集团公司培训管理办法

　　集团公司培训管理办法

　　1目的

　　1.1为适应集团战略发展需求，确保集团各项战略部署、规章制度及时准确落地。

　　1.2关心员工成长，满足员工学习发展的愿望，充分利用有效的培训资源，不断拓展培训模式，提升培训的效果。

　　1.3为构建“学习型”组织，提高培训的质量与效率，严肃培训纪律，在集团范围内形成“成果交换、敬畏制度、执行到底”的理念和“培训管理日常化、日常管理培训化”的文化氛围。

　　2适用范围

　　本管理办法适用于集团各部、各分(子)公司全体员工。

　　3职责

　　3.1集团人力资源部是员工培训的主管部门，职责如下：

　　3.1.1

　　负责集团年度培训计划的制定、检查、落实以及对集团各部、各分(子)公司年度培训计划实施工作的检查和监督;

　　3.1.2

　　做为集团范围内的大型外请培训的主办单位，负责与承办单位、协办单位组织协调合作分工，拿到培训成果;

　　3.1.3

　　负责按照培训流程办理外训相关手续、负责公司外训申请的审核与组织管理等相关工作、跟踪落实外训成果转化相关工作;

　　3.1.4

　　负责本办法的起草、修订、完善、检查和解释。

　　3.2集团各部、各分(子)公司职责如下：

　　3.2.1

　　负责本单位年度培训计划的制定和实施;

　　3.2.2

　　做为集团范围内的大型外请培训的承办单位、协办单位，负责与主办单位配合，组织协调合作分工，拿到培训成果;

　　3.2.3

　　负责本管理办法的组织实施和反馈提高。

　　4内容

　　一、培训种类

　　包括：新员工培训、在职培训、外训(外派培训和外请培训)。

　　(一)新员工培训

　　新员工入职后，必须参加新员工培训方可上岗。

　　1.集团各部所有员工，分子公司主管级(含)以上员工必须参加由集团人力资源部统一组织的新员工培训。

　　2.分(子)公司一线生产人员由所在单位自行组织新员工培训，须将培训文件存档备查，并按照季度申报至集团人力资源部。

　　3.新员工培训内容：集团简介、发展历程、企业文化、组织架构、规章制度、执行力、拓展活动、员工行为规范、安全操作规程等。

　　4.新员工培训根据需要进行组织，集团每季度至少组织一期，人力资源部在训前3日向各单位综合部下发《培训实施计划表》。各单位综合部接到《培训实施计划表》后组织全部新入职人员参加，如遇特殊情况需向人力资源部书面请假，审核后参加下一期新员工培训，且必须参加本单位组织的新员工培训，并留有记录备查。

　　5.人力资源部组织内部培训师编写修订《新员工培训大纲》做为培训教材，培训师下发给学员。分子公司可自行修订《新员工培训大纲》到人力资源部备案。

　　(二)在职培训

　　在职培训应严格按照集团年度培训计划及培训通知执行。

　　在职培训的内容，根据员工工作岗位性质不同可分为以下三类：

　　1.管理类员工培训内容包括：

　　企业文化培训，规章制度，员工手册，企业管理思想和方法，国家有关政策法规，企业管理案例，规章制度，企业管理现状与市场、技术发展趋势，社交、公关、礼仪，及本岗位应知应会的内容等。

　　2.技术类员工的培训内容主要包括：

　　企业文化培训，规章制度，员工手册，技术发展动态及趋势，新技术发展及应用情况，沟通，及本岗位应知应会的内容等。

　　3.操作类员工培训内容包括：

　　企业文化培训，规章制度，员工手册，生产工艺流程，安全操作规程，机械原理，及本岗位应知应会的内容等。

　　(三)外训

　　定义：

　　外训指授课讲师为非本公司员工的培训。外训分两类：外派培训和外请培训。

　　1.外派培训

　　指因公司发展需要或工作任务需要，选拔公司优秀员工、核心岗位人员到外部培训机构参加培训和学习;外派培训又分为定岗外训和不定岗外训，定岗外训主要针对高管、生产骨干、专业技术人员及特定岗位人员，因岗位发展要求需参加指定的培训，由公司约谈参训人员，双方达成协议后参加外训;不定岗外训是公司将外训机会公示，符合参训条件的在职员工均可申请，经公司考核后参训。

