公司​​​​​​​室内卫生清洁规定

公司室内卫生清洁规定

　　为了给大家创造一个干净、清洁的卫生环境，使大家保持愉悦的工作心情，特对公司卫生清洁的打扫工作做出以下规定。

1、适用对象

　　***的行政部、研发部、市场部和运营部人员。

2、卫生责任区类型

　　卫生责任区类型分为个人卫生责任区、公共卫生责任区：

2.1个人卫生责任区：

　　个人责任区主要包括区域：

　　A、本人办公桌及桌子上下物品;

　　B、本人对面、左、右紧邻的无人使用的工位区域;

　　C、工位周围1米范围内的地面区域。

　　如图所示区域：

2.2公共卫生责任区：

　　公共责任区包含区域：

　　A、***办公区空余办公位

　　B、公共通道(通道一-七)

　　C、办公室最西边栏杆

　　D、服务器机箱外壳。

　　如下图中“黄色”所示区域：

3.卫生清洁标准

　　卫生责任区清洁标准如下：

　　每次清洁时必须拖地。

　　地面：不得有垃圾、污渍、水渍、浮土、杂物等;

　　最西侧栏杆及服务器机箱外壳：不得有明显污渍、水渍、浮土，不得放置杂物等;

　　空白工位处：电脑主机、显示器、键盘、桌面、凳子等不得有污渍、水渍、浮土等。

　　桌面上不得放置与工作无关的物品(除水杯外);

　　文件筐：桌面上摆放有文件筐的工位，必须保持文件筐内材料的整洁、整齐;

　　花草：办公室门口处的公共花草由行政部养护，未经允许其他人不得养护;

　　电线：不得私拉电线，插板不得放置在地面上。

4、卫生清洁要求

　　个人卫生责任区：必须每日清洁，每日上班前5分钟内清洁完毕;

　　公共卫生责任区：各部门轮流值日，每个部门一周;

　　每周周二和周五的下午下班后清洁二次。

　　区域包含以上所示的公共卫生责任区A-D的所有区域。如遇节假日致使一周的工作天数少于3天的，可清洁一次。

　　财务部、锦阳办公区卫生由其本部门自行安排。

5、处罚要求

　　每日、每周总经办、行政部会对公司各个区域的卫生情况不定期检查，对于不合格的和未按要求清洁的，对责任人给予通报批评，当月发生三次及以上的，属个人卫生责任区的，责任人罚款50元。属公共卫生责任区的，责任部门所有成员各罚款50元。

　　“对于不合格的和未按要求清洁的，”界定标准：个人卫生责任区标准为每日自行必须清洁;公共卫生责任区标准为清洁后至次日上班前“公共区域”及属于个人卫生责任区内的“空余空位区域”。

　　以上罚款自当月工资扣除。

6、批准与执行

　　本规定自20**年11月12日开始执行。

　　***

　　20**年11月2日

附：公共卫生责任区清洁班次

　　公共卫生责任区清洁各部门值日依次顺序为：

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篇2：房地产公司室内设计岗位说明

　　房地产公司室内设计岗位说明

　　工作职责：

　　1、负责项目设计节点、标准工作周期、工作标准及模版的建立和完善。

　　2、参与实施项目设计管理方案策划及节点规划的管理。

　　3、负责完成项目概念、方案设计任务书中与本专业相关的部分。

　　4、参与项目精装修概念、方案设计及评审。

　　5、参与建立设计供方资源库、外部专家库及重要设计单位的履约评价。

　　6、负责提供用于材料设备招标的设计成果和资料文件。

　　7、参与设计类招标工作，主要负责精装修招标文件技术部分编制、参与资格预审、技术部分评标等。

　　任职资格：

　　1、全日制研究生学历以上，室内设计专业。

　　2、有三年以上设计院或知名品牌房地产公司室内设计工作经验，熟悉精装修设计、施工流程；精通室内装饰装潢和相关法律法规及行业规定。

　　3、有良好的沟通和组织协调能力，服务意识强，具备较强的团队合作精神。

篇3：为何摩尔购物中心又称室内步行街

　　为何摩尔购物中心又称室内步行街

　　摩尔购物中心规模大，又称室内步行街。一幢超级购物中心面积往往在20万至50万平方米，比如南京东路步行街的商业面积更大。

　　摩尔购物中心内商家的布局更合理，功能更多更全。更重要的是摩尔汇聚了休闲、娱乐、餐饮、文化、展览、服务等功能，不仅实现了一站式购物，更实现了一站式享受！

　　摩尔购物中心：全天候--不受气候因素影响，整幢室内建筑，安装全室内空调--不必担心在传统商业步行街上由于一会进店一会出店而感到忽冷忽热，整个路程更舒适成为享受。尤其是目前街道上盛行的室外活动可转到摩尔内的中庭举行，不必再承受室外酷暑高温或寒风雨水等的影响。

