仁和物业行政管理规章制度:请示报告制度
仁和物业行政管理规章制度:请示报告制度
二、请示报告制度
为规范公司请示、报告制度,保证公司的正常运作,特制定如下规定。
第一条 请示是指向上级领导或上级单位请求答复、询问及审核事项。
报告是指向上级领导或上级单位汇报工作、反映情况、说明问题。
第二条 具有下列情况之一的,必须请示:
1.涉及公司原则和全局性的重要事项;
2.虽属各部门、管理处职责范围内的问题,但本部门、管理处确实无法解决或难以解决,需上级指示的事项;
3.承办部门或承办人在经办领导批示事项的过程中,遇到问题或执行有困难的;
4.员工因业务需要必须外出。参加学习、业务培训及办理有关事务的;
5.凡购买大件物品,经费开支超过500元。
第三条 具有下列情况之一的,应当报告:
1.涉及各部门、管理处专项业务问题;
2.领导批示处理文件的结果;
第四条 请示、报告程序
1.按分工负责的原则逐级请示、报告,即下一级向上一级直接请示、报告;非特殊情况不得越级请示、报告;
2.承办公司领导批示事项时,直接向批示者请示;
3.如情况紧急或遇重大事项、特殊情况而上级领导不在,可越级请示、报告。
第五条 请示、报告可用口头或书面方式(附上《公司呈批单》报公司领导审批),越级请示、报告的必须用书面形式。
第六条 上级领导负责对下一级的请示予以答复(一般使用《公司文件承办单》予以答复,总经理审批答复文件使用《总经理批文承办结果反馈单》),如不属职权范围内的,应在接到请示后一天内转呈其上一级领导答复,上一级领导接到下一级领导转呈来的请示,应在三天内予以明确答复。
上级领导对下级的请示或转呈的请示答复有困难的,应及时请示其上一级领导作出处理意见。
第七条 下级接到上级的批复后,应在三天内完成相应工作,并报告结果(总经理审批答复的文件使用《总经理批文承办结果反馈单》)。如有困难的,应及时向上级领导再请示,以保证工作的顺利完成。
第八条 如发现下级工作报告中存在不足,应及时指正,并责成下级迅速改正。
附:《公司呈批单》
《公司文件承办单》
《总经理批文承办结果反馈单》
采编:www.pmceo.cOm篇2:保安交接班请示报告勤务登记制度
保安交接班请示报告勤务登记制度
一、交接班制度
1.上下班人员均实行列队管理,按时交接。交班值班员(班长)在站队时,必须了解治安员交接情况,对交接过程中出现的问题应及时予以解决并向主管领导汇报。
2.按时交接班,接班人员应提前10分钟到达岗位。接班人员未到达前,当班人员不能离岗。
3.接班值班员(班长)在站队时,要向各保安员讲明交接班注意事项,并做好检查督促工作。
4.接班人员到工作岗位进行交接,交班人必须向接班人详细讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项,应做到“三明”,上班情况明,本班接办的事情明,物品,器械清点明。
5.交接人在下班前必须填好值班记录,应做到“三清”,本班情况清,交接的问题清,物品,器械清。
6.交接的对讲机及其他器材必须当面检查清楚,发现问题及时反馈给队长,值班人员做好记录,并追究当事人责任。
7.交接时要做好记录并签名,班长(队员)之间相互协调做好交接工作,并做好交接记录。8.当班人员发现的问题要及时处理,不能移交给下班人员,事情要继续在岗处理完,接班人协助完成。
二、请示报告制度
1.保安员遇有紧急情况和重大问题时,要及时,具体,准确地向上级领导和厂务主管等有关部门请示,报告。
2.对上级领导和厂务主管等部门有关处置紧急情况的工作报告,要立即,坚决执行,执行结果要及时反馈,并做好详细记录。
三、勤务登记制度
1.勤务登记由当班人员负责记录。
2.勤务登记的内容:主要记载上级指示,通知,交办的事项及值班期间发生和处理的问题,记录必须清晰,准确,全面。不得随意涂改,并妥善保管。
篇3:监理工作制度:请示报告制度
监理工作制度:请示报告制度
1、监理机构在监理过程中,遇到超规范的重大技术问题、质量问题、安全问题、将要影响到监理工作的正常开展和监理合同正常履行时,项目监理主管应及时向公司总工程师、总经理书面请示汇报。
2、施工现场发生工程质量事故或安全事故后,项目监理主管必须在第一时间内向建设单位、本监理单位及上级有关管理部门报告。同时,监理机构应协助施工单位保护现场,避免事态扩大,尽可能减少各种损失。
3、监理机构发现施工单位在施工过程中不履行施工合同,不接受监理机构的监督管理,野蛮施工,出现工程质量隐患使建设目标不能实现时,监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及工程质量监督管理部门报告。
4、监理机构发现施工单位在施工过程中,拒绝监理机构的安全监督和管理,监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及安全监督管理部门报告。
5、施工现场发生上述情况时,监理机构未及时向建设单位、本监理单位及有关上级单位报告,给本监理单位造成经济损失或名誉损害时,由本监理单位根据危害程度,给予责任人罚款、降级或解聘处理。
篇4:雅园物业公司请示报告制度
雅园物业公司请示报告制度
为了正确地贯彻执行各项工作方针,全面掌握工作情况,加强公司经营管理,正确指导工作,对请示报告制度做如下规定:
(一)凡属下列事宜必须向公司领导写出书面请示报告:
1、年度、月度的工作计划和总结;
2、改变公司对本部门的经营方针和总结;
3、意向书、协议书、合同书等;
4、应国外单位聘请担任董事、顾问等;
5、应邀外出学习、培训或探亲等;
6、组织各种大型演出、展览、招待会、庆祝会和重要的工作会议等;
7、重要的信息、资料、情况等。
一、文电方面:
1、向上级机关或领导的请示和报告;
2、以公司名义向外的单位或个人发出的公文、函件、电传、传真稿、电话稿;
3、复印中央、国务院文件及公司经营情况和机密报表;
4、凡需用公司印章联系特殊工作的。
二、人事方面:
1、员工的选调;
2、部门主管以上的管理人员的内部调动及聘任;
3、对员工晋升工资及对主管以上人员的除名处分;
4、员工的泄密及违法乱纪行为。
三、财务方面:
1、年度的经费预算和上年的经费决算;
2、经营项目的可行性分析营业情况;
3、购买超过1000元以上的物品;
4、为福利事业等社会活动捐款;
5、超标准的高水平宴请;
6、节日赠送礼品;
7、500元以上的预算外开支。
四、其它需要报告的重要事项和特殊问题。
(二)凡属下列情况,工作人员应向本部门领导请示报告。
一、应邀参加外事活动(正常业务洽谈、宴请等),应事先请示,事后报告。
二、投诉、表扬等来访电话,接洽之后要作记录,并作汇报。
三、接受礼品,按规定报告并上缴。
四、遇有第一条所规定的各种工作时。
(三)凡报领导的请示或报告,须经本部门领导核稿签字后,先送交行政办公室文件管理员登记编号,再根据内容分送主管领导审稿,然后按批示意见交有关部门承办。