公司财务部经理职责

　　公司财务部经理职责

　　职务：财务经理（会计师）

　　呈报上级：物业公司总经理（以下简称总经理）

　　指导下级：财务部所有员

　　1、在总经理的领导下，负责组织、安排公司财务部的各项工作。

　　2、抓好财务部的基础工作，建立和健全各项财务管理规章制度，组织财务人员进行业务知识的学习，不断提高财务管理人员的业务水平。

　　3、贯彻、检查各项财务管理制度、法规的落实，全面开展经济核算，审核、控制各项费用支出，降低各种消耗，杜绝一切浪费现象，提高公司的财务管理效益。

　　4、根据已审批的合法的原始凭证，按各类经济业务逐笔编制记帐凭证。

　　5、监督月末盘点工作，对帐物不符情况进行追询，及时将核实情况向会计师汇报。

　　6、每月对各部门的成本和物耗情况进行统计，并写出分析报告。

　　7、按时向客户发放催缴款通知，对拖欠时间较长的客户要向经理助理汇报。并根据有关规定采取相应的措施。

　　8、月末对应收帐款、预收帐款、应付帐款编出准确无误的明细表。

　　9、按时完成损益表、资产负债表等会计和统计报表的填报工作，并送会计师复核、总经理审批后，上报有关部门。

　　10、按照税法的规定，依时报纳税金及附加费等。

　　11、编制、审核公司的财务预算方案，并定期（一般每季及年终）将落实情况写出分析报告向总经理汇报，为公司进行经济活动及决策提供可靠资料，当好总经理的参谋，并随时接受董事会的监察、垂询。

　　2.1.12 完成总经理临时安排的其他工作。

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篇2：《为自己工作》培训讲座学习心得(发展部经理)

　　《为自己工作》培训讲座学习心得(发展部经理)

　　生活中，一些年轻人本来有着丰富的知识、不错的能力，却由于他们经常不断地生活在抱怨中，而常常面临如何找到下一份工作的难题。像这样的年轻人可以说到处都有，锦锈前途终被“我不过是在为企业打工”的茧而毁灭。这样的工作观念，让无数年轻人错失了人生中宝贵的机会。为此，《为你自己工作》告诫我们，“不要仅仅为薪水工作，你应该为梦想而工作，为自己的前途而工作，为你未来的人生和成长而工作。”给予了我们不少新颖的观点，也给我们予以启迪。

　　一、你在为自己工作

　　人生来就是为了工作，工作占据了我们生命中的大部分时间。工作有如运转自如的人生转轴，每一根弦都操纵着你的人生轴心，影响着人的一生。

　　自己的人生自己策划，自己的命运自己把握。只要自己认为有意义的工作，就不必介意别人的说法。命运就在自己手中，握紧命运，做个自动自发、勤奋出色的人，当面对困难挫折时，要敢于面对挑战。

　　工作是为自己，不在乎别人的说法，积极工作，从工作中获取快乐与尊严，这就能实现你人生的价值。这样，我们的人生会更辉煌。

　　二、为使命而工作

　　如果我们单纯以赚钱为工作的第一目标，而不去深入分析、了解我们的工作使命，那么我们将陷入危险境地，我们将无法保持团队的战斗力和生命力。因此，作为一个员工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么？这样工作起来才有真正的动力。当我们为使命，而非为薪水工作的时候，我们除获得更多的薪水，还能获得更多的成就感。

　　三、努力工作，迟早会得到回报

　　爱拼才会赢、努力带来收获。收获成果的多少取决于这个人努力的程度，没有机缘巧合这样的事存在。因此，为了自己，应努力工作。

　　如果你一直努力工作，一直在进步，你的人生记录将会是良好、非常完美的。使你在企业甚至整个行业拥有一个好名声，良好的声誉将陪伴你一生。

　　四、热爱自己的工作

　　金钱是永远赚不够的，因此不要再把金钱当作目标。领薪水只是工作的一部分，你在工作上获得的满足感应该超越金钱上的报酬。

　　每一天我们都会听到有人突然间辞职、调换工作等，这样的人的确存在。但人们转换工作方向后，难道就更快乐了吗？也许我们该问的不是我如何能找到一份我热爱的工作，而是我如何能热爱我现有的工作。

