香港物业运动中心经理工作说明

　　运动和娱乐

　　香港物业运动中心经理工作说明

　　职务：运动中心经理

　　复命于：对物业经理负责

　　职责范围：

　　负责运动中心，提供以下娱乐设施：

　　一一游泳池

　　--网球场

　　一一篮球场

　　--溜冰场

　　----社区礼堂

　　一一机能室

　　--儿童活动场地

　　1.正常工作范围：

　　(1)管理运动中心的工作人员--1名运动中心主管、2名游泳池主管、5名救生员和9名其他人员;

　　(2)与其他助理经理或经理协理运动娱乐/员工/维修事宜;

　　(3)拟定已获准的各种培训课程告示，如通知函;

　　(4)与政府部门，私人公司和运动机构联络，向市场推出娱乐设施;

　　(5)联络培训班指导员;

　　(6)为运动中心及其他各方，如香港汇丰银行、《南华早报)和教育署拟定和组织培训计划;

　　(7)回答并解决由培训课和持证者使用而引发的问题;

　　(8)拟定员工责任名单，并为员工推介每年的休假;

　　(9)就帐目问题与收款室联络;

　　(10)拟定和分析每月运作收支;

　　(11)制定运动中心年度预算，对已获准的预算实行控制;

　　(12)为员工安排促成福利活动;

　　(13)评估特殊人力需求，提出改进意见;

　　(14)检查并保证游泳他的运作符合政府有关要求;

　　(15)保证物业的活动场地得到正常使用和养护

　　(16)保证救生员和游泳池主管的素质符合要求

　　(17)为游泳池员工提供在岗培训

　　2.促销和市场

　　(1)复审、改进订票手续，提出费率以求取得通过

　　(2)复核并最大限度减少运作开支

　　(3)提出盈利性活动建议

　　(4)制定年度计划

　　(5)协助商场的全部促销活动

　　(6)组织和促成年度游泳比赛。

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篇2：香港物业经理助理(物业部)工作说明

香港物业经理助理(物业部)工作说明 租户服务和社区关系

　　职务：物业经理助理(物业部)

　　复命于：对物业经理负责

　　职责范围：

　　1.住宅物业管理：

　　(1)拟定住屋管理预算;

　　(2)与会计部门联络，并监督营业帐目情况;

　　(3)通过手续或使用其他法律手段追偿债务卜

　　(4)与维修科联络处理维修事宜;

　　(5)处理物业管理投诉问题;

　　(6)主管管理人员在岗培训。

　　2.停车场管理和许可证：

　　(1)拟定许可证文件;

　　(2)采取法律措施或其他法律手段追讨固定许可证费;

　　(3)处理停车位管理投诉问题;

　　(4)与维修科联络处理维修事宜;

　　(5)分配停车空间，决定重新分配。

　　3.监管物业监管的工作：

　　(1)为物业监管拟定责任人员名单;

　　(2)管理监管科的库存品、设备及工具;

　　(3)监督职员纪律和制服整洁;

　　(4)给物业监管布置小宗修聋任务;

　　4.园艺服务：

　　(1)核准园艺师的责任人员名单;

　　(2)监督物业内的植物、灌木丛、花草等的养护工作;

　　(3)监视苗圃运作情况;

　　(4)向物业经理推荐购买植物等;

　　(5)协调节日装饰或促销活动。

　　5.清洁工作：

　　(1)拟定合同文件、投标等;

　　(2)挑选投标承包公司;

　　(3)监督承包公司的清洁工作;

　　(4)定期约见承包商一同解决问题;

　　(5)与城区/区域服务部门联络。

　　6.安全管理：

　　(1)拟定合同文件，投标等;

　　(2)挑选投标承包公司;

　　(3)监视保安员工作;

　　(4)与承包商定期会面解决问题;

　　(5)协助警察局处理屋郊安全问题;

　　(6)规划防止犯罪的程序/活动;