　　1.1外派培训申请条件

　　1.1.1

　　参加外训人员必须为公司正式员工，在公司连续服务一年以上;

　　1.1.2

　　培训期与本职工作不相冲突，培训须在不影响本职工作的前提下进行;

　　1.1.3

　　外训课程应与工作相关;

　　1.1.4

　　认可公司企业文化，严格遵守公司各项规章制度，在一年内(申请时间往前推算)无行政纪律处分。

　　1.2不定岗外派培训流程

　　1.2.1人力资源部公布外派培训课程

　　人力资源部以通知、公告等形式公布最新的外训课程信息，包括：培训时间、地点、培训机构简介、讲师简介、培训课程概要、费用预算及参训人员范围等相关信息。

　　1.2.2参训申请人填写《参训人员选拔报名表》

　　参训申请人填写《参训人员选拔报名表》，并经相关领导签字审核，格式详见附件1。

　　1.2.3参训申请人手写《外训申请书》

　　参训申请人手写不少于1000字的《外训申请书》，格式及要点详见附件2。

　　1.2.4人力资源部资格初审

　　人力资源部根据《参训人员选拔报名表》、参训申请人的档案等资料进行资格初审，公布第一轮入围名单。

　　1.2.5竞选实施：

　　人力资源部对第一轮入围名单进行考核，以面谈、笔试、面试、演讲等形式组织考核，并公布最终参训人员名单。

　　1.2.6参训申请人签署《承诺书》

　　参训申请人训前签署《承诺书》，必须严格执行《承诺书》所列内容，格式详见附件4。

　　1.2.7参训人签署《员工培训协议书》

　　参训申请人训前签署《员工培训协议书》(格式详见附件6)，因差旅、住宿等相关费用尚未产生，参训人先签字，放人力资源部存档，待训后至财务部报账前将协议书空格填完整，作为报账的附件材料。

　　各单位财务部必须凭《员工培训协议书》(原件作为附件)，并经人力资源部在报账单签字后，方可办理报账手续，如未签署《员工培训协议书》而在财务部办理报账手续，由此所产生的纠纷由财务报账经手人及财务负责人承担。

　　1.2.8培训成果转化

　　A.参训人结束培训3天内将培训笔记、课堂资料、不少于1500字的学习心得(格式详见附表3)提交集团人力资源部，逾期未交者培训费用不予报销，并取消其一年内参加外训的资格。

　　B.人力资源部汇总参训人员上交的所有训后资料，并进行分析，作为绩效考核和下一次外训申请考核的依据。

　　C. 培训完成后，由人力资源部将受训记录登录于个人培训履历中。完成所有培训课程，如有结业证书(或证照)取回并由人力资源部将原件存入员工人事档案。

　　D.外训机构赠送的课程优惠券，现金券等能充当培训费用的票券，须统一交至人力资源部保管，并由人力资源部同一安排此票券。

　　未依外训流程参训者，人力资源部拒绝受理，财务部拒绝支付任何相关费用。

　　1.3外派培训服务期约定

　　1.3.1员工参加外派培训，公司可全额承担培训费用，但须约定培训服务期，员工在服务期内离职的，须给予公司相应的赔偿;

　　1.3.2培训服务期：如果培训服务期短于劳动合同期，则员工的劳动合同期限包含其相应的培训服务期，员工劳动合同期限以签署的劳动合同为准。如果培训服务期长于劳动合同，则劳动合同自动延长至培训服务期截止日期。

　　1.3.3关于同一员工多次培训服务期的计算：同一员工多次培训服务期不累计，以最长的服务期为准，不累加。

　　1.4外派培训费用

　　1.4.1受训期间的工资支付方式：培训期间视为正常出勤，工资按全额发放;

　　1.4.2员工在约定服务期限前离职，应将公司为其培训所支付的培训费用按未满培训服务期时间比例退还公司。计算公式为：

　　退还费用=因培训所产生的费用总额÷服务期月份×剩余服务期月份

　　注：“因培训所产生的费用总额”包含：外训人员在培训期间内公司为其支付的培训费、住宿、交通费、餐饮、薪资、保险等相关费用;