　　摩尔内几百上千家店铺在市场作用下自动自觉地实现了错位经营的竞争，不必政府商委作硬性规定管理。摩尔内各行各业配备齐全，规划合理。

　　环境更优美更舒适跟人性化，服务设施更全更好更完备。

　　摩尔催生了新的经营模式：不同业态不同行业互相嫁接，催生了新的经营模式。

　　摩尔购物中心能提升所在商圈的等级或创造新商圈。

　　美国国际购物中心协会曾规定了购物中心的五大特征：

　　1、购物中心规划、开发设立、经营都在统一的组织体系下运作；

　　2、适应统一管理的需要，产权要求统一，不可分割不可出售。

　　3、尊重顾客的选择权，使其实现一次购足(onestop shopping)的目的；

　　4、拥有足够数量的停车场；

　　5、有更新地区或创造新商圈的贡献。可见购物中心是开发者即业主开发后，或是业主自己管理，或是委托专业购物中心管理公司管理，把场地出租给各种零售商（当然业主自己也可以经营部分场地），但哪种店铺引进多少、引进谁，要有事先的统一规划，各行各业都要有合理的比例,其功能不仅包括一次购足的售卖功能，还应包括吃、喝、玩、乐的生活功能：一次休闲享受足(onestop enjoying)。

　　由于摩尔MALL内包括了众多各行各业的所有业态和行业业种，业态业种的复合度极度齐全，使得商品组合的宽度极宽且深度极深，摩尔表现出高度专业化与高度综合化并存的成熟性结构特征。便于全家家庭式消费。

　　由于摩尔内行业多、店铺多、功能多, 使得商品组合的宽度极宽（商品类别极广，表现在包含各类商品，商品高中低档齐备，商品品种齐全。主要通过大型百货公司和综合超市大卖场实现。）深度极深（同一类商品的品种极多，表现在花色尺寸款式的选择性大，许多特色商品在一般的商店不易找到。主要通过各类专卖店、专业大卖场实现。）

　　由于选择性强使得摩尔内的商家有特色的高度专业化且差异化极强（有特色的高度专业化：主要表现在商品组合上凡是符合自己定位的目标顾客需要的商品全部引入。但不符合自己定位的目标顾客需要的商品则一律不引入）且和相类似的商品就近陈列，以马尼拉的SM MEGAMALL内的贺卡为例：在SM百货店里汇集了以高档时尚为特色的各大名牌的全系列贺卡、在SM大卖场内汇集了以实惠为特色的各平价品牌的全系列贺卡、在书店汇集了以文化为特色的全系列贺卡、在礼品专卖店GIFTGATE内汇集了以礼品为特色的各种品牌的全系列贺卡、在玩具大卖场TOY KINGDOM内汇集了以卡通为特色的儿童系列贺卡、在特色摊贩展销中心内汇集了以低价为特色的全系列贺卡。所以不同层次不同类型的顾客可以很容易地找到各自想要的东西，且选择度极高。差异化极强：由于同一种商品往往会在不同业态不同行业的商家中出现，故不同商家通过差异化的定位取向、文化氛围，特色化的陈列方式、商品组合、购物环境、装潢艺术、道具灯光、促销手段、特色服务、商品包装等方面的错位来吸引不同层次不同类型的目标顾客。），从而10万乃至50多万平方米大的摩尔内几百上千家店铺自动自觉地实现了错位经营的竞争（错位经营是许多商业街难以解决的难题）；全业态全行业经营使摩尔内不但商品品种比商业街更多更全，且使顾客购买自己想要的商品比在商业街上更容易找到。

