在X届X次职工代表暨会员代表大会上的工作报告

　　*电厂职工代表大会上的工作报告

　　认清形势 明确任务 开拓创新 加快发展

　　为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗

　　——在X届X次职工代表暨会员代表大会上的工作报告

　　20**年2月11日

　　各位代表、同志们：

　　经过精心筹备，X届X次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的**大和**届三中全会精神，认真落实XX公司“两会”精神，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗。

　　下面，我向大会作报告，请各位代表审议。

　　一、 20XX年工作回顾

　　20XX年，在全区用电形势紧张的情况下，全厂干部职工顾全大局，团结一致，无私奉献，按照厂四届四次、五次职代会确定的“内强素质、外求发展”的目标，确保了安全生产和职工队伍稳定，保持了一流企业荣誉称号，获得了XX公司“先进单位”光荣称号，开创了企业改革发展的新局面。

　　1、各项生产经营指标又创新高。全年发电量突破90亿大关，提前30天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗完成350克/千瓦时，较年计划降低1克/千瓦时;厂用电率为4.63 %，较年计划降低0.47个百分点;补水率为1.34%，较年计划降低0.16个百分点;全厂设备等效可用系数为82.26%;年人均劳动生产率完成 39.5万元/人.年，比去年多2万元/人.年。

　　2、安全生产局面保持平稳。认真贯彻落实上级精神和有关规定，严格执行国家电网公司1号令。大力加强安全教育和培训，组织对全厂13个部门的176名特种作业人员进行了安全技术培训，聘请自治区安全专家对全厂安全管理人员进行了培训，78名管理人员取得了安全管理资格证书;认真开展春秋季安全大检查和安全月活动，共发现和查出事故隐患320项，对具备条件的280项认真实施了整改，其余已列入计划，将逐步予以整改消除;基本杜绝了装置性违章，广泛开展了安全性评价和危险点分析预控，落实了防止人身伤害的“三个不能干”，经受了宁夏电网独立网运行的考验，全年共完成安措项目16项，反措项目22项。实现了“四三三二”年度安全目标，完成了3个年内安全生产100天，确保了 “五一”、“十一”、民运会、“心连心”文艺演出和党的十六届三中全会期间的正常发电。全年共发生设备事故2次，一类障碍6次，非计划停运8次。创造了机组大修后连续安全运行新纪录，实现了#3机组大修后连续无故障安全运行100天。进一步加强交通安全管理，坚持交通安全联组学习，严格执行“准驾证”制度，实现了全年交通安全零事故。

　　3、在改革中保持了职工思想队伍稳定。克服困难，完成了公司下达的脱产培训任务;积极努力，保持了接收中宁电厂调入人员和向中宁发电有限责任公司支援生产骨干过程中的生产和职工队伍稳定。全年共接收中宁调入人员259名，向中宁输送生产骨干118人。根据工作需要，合并了党委办公室和组织科;按照干部选拔任用程序，全年共选拔和调整副科级以上干部25名，充实了干部队伍;本着人力资源合理利用的原则，对生活公司单身楼、运行食堂、环保科等部门的136名职工进行了调岗和转岗，精减临时工113名，优化了人员配置，实现了内部人员的合理流动，调动了广大职工的积极性。

　　4、防治“非典”取得了阶段性胜利。面对突如其来的“非典”疫情，全厂干部职工团结一心，沉着应对，坚持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生产”，在全厂范围内专门成立了“非典”防治领导小组和工作机构，建立了应急预案，层层落实了防治责任制，全方位严防死守。特别是广大医务和保卫人员，勇于奉献，及时设立了发热门诊，坚决执行消毒制度，日夜守护，隔断了病毒的传播途径，夺取了抗击“非典”战斗的阶段性胜利，实现了以“两手抓”确保防治“非典”和安全生产的“双胜利”，获得了自治区党委“防非”工作基层先进党组织和XX公司先进集体荣誉称号。

　　5、经营管理进一步规范。高度重视审计工作，积极配合，共同努力，完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂进行的审计工作任务。针对审计过程中暴露出的问题，按照要求认真整改，先后修订了《废旧物资管理办法》、《工资管理办法》、《货币资金管理办法》、《水暖电管理办法》等9项规章制度，规范了经营管理行为。特别是《废旧物资管理办法》的实施，当年就为企业回收资金100多万元。继续坚持以资金管理为中心的财务管理，认真执行国家财经法规和制度，全面加强预算管理，强化预算控制，提高了资金的使用效益，夯实了会计基础，完善了内控制度;全面开展资产清查，消化了不良资产，提高了资产质量，确保了国有资产的保值增值。大力加强燃料管理，以“按质计价、精打细算、严格考核”为原则，严把燃煤、燃油的入厂关，全年燃煤、燃油检斤、检质率均达到100%，积极对燃煤亏吨亏卡问题进行索赔，全年共完成各类索赔1020万元，降低了燃料成本，提高了企业经济效益。

