广播网络公司制度:分公司、部门月度工作报告制度
广播网络公司制度:分公司、部门月度工作报告制度
为全面掌握公司工作进度,增强公司对各项业务的决策、调控能力,提高各单位负责人的领导素质和工作素质,使公司各项工作在科学化轨道上良好运作,特制定月度工作报告制度如下:
一、各部门要按照公司规定格式,以书面形式或电子文档形式上报月度工作状况和下月
工作计划。报告内容主要包括三个方面:
1、上月度工作计划完成情况。
2、上月度工作中存在的问题,以及解决问题的措施方案。
3、下月度工作计划及实施措施。
二、报告内容要实事求是,做到上月工作任务完成情况汇报详实,工作中所存在问题查找准确,下月工作计划周密细致、措施有力、可行。必要时可将有关详细内容附页一齐上报。
三、本报告于每月8日台工作例会时上交,存档备查。凡不按规定上报者,对单位负责人处罚50元。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:预算经理月度工作报告(1)
预算经理月度工作报告(1)
第一部分:本月工作完成情况
一、成本目标的编制及梳理:
1、主要内容包括:配合本部进行方案阶段的成本编制工作/施工图成本目标的编制工作/成本目标的修改等工作内容。
2、成本水平:前期:元/建筑平米, 建安:元/建筑平米,基础:元/建筑平米,配套:元/建筑平米;建筑面积为平方米,销售面积为平方米;
3、主要问题、难点及风险;
二、公司管理办法规定的限额以上/以下招标项目的执行情况:
1、限额以上项目(与我方直接签订合同)的招标完成情况
①本月共完成招标项目项,其中计划内项目:计划完成项,实际完成项,完成比率%;计划外项完成项。 合同金额共计 万元,成本目标万元,合同金额占成本目标的比例%
②计划内项目未按时完成的原因:
③ 是否有超成本目标的项目,超成本目标的原因:
表1: 本月招标完成情况详见下表:
单方成本
开发项目名称招标内成本目标合同金额完成时 间
序号专业(按建筑面积)中标单位备注
(按期)容(万元)(万元)计划内项目
计划外项目
总计
2、限额以下项目(与我方直接签订合同)的招标完成情况
①本月共完成招标项目项,合同金额共计万元,成本目标 万元,合同金额占成本目标的比例%;
②是否有超成本目标的项目,超成本目标的原因:
表2: 本月招标完成情况详见下表:
开发项目名成本目标合同金额单方成本(按
序号专 业招标内容中标单位完成时间
称(按期)(万元)(万元)建筑面积)
总计
3、限额以上甲指(不与我方直接签定合同)的招标完成情况
①限额以上甲指项目本月共完成项,其中计划内项目:计划完成项,实际完成项,完成比率%;计划外项目:完成项。合同金额共计 万元,成本目标万元,合同金额占成本目标的比例%;其中:原合同中约定的项目项,合同中原定金额万元,招标金额万元,招标金额占合同中金额的比例%;原合同中未约定,后变更为甲指的项目项,合同中原定金额万元,招标金额万元,招标金额占合同金额的比例 %;原合同中未含,后增加的甲指项目项,招标金额万元。
②计划内项目未按时完成的原因:
表3:本月完成情况详见下表:
金额单方成本
序开发项目名专 业对应合招标成本目标
(万(按建筑面中标单位完成时间
号称(按期)同名称内容(万元)
元)积)
计划内项目
计划外项目
总计
4、限额以下甲指(不与我方直接签定合同)的招标及询价完成情况
①限额以下项目招标及询价本月共完成 
;项;原合同中约定的项目项,合同中原定金额万元,招标及询价金额万元,招标及询价金额占合同中金额的比例%;原合同中未约定,后变更为甲指的项目项,合同中原定金额万元,招标及询价金额万元,招标及询价金额占合同金额的比例%;原合同中未含,后增加的甲指项目项,招标及询价金额 万元。
表4:
对应合招标、询价预估总价
序号专业单位暂估数量单价厂家品牌
同名称内容(元)
总计
5、甲控材料设备认价完成情况
①本月共完成询价工作项,询价金额共计万元。其中:原合同中约定的项目项,暂估金额万元,询价金额万元。原合同中未约定,后变更为甲控材料设备的项目项,合同中原定金额万元,询价金额万元。原合同中未约定,后增加为甲控材料设备的项目项,询价金额万元。
表5:
对应合材料价格预估总价
序号专业单位暂估数量单价厂家品牌
同名称确认内容(元)
总计
6、合同签订情况
①本月共签订合同份,合同金额为万元;
② 确定中标单位(以定标上会日期为准,如会上决定项目再去落实情况,以签报上报主管领导,以领导签订的日期为准)1 个月后未签署合同的项目共计项,合同金额为万元;
③未签署合同的原因:
截止目前为止合同金额超成本目标 5%以上的项目共项,差异金额为 万元。
表6:
开发项目合同金额占
序专合同编合同名合同金额成本目标
名称(按合同他方成本目标的分析原因
号业号称(万元)(万元)
期)比率
总计
三、 洽商变更的审核
1、本月共审核洽商变更份,预估金额为万元。
本月完成明细如下:
表7:
对应的截止目前为止
施工洽商预估洽商金合同金额(万元)洽商金额占合同
序号合同名称累计洽商金额备注
单位个数额(万元)金额的比例%
(万元) 总计
2、截止目前为止 洽商预估金额超合同金额10%以上的合同共项,预估金额为 万元。
原因及改进措施:
表8:
对应的合同名称洽商金额(万元)合同金额(万元)洽商金额占合 同金额的比例%
序号施工单位原因分析改进措施
(万元)总计
四、 预结算工作的完成情况
1、本月共完成预算审核项,初审金额万元,成本目标万元,初审金额占成本目标的比例%.