　　更重要的是摩尔还汇聚了休闲、娱乐、餐饮、文化、展览、服务等功能，不仅实现了一站式购物，更实现了一站式享受！

篇4：购物中心室内外广告位管理办法和操作流程

　　购物中心室内、外广告位管理办法和操作流程

　　一、目的

　　（一）提升项目整体形象，突出品牌形象宣传，联营商家促销活动宣传效果最大化，保证实现公司收益最大化；

　　（二）建立标准化的工作程序，确保项目室内、外广告位策划，招商，广告发布，现场管理等工作有条不紊地进行，明确各部门职责。

　　二、适用范围

　　本制度适用于**购物中心

　　三、主管责任人

　　营销部

　　四、执行部门及职责

　　（1）广告位招商责任部门

　　1.营销部全面主导广场广告位的招商和管理工作。

　　2.广告位招商责任部门：营销部（负责公司所有广告位招商）

　　3.营销部根据项目规划的室内外广告位进行招商洽谈，招商对象以**购物中心商家为主，原则上不对**购物中心以外商户出租。

　　（2）广告位招商标准、招商信息、合同管理责任部门

　　营销部负责所有广告位的招商标准的拟定、招商信息发布和合同管理。工作范畴包括：

　　1.负责所有广告位招商标准的拟定；

　　2.广告协议包括：新签、续签、变更、撤场等；

　　3.广告位租赁到期前一个月,负责提醒和督促商家办理续签或撤场手续；在未有新租户的情况下，对于未办理任何手续过期悬挂的广告画，督促其在要求时间内撤除或申请续签，同时按新的费用标准收取供应商延期悬挂费用。同时联系安排新的广告画面覆盖安装。

　　4.营销部负责每季度提交一次"广告位管理报表"， 报营运部、公司领导，督促招商部进行空置的广告位招商。

　　（3）广告位现场检查和管理责任部门

　　营销部负责公司所有广告位的现场检查和管理：

　　1．广告位射灯、灯箱广告灯管是否正常照明。

　　2.广告画面是否褪色或卷边、脱落、毁坏等现象。

　　3.广告内容是否符合季节性和时效性。

　　4.对于首次安装的广告画，负责检查和保证"广告意向签订审批表"已经获得公司的批复，方可允许供应商安装；

　　5.常备经公司审批过的企业宣传广告画，以便必要时填补广告空位；

　　6.负责梳理和统计所有室内、外广告位资源。

　　7.负责对商家广告设计效果以及发布内容审核，对不合规定的广告发布要求其进行修改，直到符合相关规定后方可制作安装。

　　五、商场室内、外广告位管理范围

　　（1）户外广告位

　　外墙体临租宣传位、广场宣传立牌（灯箱广告）、外立面及楼顶长租广告位、多媒体IED电子屏等

　　（2）店内广告位

　　墙面柱体超薄灯箱广告、POP吊旗、橱窗、DP点、电梯内广告、手扶梯立牌等

　　六、室内、外广告位出租原则

　　（1）场内商家优先：公司的广告位主要服务于场内商家的经营需要，优先出租给场内商家使用，原则上室内广告位不向场外商家开放

　　（2）价高者优先，户外广告位招商采取既责任到部门又公开竞争的原则：当广告位置承租意向发生冲突时，在品牌条件同等情况下，优先出租给承租价格高的商家。

　　七、室内广告管理规范

　　（1）室内、外广告制作及安装总要求

　　1．广告画的内容健康，形式大方，符合国家有关规定及公司要求，并能突出商品特色，体现品牌形象；

　　2．工艺制作要求精细、美观，图案清晰，有立体感，安装拆换方便；

　　3．安装材料要求具有安全性，户外广告安装材料必须可防雨、防晒，耐高温；

　　4．广告的制作与发布不得破坏广告位的附着物；

　　5．广告画面内容必须每个季度做一次更换；

　　6．广告位的制作费用和其他相关费用由商家自行承担；

　　7．商家负责对户外广告工商、城管部门报批手续的办理；

　　8. 所有商家未经批准不得在广场所属区域发布任何形式的宣传广告。

　　（2）室内广告位制作补充要求

　　1.为保持店内通道畅通，扶手梯口一般不用于信息公布，通道位置宽敞的楼层可适当用于公布临时性商家信息（如楼梯立牌），但要求配置专用展架和保证美观，并经过**购物中心营销部审核方可允许摆放；