　　6、生产管理步入了标准化、规范化轨道。全面启动了三标结合贯标工作，进行了全厂部署动员，完成了内审员培训，各类程序和作业性文件的编写正在按计划、按进度向前推进。大力加强设备检修管理，严把检修质量关，坚持“应修必修、修必修好”的原则，全年共完成大修1次，扩大性小修1次，小修5 次，创造了50天完成大修的机组检修新纪录，实现了机组大修后点火、冲转和并网“三个一次成功”，优质高效的全面完成了大修任务。重点实施了#3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、 DEH—III系统改造、火检系统改造等技改项目，全年共完成更改项目60项，科技项目32项;主设备完好率、一类率均为100%，主要辅助设备完好率为100%，一类率>90%;不断强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展了值际间小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，继电保护及安全自动装置投入率及正确动作率均达到100%。涌现出万次操作无差错人员66人，最高达到8万次操作无差错。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，展示了宁夏电力工业窗口企业的文明形象。积极围绕企业中心工作，大力加强班组建设，广泛开展QC活动，全年共有10项成果在公司及以上比赛中获奖，汽机辅机班QC小组还喜获全国优秀QC小组光荣称号。

　　7、生活和工作环境不断改善。以“讲文明、革陋习、树新风”为要主要内容，大力对厂区、福利区及企业周边环境进行了综合清理整顿，重新规划了大坝福利区农贸市场，清除了卫生死角，完善了卫生责任区划分，全厂内外部环境日益洁净。进一步加强对厂区、福利区的绿化、美化，全年共种植各类树木36491棵，新增绿化面积210亩，安装户外健身器材51件，生活和居住环境发生了很大变化;实施了职工食堂、俱乐部等场所的大修改造，就餐和休闲娱乐环境进一步改善;积极努力，职工的收入水平有所提高。

　　8、多种经营有了新的发展。双德公司紧紧抓住全国经济建设大好形势，沿着发电生产的上下游产品开发利用主线，科学经营、勇于开拓，不断拓展厂内、厂外两个市场，全年粉煤灰综合利用量达到43.2万吨，生产聚合铁857.9吨，稳定剂193 吨，销售漂珠370.33吨，各种地面砖42.8万块，全年共完成多种经营总产值1.91 亿元，实现利润2049万元。特别是随着标牌厂投入运行、双利公司成功进军中宁电厂扩建工程，以及磨辊堆焊和粉煤灰分选项目的正式启动，开创了多经发展的新局面。

　　9、精神文明建设成效显著。党群和政工部门，在党的十六大和十六届三中全会精神的正确指引下，按照“认真、调研、创新”的党委和精神文明建设工作思路，带领全厂干部职工认真学习郑培民同志先进事迹，广泛开展十六大精神宣讲在基层活动，组织了以“为坝电争辉、为党旗添彩”为主题的党员系列活动，创新了双文明检查方式，以实际行动兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。大力加强企业文化建设，举办了上千名职工参加的“十六大精神永放光芒”歌咏大会;创建了涵盖全厂的企业政工网页;对党支部民主生活会和职代会上广大职工提出的6大类100多条意见进行了公开答复;保持了调查研究的优良传统，加大了深入一线解疑释惑的工作力度;拓展了厂务公开的内容和范围，民主管理水平进一步得到提高;细化了党风廉政责任制考核细则，职工对党风廉政责任制落实的满意率达到100%，业余文化生活不断丰富，全民健身活动广泛开展，企业党委被XX公司党委评为2001——20XX年度先进党委。

　　10、三期扩建有了新的进展。积极配合三期扩建进行前期工作，注册成立了宁夏大唐大坝第二发电有限责任公司，充实了三期扩建人员队伍，多方努力，积极工作，争取今年5月三期工程能够开工建设。

　　回顾过去，我们取得了很好的成绩，但是也必须清醒地看到，我们的工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，安全管理发展还不平衡，多经系统发生了一起人身轻伤事故;二是管理工作还不扎实，特别是在资金和材料的管理上，个别部门和职工还心存侥幸，置国家的法规和企业的制度于不顾，重复犯一些低级错误，造成了不良的影响;三是个别部门在一定时期，思想政治工作弱化，出现了恶意中伤个别干部与职工的现象。这些问题的存在，一定程度上影响了我厂的整体形象，削弱了整体凝聚力，制约了企业的快速健康发展。希望在今后的工作中，各部门都要认真查找，有则改之、无则加勉，以问题的解决来更好的推动企业的发展。

　　二、20**年面临的形势和任务

　　党的十六届三中全会的胜利召开，为国有企业的发展指明了方向。伴随着国家电网公司所属五大区域性电网公司的挂牌成立，电力体制改革又向前推进了一大步。 “竞价上网”的严峻形势需要我们积极做出反应，国家每年对火力发电企业征收的几千万元的排污费，煤炭涨价等成本增加因素都将给我厂的正常生产经营带来很大困难。即将进行的I、II期公司化重组，对我厂的管理方式也必将产生深远影响。随着西电东送、“大银川”建设和“宁东能源重化工基地”建设的实施，宁夏缺电的局面将在一段时期内持续存在。随着西北电网750KV交流输电线路和500KV直流输电线路的建设，随着马莲台、大坝三期扩建、灵武电厂新建等电源点项目的快速推进，宁夏电力快速发展的春天已经到来。在这些大好形势下，如何抓住机遇，加快发展，努力提高企业的凝聚力、竞争力将是摆在我们面前的重要任务。