2、本月共完成结算审核项,初审金额万元,成本目标万元,初审金额占成本目标的比例%.其中总包完成项,初审金金额万 元,成本目标万元,初审金额占成本目标的比例%.是否按结算计划完成。
3 、总包结算未按计划完成的原因:
4、预(结)算超成本目标的原因:
表9:
审定金额
施工单位初审金额(万元)
序号施工单位名称审定金额(万元)成本目标占成本目具体负责人是否完成
名称上报金额(万元)标的比例&
nbsp;复评(万元) %
一预算
二结算
总计
五、成本目标的执行情况:(针对前期、建安、基础、配套四大类)
①主要内容包括:成本目标执行情况说明/对超或预计超成本目标的项目进行预警,并采取相应措施/对合作中有问题的供应商给予披露/对主材上涨等影响成本比较 大的因素提前反映等工作内容。
②截止目前为止已执行完毕合同___份,合同金额___万元,付款比例为___%;正在执行合同____份,合同金额____万元, 已付款____万元,付款比例为___%;无合同付款____份,金额____万元,已付款____万元,付款比例___%。
③成本目标执行情况:
表10:合同执行情况明细表
预计结算金累计付款占已发生金额的
截止至目前的累计
成本已发生金额②预计发 生金额额占成本目 标的比例A比例 付款④
成本项目目标B=④/②(%)
①③(②+③)/非合同
合同金额非合同金额合同类合同类非合同类
①(%)类
前期工程费
建筑安装工程费
基础设施费
配套设施费
合计
六、资金计划及月度审批款情况:
①本月资金计划共计万元,其中:A类万元、B类万元、C类 万元;实际付款万元,实际付款占资金计划的比率为%
②是否有与合同付款不一致,超合同付款的现象,共计项,合同金额为 万元;
③超合同付款的原因:
七、其他工作:
篇3:预算经理月度工作报告(2)
预算经理月度工作报告(2)
第二部分:下个月工作计划
一、成本目标的编制及梳理:
主要内容包括:配合本部进行方案阶段的成本编制工作/施工图成本目标的编制
工作/成本目标的修改等工作内容(需注明计划完成时间)
二、 公司管理办法规定的限额以上/以下招标项目的执行计划:
1、限额以上项目(与我方直接签订合同)的招标计划
本月计划招标项目项,其中上会确定入围单位和招标文件的项目项,
定标的项目项
表11:
上会内容
开发项目名 成本目标
序号专业招标内容备注
称(按期)(万元)招标文件及其它
定标
入围单位
2、 限额以下项目(与我方直接签订合同)的招标计划
本月计划招标项目项,其中计划完成确定入围单位和招标文件的项目
项,完成定标工作的项目项
表12:
计划完成的工作内容
开发项目名成本目标
序号专业招标内容招标文件的编写及发放备注
称(按期) (万元)入围单位 定标的考察
3、限额以上甲指材料设备的招标计划
本月计划招标项目项,其中上会确定入围单位和招标文件的项目项,定标 的项目项
表13:
上会内容
开发项目名成本目标
序号 专业招标内容招标文件及备注
称(按期)(万元)定标其它 入围单位
4、 限额以下甲指材料设备的招标计划
本月计划招标项目项,其中计划完成确定入围单位和招标文件的项目项, 完成定标工作的项目项
表14:
计划完成的工作内容
开发项目名成本目标
序号专业招标内容备注
称(按期)(万元)入围单位招标文件的编写及发放
定标的考察
5、甲控材料设备的认价
根据施工进度的要求,本月预计完成的材料认价共计份
6、合同签订计划
本月预计签订合同份,合同金额万元。
三、预结算工作计划
1、本月计划完成预算审核项,施工单位上报金额万元,预计审定金额 万元
2、本月计划完成结算审核项,施工单位上报金额万元,预计结算金额 万元 .其中总包完成项,施工单位上报金额万元,预计结算金额 万元 .