　　1.4.3接受培训人员应为公司服务一定年限，未满规定年限而提前离开公司(此类人员主要包含：受训人员主动提出辞职受训人员因主观原因而给公司造成不良后果或者重大经济损失而被公司辞退的受训人员消极怠工而被公司辞退的)需对培训费用承担一定的经济补偿，具体如下：

　　因培训所产生

　　的费用总额

　　服务年限(培训发生之日起计算)

　　行政管理、业务技术、

　　服务支持人员

　　生产骨干，技术工人

　　800(含)以下

　　不签

　　不签

　　800-2000(含)

　　1年

　　不签

　　2000-5000(含)

　　1.5年

　　1年

　　5000-1万(含)

　　2年

　　1.5年

　　1万-2万(含)

　　2.5年

　　2年

　　2万-3万(含)

　　3年

　　2.5年

　　3万-4万(含)

　　4年

　　3年

　　4万-5万(含)

　　5年

　　4年

　　5万-6万(含)

　　6年

　　5年

　　6万-7万(含)

　　7年

　　6年

　　7万-8万(含)

　　8年

　　7年

　　8万-9万(含)

　　9年

　　8年

　　9万-10万(含)

　　10年

　　9年

　　10万-15万(含)

　　11年

　　10年

　　15万-20万(含)

　　12年

　　11年

　　20万以上

　　15年

　　12年

　　1.4.4培训人员有责任按时按质完成公司的培训任务。如考核成绩不合格，可在期限内补考，补考仍不合格者应全额退还公司的培训费用;

　　1.4.5无故不参加或中途退出培训者，与该培训有关的经费概由个人负担，参加证照培训者，如未取得证照者(或补考未过)，课程费用须由本人负担;

　　1.4.6外训期间若逢晚上、节假日，不得报加班、调休及出差补贴;

　　1.4.7外训人员如因重大原因或特殊情况无法参加时，应提前向单位负责人及人力资源部说明，得到人力资源部的批准，并由人力资源部另行安排人员参加或另外安排时间参加，因外训人员沟通不及时导致无法另行安排而产生的浪费费用由外训人员全额承担。

　　2.外请培训

　　指由集团各部、各分(子)公司邀请的外部讲师、外部专家、管理咨询师进行的集团范围内的培训。

　　2.1责任单位及参训人员的确定

　　2.1.1责任单位：

　　必须明确主办单位、承办单位和协办单位及各自的职责和权限，具体如下：

　　A.主办单位：

　　负责培训工作的整体规划及分工协作安排;

　　B、承办单位：

　　为培训发起单位，如：和君管理咨询公司的承办单位就是海天地产，承办单位负责培训通知，训前准备、培训服务管理及训后资料汇总工作。

　　C、协办单位：

　　为参加培训的集团各部、各分(子)公司。负责按照培训通知组织本单位员工有序参加培训，执行培训通知所有要求，配合主办、承办单位做好培训管理、服务及协调工作。

　　2.2参训人员的确定

　　承办单位于训前一周提交培训相关资料至集团人力资源部，参训范围如下：

　　2.2.1综合性培训：集团主管(含)级以上、各分(子)公司部门经理(含)级以上必须参加,其他人员根据需要由各单位负责人根据参训范围确定。

　　2.2.2专业性培训：由人力资源部确定参训人员范围后，各单位负责人根据参训范围，确定本单位参训人员名单。

　　各单位确定参训名单后报集团人力资源部和承办单位综合管理部，由承办单位综合管理部进行通知，此名单作为培训考勤的依据。同时，各单位要确定一位参训带队人，在培训期间负责管理本单位参训人员，并与承办单位及集团人力资源部对接。参训范围内的人员要提前安排好手头各项工作，不得影响工作，无特殊情况不得以工作忙为借口缺席培训。

　　二、培训纪律管理及请假流程

　　(一)培训纪律管理

　　参训人员必须遵守培训纪律，认真听讲，详细记录，保证培训效果和质量。严格遵守考勤规定，按时参加各项培训课程(含集体活动、游戏等)，不得无故缺勤、迟到、早退。

　　1.培训纪律：

　　培训人员要按要求办理签到、签退手续，如出现代签现象，参训者和代签人每人乐捐“培训欢乐基金”200元/次。

　　2.严格遵守课堂纪律，课堂违纪行为包括但不限于：

　　私聊、喧哗、手机响起、玩手机、打接电话、发短信、微信、微博、打瞌睡及睡觉、看与培训无关的书籍和电子类产品、不做笔记等行为。如有违反课堂纪律，乐捐“培训欢乐基金”200元/次，并在集团范围内通报批评。