　　生活中，每个人都具备优秀员工的发展潜能，都会有被委以重任的时机。我认为，从平凡的工作中脱颖而出，一方面取决于个人的才能决定，另一方面则取决于个人的进取心。这个社会仅为那些努力工作的人大开绿灯。

　　“心态决定一切。”改变命运，首先要从改变思想开始！一个人如果能拥有为自己工作的观念，那么命运将会给出他巨大的回报。

　　“你不是在为企业工作，而是为自己工作”这么一种观念。的确，每一位企业家和公司员工，通过学习此书，能够有效地调整自我的工作心态，从而实现个人和企业双赢。

　　五、为自己工作

　　是否可以这样说，世界上很多东西都可能改变，都可能随着时代的变迁而淘汰，惟有一种品德、一种行为、一种精神不会变，反而经过历史的磨砺更闪耀出光辉，惟其这种不熄的光辉，才为历代接纳，并流传下来，直至永远。

　　企业提倡的忠诚、敬业、服从和信用，是不同时代、不同社会、不同层次、不同行业、不同人群的需要。时代的进步、科技的发展、人类的完善，离不开忠诚、敬业、服从和信用，没有什么时髦的概念可替代或削弱这人类前进所依赖的最本质的精神。没有什么大道理可讲。人们不妨试一下，如果每个人都不具有这种品德、行为和精神，工作会怎样？生活会怎样？社会会怎样？人之交往又会怎样？

　　这是与天地同在的公理，与天地同在的东西不存在陈旧一说，因为它不会过时，它永远与时俱进。

　　为自己工作，不需要别人督促，不论身在哪个机构，都是自己的机构，自己主宰自己；自己监督自己；自己对自己负责；自己想办法完成自己的任务。一切都是自己的，怎好去问别人该如何做；怎好让别人替自己做；怎好找借口不给自己做。

　　为自己工作，就不会懒惰、不会报怨、不会消极、不会怀疑、不会马马虎虎、不会推诿塞责、不会投机取巧，更不会存在跳槽。因为你要生存，你做的一切都是为了生存，一切恶习都会成为你生存的障碍，你不会放纵恶习而断掉自己的生路。你无槽可跳，因为一切都是你的，跳到哪都是一样，每个槽里都放着同样的足够的食物，你知道都属于自己，何必辛苦地跳来跳去不知选择哪个？

　　为自己工作，忠诚是为自己；敬业是为自己；服从是为自己；信用依然是为自己。

　　除非你根本不想为自己工作，把这一切都当作别人的，你总以为是在为别人做，所以你心理有太多的不平衡，所以你总有借口不去做，所以你要怀疑一切，揽着恶习准备着攻击别人，以为这样你就会得到你想得到的。让别人耕耘，你来收获，还窃喜：我有多聪明！

　　我们不想成为这样的英雄吧？那就去做好自己应该做的工作吧。

篇3：《为自己工作》培训讲座学习心得(财务经理)

　　《为自己工作》培训讲座学习心得(财务经理)

　　李强老师的演讲，以前听过两次。感觉很平淡，跟普通上课听讲差不多。但今天听了李强老师的演讲，深深地触动了我的神经，在我的心中掀起了涟漪。感想很多、很深。归纳起来有如下几点；

　　一、沟通产生力量

　　对于我们职场人来说，工作占据了我们的大部分时间，在我们工作周围，有老板、上司、同事、下属，有制定决策部门，有组织管理部门，还有实施服务部门；不仅上下级要沟通，部门与部门沟通，还要达到同事之间的沟通，“步调一致才能得胜利”说的就是这个道理。沟通产生合力，沟通产生凝聚力。一个人的能力再强大，其能量也终究是有限的，他的思维和行为能力如果没有融入团队、融入集体，终究会要败北的。可以这样讲，沟通是一种新型的、蓬勃向上的能力；只有集体智慧，群体力量才能产生巨大的能量。

