管网改造工程施工考勤制度例会制度

　　管网改造工程施工考勤制度例会制度

　　施工现场考勤制度

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向上级领导汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内公司领导批准。获准假后方可休息。并送公司行政部备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。

　　施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

　　2、每日例会由相关项目经理召集项目部管理人员、班长及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报上级领导批准，例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

　　5、每周例会由分管副总召集，由项目部管理人员参加，工程资料员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

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篇2：房地产销售部例会考勤制度

　　房地产销售部例会及考勤制度

　　第一部分例会

　　一、销售部全体员工例会

　　1、时间：每季度一次

　　2、地点：发展银行多功能厅

　　3、参加人：销售部全体员工（由销售管理部负责召集）

　　4、主要议题：

　　A、上月业绩通报；

　　B、向TOPSALE（每月第一名）颁奖；

　　C、各种奖项公布及奖品的颁发

　　D、市场形势报告（主讲人：）：

　　E、公司重大事项通报；

　　F、公司文化、价值观传播。

　　二、销售部项目组晨会

　　1、时间：各项目组统一于某日上午9：00召开（晨会频率不得低于每周两次）

　　2、地点：各项目售楼处，形式不限，可围坐或站立。

　　3、参加人：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一天全体人员出席。

　　4、主持：由项目经理主持；项目经理休假或有事不在现场，则由其所属的区域经理或其指定的项目组成员主持

　　5、主要议题

　　A、项目经理安排跑盘；

　　B、本项目目前及未来的市场策略；

　　C、项目竞争楼盘状况分析；

　　D、竞争对手分析；

　　E、项目重点难点户型销售方式研讨；

　　F、公司各项信息、制度的传达

　　6、其它注意事项；

　　A、每次晨会要认真做好会议纪要，并对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈；

　　B、区域经理每周一次参加楼盘晨会；

　　C、由销售管理部定期安排参加各楼盘晨会

　　第二部分考勤

　　一、排班

　　1、各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下一周的排班情况（周一至周日）传真公司销售管理部。

　　2、项目经理也应与销售代表一起排班；项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间。

　　3、公司人力资源部和行政部将依据楼盘排班情况，每天抽查。

　　二、考勤

　　1、项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式表格上（包括项目经理每月的考勤状况）。

　　2、楼盘考勤区间为：上月26日--本月25日；各楼盘应于26日中午12：00前将考勤表提交公司业务管理部。如26日为周六，则提前一天（21日）提交考勤表，特殊情况另行通知

　　三、早晚班制

　　1、由于各楼盘每日9：00晨会，故原有的早晚班制将于3月1日起取消，楼盘全体员工（休假除外）必须于早上9：00准时出席晨会。

　　2、各楼盘可根据自身情况对加班时间作出调整。遇有需要晚上值班时，可轮流排班。

篇3：地产代理公司项目例会考勤制度

　　地产代理公司项目例会及考勤制度

　　第一部份例会制度

　　一、全体员工例会（略）

　　二、项目组会议

　　时间：各项目组项目经理根据自身情况确定

　　地点：各售楼处、形式不限；

　　参加人员：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一次全体人员会议；

　　主持：项目经理或团队成员轮流主持

　　主要议题：

　　项目销售状况分析；

　　项目重点难点户型销售方式研讨；

　　项目成交客户分析；

　　竞争项目状况分析；

　　项目经理工作安排；

　　公司各项信息、制度的传达。

　　注意事项：

　　每次会议请认真做好会议纪要，参加人员必须签字；

　　对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈。

　　第二部份考勤制度

　　一、排班

　　各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下周的排班情况传真至公司人力资源部；

　　项目经理与物业顾问一起排班，项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间；

　　排班表要有临时调整时，经项目经理同意后方可调班；

　　每周的排班表须由项目经理签字。

　　二、考勤

　　项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式考勤表上（包括项目经理的考勤状况）；

　　楼盘考勤区间为：本月1日-31日。各楼盘应于次月1日下午17：00前将"考勤表"（须项目经理签名确认提交公司。如1日为周六，则提前一天提交考勤表，特殊情况另行通知）.

　　三、早晚班制度

　　各楼盘可根据自身情况对上班时间作出相应调整，遇有需要晚上值班时，可轮流排班（排班可参照排班表进行排班）。

　　（附：请假申请单、辞/退职流程）

　　请假申请

　　员工辞职流程

　　本人申请（填写"辞职申请书"→项目经理面谈、核实→总监复核→人力资源部确认总经理批准→本人到财务部结算（凭"结算通知书"）

篇4：地产销售代理部例会考勤制度

　　地产销售代理部例会及考勤制度

　　第一部分 例会

　　公司全体员工大会

　　1、时间：每半年一次。

　　2、地点：待定。

　　3、参加人：公司全体员工。

　　4、会议组织和召集：销售管理部

　　5、主要议题：

　　A、上半年部门大事记回顾；

　　B、市场形势报告（主讲人：公司董事会成员、外请人员）；

　　C、各事业部精选交流；

　　D、员工优秀及先进事迹、专业体会等方面交流；

　　E、公司文化、价值观传播；

　　F、公司重大事项通报；

　　二、代理部项目组例会

　　1、时间：各项目组于上午9：00点或下午6：00召开（晨会频次不得低于每周二次）；要求晨会时间不超过１小时。

　　2、地点：各项目销售现场，形式不限。

　　3、参加人员：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一天全体项目组人员出席；

　　4、主持人：由项目经理主持或项目经理指定项目组成员主持（项目经理休假或有公事不在现场）。（含销售经理）

　　5、主要议题：

　　A、项目目前的及未来的市场策略；

　　B、项目销售成交统计、分析及销控调整；

　　C、项目重点难点户型销售方式研讨；（重点）

　　D、典型案例和重点客户的研讨；（重点）

　　E、项目竞争楼盘状况及市场状况的分析；

　　F、项目经理安排市场调查工作；

　　G、公司各类信息、制度的传达。

　　6、其它注意事项

　　A、每次晨会要认真做好会议纪要（统一形式并存档），并对形成决议的执行情况进行落实、跟进、反馈；要求与会人员签字确认。

　　第二部分 考勤

　　1、排班

　　A、各项目经理须做好项目的排班工作，每周六将下一周排班情况（周一至周日）传真或电邮（需通知）至销售秘书处。

　　B、项目经理须与置业顾问一起排班；项目经理外出时，应在销售现场留言板上说明去向及所需的时间。

　　C、广告日当天需全体项目组成员上班，并安排早班的时间为8：30。

　　D、销售秘书将依据各项目排班情况，每天抽查。

　　2、考勤

　　A、项目组内由项目经理指定专人负责考勤（含项目经理），并将考勤结果记录在公司正式的表格上。

　　B、项目考勤区间为：每个月的一号到本月最后一天；各项目应于当月最后一日中午12：00前将考勤表提交销售秘书。

　　三、早晚班制

　　各项目可根据项目实际情况对项目进行早晚班制，但早班需安排在9：00之前。晚班可根据项目情况安排在18：00之后，遇有需要早晚班值班时，可安排轮流值班。