　　在认清形势的同时，我们还要正视企业所面临的困难。首先，在技术经济指标方面，通过达标创一流和节能项目的实施，全厂各项经济技术指标均在不断提高。但由于设计施工等遗留问题的影响，供电煤耗等主要技术经济指标距一流的标准仍有差距，如何降低供电煤耗使其达到一流水平，是今后我厂生产与经营管理的一项重要工作，也是一项比较艰巨的任务;其次，随着人才基地作用的日渐发挥，人才的流动是推动企业发展的一股强大动力，但同时会存在人才输出与保持稳定的矛盾。如何制定合理的人才流动政策，统筹兼顾，积极化解好这对矛盾，需要我们深层次进行探讨;第三，我厂一期两台机组由于在投产初期运行不正常，设备老化严重，尤其是锅炉“四管泄漏”，周期缩短，频次升高，直接造成非计划停运次数增加，安全稳定运行隐患较大。如何从根本上解决问题，需要全厂干部职工科学攻关和积极献策。

　　三、20**年的工作思路和目标

　　(一)指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧密结合企业发展要求，以人为本、加强培训，贯彻三标、创新发展，大力实施管理兴企和可持续发展战略;以安全生产为基础，以经济效益为中心，以发展为第一要务，开拓多经市场，提高生活质量，创建学习型企业，实现三个文明协调健康发展。

　　(二)总体要求

　　“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”。

　　坚持“一个不变”，即企业的发展规划不变，继续以厂四届四次职代会制定的三个战略定位指导全厂工作;

　　确保“两个稳定”，即确保企业生产安全稳定，确保企业职工思想队伍、技术水平稳定;

　　完成“三项任务”，第一，完成公司下达的各项生产经营任务;第二，完成三标结合贯标认证任务;第三，完成清产核资任务;

　　实现“四个延伸”：

　　1、通过贯标，清产核资，完善管理制度，规范企业的各项管理，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，从管理要效益，实现管理延伸;

　　2、以人为本，加大培训工作力度，逐步建立健全科学合理的用人机制，形成加快人才成长的良好氛围，建立学习型企业，以人才求发展，实现素质延伸;

　　3、针对影响机组安全稳定运行的薄弱环节，加大设备治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，不断提高设备的健康水平，以设备健康确保生产安全，实现基础延伸;

　　4、以三期工程建设为契机，努力推进企业的多经发展，不断拓展多经企业的发展和生存空间，以发展求生存，实现目标延伸。

　　(三)主要控制指标

　　1、生产经营目标：发电量完成86亿千瓦时;供电煤耗351克/千瓦时;厂用电率5.1%。

　　2、安全生产目标：实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本厂责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故;确保实现两个安全生产100天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过4次，一类障碍不超过11次，人身轻伤事故率控制在1‰以内。

　　3、设备管理目标：主设备一类率100%;设备等效可用系数#1、#2、#3机组≥89%，#4机组≥80%;非计划停运次数不超过16次;更改、科技项目完成率≥85%。

　　4、环境保护目标：主要污染物达标排放，不发生重大污染事故，企业环境进一步改善，绿化美化面积进一步扩大，粉煤灰综合利用量达到40万吨。

　　5、现代化管理目标：经过管理体系的试运行，通过第三方认证，实现可持续发展。完成一、二期重组改制工作，完善法人治理结构，建立现代企业制度。

　　6、多种产业经营目标：多种经营总产值实现1亿元，利润600万元。

　　7、党风廉政建设目标：完成公司下达的廉政建设指标，不发生影响稳定和企业形象的突发和重大事件。

　　8、精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。

　　四、突出重点，强化管理，全面开创我厂各项工作新局面

　　(一)严格管理，落实责任，不断夯实全厂安全生产基础

　　1、强化安全意识，夯实安全基础。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，不断加强对广大职工的安全教育和培训，积极开展各种形式多样、内容丰富的寓教活动，使广大职工牢固树立居安思危、如履薄冰的忧患意识，切实提高对安全生产重要性的认识;要进一步加强安全生产的日常管理，强化安全措施，落实安全责任，严格安全考核;要进一步健全和完善“全员、全方位、全过程”的安全监督和保障两大体系，充分发挥他们促进安全管理的积极作用，控制和减少各类事故发生，不断夯实安全生产基础。