　　3.课后按要求按时提交作业、培训心得、工作改进计划等文件，延迟乐捐

　　4.新员工培训、在职培训纪律管理

　　新员工培训、在职培训中如有无故缺勤者，乐捐半月工资/次，作为“培训欢乐基金”，并通报批评;一个自然年度无故缺勤超过2次者，视为严重违反集团规章制度，执行培训违规淘汰，无条件接受集团的岗位调整安排或解除劳动合同。迟到、早退者，乐捐“培训欢乐基金”100元/次，并在集团范围内通报批评。

　　5.外请培训纪律管理

　　外请培训中如有无故缺勤者，乐捐全月工资/次，作为“培训欢乐基金”，并通报批评;一个自然年度无故缺勤超过2次者，视为严重违反集团规章制度，执行培训违规淘汰，无条件接受集团的岗位调整安排或解除劳动合同。迟到、早退者，乐捐“培训欢乐基金”200元/次，并在集团范围内通报批评。

　　6.外派培训纪律管理

　　参加外训人员必须维护公司形象,遵守培训纪律，认真听讲，详细记录，保证培训效果和质量。严格遵守考勤规定，按时参加各项培训课程(含外训时培训机构组织的集体活动、游戏等)，不得无故缺勤、迟到、早退。参训人员确有特殊情况的，须提前向本单位负责人及人力资源部申请，并得到书面确认同意。否则一律按旷工处理，并自付全部培训费用，且在公司内部通报批评。

　　7.未按照培训制度完成培训的受训成果评估或费用结报等相关事宜的员工，人力资源部拒绝受理该人员的下一次外训申请。

　　8.如被集团总裁现场发现有迟到、早退或者缺勤等违纪情况，乐捐全月工资

　　(二)培训请假流程

　　接到参训通知的参训人员必须将本职工作安排妥当后准时按要求参加培训，确有特殊情况，须办理请假手续。请假审批流程如下：

　　1.集团部长(含)以上、各分(子)公司副总经理(含)以上须直接向集团总裁请假;

　　2.集团部长以下人员向集团分管副总裁请假，各分(子)公司副总经理以下人员向本单位负责人请假，由分管副总裁审批。

　　3.请假以书面形式进行，情况特殊也可以用短信、微信方式进行，但事后必须补书面假条，并至集团人力资源部备案，否则视为无效请假，一律按无故缺勤处理。

　　三、外请培训检查制度

　　每次培训由举办培训主办、承办单位有关人员与各单位带队人员共同组成培训纪律检查组，严格执行培训纪律，集团人力资源部、监审部抽查、核实，确保培训纪律检查组及参训人员敬畏制度，不折不扣执行培训纪律，培训纪律检查组如执行不到位，和参训违规人员处以同等的乐捐金额，并在集团范围内通报批评。

　　人力资源部

采编：www.pmceo.cOm

篇2：广东省物业管理行业协会培训管理办法(2019)

　　广东省物业管理行业协会培训管理办法

　　为进一步规范我省物业管理市场，加强对物业管理从业人员的管理，提升物业管理从业人员的综合素质，提高行业的整体管理和服务水平，维护业主和物业服务企业的合法权益，促进社会和谐，根据《物业管理条例》《广东省物业管理条例》等相关法规政策和《广东省物业管理行业协会章程》的规定，制定本办法。

　　第一条本办法适用于我省物业服务企业中从事房屋及配套设施和相关场地的维修.养护.管理，维护相关区域的环境卫生和相关秩序活动的专业管理人员。

　　第二条本办法所称的“物业管理从业人员培训”是指由广东省物业管理行业协会(以下简称“省物协”)组织从事物业管理相关活动的专业管理人员统一培训，考核通过后取得相应证书的培训班.公益培训讲座。

　　第三条省物协组织的培训遵循以下原则：

　　(一)坚持按需施教.务求实效的原则。根据各物业服务企业的需求，分层次.分类别地开展内容丰富.形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　(二)坚持自愿的原则，由企业自愿选派人员报名或个人自愿报名参加培训。