　　2.除温馨提示外，扶梯扶手的玻璃（包括上行、下行扶梯之间的位置）不用于信息公布；

　　3.中庭上方和两侧墙面除现有灯箱位外，不允许张贴临时性广告牌；

　　4.扶梯上方仅用于悬挂楼层导购牌；

　　5.展示架一定要正面朝向主通道，与通道平行摆放，等距放置；

　　6.不得在门店店头门框、形象柱、形象墙、橱窗玻璃和其他任何公共建筑表面随意张贴海报；

　　7.必须使用专用美观高档的展架和展牌进行海报展示，如：木制仿古海报架、铝合金海报展架、歌谱架等。原则上展示架需陈列在通道30CM以内，不得超出；

　　8.严禁陈列活动过期的POP海报；

　　9.严禁宣传品出现有污渍，破损，及严重褶皱现象；

　　10.未经允许，商家不得随意使用**购物中心标志和专属宣传语；

　　11.陈列材质必须使用喷绘，或更美观大方的广告载体；

　　12.未经允许严禁在公共区域和**购物中心其他专属区域陈列展示宣传品；

　　13.不得在非商家门店里面的天花上方悬挂任何形式的广告；

　　14.**购物中心所有专柜未经允许不得在卖场任何地方使用*展架、易拉宝陈列海报。

　　14.任何专柜不得私自挪动和撤除公共指示标识、消防标示以及其他安全类标识；

　　15.严禁陈列任何非法或有碍广场形象的宣传品；

　　违规执行程序：

　　营销部在巡场中发现以上违规行为及时给予商家口头警告和提出更换或撤除要求。

　　如发现商家依然没撤除的或出现再次违规现象的，给予强行撤除并开具书面警告函。

　　营销部将此份文件派发给各个商家，如商家认同文件内容，需在文件上签上商家负责人的名字并复印一份留底。

　　管理职责：

　　营销部参照以上规定对卖场形象进行日常检查、维护和管理；

　　营销部负责卖场整体形象和所有广告资源的统筹管理，配合、指导营运部进行卖场广告的日常维护管理工作，管理支配店内各项用于广告发布的资源。

　　八、室内、外广告位出租业务流程

　　（1）操作要求和标准

　　1. 营销部提供的广场所

有室内、外广告位资源统计表和所有广告位招商标准明细（每个广告位必须附有编号和尺寸）；价格方案，由执行董事核批。

　　2. 公司相关领导对门店所有室内、户外广告位招商标准进行审核；

　　3. 营销部将公司批复的广告位招商标准存档备案。

　　（2）室外广告位意向申请（或延期、续签）流程

　　（3）操作要求和标准

　　1、商家按规范要填报相关申请,各项内容应准确、完整、详实填写；

　　2、相关部门或分管领导复核以上资料的准确性及合理性，给出审核意见；

　　3、营销部跟进招商责任人与商家签订广告协议及跟进广告费用缴纳情况；

　　4、商家签订协议时需提供内容健康，形式大方，符合国家有关规定及公司要求，并能突出商品（产品）特色，体现品牌形象的广告画面设计效果图，营销部相关人员对画面进行审核，对不合格的设计划面按要求提出修改建议。

　　（4）室内、外广告位撤场流程

　　1．流程

　　2．操作要求和标准

　　a.责任人按要求填写《广告位装卸审批表》，对于需高空作业的，须要求提供施工人员的高空作业证。

　　b.营销部通知新的广告位租赁商家及时安装广告画，在没有新的续签商家的情况下，安排安装我司的形象宣传备用画，不能出现空置情况。

　　九、相关申请表格

　　（1）《广告意向签订申请表》

　　（2）《广告安装/拆卸申请表》

　　（3）《广告位租赁协议》

　　十、执行日期

　　本制度自公布之日起执行；

　　公司的其它规定或规章制度中涉及管理条款，可作为本制度的补充，如在执行中互有冲突，以本制度为准。

　　广告位出租价格标准和补充说明

　　临租位收费标准：

　　临租位原则上是我公司提供给商家进行临时促销和宣传使用的，商家可填报《临时广告位使用申请表》由我公司相关部门负责人审批后方可使用，不需签订《广告位租赁协议书》，使用期限原则上不得超过一周，我公司将按元/每天/每个的标准进行收费。

　　临租位具体位置和详细尺寸见附件（图）。

　　室外广告位收费标准：

　　长租广告位是我公司提供给进驻我公司的大品牌商家和能带动我公司提高知名度的商家进行品牌形象宣传的广告位。合同签订使用时间为2年。

　　收费标准为按不同编号广告位具体收费价格而定。特殊情况可向相关品类招商负责人申请免费使用，招商负责人在《室内/外广告意向签订申请表》上注明免费使用，由相关领导签字审批后即可执行。

　　长租位具体位置和详细尺寸见附件（图）

　　室内广告位收费标准：

　　收费标准为按不同编号广告位具体收费价格而定。特殊情况可向相关品类招商负责人申请免费使用，招商负责人在《室内/外广告意向签订申请表》上注明免费使用，由相关领导签字审批后即可执行。