　　2、以人身安全为重点，全面落实新的五项安全规定。继续以保人身安全为重点，全面贯彻落实国家电网公司最新颁布实施的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》、《安全生产工作奖惩规定》和《电业生产事故调查规程》，认真贯彻国家电网公司安全生产电视电话会议精神。加强对大、小修现场和生产现场的安全管理，加大反违章力度，切实做到安全工作的“三落实”，坚持事故处理的“四不放过”原则，保证人员安全、设备稳定。严格按照《并网发电厂调度协议》等有关规定，服从调度命令，不断加强对输电设备的监视和维护，确保安全保护装置正确动作，确保电网安全稳定运行。

　　3、全面推行安全标准化管理。以“制度化、规范化、标准化”为目标，通过贯彻执行职业健康安全管理标准，形成现代化的安全管理理念，全面推行安全管理的作业程序化和工作标准化，把安全管理贯穿到企业生产的全过程，做到布置工作——全面交底，实际作业——全面监督，结束工作——全面验收，总结经验——全面改进，实现安全生产的可控、在控，全面提升企业安全管理水平。

　　4、坚持行之有效的安全管理做法。继续推行以危险点分析预控和安全性评价为主要内容的安全管理好做法，逐步在全厂建立反习惯性违章和装置性违章的常态机制，建立起基于风险管理的安全生产长效管理机制。通过安全性评价和危险点分析预控，全面掌握企业安全状况，明确整改目标，实现生产和安全同步发展，把安全生产真正转移到以预防为主的轨道上来。

　　(二)强化管理，狠抓治理，不断提高设备健康水平

　　20**年，区内用电紧张的局面将会持续存在，我厂的发电任务依然十分繁重，对设备管理工作提出了新的更高要求。为确保完成任务，我厂必须进一步加强可靠性分析，狠抓设备的治理改造，特别是要针对“四管泄漏”等频发性问题开展专题研究、攻关，从设备、管理、技术、煤质、运行操作等多方面查找原因，确保设备健康正常运行。

　　1、加强检修和运行管理。认真按照新颁布的《发电企业设备检修导则》，结合贯标工作，理清各项检修工作的工艺流程，科学安排，严密组织，应修必修，修必修好;严格执行“两票三制”，加强巡回检查，提高监盘质量，勤分析、勤调整，努力减少机组非计划停运次数，确保机组安全、经济和稳定运行。

　　2、大力加强节能管理。坚持把节能工作贯穿于生产经营的全过程，加强机组经济运行分析，继续坚持开展值际间小指标竞赛，加强燃料管理，合理进行配煤掺烧，努力降低发电成本。

　　3、在文明生产方面，继续坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制，使文明生产与安全生产、环境保护、人身安全相互促进。

　　(三)贯彻三标，夯实基础，提升企业综合管理水平

　　面对新的发展形势，规范企业管理，夯实企业基础，全面提升企业综合管理水平，是企业在社会发展中保持领先地位的必由之路。

　　1、确保完成三标结合贯标工作。按照“标准化、制度化、规范化、信息化”的企业管理目标，以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为努力方向，坚持“总体策划、分步实施、稳步推进”的原则，认真实施质量、环境、职业健康安全三标结合贯标工作。通过贯标过程的全员参与、全面整合和全程实施，建立企业动态管理机制，规范企业内部管理，实现企业业绩改进、自我完善、自我提高的螺旋式发展。同时，通过贯标，进一步提高人员素质，构筑优秀企业文化，树立良好形象，增强企业在电力市场中的竞争力。

　　2、夯实管理基础，全面提升企业整体素质。要认真结合贯标，紧紧抓住电力体制改革的有利契机，以把我厂建成“体制健全、机制灵活、制度完备、素质较高、效益显著、市场竞争力强”的现代化企业为目标，重建企业基础，全面提升企业整体素质。认真按照XX公司“三项责任制”考核要求组织生产经营活动，不断规范企业经营行为，调动各部门及全厂职工的工作积极性。依据国家电网公司、西北电网公司和XX公司颁发的一系列新的规章制度，重新修订我厂内部的管理标准、工作标准和工作程序。加强班组建设，继续通过开展QC活动、技术攻关等等，不断提高全厂班建工作水平。

　　3、大胆实施管理创新，实现企业的可持续发展。鼓励各种有利于管理，有利于发展，有利于技术进步的创新。积极结合贯标来不断深化创新的广度和深度，拓展创新的内容和范围，在原来技术创新蓬勃开展的基础上，积极尝试组织创新、管理创新和观念创新，努力从思想上实现创新。要通过创新，把全厂人、财、物这三个生产要素，有机的组合并发挥最佳的组合效应，降低生产成本。要通过管理的大力整合，逐步使全厂管理适应现代化企业的需要，适应全厂加快发展的需要，实现企业的可持续发展。

　　(四)加强财务管理，努力改善经营状况

　　1、全面完成清产核资任务。这次由国有资产监督管理委员会在全国范围内组织开展的清产核资工作，对于全面摸清我厂“家底”，建立现代产权制度，完善法人治理结构，促进资源优化配置，加快我厂改革发展步伐等都具有十分重要和长远的意义。全厂各部门一定要按照厂部的统一部署，严格执行厂部有关清产核资工作的目标、原则和要求，加强领导，周密组织，实事求是，认真落实，通过清产核资来不断提高企业资产质量，提升企业财务管理水平。

