视讯股份公司经济合同管理制度

　　视讯股份公司经济合同管理制度

　　第一条 为保证公司在对外经济合同关系中的利益，减少不必要的损失，降低公司经营风险，协调公司各相关部门的工作，明确部门责任，特制定本制度。

　　第二条 本制度所指的经济合同是公司与其他公司、个人或其他组织之间订立、变更、终止权利义务关系的协议。公司的重大采购、施工、安装、市场代理、租赁、借款、保险、合作开发、劳务服务等经营活动必须签订经济合同。

　　第三条 公司签订的所有经济合同必须遵守《中华人民共和国合同法》的有关规定，在合乎国家有关法律、法规和政策的基础上要最大限度地维护公司的利益。

　　第四条 经济合同的双方签订人必须是公司的法人代表或法人代表授权的委托代理人。

　　第五条 签订经济合同应遵循“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。

　　第六条 合同的主要条款应包括：标的、数量和质量、价款和支付方式、合同履行期限、地点和方式、违约责任;其他必要的条款。

　　第七条 签订合同前应审查对方的法律资格及资信情况。不得与不能承担相关法律责任或资信情况不良的法人(或个人)签订经济合同

　　第八条 重要的经济合同经双方协商同意，可以依法进行公证。

　　第九条 公司的经济合同在签定前由财务部进行审核。对于金额巨大或执行结果对公司将造成重大影响的经济合同签定前还要经律师或中介机构、专家小组咨询或评审。

　　第十条 经济合同履行中有关不明确事项的处理，以及经济合同的变更或解除，按《合同法》的有关规定执行。

　　处理有关不明确的事项、变更或解除合同，须有书面处理意见或补充协议，经财务部等相关部门审核签署意见，报公司领导审批。

　　公司财务部对合同的执行情况进行监督。

　　第十一条 所有经济合同的原件除执行部门留存一份外，需在签订合同后2日内送原件一份至公司财务部保存备查。合同签订部门应建立合同档案管理制度。

　　第十二条 对于应签而未签合同或经济合同显失公平、公正或执行过程中发生纠纷，解决不力、不当给公司利益造成损害的，合同的签订人、执行人、或有相关过错方应承担相应的责任。

　　第十三条 本制度由公司董事会负责解释。

　　第十四条 本制度自董事会通过之日起施行。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：物业公司制度手册：经济合同管理制度

　　物业公司制度手册：经济合同管理制度

　　1.签订合同，必须遵守《中华人民共和国经济合同法》、国家的法律、政策及有关规定。

　　2.凡对外签订的合同，相关部门经理需填写《汇签单》，送公司有关领导签署意见，报总经理批准。重大合同必须经过经理办公会评审并报董事长批准。

　　3.对外签订经济合同除法人代表外，必须是持有法人委托书的法人委托人，在授权范围内行使签约权，超越代理权限和非法人委托人均无权对外签约。但经法人特别授权并发给委托证书的例外。

　　4.在签订经济合同时，对方当事人必须具备以下条件：

　　4.1对方单位具有法人资格，有经营权;

　　4.2有履约能力，资信良好;

　　4.3对方签约人是法定代表人或是持有法人委托书的法人委托人。

　　5.签订经济合同，必须贯彻“平等互利，协商一致”、“等价有偿”的原则和“物美价廉，择优签约”的原则。

　　6.经济合同一律采用书面格式。尽量采用统一经济合同文本。

　　7.签订经济合同必须加盖公司合同专用章，否则所签订的合同一律无效。

　　8.合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确，具体文字表达要清楚、准确。

　　9.对外签订的经济合同，须经理办公会审核，报法定代表人批准。

　　10.批准后的合同，应由综合部盖章、编号、存档。原件交综合部存档，财务人员、执行部门各持一份。

　　11.合同履行人员都必须本着“重合同，守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的履行，维护公司的利益。

　　12.财务人员按合同要求，对付款申请审核无误，按财务审批权限付款。

　　13.主管经理负责审核合同的付款形式、付款数额、付款时间，严格执行合同条款。对合同在付款、监督、结算方面负责任。财务人员对原始凭证不齐，不符合公司要求的付款可以拒付，上报领导，对知情不报者，承担相应责任。

篇3：企业经济合同管理制度范文

　　企业经济合同管理制度范文

　　第一节 总则

　　第1条 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

　　第2条 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

　　第3条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。

　　第二节 经济合同的签订

　　第4条 签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

　　第5条 对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。

　　第6条 签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。

　　第7条 签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

　　第8条 签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。

　　第9条 经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。

　　第10条 合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

　　合同内容应注意的主要问题是：

　　1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

　　2.正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价;违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。

