台东市委党校教学课时汇总通报制度

　　台东市委党校教学课时汇总通报制度

　　教学是党校的中心工作，党校一切工作都要围绕教学工作进行，为完成教学任务、提高教学质量服务。为了认真贯彻《中国共产党党校工作条例》，全面落实*中央《关于加强和改进新形势下党校工作的意见》，进一步加强教学工作的规范化、制度化管理，不断提升全校教职员工的理论素养、宣讲能力和教学水平，持续发力加强师资队伍建设，努力推动台东党校事业内涵式发展，特制定本制度。

　　一、汇总通报内容

　　全校教职员工在主体班次、微课堂、新课试讲、其他班次、送教上门及中心组学习、党员活动日、读书交流等活动中的教学课题或学习交流主题及时长。

　　二、汇总通报分类

　　汇总通报分校领导班子成员、教师和其他人员三类进行。校领导班子成员要发挥率先垂范作用，教师是教学主力军，鼓励其他岗位人员积极参加各类教学、学习交流活动。

　　三、汇总通报方式

　　采取口头通报和书面通报两种方式。

　　四、汇总通报时间

　　实行每月一次汇总通报和全年汇总通报制度。

　　五、汇总通报要求

　　1、要做到重视。每位教职员工参加各类教学活动要选好切入点确定课题，精心备课，力求讲特色课、讲精品课，尽量避免照本宣科，提倡面对面“说课”，注重把平时理性思考融入教学活动。教学内容要求主题鲜明、说理充分、案例鲜活、内容完整，充分彰显“党校姓党”根本工作原则。

　　2、要做到及时。当月的课时汇总要在当月底完成，经校领导审阅后，在校公示栏公布，并在下月月度例会上通报。

　　3、要做到准确。通报的内容要实事求是，客观公正，做到真实准确，避免多计少计、重复或漏报等现象发生。

　　4、要做到全面。对于所汇总通报的内容要具体到人、具体到班次、具体到课题或主题、具体到时长。

　　汇总通报工作由教研室牵头负责。教研室要及时做好教学课时汇总台账资料的记录统计、收集整理和归档工作。全年汇总通报情况将作为教职员工年度考核、评先评优和职称评聘晋级的重要依据。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：关于建设集团公司第三季度大检查的通报

　　浙中建[20**]15号文

　　《关于集团公司“第三季度”大检查的通报》

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　时值金秋，集团公司20**年第三季度综合检查工作已落下帷幕，公司现场部秉承“一个中心，四个基本点”原则;坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针;加强对工程质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度，切实消除质量通病、安全隐患，全面“科学管理、创时代精品”的精神和要求。

　　集团公司在以沈卫其副总为组长的带领下，对下属各在建工程项目部进行综合(安全、质量、进度、文明施工，成本控制、节能减排、科技创新等)大检查。现将检查情况综合通报如下：