　　(7)监督拖车工作。

　　7.公共关系：

　　(1)联络地方组织，如业主立案法团或住户协会等;

　　(2)联络政府部门，如区域市政局、警察局、城市公共事业局、楼字条例处等;

　　(3)给住户发送通知函;

　　(4)访问住户，帮助他们解决问题;

　　(5)与物业住户保持友好关系;

　　(6)联络其他管业处，增进友情，交流经验。

篇3：香港物业办公室经理工作说明

香港物业办公室经理工作说明

　　办公室管理和人事服务

　　职务：办公室经理

　　复命于：对物业经理负责

　　职责范围：

　　1.办公室行政管理：

　　(1)协助拓展组织和制定方法;

　　(2)办公室自动化系统、办公室设备和程序评估;

　　(3)办公室规章制度。

　　2.会计服务：

　　(1)预算的准备，评估和分析报告;

　　(2)与会计部门联络，监视会计工作情况、现金流量情况和信用控制等。

　　3.人事服务：

　　(1)协助征聘职员，控制工资总额和操作退休储备基金和医疗方案;

　　(2)协助制定人事政策。人力规划，职员培训和发展及职工福利;

　　(3)工资与薪金管理、工作分析和评估等。

篇4：物业公司管理手册:经理室职务说明书(含岗位责任制)

　　物业公司管理手册:经理室职务说明书(含岗位责任制)

　　第三编职务说明书(含岗位责任制)

　　一、 管理公司经理室

　　职务名称：经理　 　所属部门：管理公司经理室

　　直接上级：M*房地产开发有限公司　副总经理

　　工作概况：根据《物业管理条例》的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成总经理室下达的工作任务，起到上传下达的桥梁作用，以及负责处理小区管理处的相关事项，负责与小区对外部门的沟通联系。

　　工作要求：熟悉相关的物业管理法规，熟悉行政管理程序，具有良好的社会关系，善于沟通，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。

　　职责范围：

　　1. 每周参加公司总办召开的行政会议，会后及时传达、落实会议精神。

　　2. 审核管理处每月财务状况、物料耗用情况，对异常现象及时处理。

　　3. 每月审核辖下各部门员工的考勤情况，批核各部门增减人员的申请。

　　4. 及时与相关部门进行沟通联系。

　　5. 对管理处日常事务作出审批与决策。

　　6. 调节辖下员工内部或与客户的关系。

　　衡量标准：

　　1. 小区服务事件发生率。

　　2. 事件处理的及时性。

　　3. 管理费欠费率。

　　4. 业主(住户)满意程度及社会反响。

　　工作难点：

　　在维护公司利益立场上，满足业主要求。

　　工作禁忌：

　　利用职权之便，以损害公司利益达到管理目的及效果。

　　与工作有联系的部门：

　　内部：M*房地产各职能部门，Cj物业管理有限公司各职能部门;

　　外部：政府、电信局、邮政局、国土房管局、物价局及其他有关部门;

　　任职资格：

　　身体：健康 学历：大专以上 工作经验：具有五年以上大公司相关工作经验

　　个人素质：责任心强，工作认真、细致，具有较强逻辑思维和统筹分析能力。

　　职务名称：工程部副经理　　　 所属部门：管理公司经理室

　　直接上级：Cj物业管理有限公司 经理

　　工作概况：根据《物业管理条例》的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对工程难题及时提出处理方案及跟进。与小区的施工单位做好沟通协调。

　　工作要求：熟悉相关的物业管理法规。熟悉楼宇的工程结构，具有良好的工程检修知识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。

