地产公司月度收支预算制度

　　月度收支预算制度

　　为加强企业管理，提高经济效益，本着统筹安排、确保重点的原则，保证企业经济活动的良性循环、不断发展，特制订本规定。

　　1、各部门的大项费用支出都必须列入“月收支预算表”（附表）中，此表应根据年度预算经营计划和实际工程进度确定回款和用款金额，详实编制。

　　2、公司财务部在公司局域网上将收支预算表格式，由各部门经理在全面考虑下月工作情况和进度的基础上，编制本部门次月资金收支预算。

　　3、各部门应在每月25日前将收支预算表报财务部，财务部根据各部门的编制情况，汇总填写“月资金收支平衡计划表”，每月30日前报公司总经理签批，经总经理同意后，作为公司次月资金管理依据并将各部门确定的“月收支计划表”返回各部门备查。

　　4、各部门如在当月工作中确需发生上报计划范围外的款项或对所报款项进行调整时，应及时填制“收支计划变更、追加表”报总经理审批同意后，将变更追加表送财务部备案。

　　5、各部门应加强本部门收支项目的计划性和准确性，合理安排、按期收付，严格执行既定计划，避免影响工作的正常开展。

　　6、公司财务部作为公司收支计划的组织实施和监督控制部门，除日常开支以外的支出项目，凡对外支付款项应严格按照“月度资金平衡计划表”逐项检查，按期支付，对于不符合计划支付的款项不予支付。

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篇2：地产公司员工管理制度

　　员工管理制度

　　为了稳定员工队伍，有效提高员工队伍整体素质，着力打造一支“用得上、过得硬、留得住”的团队，营造健康、和谐的工作氛围，促进公司健康、持续发展，特制定本规定：

　　（一）、员工管理的指导思想：

　　以人为本，营造和谐有序的工作环境。

　　精益求精，培植精品卓越的创新理念。

　　（二）、员工的招聘：

　　1、人员招聘工作由总经理办公室负责。各部门上报所招聘岗位，办公室根据公司岗位定编、缺员情况和实际工作需要，提出招聘工作方案，经分管副总经理批准后予以落实。

　　2、人员招聘工作要按照“双向选择，实现共赢”的原则，着力构建吸引各方英才加盟的平台。要求进入员工必须在18周岁以上，身心健康，人品端正，符合岗位要求，勤奋敬业，具有良好的心理素质、沟通交际和工作能力。

　　3、人员招聘可通过公司现场招聘和各种形式的招聘会进行，分为初次洽谈—信息核查—面试—审定四个阶段。确保进入公司员工个人信息准确，并尽可能长期为公司服务

　　4、新员工在公司适应期为三天，三天后自愿继续留住者，方可将前三天作为工作日，按实习期岗位工资计勤。

　　5、员工进入公司后，由办公室组织企业文化和规章制度等方面的培训，并解答员工的问题。下派到有关部门后，要做好传帮带，使员工能够适应公司企业文化氛围、管理机制和岗位工作的要求。

　　（三）、员工试用和转正：

　　1、新员工在公司见习或试用期为一至三个月，试用期按岗位工资80%执行。试用期满符合岗位工作要求者，即可正式转正定岗。

　　2、新员工转正定岗由新员工个人提出申请，部门领导签署意见，总经理办公室审核，报分管副总经理批准后，即可成为公司正式员工。

　　3、见习转正后，经公司制定企业内部劳动用工合同，合同期限至少一至三年。

　　（四）、员工的晋升和奖惩：

　　1、公司员工能认真履行岗位职责，出色完成各项工作任务，由部门提出申请，办公室核查后，上报副总经理、总经理批准后，公司给予一次50---100元奖励。

　　2、在公司工作半年以上，能够胜任本职工作，可由所在部门提出晋级申请，办公室核查，上报副总经理、总经理批准后，在本岗位酬薪体系范围内内晋级加薪。在本公司工作年满一年以上，工作业绩突出，且有发展潜力者，根据岗位需求，公司给予职务晋升的机会。