　　2、进一步巩固审计监督成果。20XX年，经过有关部门努力，我们较好的完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂的审计工作。通过电力审计，暴露出我厂在财务和经营管理上还存有一些漏洞，去年我们已经通过“修章立制”对一部分问题进行了整改。今年，我们将继续努力，特别是积极结合贯标工作，对仍然存在的问题进一步实施整改，切实巩固审计监督成果，逐步规范企业的财务和经营管理。

　　3、努力改善企业经营状况。要紧密结合电力体制改革和企业发展的实际需要，加强财务管理，积极采取措施，增收节支，提高效益，努力改善企业经营状况。具体工作中，一是要继续加强预算管理和控制，合理安排各项支出，全面完成公司下达的各项资产经营指标;二是要进一步加强资金和资产管理，加强会计基础设施建设，强化会计基础管理工作，完善内控制度，防范资金风险，保证我厂财务状况的进一步稳定，确保国有资产的保值增值，为执行企业会计制度做好充分的准备;三是积极发挥财务工作的基础性和先导性作用,为深化电力体制改革服务;四是认真落实《企业国有资产监督管理条例》，加快会计电算化进程，全面提升我厂财务管理现代化水平。

　　(五)以人为本，加强培训，积极创建学习型企业

　　随着宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施，在一定时期必将引发我厂输出人才和保证生产安全稳定的矛盾，为了超前化解这一矛盾，实现既满足宁夏电力发展人才输出需要，又确保我厂生产技术水平不下降，我们将通过创建学习型企业，建立行之有效的人才成长激励机制，加快人才培养等来努力解决这一问题。

　　1、努力创建学习型企业。现代企业之间的竞争，取决于人力资源的竞争，而人力资源的竞争在很大程度上取决于学习力的竞争。我们提出创建学习型企业，就是要适应社会发展形势需要，通过创建学习型企业的过程，主动增强企业人力资源储备。要通过开展创建活动，在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气，形成自上而下努力学习提高的良好氛围，努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍，推动企业快速发展。

　　2、建立行之有效的人才成长激励机制。积极利用一切资源，不断建立和完善人才成长的激励机制，是目前形势下我厂保持稳定必须采取的措施。通过公开、公平、公正的考评与竞岗机制的实施，调动广大职工技术成才的积极性，逐步在全厂建立和构筑梯队齐全、结构合理的人才储备库，切实在为宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施输出人才、推动电力发展的同时，确保自身稳定。

　　3、加强干部队伍建设，健全科学合理的用人机制。面对宁夏电力快速发展的大好形势，加强干部队伍建设是确保我厂改革发展稳定的决定因素。在今后的工作中，为适应新形势需要，我们要努力从以下方面加强干部队伍建设：一是要积极利用一切资源，努力营造有利于人才快速成长的环境，逐步形成全厂职工人人想成才、人人积极成才的良好氛围，充分调动广大职工成才、建功、立业的积极性，为全厂干部队伍的培养和选拔奠定坚实基础;二是要进一步严格执行干部的选拔任用程序，正确识别，认真选拔，真正把德才兼备的优秀人才选入我厂干部队伍中来，确保加快我厂发展的干部需求;三是要认真结合宁夏电力快速发展的实际，准确预测可能发生的干部交流的径向和数量，提前做好培养和储备，积极支持宁夏两个千万千万级电源点建设;四是要进一步加强对干部队伍的培训和教育，加大对广大干部学习国家法律法规和执行厂纪厂规的培训力度，提高广大干部的综合素质，充分发挥好干部队伍的带头人作用。

　　4、加强培训工作力度，全面提升企业员工综合素质。要紧紧围绕企业中心任务，以提高职工素质和能力为目的，以满足企业发展的人才需要为方向，不断创新培训的思路、形式、内容和方法。一是继续以岗位培训和技能培训为重点，不断完善企业培训规划，不断提高全厂职工的“职业道德素质、专业技术水平、科学文化知识和创新创效能力”;二是加强管理，进一步加大投入，制定计划，积极改进培训方法，逐步建立健全培训工作的激励约束机制，不断提高培训的质量;三是突出重点，加强调研，根据企业发展实际和各个岗位人才的储备状况，有计划、有步骤的加强针对性培训，切实保证企业发展的人才需要;四是进一步加强对职工掌握新科技、学习新技术、使用新材料、实施新工艺的培训，使每个职工都能对科技前沿知识有一定的了解和掌握，全面提升全厂职工的综合素质。

　　(六)与时俱进，不断加快企业发展步伐

　　1、与时俱进，形成全面、协调、可持续的发展观。认真落实国家电力体制改革精神和XX公司“两会”精神，坚持以发展为第一要务，继续贯彻执行20XX年制定的企业发展规划，并不断结合企业发展和形势变化的需要，对规划的方向适时进行调整，对规划的内容逐步进行完善，切实在企业内部形成全面、协调、可持续的发展观。