　　第四条物业管理从业人员应恪守职业道德，诚实守信，具备掌握相关专业知识和积累相当的职业经验，遵守并熟练运用物业管理相关的法律法规.规章.政策的规定，妥善处理物业管理活动中出现的问题，为业主提供质价相符的物业管理服务。

　　第五条省物协采取下列措施，开展和加强物业管理从业人员培训服务的管理：

　　(一)省物协组织从事物业管理相关活动的专业管理人员统一培训，考核通过后取得相应证书的培训班(以下简称“培训班”)。

　　1.培训班实行“考培分离”制度，省物协负责从业人员培训.考核.继续教育的统一监管和颁证工作。各市(区)物业管理行业协会负责培训班的教学日常管理与服务事宜。

　　2.按照公开.公平.公正和诚实信用的原则，面向社会公开招标，选聘具有相关资质的优秀培训机构负责物业管理从业人员相关培训的课程研发.更新.版权注册工作，负责具体组织实施我省范围内从业人员的培训工作。

　　3.在广东省范围内选拔培训师资，建立培训师资库，组建一支由行业资深专家.知名企业高管.职业培训师.高校教师和社会学者组成的培训师资队伍，培训课程原则上由省物协培训师资库的人员担任培训讲师。

　　4.组织师资库各位专家学者编写相关教材和建立试题库。

　　5.建立物业管理从业人员培训资料查询系统，并且及时更新从业人员培训资料。

　　6.会同各市物业管理行业协会(房地产业协会)共同建立物业管理培训名册。持有相应证书者，列入名册，实行动态管理。

　　7.在物业管理服务活动中有下列情形之一的，省物协可以注销其培训证书：

　　(1)违反国家法律法规，违背职业道德规范和行业诚信制度，造成重大影响的;

　　(2)因管理失职，造成重大责任安全事故的;

　　(3)不履行物业服务合同约定，经查证属实，拒不整改的;

　　(4)因工作失误或管理不善给所属物业服务企业(单位)或物业所有权人造成较大经济损失的;

　　(5)受到政府物业管理行政主管部门和省市物业管理行业协会通报批评的;

　　(6)在物业管理行政主管部门或行业协会组织的业务考核中不合格的;

　　(7)未按规定参加继续教育的;

　　(8)其他应予以注销培训证书的情形。

　　8.建立物业管理从业人员诚信档案。物业服务企业要加强对从业人员的管理，其所聘用的从业人员的诚信记录要合并记入该企业的年度诚信档案，并作企业诚信评价的参考指标之一。

　　(二)省物协组织物业管理从业人员参加系列专题(公益)培训讲座

　　1.开展专业课题库建设，根据各物业服务企业的需求，及时优化培训课程。

　　2.从事物业管理工作的从业人员均可报名参加。

　　3.完善培训师资队伍建设，提升讲师专业培训素养，增强实战经验。

　　4.开展免费送教上门系列活动，进一步加强行业协会之间的联系与沟通，帮助物业服务企业解决疑难问题。

　　5.开展相关“广东省物业管理行业实训基地”评选，将实训基地建设成为开放式的.共享型的职业技能培训基地,满足考察交流.实训教学及技能培养要求。

　　6.发挥优秀服务企业的带动作用，与当地物业管理协会(房地产协会)结对帮扶。为当地物业服务从业人员提供培训服务，切实帮助解决当地物业服务企业发展的困难。

　　第六条省物协原发布的有关培训规定与本办法规定相抵触的，按照本办法规定的执行。

　　第七条本办法自20**年5月1日起执行，由广东省物业管理行业协会负责解释。原20**年颁布的《广东省物业管理项目经理暂行办法》同时废止。

篇3：X公司培训管理办法

**公司培训管理办法

1.0目的
为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。

2.0适用范围
本办法适用于公司全体员工。

3.0职责
3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
3.2各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。
3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。

4.0工作内容
4.1培训目的、对象、种类、形式及方法
4.1.1培训目的
为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。
4.1.2培训对象
凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

4.1.3培训种类
包括岗前培训、在职培训和专业培训
a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.1.4培训形式
包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。

4.1.5培训方法
主要包括以下几种方法：
a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座；
b、员工利用业余时间参加职称或学历教育；
c、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班；
d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等；
e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。