　　二、为自己而努力工作

　　记得有一位哲人说过这样一句话，如果一个人知道往哪里去，那么世界上的人都会为他让路。不同的人，会选择不同的路要走，既然选择了所要走的路，那就要义无反顾地走下去。即使前面的路布满荆棘，充满崎岖、坎坷，也要踏踏实实地向前。作为一名财务工作者以及部门主管来说，首先要恪守职业道德，自我定位要清晰；专注优势（专业）领域，；注重学习深造，掌握核心技术；善带团队，发挥每个人的优势，激发大家的潜力；强练心理素质，不畏困难，关键时刻，敢于“亮剑”；善待自己，宽容别人，来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会成功，

　　三、爱企业，更爱自己身边的人

　　企业是每个职场人赖以生存和发展的土壤；是个性能力发挥的场所；企业是学习的场所，也是人际关系锻炼的场所；企业更是职场人竞争的场所。有了企业这个平台，职场上的人们才会尽情地展示才华，彰显魅力。我们要珍惜这个平台，爱护这个场所，更要爱护为搭建这个平台，创造这个场所的人们。爱护z的老板，爱护公司的每一个人；更爱我们身边的每一个人。拥有一间窗明几净的办公室，拥有一份属于自己的工作，说句实话，我感到非常荣幸。我们有什么理由不好好工作？著名学者陈学昭说过这样一句话：工作着是美的。为了企业这个平台，为了我们的工作场所，我们要百般努力，勤勉工作。用智慧和汗水浇灌这棵大树。

　　四、从容且淡定，豪迈度人生

　　工作中不可能一帆风顺，不可能事事如意。尤其在职场当中，总会遇到这样和那样的不顺：失意、冷落、热嘲、讥讽时时可能袭来，在这个时候千万不能惊慌、不能懊恼，要适当学会释放，要从容一点，淡定一些。大是大非不退让，小事情多听别人的意见；把一切都看淡些，心灵就会得到释放。力争做到平凡、平衡、平淡。大度看世界，从容过生活，不要计较恩恩怨怨、得得失失。人生很长，路亦悠悠......

　　听李强老师的《为自己工作》，感触很深，心得不少。以上所写仅是一小部分。在以后的工作中，我一定要用心工作。快乐工作。

篇4：参观学习标杆企业财务部观后感

　　参观学习标杆企业财务部观后感

　　在科技飞速发展的现代社会，很多企业都已经逐步向多元化经营的方向发展，业务也是随之大幅的增长，集团化的企业架构让财务部理面临着新的考验和转型的可能，为提高集团财务人员综合素质，学习和了解先进企业的生产经营理念和管理理念。20**年8月30日下午，由集团公司财务部牵头，联合审计部、资金部对长虹集团财务系统进行了一次观摩学习。

　　下午2时许，z一行30余人在z部长的带队下来到了长虹，在长虹接待人员的安排下，交流会如期举行。

　　会议期间，长虹集团市场拓展部刘经理给我们简述了长虹发展历程，然后重点讲述了长虹集团领先的财务核算体系SAP系统，这也正是我公司需要学习和借鉴的地方。系统引起了z财务人员的极大兴趣，大家聚精会神的听取了刘老师的介绍，这套系统涵盖了几乎公司所有业务的办理，各节点均由专门的人员集中审核或者审批，不仅使业务集中化，处理专业化，而且还提高了准确率和效率，在财务处理环节突破了以往手写，手输的局面，实现了自动生成，自动结算的智能处理。

　　短短的系统介绍已经让我们增长了许多的知识，介绍完毕后，z人已经迫不及待的和长虹的专业人员交流起来，饶有兴趣的咨询着它的先进之处，并结合我们自身的情况纷纷提出了自我改进的建议。