　　一、检查内容：

　　经营行为、工程质量、安全和文明施工、工程施工技术资料、施工进度计划管理、成本控制、节能减排和绿色施工、科技创新等八个方面。

　　二、检查方法：

　　抽查、实物工程的实测实量、目测、现场职工的问卷调查。

　　三、评定方法：

　　表格法、统计评定、综合汇总评定。

　　四、整改落实措施：

　　1、问题整理汇总、开整改单。

　　2、召开项目管理人员和班组长会议。

　　3、作出整改要求和方案，进行“定整改要求和标准、定人、定时、定责任、定措施”项目部落实整改，验收合格回复。

　　4、公司现场部对重要环节和问题进行复验评定。

　　5、对重复出现、无法弥补完善的质量缺陷和问题作出经济处罚;对现场质量、安全文明施工管理良好并得到建设方和地方政府表扬的给予通报表扬和奖励，并作为年终重点考评。

　　五、问题综合汇总：

　　(一)项目组织和经营管理方面：

　　1、个别现场组织机构人员缺席，且没有请假条。

　　2、总、分包管理程序要求和相关责任制度不明确。

　　3、分包方的组织机构人员不到位情况严重。

　　4、个别特种工种作业证书过期，没有及时办理延期手续。

　　5、办公室墙上制度、岗位牌不齐全。

　　6、现场操作规程牌没有完善和落实。

　　7、新工人三级教育和交底没有及时做好。

　　(二)工程技术资料方面：

　　1、个别施工方案缺少，签名有代签现象。

　　2、现场施工管理资料方面不齐全。

　　3、工程施工内部例会资料缺失。

　　4、个别资料缺少影像图片。

　　5、技术交底不及时，内容不全面，个别交底人与被交底人的签名不对。

　　6、不合格的材料检测，没有很好的闭合，退场单上的数量未填上去向不明。

　　7、沉降观测次数、测量基准点的保护管理不严格。

　　8、变更手续办理不及时，程序不符要求(如：涉及结构安全的必须经审图单位同意)。

　　(三)工程技术方面：

　　1、个别技术交底方面对安全方面交底不到位，有的安全交底人符合要求。

　　2、施工方案编制不齐全，内容针对性不强。

　　3、图纸变更没有进行具体交底。

　　4、个别工程技术复核没有具体实施。

　　5、施工技术翻样工作没有很好深入和细化，缺少节点图大样。

　　(四)工程质量方面：

　　1、质量管理小组检查，没有形成管理文件。

　　2、质量样版管理制度不严格。

　　3、质量问题整改不及时，如有的项目混凝土根部烂根，模板拆除后应根据审批的方案立即进行修补。

　　4、混凝土同条件养护不到位。

　　5、质量检查不全面，特别是对安装工程施工质量。

　　6、对质量通病的施工管理不严格，没有采取积极有效的措施。

　　7、对分包单位质量管理松懈，特别是建设方分包的，没有引起足够的质量法规责任意识。

　　8、质量检查、整改、处理、总结等环节措施不够完善。

　　9、质量奖罚措施不力，没有按照合约条款执行和实施。

　　10、工序质量管理不合理，工序交接没有办理手续，质量成品保护不重视。

　　(五)施工安全和文明方面：

　　1、安全管理小组检查成员没有把班组长纳入在内。

　　2、个别工地对危险源措施没有很好的落实和执行。

　　3、新工人进场的三级安全教育、培训、交底工作没有及时赶上。

　　4、施工作业层安全围护措施没有及时做好，如结构模板拆除层，墙体砌筑层。

　　5、模板支架立杆、水平杆、扫地杆、剪刀撑实际与方案差距甚远。

　　6、人货梯保养不到位，进出料台口封闭不严密，开口较大。

　　7、个别施工用电实行的“一机、一闸、一箱、一漏保”没有严格执行。

　　8、每周安全隐患排查记录、整改情况等资料缺失。

　　9、现场结构层有大小便现象。

　　10、危险处的警示标志没有赶上。

　　11、生活区食堂留样和记录不及时，宿舍内有长明灯。

　　12、个别工地现场施工人员安全演练次数少、应急预案检查缺少。

　　(六)工程施工进度计划管理：

　　1、个别项目部没有严格执行周进度会议。

　　2、进度计划没有深入到具体作业班组人员。

　　3、进度计划偏差没有很好的及时调整。

　　4、人力、材料资源无法满足计划时没有采措有效措施。

　　5、对分包合作单位没有很好沟通、协调。

　　(七) 成本控制方面：

　　1、施工预算与施工图预算二算没有很好的对比。

　　2、现场施工与预算员没有很好的对接和沟通。

　　3、重要部位或阶段性分部分项资标用量与实际用量没有考核。

　　4、奖罚制度没有很好的实施和执行。

　　(八)节能环保和绿色施工：

　　1、管理人员和作业工人对节能环保意识不强。

　　2、工程施工节能环保管理指标控制和考评实施没有具体化。

　　3、现场宣传教育工作和激励机制力度不足。

　　(九)科技、创新方面：

　　1、分公司、项目部主要管理者没有把科技创新工作深入细化。

　　2、管理人员综合质量水平有待提高。

　　3、没有很好进行组织科技创新观摩。

　　以上仅为本次综合检查(抽查)中存在共性问题和不足，还有未检查到的缺陷问题。希望各分公司、项目对照相关规范、标准和要求进行全面检查和排查，积极消除工程质量通病和施工安全隐患，确保项目施工保质、安全、按时、高效完成施工任务和目标。

　　六、下阶段工作要求

　　三季度已经过去，剩余本年度最后一季度施工。希望各分公司、项目部对本季度检查中公司现场部提出的问题和要求，积极主动进行整改和完善，从中深刻吸取经验和教训，对照年初既定目标，落实各项工作，以良好的面貌迎接第四季度和年度的检查、考评，要求做好以下几方面工作。