　　2、抓住机遇，继续配合做好三期扩建的前期工作。要紧紧抓住今年全国电力发展的大好机遇，继续为三期的发展铺路搭桥，继续为扩建工程的各项工作提供便利条件，争取工程项目早一天获得批准，早一天开工建设。

　　3、开拓市场，把多经的发展不断推向深入。双德公司要遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争共存”的工作思路，以粉煤灰风选系统和磨辊堆焊项目的投产为契机，向粉煤灰综合利用的深度领域挺进，不断开拓内外两个市场，逐步建立和完善内部激励机制，寻找新的经济增长点，积极开辟加快多经发展的新途径。景天物业要继续以服务主业为依托，进一步完善公司发展规划，努力在服务质量上下功夫，积极在服务内容上做文章。要进一步通过内部人员的合理流动，岗位的合理调整，积极稳妥的实施改革，逐步在公司内部建成健康有序的竞争机制，提高服务水平，严格按照新的《物业管理条例》的规定，勇于探索，逐步寻求出适应市场经济运行和发展规律的物业管理新思路，开创物业管理的新局面。

　　(七)大力加强党的建设，发挥思想政治工作优势，不断提高精神文明建设水平

　　广大党员和干部职工要认真按照党的十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想的要求，加强学习，提高认识，切实兴起学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神的新高潮。要进一步加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真按照“八个坚持、八个反对”的要求，大力加强党风廉政建设和干部队伍建设，切实做到“三严一表率”;要认真结合贯标工作，“讲实际、重实干、办实事、求实效”，修订完善我厂现有的、符合企业发展实际的各项规章制度，狠抓落实，形成推动企业发展的合力。要继续紧紧围绕“企业生产力”和“树正气、走正道”来加强思想政治工作和精神文明建设，正确回答职工群众关心的热点、难点问题，及时化解各类不稳定因素，稳定职工队伍。要充分发挥工会的桥梁纽带和共青团的助手后备军作用，进一步加强民主管理工作，不断拓宽民主管理渠道，努力实现企业内部党政工团齐抓共管，共同促进企业发展的良好局面。要认真结合贯标工作，大力发展和丰富以企业精神、企业理念为主要内容的企业文化，不断增强企业的凝聚力。要广泛开展贴近实际、贴近生活、贴近职工的群众性文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活，使广大职工的生活质量得到不断提高。

　　各位代表，同志们。20**年是我厂适应改革、加快发展十分关键的一年，在全国“西电东送，南北互供，全国联网”的大好发展形势下，在全国电力资源优化配置的大好机遇下，让我们在XX公司的正确领导下，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为把我厂建成生产安全、队伍稳定、管理一流、全面发展的现代化企业而努力奋斗!

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篇2：煤矿职工代表大会工作报告

　　煤矿职工代表大会工作报告

　　各位代表、同志们：

　　在平煤(集团)公司煤炭事业面临大发展的新机遇之际，我们迎来了xx露天煤矿二届四次职工代表大会的胜利召开，这是我矿管理工作的一件大事，在我矿的生活中具有特别重要的意义。

　　下面，我代表矿二届三次职工作工作报告，请各位代表予以审议。

　　二届三次职代会以来的主要工作

　　回顾一年来的各项工作，特别是管理工作取得明显实效，这是全体干部员工深入贯彻落实平煤公司党委扩大会议、行政工作会议暨职代会精神，统一思想，励精图治，顽强拼搏的结果。在矿区工会和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持下，在各级工会组织及全矿员工的共同努力下，工会的管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高。主要表现在以下四个方面：

　　一、推进工会组织化，群众化的进程，全面推行企务公开实施办法，管理工作有了新的加强。

　　一是以职代会为主线，开展了各项管理工作。年初矿召开了二届三次职代会，平等协商并签订了集体合同，评议了副总级以上领导干部，审议通过了“四个报告”，审议通过了“实现质量标准化、安全生产年”、“管理创新年”活动的决议，审议通过了行政“七个办法”的决议，审议通过了工会“四个办法”的决议，职代会通过的各项办法和决议，为全年管理工作指明了前进的方向。

　　200x年3月，矿工会在辅助工程部开展了选举车间工会主席的试点工作。经过选举，xxx同志当选为辅助工程部的工会主席。

　　在工作制度上创新，xx年制定了《xx露天煤矿工会会务公开实施办法》、《xx露天煤矿工会工作制度汇编》, 《工会工作人员岗位责任制》，建立了工会专(兼)职干部档案，使工会工作真正做到行为规范化、工作制度化、办事公开化。

　　二是企务公开实现了规范化。

　　1、充分发挥了职代会联席会议的作用，按程序讨论了工资奖金分配办法、干部管理、物资采购、工程建设、产品销售等内容。

　　2、职称评聘公开，张贴了xx年、xx年推荐晋升高级政工师及其它职称人员的公示，并公布了举报电话。

　　3、用人机制公开。xx年我矿公开招聘了销售公司经理、物资供应中心经理、机电管理部部长、副部长、采矿二部经理，计划员、采购员、记帐员等岗位，通过考试、考核、票决后上岗，使一大批优秀人才脱颖而出，也为他们施展才华搭建了竞争的平台。