　　接下来，在刘老师的带领下，我们参观了这套系统的操作中心----长虹财务数据共享中心，大家在参观过程中见识到了长虹整洁的办公环境和紧张有序的工作流程，啧啧称赞的同时，也对我们z集团的进一步改进和优化提出了展望。

　　z集团随着近几年的快速发展，对财务也提出了更高的要求，不仅要发挥标准的核算和结算功能，也对财务的监督管理和决策参考寄予了更高的要求。我们除了在日常的工作中不断总结经验，对于外部的先进理念我们也要积极的择优吸取，刘部长在活动后表示，此次活动给我们的平时工作起到了推动的作用，参观标杆企业的先进制度，提高了我们财务人员的工作热情和制度改进的积极性，这样的活动以后要多参加，争取把z的财务管理提高到新的水平。

　　集团公司财务部

篇5：《职业经理十项管理训练》读书心得(上册)

　　《职业经理十项管理训练》读书心得(上册)

　　读完《职业经理十项管理训练》上册这本书后，结合自己的工作，我对书中提出的观点有了深刻的认识，现将个人的实践心得在读书会上提出来与各位同事分享，希望能在日后的工作中更好地运用，对自己的工作有所帮助。

　　一、角色认知部分。

　　我个人认为角色认知包括两个方面，即项目经理角色认知和管理员工角色认识。

　　作为项目经理，首先要清楚认识自己所扮演的角色，明白作为项目经理职责所在，意识到自己责任重大，因为公司将项目交给我们项目经理管理，项目经理就是这个项目的大家长，一个家庭的家长所要承担的责任就是要爱家、顾家、为家庭成员创造更好的生活条件，提供舒适的生活环境，那么作为一个项目的大家长，对上要对公司对领导负责、对下应关心员工的生活、工作、成长情况、对业主创造一个轻松、舒适、和谐的居住环境。

　　管理员角色的认知，简单地讲，就是对自己本职工作的认知，要清楚所在岗位的职责、要求、程序，明白本岗位要做哪些工作，如保安主管要做好安全防范、维护小区公共秩序等；客服人员要做好业主的来电来访、信息的收集、受理、协调相关人员处理、信息的反馈等；工程维修人员要做好公共设施设备日常巡查、维护、业主报修等，......管理员工对角色认知有偏差，项目经理有责任对其进行纠正。

　　在此列举两个事例诠释角色的认知。如保安纠纷，当保安员向保安主管或项目经理主张时，不能简单地推到公司职能部门，保安主管或项目经理应与当事保安员沟通，不应回避或推诿，再向职能部门反映，能就地解决的就地解决，不能解决与职能部门配合合力解决，避免矛盾激化不便于问题处理；再如业主反映的小区流浪狗问题，作为物业应于第一时间积极向相关部门反映，即时将沟通信息反馈给业主，能即时解决更好，避免业主认为物业不作为等。

　　我们物业人，只有上至项目经理、下至基层操作员工都能清醒地认识到每个人所担当的角色，意识到每个角色的职责所在，项目上工作的开展就会顺利得多；每个人要有紧迫感、责任感，认清自己的不足之处，通过学习、交流，不断完善自己，更好地为广大业主服务。

　　二、时间管理部分。

　　重点强调如何支配自己的工作时间，而合理支配自己的工作时间就要做工作计划。

　　一个项目经营的好坏关键在于是否有一个切实可行的年度计划，有了切实可行的计划，我们再将年计划分解为月度计划，而月度计划的完成在于每日工作的完成情况，从某种程度上讲，年度计划的实现依赖日计划的实施，只要我们每个人每天按计划朝着制定方向迈进，我们的计划才有可能实现，积少成多，项目上也就没有那么多的事情了。很多人由于不善于做日计划或者说根本就没有日计划，想到哪儿做到哪儿，或者机械地完成当前必需要完成的工作，如公司交代的任务或者是已发生了问题不得不去做的事情等，许多日常需要完成的事情没有完成，许多琐碎的事情集中到一起，要想及时完成也就不那么容易了，只好抓瞎或像无头苍蝇一样东一榔头西一棒子，这就是很多人喊“忙”、“物业难做”的原因。

