别墅车辆管理投诉案例分析

　　别墅车辆管理投诉案例分析

　　投诉简述：

　　应加强美墅丽舍三期的车辆管理，从来没有看见保安对车辆进行登记，和询问，如果在小区内，外来车辆出现问题，也有据可查。也没有小区内车辆标志。

　　投诉分析：

　　车辆的管理是现在物业管理工作的重点和难点，物业管理处应在以下方面做好管理工作：

　　首先、在内部管理方面应加强车辆管理的力度，以从人防、物防和技防相结合的角度着手，作到外来进出车辆有引导、有登记，并仔细核对车辆进出有效证件。车场应配备相应的交通管制设施，以控制车辆随意进出。同时结合高科技的手段对停车场和出入口实施监控。

　　再次，在自我防范宣传方面对业主进行引导，现场应设有明显的宣传标识和车辆管理规定，用以提示业主遵守停车场管理规定，加强自我防范意识。

　　最后，安全员认真负责的工作态度、高度的安全意识、过硬的专业素质和有力的内部协作机制，是车辆管理工作的基本保证;加强对小区进出车辆的管理，对进入小区的可疑人员进行重点监控，在保障业主停车的同时也不放过任何一点安全隐患，是小区车辆安全的基本保障。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：保修服务服务投诉案例分析

　　保修服务服务投诉案例分析

　　投诉简述：

　　具体时间略。

　　最近晚上回家发现家中电灯不亮，于是给维修打电话一直没有人接电话～～气愤!然后通过可视对讲联系，保安说马上通知来维修。漫长的等待开始了。。。连续通过可视对讲机联系保安，保安说维修工去其他地方维修了!气～～也没有办法。继续等。

　　大约过去一小时维修工敲门了。

　　我问：为什么这么长时间?我要投诉!

　　答：(很凶的)不修算了，你去投诉吧!

　　我只好和蔼的说：进来修吧。

　　他架好梯子取下灯泡看看说：坏了，不能修。你自己去买。

　　然后拿出一张纸头说：签字!在满意的地方画勾。

　　我说：我肯定不满意。于是在"不满意"的地方打勾。

　　他说：不满意15元，满意5元!

　　我仔细看看他的胸牌。他叫*金宝。

　　这样的事情，我的邻居们朋友们也在说，我们无意伤害这些维修工，但是希望他们也能够对的起他们的工作、不要伤害我们业主!

　　也说明万科现在已经开始步入衰退，竟然维修工也开始"出言不逊"了。

　　也说明万科的物业公司的领导欠管理。

　　直接的责任我认为应该市维修经理!物业公司经理!而不是那个叫什么金宝的维修工!

　　大家说对不对???

　　投诉分析：

　　保修服务是物业公司为业主提供服务过程中，直接与业主接触的关键时刻之一。保修服务业主满意与否是和维修人员是否及时到场、是否提供专业服务、服务过程中的BI执行好坏有着很直接的原因，涉及到项目的信息管理、专业管理、员工服务礼仪管理等方面。目前，一些公司在不同程度上都出现过业主投诉维修人员服务礼仪问题。对此在日常管理过程中我们应注意以下几点：

　　1.维修人员的日常管理应是物业公司日常管理的重点之一，特别要加强对维修人员的服务礼仪培训和BI行为管理;

　　2.上门维修服务，是物业公司与业主直接的服务。应注意对此流程的设计和流程的管理;

　　3.随着管理规模的不断扩大，应加强维修队伍的基层干部素质教育。培养出一批懂技术而又有服务理念的基层管理者是保证服务质量的关键;

　　4.物业公司应加强客户回访机制，以便及早发现问题并及时处理，避免敏感问题不必要的扩大影响;