　　1、各分公司、项目部主要负责人和相关领导严格遵守国家法律、法规，条例和相关规定，落实质量和安全管理制度。

　　2、对问题和缺陷，积极行动，制定具体整改和改进措施。

　　3、对管理环节，作出针对性措施和方案，消除不足，改进管理水平。

　　4、严格控制工程质量和安全文明施工，确保公司信誉和企业形象。

　　5、加强项目管理人员的管理责任，各司其职，共同合作，提高项目部整体管理水平。

　　6、积极行动，科学组织，把通病和隐患彻底解决。

　　7、开展全过程、全员、全方位对质量和安全生产的管理。

　　8、加强事前预防、过程监督控制、事后检查总结和改进三个阶段的工作。

　　9、加强施工技术方案审批、交底、实施制度。

　　10、必须建立安全、质量、进度等专项工作会议，落实和改进相关措施。

　　11、加大各项宣传力度，制定相关激励措施，推动项目有效管理。

　　12、大力开展科技创新，积极推广BIM技术在建筑施工中的应用。

　　13、完善项目管理的绩效考核管理工作，提高项目管理利润。

　　14、组织安全事故应急救援预案的编制和演练，杜绝重特大事故的发生。

　　15、积极沟通协调、充分发挥组织力量，构建企业文化。

　　16、积极搞好项目施工服务工作，提升企业信誉和形象。

　　以上几方面内容和要求，请各分公司、直属项目部积极配合落实，并将整改结果书面上报公司现场部。

　　希望集团公司全体员工团结一致，锐意进取，认真落实和检查各项计划目标，切实做好各自岗位责任，积极主动砥砺奋进。为实现公司远近的规划目标，作出贡献精神。

　　浙江*建设集团有限公司

　　二零一七年十月十日

篇3：关于某物业等三家公司不良信用扣分的通报

　　关于某物业等三家公司不良信用扣分的通报

　　目前我市创建全国文明城市工作已进入检查评分阶段，现阶段的工作好坏，直接影响我市创文评审结果。一直以来，全市物业服务企业积极响应，大力支持，例如金谷名都小区的颐和物业，仁智山水小区的金翌物业，在被检查组检查出问题后，高度重视、立即整改，并积极反馈整改情况，体现了物业服务企业的服务态度和责任心，其他绝大多数物业服务企业也都能够对照问题，狠抓落实，认真整改，全市住宅物业小区环境面貌大为改观。

　　但是，也有少数物业服务企业对创文工作极不重视、屡不整改，现将问题最突出的三家物业服务企业通报如下：

　　1、*1物业，该公司管理的台商会所小区，在我局先后进行的三轮督查中，所有检查项目每次检查全部不合格，在两次送达整改通知后，仍未整改;

　　2、*2物业，该公司管理的金地大厦，存在多处卫生问题和安全问题，项目负责人态度敷衍，不配合整改;

　　3、*3物业，该公司管理的顺佳大厦和顺佳花苑小区，多项检查项目不合格，两次复查均未整改到位。

　　我局对创文工作高度重视，在行业管理范围内多次强调创文的意义和重要性，但上述三家物业企业始终不重视、不配合，给整个物业服务行业的创文工作拖后腿，带来较大负面影响。根据《湖北省物业服务和管理条例》、《黄石市物业服务企业和项目经理信用信息管理暂行办法》及我市创建全国文明城市的有关规定和工作要求，对上述三家物业企业作出以下处罚：

　　1、*1物业公司信用积分清零，自本通报发布之日起，永久禁止*1物业在我市承接其他物业服务项目;

　　2、*2物业公司信用积分扣9分，计入企业信用档案，自本通报发布之日起三年内，禁止在我市承接其他物业服务项目;

　　3、*3物业公司信用积分扣9分，计入企业信用档案，自本通报发布之日起三年内，禁止在我市承接其他物业服务项目。

　　希望全市各物业企业引以为戒，主动及时解决创文工作中存在的问题，避免被各级创文督办部门通报，影响企业信用，对整个行业造成不良影响。同时希望各物业企业克服疲倦和畏难情绪，再接再厉，为我市创文工作做出应有贡献。

　　黄石市房地产管理局

　　20**年12月4日

篇4：表彰元旦假期参与铲雪除冰工作建筑企业通报

　　表彰元旦假期参与铲雪除冰工作建筑企业通报

　　各相关单位：

　　20**年元旦假日期间，全区普降大雪，严重影响了交通和群众的生产生活。为保畅通，减少自然损害，区属多家建筑企业积极响应区委、区政府的号召，按照区住建局统一调度，迅速出动铲车和工作人员，参与江南城区主干道的铲冰除雪，有力的保障了道路畅通和市民的出行安全。经研究决定，对此次铲冰除雪工作中表现突出的5家建筑企业通报表彰。

　　1、z浩宇建设有限公司

　　2、z振华建设工程有限公司

　　3、z市中房建筑工程公司

　　4、zz南方新材料科技有限公司

　　5、zz南方新材料科技有限公司创兴分公司

　　z市鼎城区住房和城乡建设局

　　20**年1月21日

篇5：地产公司新项目部督查通报制度

　　地产公司新项目部督查通报制度

　　为进一步促进工作，转变作风，提高效率，树立形象，总结经验，奖优罚劣制订本制度。

　　1、督查是总经理根据公司行政管理需要，组织对各部门、员工贯彻落实公司会议精神，执行公司决定，完成工作任务，遵守管理制度，执行工作纪律进行的督促和检查。

　　2、督查按内容可分为专项督查和综合督查，按时间可分为定期督查和不定期督查，按督查形式可分为：询问、查阅资料、实地察看等。

　　3、公司各部门、员工应积极支持、配合总经理助理组织开展的督查工作，自觉接受监督，维护督查的严肃性和权威性，不得借故逃避、隐瞒，甚至刁难、阻碍督查人员工作。

　　4、督查人员要认真履行职责，坚持原则，实事求是，秉公办事，不徇私情，不得敷衍塞责，马虎走过场。

　　5、《督查通报》是总经理办公会根据督查结果，进行分析研究，拟定处理意见，形成文字材料，报经批准后，以通报形式印发给相关部门的一种权威性文件。

　　6《督查通报》由公司总经理签发，每月至少发一期，按时间顺序编号存档，《督查通报》发至公司副总以上领导和各部门负责人，并存档备查。

　　7、《督查通报》一经印发，具有绝对权威性，各部门、员工必须坚决服从，认真执行。