　　我们项目经理要善于做工作计划甚至于日计划，不但自己要会做，更要监督、帮助下属做好工作计划，这样我们才不会整天忙碌或充当“救火队长”了。我们大家对照自己平常工作，你是否做了工作计划？你是每天上班前或上班后先计划好今天要干哪些工作呢还是机械上班后打开电脑、等待来电来访、被动执行某些工作还是与同事闲聊呢？我是深有体会的，如果某段时间我坚持做日计划，事情按轻重缓急有序开展，那么这段时间事情一定很顺，工作较轻松；反之则忙得焦头烂额、事也不顺，总有忙不完的事。大家不妨试试做“日计划”，很灵的。

　　三、有效沟通部分。

　　“倾听”与“反馈”给我的印象最深刻。

　　沟通首先要学会倾听，我们不但要听，而且要耐心、虚心、分析地听！只有这样，我们才能掌握对方想说什么，出于什么目的？只有这样，才能抓住对方在阐述中体现出来的弱点和缺陷，以便于在接下来的事件处理中处于主动地位，有理有据地点明事实、说清（法律）依据，平息事态，与业主和谐相处。

　　现实沟通过程中，很多人不注意倾听，沟通中经常接过对方话茬，摆出一些大道理进行反驳，这样沟通不但达不到效果，反而让对方认为我们是在辩解、推卸责任、态度差等。我举一个例子，我们小区的一位业主，因家中被盗到服务处反映，保安队长接待了他，业主刚说完“我家丢了东西，你说怎么办？”队长接过话茬“我们物业没有责任，我们保安按规定进行了巡逻，保安不可能24小时站在您家门口。”业主听后很生气，大骂物业，要求物业给说法，然后气冲冲地走了。队长向我汇报了后，我约业主当面沟通，业主如约来到办公室，我首先对该业主进行了安慰，并仔细倾听业主的诉求，业主说完之后我问业主还有没有要叙述的，业主说：“没有”。

　　在倾听业主的叙述过程中我听到两点：

　　1、业主说自己出门时未锁好门窗；

　　2、在宣传栏、手机里见到过物业关于安全的“温馨提示”。

　　沟通中，我还不时对业主进行安慰；介绍小区及周边治安情况；我们对小区安全防范所做的工作；物业管理协议中免责条款；运用民法通则对发生的盗窃事件进行分析；此次被盗中业主的过失；采取业主关于安全防范所提出的建议。然后问业主，你认为我们应该负什么责任呢？该业主沉思一会儿后站起来就走了，并嘱咐我们要做好安全工作。业主走后，队长和管理员说：“经理这么快就解决了，业主怎么没发火？”我说：“沟通要注意倾听”，书上有这么一句话：“倾听是管理者成功的首要条件”足以体现出倾听的重要性。

　　还有“反馈”。工作中很多人往往忽视了“反馈”，由于忽视了“反馈”，我们往往被客户贴上“不作为”、“服务不到位”的标签，这种现象在客服岗位上经常出现。如果听到业主来抱怨：“我的问题报了多次怎么还没处理呀”？ “我来过很多次了，怎么一点消息都没有呀”？等等。这些情况说明我们“反馈”没有跟上，面对业主的质问，我们的客服人员往往很难堪，与其难堪，我们何不将协调结果、沟通情况向业主“反馈”一下呢？客服人员事后主动将处理结果核实一下，无论事情处理的结果怎么样，都要将状况告知业主，这样我们还能赢得客户一声“物业服务态度还可以”的赞誉，而不至于落个业主的“埋怨”吧！

　　以上是读了这本书的一点小小体会，和大家分享。