　　3、凡违反公司规章制度，或因失职给工作造成影响、给公司造成经济损失，按有关规定，给给予处罚。

　　（五）、营造家的氛围，给员工以归属感。

　　1、公司利用各种资源为员工的学习、进修和培训创造条件。

　　2、公司每年要在半年或全年工作总结时，设立各种奖项，尽可能扩大受奖比例，对为公司做出贡献的同志进行表彰奖励。

　　3、利用五一、国庆、元旦等节日，组织各种旅游、聚会等联欢活动。

　　4、配发统一标志服，公司给予一定补贴。

　　5、员工家（仅限个人或直系亲属）有大事，公司由办公室负责慰问事宜，以表关切。

　　（六）、员工的责任和义务：

　　1、遵守规章制度，维护公司利益。

　　2、坚守工作岗位，遵守工作流程。

　　3、服从调动指挥，完成临时任务。

　　4、具有全局观念，全力团结协作。

　　5、不断学习进取，适应工作要求。

　　6、自觉接受监督，努力完善提高。

　　（七）、员工的权益：

　　1、按合同制度规定，按时发放工资和各项福利。

　　2、享受法定节假日和每月四天公休。

　　3、实行八小时工作制，不提倡加班，特殊情况加班公司予以补贴。

　　4、参加培训、聚会、文体等公司组织的各种集体活动。

　　5、对公司经营和发展提出意见和建议，参与公司民主管理。

　　6、《劳动法》、《劳动合同法》规定的其它基本权益。

　　（八）、员工的离职：

　　1、因严重违犯公司规章制度，或工作不负责给公司造成损失者公司可以劝退，劝退时要按正常交接手续办理离职程序，各相关部门负责人签字，公司分管副总经理批准。

　　2、公司员工自愿辞去公司工作者，应提前一个月向公司提出辞职申请，经部门主管和公司分管领导批准，按正常交接手续办理离职手续，各相关部门负责人签字，公司分管领导批准。

　　3、未经批准而自行离者，按违约处理，公司扣除当月工资。

　　（九）、员工管理的总体要求：

　　1、公司员工管理要遵循：对公司负责、对岗位负责、也对员工自己负责的指导思想，努力以优秀的企业文化影响员工，以科学规范的激励机制激发员工，使员工在为企业奉献力量和智慧的同时，公司也为员工提供实现人才价值，享受美好生活的机缘。

　　2、在具体工作中，各位管理人员要始终以敬业的心态肯定员工的优点，以发展的眼光看待员工的差距和不足，并具体加以指点。既不求权责备，急功近利，也不漫不经心，放任纵容，努力使企业成为个人成长的平台。

篇3：地产公司酬薪管理制度

　　酬薪管理制度

　　为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性，有力的促进公司和谐、稳定发展，根据有关政策、法规，结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方案：

　　（一）、绩效工资实施的基本原则：

　　1、以岗定薪，注重实际，挖掘潜力，实现共赢

　　（二、）绩效考核工资的构成：

　　1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体，根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。

　　（1）、基础工资（底薪）：是员工取得劳动报酬的保底工资，占岗位工资的70%。

　　（2）、绩效考核工资：是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标，进行量化定性，并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室，由办公室进行审核汇总。

　　岗位工资的参考值：一级：总经理：三档：6000元；二档：8000元一档：10000元；二级：副总及其他公司高管：三档：5000元二档：6000元一档：7000元；三级：总经理助理及部门经理：三档：4500元二档：5000元一档；6000元；四级：专业经理及主管：三档：3500元二档：4000元一档：4500元。五级：高级职员：三档2200元二档2500元一档：3000元；职员：三档1500元二档1800元一档2000元；

　　2、职务股份工资：对总经理等公司高管，在岗位工资的基础上，可配0、5----1%的职务股份，作为年薪。职务股份只有受益权，没有所有权。职务变动随之变动。

　　3、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称：200元/月，中级技术职称150元/月，初级技术职称100元/月。

　　4、工龄工资：按员工在本企业实际工龄计算，每满一年加50元。

　　5、通讯费：高级管理人员200元/月。中级管理人员150元/月。根据实际工作需要，对个别重要岗位的职员每月给予30--50元通讯补助。享受通讯补助的人员必须保持24小时开机状态，以便随时保持工作联系。