　　三是基层管理工作又上了一个新的台阶。矿工会定期召开基层工会主席会议，讨论会员的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题，全矿各车间工会建立了企务公开栏，采矿部、采矿二部、选煤厂、机修厂等单位在公开栏中公布奖金分配情况，采矿二部作业队夏修武队进行队务公开，单车计量，单车考核，增加了分配的透明度。

　　二、积极开展了“安康杯”竞赛活动,确保我矿安全工作奋斗目标的顺利实现。

　　一是根据平煤公司和矿党委的指示精神，认真贯彻关于做好安全工作的1号文件。围绕“安康杯”竞赛活动,各级工会认真组织落实安全生产工作制度，进一步完善安全管理机制，努力健全各种组织机构，针对我矿的特点，有组织地学习宣传贯彻《煤炭法》、《矿山安全法》、《安全生产法》和工会劳动保护三个《条例》，结合企业实际明确工作思路。一年来，共填写安全信息反馈表1046份,组织职工代表视察1次，查处不安全隐患96项;抓“三违”人员29人，提合理化建议769条，组织各种安全教育活动17次，参加人数达1570人次。矿工会在参加重大事故的处理当中，本着“三不放过”的原则，较好地维护了国家、企业和职工的利益，在群众性劳动安全卫生监督检查工作中发挥了重要作用。二是以人为本,抓好安全教育工程。矿工会把维护职工的生命安全作为工会维权工作的重点，开展了“以人为本，安全第一”为主题的安全知识竞赛活动，开展了安全知识答题抽奖活动，矿工会印刷了1500份安全知识手册发到每个职工手中，为劳动竞赛营造了氛围。

　　三是充分发挥家属协管安全的作用，牢固筑起安全生产的第二道防线。在“三八”节期间，矿女职工委员会，家属协管安全委员会组织女工家属开展了大型的支煤送温暖做好事、安全慰问活动。他们先后到采矿部等五个单位擦玻璃，搞卫生，洗工作服，采矿二部女工家属发出 “珍爱生命，注意安全，人人争当安全标兵”的倡议，得到了全矿职工家属的响应。全矿女工家属签夫妻安全互保合同书1008份，开展了人情化、情感化的安全教育，评选了14户“安全模范家庭”利用家属协管这个阵地，有力地促进了安全工作和安全环境的改善。

　　三、紧紧围绕我矿生产经营工作，以劳动竞赛为主线，深入实施经济技术创新工程。

　　一是在矿党委提出 “一个中心、三个强化、四个突破”的指导下,矿职代会上通过了《继续开展劳动竞赛的决议》。根据职代会的决议，开展了“大干六月暨第三个安全生产活动月”等劳动竞赛活动,矿投入资金30万元，工会投入资金12.6万元，取得了月剥离168.94万立方米,煤炭月销售40.05万吨的历史最高纪录。

　　采矿部在劳动竞赛中成立了三个特色班组，特种兵班组、快速反应班组、安全放心班组，这些班组承担了急、难、险任务，日夜奋战在岗位上,8月份创出月剥离量110万立方米的历史最高纪录。

　　采矿二部干群一心，充分发挥设备性能，合理安排剥离空间，制定了合理的“工时制”考核办法，把设备故障率降到最低限度。在18台68吨车中实行单车计量，单车考核的劳动竞赛，调动了大家的积极性， 5号车邢振龙班组月完成2324车，完成剥离量55776立方米,创月剥离最高水平。

　　疏干排水部、供电通讯部、机电修配厂、辅助工程部、物业公司等服务单位积极做好服务工作,为全矿生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，完成全年剥离1545 万立方米,煤炭销售304万吨,为平煤公司煤炭产销量达千万吨作出了巨大的贡献。

　　二是各级工会组织根据具体情况,广泛开展岗位练兵技术比武和职工培训工作。对汽车司机、化验员、电、钳、焊等工种开展了岗位练兵和技术比武，进行了水泵维修、汽车维修、电工知识、安全知识等岗位培训，使员工的生产技术水平得到了迅猛的提高。为挖掘我矿的人力资源，矿工会在机修厂举办全矿焊工技术比武,选出优秀焊工。通过岗位学技术和技术比武，促进了员工业务技能的提高,使轮斗机、排土机的钳工变为司机得以实现。

　　三是大力开展合理化建议、双增双节活动。疏干排水部每天有76台水泵在运转，工程师张紫凤大胆地提出用14台水泵参与峰谷调节，反复比较进行调整，通过半年的操作，收益明显，仅半年时间耗电量比去年同期降低160万度，节约电费54万元。