　　3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。

　　第11条 签订经济合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。

　　第12条 签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则;付款尽可能采用托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。 签订购货合同应以现款为主，不准赊销;确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理(总经理助理)审批，50万元以上的由总经理审批。

　　第13条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋 取私利，违者依法严惩。

篇4：房地产企业经济合同管理制度

　　房地产企业经济合同管理制度

　　公司对外签署的具有法律效率的合同、协议、意向书、章程等均适用于本规定。公司办公室与公司计划合约部为公司合同管理部门，分管不同类别的公司合同。

　　（一）、合同的分类

　　根据公司的具体情况，合同分为四类进行管理

　　1、采购合同

　　指公司根据业务和管理工作需要而购买，签订的购销合同。如办公用品的采购，职工福利用品的采购。

　　2、租赁服务合同

　　公司签订的房屋租赁、花卉租赁及修理有偿服务类合同。

　　3、劳动合同

　　公司与聘用员工签订确定劳动关系的合同。

　　4、工程、广告等经营性业务合同

　　公司项目运营活动中，与其他组织发生劳动、经济关系而签订的合同、协议等。

　　（二）、合同的审批程序

　　1、采购和租赁服务类合同由公司业务主管部门提出，办公室按计划，报相应级别的主管领导审批，并由公司总经理签署后执行。

　　2、劳动合同，公司办公室按公司劳动合同管理规定执行。

　　3、工程、广告等经营性业务合同的审批程序

　　（1）、业务主管部门提出，公司计划合约部负责确定签约方的资质进行审查，并起草合同文本；

　　（2）、主管副总审查；

　　（3）、公司律师审查；

　　（4）、总经理或授权人签署；（重大合同需要报董事会的，由董事会批准，需要总经理办公会决定的，以办公会会议纪要或www.pmceo.com办公会决议形式批准）

　　（5）、办公室用印，并对审批程序进行确认；

　　（6）、政府或行业主管部门制式合同文本，可不经律师审查。

　　（三）、合同的执行

　　合同签署后，报批合同的业务主管部门为合同的履行部门，履行过程中，如发现有违约情况，及时向上级报告，并采取相应的补救措施。财务部对合同的履行负有监督和提示责任。

　　（四）、合同的归档管理

　　所有合同，公司保留一式两份，在签署合同一周内，其中第（一）、（二）、（三）类合同，一份由办公室归档，一份由财务部门保管；第（四）类合同，一份由计划合约部归档，一份由财务部门保管。合同经办部门保留合同复印件。

篇5：经典物业公司经济合同管理制度

　　经典物业公司经济合同管理制度

　　1．签订合同，必须遵守《中华人民共和国经济合同法》、国家的法律、政策及有关规定。

　　2．凡对外签订的合同，相关部门经理需填写《汇签单》，送公司有关领导签署意见，报总经理批准。重大合同必须经过经理办公会评审并报董事长批准。

　　3．对外签订经济合同除法人代表外，必须是持有法人委托书的法人委托人，在授权范围内行使签约权，超越代理权限和非法人委托人均无权对外签约。但经法人特别授权并发给委托证书的例外。

　　4．在签订经济合同时，对方当事人必须具备以下条件：

　　4．1对方单位具有法人资格，有经营权；

　　4．2有履约能力，资信良好；

　　4．3对方签约人是法定代表人或是持有法人委托书的法人委托人。

　　5．签订经济合同，必须贯彻"平等互利，协商一致"、"等价有偿"的原则和"物美价廉，择优签约"的原则。

　　6．经济合同一律采用书面格式。尽量采用统一经济合同文本。

　　7．签订经济合同必须加盖公司合同专用章，否则所签订的合同一律无效。

　　8．合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确，具体文字表达要清楚、准确。

　　9．对外签订的经济合同，须经理办公会审核，报法定代表人批准。

　　10．批准后的合同，应由综合部盖章、编号、存档。原件交综合部存档，财务人员、执行部门各持一份。

　　11．合同履行人员都必须本着"重合同，守信誉"的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的履行，维护公司的利益。

　　12．财务人员按合同要求，对付款申请审核无误，按财务审批权限付款。

　　13．主管经理负责审核合同的付款形式、付款数额、付款时间，严格执行合同条款。对合同在付款、监督、结算方面负责任。财务人员对原始凭证不齐，不符合公司要求的付款可以拒付，上报领导，对知情不报者，承担相应责任。