　　6、生活补助：公司给予外地员工每月200元的住房和生活补贴。市区内员工折半执行。

　　7、交通补助：有私驾车每月元，无私驾车者每月元。

　　（三）、劳动时间：

　　1、实行每天7小时工作制，每周带薪休假一日。各单位做好调配，不能影响工作。

　　2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。

　　（四）、绩效考核工资管理办法

　　1、办公室是公司人力资源的归口管理部门，每月三日前汇总公布上月考勤情况，每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月www.pmceo.com六日前核造工资表，办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后，由副总经理、总经理签批。

　　1、基础工资实行日工资制，与月出勤天数挂靠。

　　2、绩效工资

　　<1>员工考核工资由各单位考核汇总，上报总经理办公室审核。

　　<2>中层以上干部由办公室考核汇总，副总经理审核。

　　《3》、绩效工资金计算办法：岗位工资*30%*绩效考核分数。

　　3、技能工资。由公司总经理办公室负责，其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任，聘任后方可享受职称技能工资。月度执行时，出勤满20天及以上者执行，20天以下当月取消。

　　通讯费按岗位核，月度出勤天数20天及以上执行，20天以下取消。

　　生活、交通补等补助出勤在20天以下取消。

　　（五）、绩效工资调整：

　　1、新进入公司员工在试用期内按核定标准的70%执行，不享受其它补贴。

　　1、易岗移薪，岗位变动、执行新岗位工资。

　　2、根据公司经营和效益情况，结合当地消费指数，按人均基本工资额5—8%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准，分别按150元、120元、100元三档予以普调，60分以下不予普调。

　　3、对公司经营和发展做出突出贡献者，每年按员工总数10%比例，进行表彰奖励，在工资普调基础上，再加上100元/月，执行期为一年。

　　岗位工资档级表

篇4：地产公司员工社会保险福利制度

　　员工社会保险、福利制度

　　（一）、保险

　　1、公司将按国家有关规定，为在公司工作一年以上的员工办理养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保险。

　　2、在公司工作满一年的员工按国家规定建立住房公积金。

　　（一）、福利

　　1、带薪年假

　　（1）公司正式员工，工龄满一年以上，其中当年上半内调入公司的员工，当年可享受年休假，其他时间调入公司的员工从下一年起享受有薪年假；新参加工作的大中专毕业生见习期满一年后之下一年度，方可享受年休假。

　　（2）年假假期；工龄5年以下，年假7天；5至10年，年假10天；10年以上，年假15天。

　　(3)由下列情况之一者不享受年休假，当年已休假者取消下一年度年休假：

　　年累计请事假超过7天者、病假超过14天者；年累计事、病假超过21天者；年累计矿工超过3天者。

　　（4）年休假应一次连续使用，当年有效。每年年终，因工作需要不能休假者，可参照应休假天数的工资额予以补偿。

　　2、探亲假。配偶在外地，每年可享受30天探亲假，未婚员工父母在外地，每年可享受1次探亲假。已婚员工探望父母的，每4年可享受1次探亲假，当年休探亲假的员工，年休假将包括在探亲假中，假期按国家有关规定执行。

　　3、婚假。员工结婚凭结婚证明可享受婚假天，符合晚婚条件者，休假按国家有关规定执行。

　　4、丧假。员工料理直系亲属（配偶、父母、岳父母及子女）的丧事，可享受丧假天。

　　5、产假。已婚员工产假天，符合晚育条件的，奖励假期按国家有关规定执行。

　　6、孕期假。符合晚育条件的公司女员工妊娠满个月，www.pmceo.com可以下岗休假或予以其他适当安排。

　　7、供餐制。公司为每位员工在每个工作日，提供一顿工作午餐补助，每日元，每月按天计算。

　　8、其它福利：

　　（1）、每年五月或十月组织旅游一次。

　　（2）、每年五月组织体检一次。

　　（3）、端午、中秋、春节安排节日福利。

　　（4）、员工自己的婚嫁和直系亲属的去逝等家中大事，办公室牵头安排庆贺、慰问事宜。公司领导批准后组织。

　　（5）、员工自己因病住院，办公室代表公司看望慰问。

篇5：地产公司中层以上干部综合考核制度

　　中层及以上干部综合考核制度

　　公司中层及以上干部是公司稳定发展的中坚力量，是增加企业执行力、凝聚力和战斗力的重要支撑。为进一步激励中层及以上干部创造性地开展工作，切实提高企业的生存、竞争和科学发展能力，特制定本规定。