　　室内POP吊旗、橱窗、DP点、手扶梯立牌均为室内临时宣传位、原则上均为免费使用，不用签定《广告位租赁协议书》，但需填写《室内/外广告意向签订申请表》，使用日期一般不得超过一个星期，特殊情况在获得公司相关部门领导批准后方可继续使用。

　　橱窗、DP点原则上只给新入场品牌和知名品牌使用，特殊情况可根据实际情况确定。

　　本流程适用于：**购物中心

　　购物中心

　　二0**年*月*日

篇5：办公大楼室内装饰工程质量保证措施

　　办公大楼室内装饰工程质量保证措施

　　1.1 工程质量目标及保证措施：优良（整体国家优质工程“鲁班奖”）；

　　1.2 质量控制和保证的原则

　　1）建立完善的质量保证体系，配备高素质的质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格按照GB/T19000--ISO9000 模式标准要求执行。

　　2）以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，强化了质量检测和验收系统，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，达到以“一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务”以及严谨的工作作风，“精心组织、精心施工”，履行对甲方的承诺，最终实现质量目标。

　　3）严格过程控制，细化制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人，实现“过程精品”从面达到“工程精品”、“甲方满意”工程的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

　　4）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过控制设计图纸的质量来保证施工工程质量。

　　5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

　　6）广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即：“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

　　7）严把原材料、成品、半成品、设备的出厂质量和进场质量关。

　　8）确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步。

　　1.3 建立有效的质量保证体系

　　1.3.1 组织保证体系的建立：根据质量保证体系要求，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。从而形成公司监控层、项目经理部管理层、分包自控层到作业班组的四个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。

　　1.3.2 质量责任：见3.2.2 主要管理人员部门职责，项目部其它人员的职责如下

　　???工程组：项目副经理负责

　　a.对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

　　b.实施施工过程质量监控。严格执行总公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达到制定的质量目标的要求。

　　c.本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

　　d.工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

　　e.组织分部工程质量评定。

　　???技术组：项目总工程师负责

　　a.对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

　　b.编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

　　c.对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

　　???物资组：材料部经理负责

　　a.严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

　　b.组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

　　c.采购资料及验证记录的收集、整理。

　　???质检组：质量工程师负责

　　a.监督检查质量计划的落实情况。

　　b.组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查。

　　c.组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

　　d.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

　　e.负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与甲方和甲方代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

　　1.4 加强施工过程控制

　　1.4.1 严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”

　　在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量，（见图1.4-1）。

　　图1.4－1 会诊制度流程图

　　1.4.2 质量控制要点：具体见附表一《项目质量要点验证审核大纲》

　　1.4.3 材料设备的选型及其质量标准

　　1）首先按照甲方、设计单位和规范的要求确定其质量标准、档次；

　　2）严格样品报批制度，通过甲方和甲方代表、监理工程师、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；

　　3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；

　　4）提前7d 向甲方代表提供我方所要购买材料的样本，经甲方代表批准后将材料样本存入现场的材料样本库，以作为日后施工材料采买的标准。

　　5）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；

　　6）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

　　1.4.4 对重要材料、设备出厂前的检查和监督：对于石材、木材等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对重要材料和设备派有丰富实践经验的工程师驻厂监督，以确保重要材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。

　　1.4.5 对设备材料采购过程和环节质量控制：根据ISO 9000 质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和供货方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

　　1）供应商的选择及要求：采购物资时，在确定合格的供货厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

　　2）合格供应方名录的使用：物资采购部委托供货方供货，事先已对供货方进行了认可和评价，建立了合格的供货方档案，材料的供应在合格的供货方中选择；

　　3）实行动态管理：项目经理部物资采购主管部门定期对供货商进行评审、考核。

　　4）严格验证：采购物资（包括供货方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

　　1.5 质量管理程序

　　1.5.1 质量保证程序（见图1.5-1）

　　1.5.2 施工过程质量执行程序（见图1.5-2）

　　1.5.2 施工过程质量执行程序

　　1.6 创优保证措施

　　我公司已经建立了“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机

制，本工程中我公司决定为保证创优工作的实现，采取如下保证措施：

　　1）创优小组：成立以项目经理牵头，质量工程师具体负责的创优工作领导小组。

　　2）严格交底制度：分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行《分项交底制度》，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。

　　3）严格自检制度：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录进入下道工序。

　　4）把控交接检关：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。

　　5）把好过程验收关：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，不合格产品的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行验收。

　　6）质量核定控制：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级，做到真实有效。

　　7）公司监控管理：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。

　　8）做好文件资料的管理：按照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付业主。