　　职责范围：

　　1. 每周参加公司总办召开的行政会议，协助经理落实会议精神。

　　2. 审核工程部每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。

　　3. 每月审核辖下部门员工的考勤情况，批核本部门增减人员的申请。

　　4. 及时与相关部门进行沟通联系。

　　5. 对工程部日常事务作出审批与决策。

　　6. 调节本部员工与客户的关系。

　　衡量标准：

　　1. 设备故障发生率及其返修率。

　　2. 工程处理的及时性及完成工期。

　　3. 客户的投诉量。

　　工作难点：

　　以最少的资源完成工程的检修、并能最大限度地满足业主(住户)要求。

　　工作禁忌：

　　对工程问题妄下判断，从而造成延误维修或增大维修成本。

　　与工作有联系的部门：

　　内部：各区管理处、水电维修组及其他各部门。

　　外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门。

　　任职资格：

　　身体：健康 学历：大专 工作经验：具有相关工作经验

　　个人素质：责任心强，工作认真、细致，具有一定的专业水平

篇5：鞋服公司研发部经理职务说明

　　鞋服公司研发部经理职务说明

　　第1条：工作内容

　　1、制定、规范和完善研发部组织架构、个人职责;

　　2、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;

　　3、负责制订或修改技术规程，开发流程、工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维护和技术安全等有关的技术规定;

　　4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大;

　　5、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作;

　　6、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成;

　　7、负责研发部整体运作的工作安排;

　　8、负责与客户、本部门、以及各相关部门的沟通协调;

　　9、负责所有样品单、调料单、制作说明书、色卡及研发部发出的所有资料的审核确认;

　　10、参与新型体接图及新型体试作工作;

　　11、每年进行开发成本、部门成本预算，将成本控制在计划范围内;

　　12、安排及主导本部门的工作会议;

　　13、制定部门内相关培训计划，实施年度工作计划，完成年度任务目标;

　　14、负责提升本部门的整体制鞋技术水平，提高研发团队的战斗力及技术竞争力。

　　跟进其它方面

　　1、跟踪所有新型体的样品进度和品质;

　　2、跟进试作进度、试作的成功率及品质;

　　3、与其它部门的配合和与客户沟通问题;

　　4、监督研发和样品室的5S管理工作。

　　第2条：工作目标

　　1、确保每款开发型体的纸版合理性、准确性;提高样品品质。

　　2、降低纸版的修改次数，减少试版的次数和浪费的现象;有效提高工作效率;

　　3、提高新型体试作的成功率、准时率;

　　4、提高客户满意度;

　　5、不断完善开发流程，有效提高效率和质量，降低开发的成本;

　　6、减少人员流动。

　　第3条：工作权责

　　1、对本部门人员的合理调配;

　　2、对本部门人事考勤与异动审批;

　　3、对本部门人员的优胜劣汰的建议评定;

　　4、对本部门的开发成本控制。

　　5、对本职工作质、量负责;

　　6、对开发、纸版、技术质量负责;

　　7、对下属工作分配与技能工作管理;

　　8、如因工作失职，给公司造成损失，应承担相应的经济和行政责任。

　　第4条：考核指标

　　1、制定、规范和完善研发部组织架构、个人职责准确率、及时率100%;

　　2、编写或修改技术规程、工艺标准、开发流程、工艺操作方法准确率、及时率100%;

　　3、所有技术资料的准确率、完备率100%;

　　4、开发成本、费用控制在计划范围内;

　　5、新技术引进及时率100%;

　　6、新型体样品品质、试作的品质一次性通过率99%;

　　7、产品开发工作计划达成率100%;

　　8、指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题及时率100%;

　　9、部门月人员流失率3%以下;

　　10、内外部客户的投诉每季度少于2起;

　　11、部门5S的管理不达标每年不超过3次。

　　第5条：岗位任职资格

　　1、专科以上学历，有8年以工作经验;

　　2、3年以上本职工作经验;

　　3、并熟悉整套制鞋流程，受过专业的技能培训。

　　4、具备良好的组织与统筹能力;

　　5、具备良好的观察能力和应变能力;

　　6、具备良好的计划、成本控制、沟通协调能力;

　　7、具备较强的理解、执行能力;

　　8、熟悉制鞋的整套流程。

　　9、5S和ISO综合管理体系;

　　10、技术管理知识、研发管理知识、沟通知识;

　　11、管理技能培训、英文、公文写作培训。