　　（一）、中层及以上干部考核的指导思想

　　稳定中层及以上干部队伍，拓展施展才华平台创造主动工作、勤奋工作环境，提供实现人生价值机缘。

　　（二）、中层及以上干部管理考核的基本原则

　　正面激励为主，有效鞭策促进。

　　（三）、本规定适用范围

　　1、公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经理助理。

　　2、各部门经理、主任、部长，各部副经理、副主任、副部长。

　　（四）、中层及以上干部考核的具体内容

　　1、思想品德与职业道德

　　（1）具有对公司无比忠诚的坚定信念，与公司风雨同舟，实现双赢。绝不拉山头、结帮派，损害公司利益和声誉。

　　（2）坚持“解放思想，实事求是”的原则，诚实守信，努力学习进取，绝不因循守旧，固步自封；弄虚作假，损公肥私。

　　（3）顾全大局，心系企业，摆正位置，团结协作。绝不以个人利益和部门利益来损害公司利益。

　　（4）坚持原则，以身作则，模范执行公司规章制度，有事必报，有错必改，令行禁止。绝不凌驾于公司利益的企业规章制度之上，自以为是，我行我素。

　　以上条款认真践行，无违背、违纪行为加5分；每违犯一项次扣2分。

　　2、日常工作表现

　　（1）认真执行公司考勤管理制度，不迟到、不早退，不脱岗。每月出勤25天以上。

　　（2）爱岗敬业、勤奋工作。绝不消极怠工，推诿扯皮。

　　（3）服从领导、听从指挥，无条件完成工作目标任务和各项临时性工作。

　　（4）对工作尽心尽力，为完成突击任务加班加点，不讲条件，不计荣辱得失。

　　以上条款认真践行奖2分，违犯一次扣2分。

　　3、工作绩效

　　（1）组织分管范围圆满完成各项工作任务和生产经营指标。

　　（2）认真组织实施公司各项管理规定，单位管理规定，单位管理规范，人员团结协作；单位内无严重违章、违纪行为。

　　（3）认真组织参加公司的各项活动和突击任务，有始有终，符合标准、要求。

　　（4）工作效率高，提前完成任务，绝不拖拉、延误，绝不摊困难，找借口，得过且过。

　　以上各条落实到位奖2分，违纪一项次扣2分。

　　4、学习进取

　　（1）有担任本职工作的素质能力，能够独当一面，积极开拓进取。

　　（2）刻苦学习，善于钻研，管理经验和业务水平不断提高，能够带动分管工作不断提升。

　　（3）加强分管范围人员技术业务学习、www.pmceo.com培训，使全员在规定时间内能够独立完成工作任务。

　　（4）积极组织、参加各种学习活动，考试成绩优良（80分以上）。

　　以上条款全部符合要求加2分，一项不符合扣2分。

　　5、廉洁自律

　　（1）认真执行公司财务与制度，各种凭证真是可靠，绝不贪吃多占，弄虚作假。

　　（2）单位内部事务公开公正，不徇私情。

　　（3）实行民主管理，对员工最关心的焦点问题及时公开通报，自觉接受员工监督，绝不欺上瞒下，蒙混过关。

　　（4）认真组织挖潜降耗，增收节支工作，绝不化公为私，大手大脚，铺张浪费。

　　以上条款，能够全部践行加2分，违犯一条扣2分。

　　（五）、中层及以上干部考评组织落实

　　1、中层以上干部考核在每月五日前，办公室下发考核表，由分管副总进行考核评分，交考核领导组办公室。

　　2、考核领导组办公室进行汇总后，报总经理审批，与当月各部个人考核绩效工资挂钩。

　　3、逐月累计汇总，年终作为干部综合考评重要依据。