表15:
施工单位预计结算(万元)
序号 施工单位名称合同金额(万元)成本目标具体负责人是否有需经济合同部
上报金额(万元)金额(万元)
名称协调解决的问题
一 预算
二 结算
四、其他方面的工作:
1、洽商变更的审核及洽商金额的预估工作
2、编制下个月的资金计划:
……
第三部分:存在问题及工作
篇4:园雅物业管理处7月份月度管理工作报告
zz物业集团股份有限公司北京物业管理分公司
园雅管理处7月份月度管理工作报告
尊敬的业主、住户:
为加强管理处与小区各位业主(住户)的沟通,使业主及时了解小区内物业管理的实施,管理处特将20**年7月份主要工作汇报如下:
一、客户服务
1.本月办理入住0户,入住率100%;
2.本月办理装修1户,合计装修1户;
3.本月维保户数统计
不涉及
4.本月发布社区信息(紧急信息、温馨提示及通知)统计
公告信息情况
紧急信息数”装修提示”数”通知”数”其他”数
0150
5.概述本月社区文化活动情况或节日布置
无
6.客户投诉数量以及处理情况
序号投诉时间投诉内容投诉产生原因分析未及时处理/封闭原因
120**.7.22
15:43罗小姐反映:南门2单元的门禁坏了,一直没有修理好,现在噪音又很大,自己住在一楼影响到休息**园雅小区已长达12年之久,部分设备设施已老化陈旧,门禁系统也被纳入大修范围内,专项公共维修基金一直在申请中。
已封闭
220**.7.25
19:48顾客先生来电反映:21日地库进水到现在,一直没有彻底解决,表示物业一点不作为;还表示电梯里和大堂里面贴了很多广告,一直没有管理;还有辆车子停了小区门口,保安也不去劝走,请核实处理。本次暴雨由于雨量大持续时间长,导致市政管道排水不及倒灌地下室。
已封闭
7.社区动向性信息的发布
无
二、秩序维护
秩序维护组
1、严格对外来人员及车辆的盘查,有效地控制了各类闲杂人员和车辆的混入。根据公司要求管理处安排了夜间查岗,并制定24小时值班制;根据进、出口登记,7月份共发现和妥善处理外来人员435人次,抓获发广告3人。外来车辆4952辆;
2、完成外来人员、车辆管控。
3、对停车场每日运营检查,统计、分析。7月份小区停车量共计《临时车辆:4952辆、固定车辆:10560辆》
4、完成小区楼层、地下人防、车库等消防自查,对所发现的问题进行了及时整改。
5、持续性对二次装修严格管控,对不按要求装修的立即进行整改。
6、完成员工的培训工作和日常训练军事训练:军事训练(队列训练)、小区基本情况介绍、军事训练(车辆指挥手势)、关于作业控制(人防、技防、车辆停放等)、外来人员管控、停车场收费管理要求、军事训练(车辆指挥手势)、外来大型车辆管控、岗位形象、军事训练(消防水带使用)、秩序维护组C版体系文件。
秩序培训照片:
三、维修养护
1.全月提供维修服务76项。其中公共维修定期维护17项,纠正性维护0项
2.公共设施设备维护情况
序号分类公共维修项维修后状态简述工时/
人次
1公共
设施对闭路监控系统的保养保持完好状态2/2
前后状态对比
2公共
设施对门禁系统的维修保持完好状态1/4
前后状态对比
3消防
设施对消防栓的保养保持完好状态2/2
前后状态对比
4安防弱电设施对低压配电箱的保养保持完好状态
2/2
前后状态对比
四、保洁服务
1.保洁员对电梯轿厢的清洁保养工作;
2、保洁员对单元楼梯的清洁工作;
3、保洁员对楼道垃圾桶的清洁;
五、绿化服务
1.绿化工对园林绿植的修剪;
六、突发事件
7月21日暴雨现场照片:
七、内部管理
1、**园雅管理处为员工发放防暑降温物品;
八、下月主要工作计划:
1、加强对二次装修时间的管理,装修垃圾管控;
2、夏季安全防范的提示;
3、做好小区单元门前自行车清理管控的跟踪;
4、单元门禁系统的修复工作的跟踪;
5、暴雨后的善后工作。
zz物业-**园雅物业服务
中心20**年8月1日
(有效期:20**-8-31)