品试验，认可及存档(一式三份)为参考。

　　6.3.3对特殊情况而不能送样品的，以合格资料、色卡、图片等取代。

　　6.3.4采购部提供样品时应附上样品的相关资料(如厂商检验报告、材质说明书、性能参数、规格书等)及必要的标识。

　　6.3.5对按生产设计及制造之产品，分包商有修改时，需附修改资料。

　　6.2.3样品确认

　　6.2.3.1客户QC或开发部主管负责对样品确认。

　　A指导技术人员对样品试验及审核资料。

　　B需要时，由产品设计人员或生产人员协助对样品资料的认可。

　　C确认以样品级资料符合产品要求，可以是：

　　1量测、计算、模式、代用、比较或试验等方案，在个别样品、半成品确认。

　　2委托试验及确认。

　　合同要求时，送样客户存档或确认。

　　D检验项目参考原有的检查指示书，对于换新品种样品有产品设计工程师决定，需要时，品管部主管按情况调整检验项目。

　　6.2.4原材料确认后，样品连同确认书、检验报告交生产主管或副总确认。

　　6.2.5核准

　　6.2.5.1样品确认需由副总或客户QC核准。

　　6.2.5.2样品确认结果可以是：

　　A.“认可”样品符合要求

　　B.“有条件采用”样品按条件有约束使用，有条件认可结果可能是：

　　a.小批量采购以进一步收集产品数量;

　　b.需改进，但可以用;

　　c.生产急需，可批准一定数量采购及使用;

　　d.生产急需，需有指定条件配合使用。

　　C“拒收”样品不符合要求，拒收可以是：

　　a.结束样品认可作业，

　　b.说明不符合项目，要求改进及送样.

　　D“参考”样品需求结束，样品状态不作判决.

　　6.2.6.2样品存档，由生产部负责对“认可”及“有条件采用”样品及存档、分发。

　　6.2.6.2“参考”样品有开发部自行保留。

　　A.样品确认书(附确认材料)一式三份。

　　a. 一份由采购部寄回原材料供应商;

　　b. 生产部及各客户QC各一份。

　　B.存档及分发按“文件和资料管理办法”执行。

　　C.分发及存档材料包括：

　　a.已批准的“原材料样品确认书”

　　b.适合时，全部或部分没有认可样品

　　c.样品技术资料

　　7质量记录

　　7.1材料样品确认表

　　7.2材料检验报告