物业财务预算管理制度2

　　物业公司财务预算管理制度2

　　1.0目的

　　规范公司各项收支管理

　　2.0适用范围

　　3.0工作职责

　　(略)

　　4.0程序要点

　　4.1财务部每月未编制下月《预算申请表》，经总经理签审后，于每月25日之前上报集团公司。

　　4.2预算申报内容经集团公司审批意见下达后，方可遵照执行。

　　4.3预计将发生预算外支出的，必须提前填写《资金使用审批单》上报集团公司，经批准后方可使用。

　　4.4月未编制《预算执行情况表》，经总经理签审后，于下月5日前上报集团公司。

　　注：《预算申请表》内容包括：业务性收支、日常费用支出和固定资产采购等，财务负责人根据业务开展情况合理编制。

　　5.0 记录文件与控制表格

　　5.1《预算申请表》

　　5.2《资金使用审批单》

　　预 算 申 请 表

　　编制单位： 年 月 日 单位：元

　　项目本月预算数预算内实际完成额预算外发生额备注

　　一、收入

　　(一)业务收入

　　(二)其他收入

　　二、业务支出

　　(一)业务支出

　　1、

　　2、

　　(二)费用支出

　　1、

　　2、

　　3、

　　(三)其他支出

　　1、

　　2、

　　(四)固定资产购置

　　1、

　　2、

　　总计

　　公司负责人： 制表：

　　资金使用审批单

　　公司名称：申请人：

　　申请日期：申请金额：

　　款项用途：

　　公司负责人意见：

　　总部审批意见：

　　6.0支持文件

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篇2：ZC物业预算管理制度

　　智成物业预算管理制度

　　一、公司各项收支严格实行预算管理。

　　二、财务部每月未编制下月《预算申请表》，经总经理签审后，于每月25日之前上报集团公司。

　　三、预算申报内容经集团公司审批意见下达后，方可遵照执行。

　　四、预计将发生预算外支出的，必须提前填写《资金使用审批单》上报集团公司，经批准后方可使用。

　　五、月未编制《预算执行情况表》，经总经理签审后，于下月5日前上报集团公司。

　　注：《预算申请表》内容包括：业务性收支、日常费用支出和固定资产采购等，财务负责人根据业务开展情况合理编制。

　　签署人：

　　z物业管理有限公司

篇3：物业财务专项制度之预算管理制度

　　物业财务管理专项制度之预算管理制度

　　1、各管理处必须按照管理年度编制管理预算。

　　2、各管理处必须按照公司总部财务部编制的《财务预算格式》编制年度预算。

　　3、各管理处管理预算的编制周期应与实质管理周期同步。

　　4、各管理处的管理预算需提前两个月编制，以便公司总部审核、修改后审批。

　　5、各管理处应严格按照经审批后的预算执行，凡预算范围内开支，均应按照付款审批流程经审批后付款;凡预算外开支，一律不予审批。

　　6、每月编制各管理处的损益表中均必须有当月收支数字与当月预算数字的比较，实际与预算数字差额比例超过5%的项目应专门分析差异原因。

篇4：物业项目顾问费用预算和决算(结算)制度

　　物业项目顾问费用预算和决算（结算）制度

　　为完善公司的顾问项目成本控制系统，建立科学的管理体制与激励机制，完善合同评审、消灭项目亏损，特制定本制度。

　　一、顾问团出行前，对本次顾问活动的持续时间、人员数量、交通、住宿方式等进行计划，对本次顾问活动总费用进行预算，并作为向公司财务部借款依据。

　　二、顾问活动结束后，对当次顾问的总费用（直接费）、总人工及完成的内容进行统计，计算出1人.日直接费，并及时结算报销。

　　三、统计多个项目，根据完成内容所需的人.日，计算咨询定额，根据公司摊销，计算间接费。形成咨询顾问1人.日平均成本。定期修正，逐步完善。

　　四、咨询定额、咨询顾问1人.日成本、驻场顾问成本将作为项目成本控制的基本数据。定期计算成本是否超出收入，决定是否启用催款程序。

　　五、物业管理顾问合同签订前，应进行合同评审。合同价款需用咨询定额、咨询顾问1人.日成本、驻场顾问成本及公司合理利润进行评价，确保项目盈利。

　　六、顾问合同结束，应对该项目进行决算，根据项目的盈利情况及项目目标管理责任书，对项目相关人员进行奖励。

篇5：第五医院预算管理制度

　　第五医院预算管理制度

　　一、根据国家对医院实行“核定收支，定额或定项补助，超支不补，结余留用”的预算管理原则，医院各项收支都要纳入预算管理范围内。

　　二、在编制预算时，应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着开源节流，增收节支的原则进行编制。

　　三、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医院收费标准增减情况进行编制。

　　四、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划，收入预算，物价变动情况等因素。既要保证医疗业务活动需要，又要量入为出，测算编制支出预算。

　　五、定额预算补助，按去年的基数加一定的增长率编报。

　　六、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，分轻重缓急，进行可行性论证后编报。

　　七、各种基金的收入根据收支结余和有关规定分配或提取金额编制。

　　八、各项预算报表经职工代表大会或院长办公会议审定后严格管理。

　　九、为了促进收入预算顺利实现，加强对支出预算的控制，每季开展预算执行情况分析，考核，评价收入支出预算执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，研究对策，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。