4.2培训的组织与管理
4.2.1培训的计划与落实
a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。
b、 各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。
4.2.2新员工岗前培训
新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一般为56—240课时。

4.2.3在职员工业余培训
a、公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。
b、凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。
c、凡在公司工作满两年，符合报考条件，可报考在职或脱产研究生。
4.2.4统一培训
上级部门要求组织参加统一安排的培训，须报人力资源部备案，其时间及费用由公司安排和负担。

4.2.5外出培训
派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员，必须是公司的业务骨干或中高层管理人员。派往国外考察培训的人员需满足以下条件：
a、公司的业务骨干，或者是公司的中高层管理人员；
b、在公司工作满一年或一年以上，且年终考评为优秀；
c、具有大学专科或以上学历且有一定外语基础；
d、身体健康，作风正派。

4.2.6培训审批程序
员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序：
a、个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。
b、申请书应详细注明培训内容（或报考专业）、培训时间、培训费、脱产等情况，并将培训简章、申请书批件等材料交综合事务部备案。
4.3培训期间待遇及培训假期、费用处理
4.3.1培训期间待遇
培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇办理。出国学习人员的待遇，按照国家有关政策执行。

4.3.2培训假期及费用处理
培训假期及费用，按如下情况分别处理：
a、员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，一律按事假处理，但考试时间除外。其培训、考试费用由受训员工自理。
b、员工接受学历教育，原则上应以业余学习为主，如确实需要脱产学习（离岗6个月以上）的，经总经理批准后，应与公司签订服务年限与补偿协议，否则，应办理辞职手续。
c、参加大学本科以下学历教育的员工，其学习费用由受训员工自理,部门副经理以上由总经理审批报销。
d、攻读研究生的员工，在取得毕业证和学位证后，公司给予报销50%的学费（但最高不超过10000元人民币）。若未能取得毕业证或学位证，其所用学费由受训员工自理；
e、上级部门要求组织参加和由公司组织的岗前培训，各类专业技术培训其费用由公司负责。但受训员工本人因私人原因中途缺课，不参加考试（或考试成绩不合格）未能取得合格证，其费用由受训员工自理。

4.4培训结果的考核与反馈
4.4.1培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑培训成本与收益的关系，因此，员工培训后必须进行考核或提交个学习总结。
4.4.2每一期培训班结束或个人参加（一个星期以上的）学习期满，要有考核成绩或书面材料向综合事务部汇报。
4.2.3员工培训后的定岗，由综合事务部和业务部门确定，报经营班子批准。

4.5最低服务年限与赔偿费规定
4.5.1凡由公司出资录用和培训的员工，都必须为公司服务一定的年限，具体标准参照下表或按双方签订的劳动合同（协议）执行：培训类别 最低服务年限
出资录用和有偿分配的毕业生 五年
各类学历进修 五年
各类专

业知识、业务技能和相关知识培训，累计时间超过3个月者 三年
各类专业知识、业务技能和相关知识培训，累计时间在1—3个月者 一年
4.5.2服务年限从培训结束后上班的时间算起，接受多种培训的应累计其服务年限。
4.5.3凡公司派往境外培训的员工，出境前需与公司签订有关服务协议书。
4.5.4员工在一个劳动合同周期内，参加培训的费用超过一万元人民币，服务年限按每超过三千元增加一年累计。培训费指综合费用。
4.5.5员工劳动合同期限已满而服务期限未满，双方协议后不再续签劳动合同的，员工须按服务年限协议书中规定，赔偿培训费用后，方可离开公司。如本人提出辞职，或因违反劳动合同或公司规章制度被辞退，必须按协议规定赔偿培训费。个人赔偿培训费额度，按以下公式计算：
个人赔偿额=公司实付培训费总额×（1-已服务年限/应服务年限）。

5.0附则
5.1本办法由综合事务部负责解释、修订。
5.2本办法如有与国家政策、法律、法规有关规定相抵触的，则以国家规定为准；如有与公司以前相关规定相抵触的，则以本办法规定为准。
5.3本办法自发布之日起实施。

