YL物业财务部经理岗位职责

　　YL物业财务部经理岗位职责

　　部门：物业管理公司财务部

　　职务：财务部经理

　　汇报：物业公司总经理

　　1、工作概要：负责物业公司的经营核算和财务分析。

　　2、主要职责：

　　(1)遵守国家有关财务政策、规定，全面负责财务日常工作。

　　(2)主持制订年度、季度物业管理收支计划、成本降低计划，并定期检查分析，做好财务监督工作。

　　(3)负责定期报告财务运行状况，进行财务分析。

　　(4)负责完成各项税款的上缴工作。

　　(5)负责各职能部门的费用预算、审核。

　　(6)负责管理督导物资的采购工作。

　　(7)负责组织财务人员学习业务知识及财务人员的业务考核。

　　(8)完成上级领导安排的其他工作。

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篇2：物业公司财务管理部经理消防安全职责

　　物业公司财务管理部经理消防安全职责

　　1.对本部门的消防安全工作全面负责。

　　2.协助安全管理部门编制年度消防费用预算。

　　3.负责支付解决火险隐患、灭火设施与器材配置和保养所必需的费用。

篇3：集团企业资金部财务经理年终工作总结

　　集团公司资金部财务经理年终工作总结

　　回顾过去的半年，财务部从建立到行使工作职能，在公司领导的正确指导和各部门总监的通力合作及各位同仁的全力支持下，圆满完成财务部各项工作，很好地配合了公司广告业务的开展。在做好资金调度，准确办理付款方面也取得了一定的成绩。

　　一、财务核算和财务管理工作

　　组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在公司建立之初即进行了会计电算化的实施，20**年9月份，公司购进了金蝶财务软件，经过一个多月的学习，现有财务人员基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

　　财务部人手较少,并分管元海集团多个公司的财务工作，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。半年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

　　制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。元海春风文化公司从无到有，从当初的两、三人到今天的三十多人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的半年中，财务部在公司相关领导的配合下，相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度、配合公司领导制定公司的广告价格、绩效考核方案。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

　　财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部妥善地处理了集团各子公司的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，协调处理了与艺星梦公司的财务关系。半年以来，财务部圆满的完成了建帐工作，协助钦州同事成功将营业地址迁移到南宁，处理原钦州的涉税事宜。

　　二、数据统计

　　半年以来公司总共完成销售收入132.6万元（含置换及物品），全年帐面亏损348万元。半年以来，财务处理凭证1390张，各种凭证均已装订入册存档。

　　三、存在的不足

　　1、经验不足。公司只有两个财务人员，以前均未从事过广告业务相关的财务工作，对广告业务不熟悉，因此在公司建立初期走了一些弯路，给公司的业务开展造成一定的不便。

　　2、由于公司的领导更换频繁，财务人员适应领导的工作方式方面有待加强。

　　3、财务流程较明确，但执行过程中的速度仍稍显缓慢。

　　4、现金流明显不足，对公司财务工作造成一定影响。公司自20**年成立以来，由于制度及薪酬方案未完善，业务人员素质参差不齐、业务人员对公司的认同感不足等原因，业务始终未见较大起色，因此，财务一直处于需要元海集团输血状况，对公司的财务工作的正常开展造成一定的影响。

　　时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。半年以来，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。

　　在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是20**年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位元海春风文化人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

　　感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。

篇4：酒店财务运作部经理工作描述

　　酒店财务运作部经理工作描述

　　JOBDESCRIPTION

　　职位：财务运作部经理部门：财务运作部

　　报告：总会计师监督者：

　　筹备者：总会计师日期：二〇**年三月

　　批准者：zz日期：

　　签收者：日期：

　　关系：

　　直接上级： 总会计师

　　直接下级： 信贷主任、稽核主任、前台收银主任、餐娱收银主任

　　概述：

　　职责与任务：

　　职责：

　　1、向上级汇报工作计划与进度，并向员工传达上级指令；对总会计师负责；

　　2、负责本部门之间，本部门与外部门的工作协调；

　　3、负责培训属下员工的业务知识、业务技能，并对其进行考核；

　　4、督导收银、稽核部、信贷部的工作，发现问题及时处理；

　　5、同销售部门密切配合，并提供有关单位信用情况；

　　6、编制相关会计分录；

　　7、处理饭店内宾客的帐户付款及其它信用问题；

　　8、处理坏帐，对跑单的客人进行追帐；

　　9、定期将酒店未能收款的拖帐情况向财务总监报告；

　　10、检查定价，及证实未来房间的租用率；

　　11、在规定权限内，有权对属下奖罚作出决定；

　　12、负责本部门工作用品与设备的补充，申请维修；

　　13、提高工作效率，执行完成上级领导安排的其它工作。

篇5：酒店财务部经理岗位工作职责(3)

　　酒店财务部经理岗位职责（三）

　　岗位名称：财务部经理

　　直接上级：总经理

　　管理对象：核算会计、成本会计、核单员、出纳员

　　具体职责：

　　1.在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导决策，全面负责财务部的工作；

　　2.结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织全酒店的经济核算工作，建立收入、成本费用、固定资产和利润的核算，保证财务报告的真实性和完整性；

　　3.加强财务管理，负责编制和执行年度财务预算，合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系，督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力；

　　4.负责总分类帐的设置，督导检查各种财务报告的及时性、正确性，按时向总经理呈报会计报表；

　　5.定期检查分析酒店的财务状况、经营成果，使成本、现金流量等都在有效的控制下运作，及时向总经理汇报；

　　6.根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责、量化标准，检查、指导属下人员的工作，并进行严格考核；

　　7.审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行，为会计核算提供准确、可靠的基础资料；

　　8.定期或不定期的检查仓库管理工作，检查固定资产和各种物品物料的使用、控制与管理情况；

　　9.负责组织和安排盘点工作，确保帐帐、帐实相符；

　　10.检查督导各营业部门收银管理工作，确保资金安全；

　　11.负责本部门员工业务培训、思想教育，加强员工酒店意识，不断提高员工综合素质；

　　12.负责监督会计档案的管理工作，督促本部门员工完整地保管企业的帐册、报表、凭证和原始单据等，做到存档有记录，调档有手续，做好经济资料的保密工作；

　　13.负责本部辖区的消防、治安、卫生等管理工作；

　　14.根据总经理指示督促本部人员完成上级下达的各项任务。