篇4：员工培训管理办法

员工培训管理办法

为规范单位内部管理，保障员工培训工作的正常有序开展，进一步提高员工的整体素质，充分发挥员工的工作积极性，特制定本办法。

一、管理范围

本所在岗正式员工。

二、培训类型

1、业务培训
指参加由行业系统或相关业务部门组织的专业培训。
2、职称培训
1）参加与职称聘任相配套的计算机、外语考试的考前培训
2）参加以考代评职称系列（经济、会计、统计等）考试的考前培训
3）参加不符合初定条件人员的职称考试的考前培训
3、学历教育
指参加提高学历层次的学习（仅限一个专业，且所学专业应与现从事专业相关），不包括参加无法申请学历、学位的课程进修班和国家不承认学位学历的培训学习。

三、学习形式

员工参加学习必须做到学习与工作相互兼顾，除业务部门安排的业务培训外，员工学习一般以业余时间为主，原则上不得占用工作时间。

四、申报程序

1、业务培训根据上级部门的安排，由单位统一组织，办公室牵头，根据工作需要安排培训名单，报所领导批准并组织实施。
2、一般员工参加职称培训和学历教育的，由本人提出书面申请，部门负责人签署意见报所行政正职领导批准，办公室备案；其他人员申请学习的，由本人提出书面报所行政正职领导批准，报办公室备案。
3、工作人员参加各类培训所取得的相关证书均应交由办公室登记备案。
4、凡未经批准、备案，自行参加培训或学历教育的，单位将不予报销任何费用。

五、考勤管理

1、凡在工作时间外出参加各类培训、面授、考试的，均应提供相应凭证，并在当月考勤表中注明情况以备查。
2、上级安排的中短期培训学习和由单位指派的有针对性的业务学习，按出勤管理。
3、其它的如成人学历教育学习（包括函授、自学考试的短期的脱产学习等）及经单位同意的个人外出培训、考试等，均应先用公休假抵冲，不够抵冲的部分按事假计。

六、费用报销

1、参加业务培训的费用由单位统一交纳。
2、参加职称培训，由个人先行垫付培训费用，培训结束可凭相关收据报销一次培训费用，考试费用自理。
3、参加学历教育的员工，由个人先行垫付学费，完成学业后可凭国家承认的毕业证书报销全额学费，其它费用自理。
4、学习费用的报销由办公室统一扎口报批。

七、本办法自年月日起执行。

篇5：房地产公司员工培训管理办法

第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条 目的
为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。
第三条 培训目标
公司以"服务于企业利益、服务于企业员工"为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过::多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条 培训宗旨
全员培训,终生培训。
第五条 培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第六条 培训原则
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
(一)系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
(二)制度化
建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。
(三)主动性
强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。
(四)多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。
(五)效益性
员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。

第二章 培训内容和形式
第七条 培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
(一)知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
(二)技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
(三)素质培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。

第八条 培训形式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
(一)内部培训
1.新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。
2.岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
3.转岗培训。根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
4.继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年::由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,报人力资源部,经总经理办公会批准后,按计划执行。
5.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。
(二)外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括ZZ集团组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训管理办法》。
(三)员工自我培训
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第三章 培训组织与管理
第九条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下:

(一)培训需求分析;
(二)设立培训目标;
(三)设计培训项目;
(四)培训实施和评价。

第十条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。
第十一条 建立培训档案
(一)建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
(二)建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第四章 受训者的权利与义务
第十二条 受训者的权利
(一)在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
(二)经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第十三条 受训者的义务
(一)培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。
(二)培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
(三)非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理。
(四)员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期,则须续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。
(五)具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同。
1.脱产培训时间在三个月以上;
2.公司支付培训费用在5000元以上。

第五章 培训计划
第十四条 培训计划
人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》,部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的《培训需求调查表》汇总,并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后,以公司文件的形式下发到各部门。
第十五条 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部,经行政副总经理/经理办公会同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
第十六条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报《员工外派培训表》,公司领导批准后,报人力资源部备案。

第六章 培训实施
第十七条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报行政副总经理审批。
第十八条 内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。
第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

第七章 培训评估
第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果。
第二十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案。
第二十二条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第八章培训费用
第二十三条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当增加数额。
第二十四条 参加培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外)。技能培训的费用全部由公司承担,各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承

担50%。
第二十五条 培训人员发生的交通费、食宿费,公司按照必须发生的最低标准来报销。