　　机修厂工程师赵志昕认真钻研技术，带领郭春儒班组制做了检修专用工具，共检修托辊400个，为矿节约资金20万元。机修厂在矿的领导下，组织有关人员开展钻头的研制项目，经过生产使用，新研制的钻头寿命明显延长，减少了更换次数，为矿生产任务的完成提供了可靠的保障，节约外购资金15万元。根据采矿工程需要，223胶带需要延伸，采矿部经理梁海峰带领技术人员对施工现场认真测量，经过反复研究制定了“拆下驱动站部分附属设备减轻重量后，采用直接拖运”的移设方案，节约资金70万元。

　　四是经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。结合生产实际开展了卓有成效的科技攻关、技术改造项目,矿工会充分认识到科学技术创新在生产中的地位和作用,始终坚持科技为先导,制定了合理的奖励政策。xx年初在职代会上了《xx露天煤矿经济技术创新工程管理办法》。供电通讯部王海礁关于8230与8231线路母线分段设计方案,西变过负荷所采取的具体措施,二区东积水坑双电源改造,疏干7xx8232线路电缆增容及电流互感器改造,这四项技术创新,节约电费278.87万元,节约设备购置费14.77万元。技术员霍明杰的高压配电站改造,变电所66kv侧铁磁谐振的防止措施,西变25kv倒拉牛供电系统过流保护时限的改设, 西部变电所变压器油酸值过高处理方案,共节约成本33.77万元。

　　总工程师张正杰同志获得内蒙古自治区总工会颁发的“经济技术创新工程”活动奖章。王军同志获得内蒙古自治区职工“经济技术创新工程”活动重大创新成果奖。王明霞同志被内蒙古自治区总工会命名为优秀工会工作者的殊荣。荆向斌、夏修武同志获“全国优秀露天煤矿队长”称号。矿工会专(兼)职工会干部共撰写16篇论文和调查报告，有9篇论文获奖，其中一等奖1名，二等奖5名，三等奖3名，同时荣获优秀组织奖。矿工会的“以人为本，科技兴矿”在内蒙古自治区总工会主办的《五月风》论文专刊上发表。“转变工作思路，创建学习型工会组织”在《内蒙古工运》上发表。在矿区工会组织的目标化考核检查中，矿工会连续三年被评为第一名，获得了“模范工会”的荣誉。

　　四、管理同维护职工切身利益相结合，建立维权长效机制。

　　职工管理必须与工会维权机制建设相结合。不仅要维护职工的生存权、就业权、劳动权，还要维护他的权、教育权、发展权、健康权。随着企业改革改制的不断深化，摆在工会面前的一项迫切任务就是如何通过源头参与，维护职工群众的切身利益，这就必须加强管理工作。

　　一是为了真正落实职工反映强烈的热点问题,矿工会经过广泛征求群众意见后，打报告提交矿党委,山上浴池的重新使用正在建设,选煤厂的煤尘一直危害职工的身体健康, 矿工会组织职工代表进行视察,使员工多年来未解决的问题得到了初步解决。

　　二是矿工会配合矿区街道对低保人员进行详细入户调查核实，建立了扶贫档案，进行分类管理，经常组织低保人员参加公益性劳动，现在全矿享受低保人员24户，45人发放低保金1.5万元，使符合低保条件的人员全部纳入低保范围，做到了应保尽保。

　　三是采矿部建立了“民事110”服务点，服务群众，方便了职工。斯日格楞的儿子得了脑瘤，车间工会号召全体会员为其捐款，共捐献5220元。

　　四是认真学习了《中华共和国企业劳动争议处理条例》、《企业劳动争议调解委员会组织及工作规则》、《工会与劳动争议处理试行办法》等，没有发生员工权益受损害事件。对14户工病亡遗属建立了档案，建立了电话联系制度，经常和工病亡家属取得联系，保证遗属生活费的正常发放。200x年管理工作的主要任务

　　200x年，是学习贯彻党的十六届四中全会精神，提高党的执政能力和工作水平的奋进之年。是深入贯彻内蒙古总工会八大精神，加强我矿管理，加快改制，服务平煤(集团)公司做强做大煤炭主业的重要时期，结合企业重组，抓住机遇，团结奋进，开拓创新的关键一年。

　　200x年管理工作的总体要求是：以重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会精神，落实内蒙古总工会八大的工作部署，继续坚持“三个主动”原则，全面提高管理能力建设，充分调动广大职工的积极性、创造性，使员工和企业建立起利益共享、责任共担的利益共同体，为共同做好我矿各项工作再立新功。

　　今年要着重做好以下几项工作：

　　一、坚持以职工为基本形式的企业管理、监督的制度建设，提高参与能力。

　　200x年，把职代会制度的坚持和完善作为参与机制的重点，保障企业管理和监督的有效实现。

　　首先，坚持和完善以职工为基本形式的企业管理、监督制度。职代会是员工参与企业管理的基本形式，坚持职代会制度，关键是要不断完善参与的工作机制和制度,保证员工对企业的重大决策,企业生产经营方面的重要问题,涉及职工切身利益问题的有效参与,不断向企业管理的深度和广度延伸。

　　全心全意依靠职工办企业，是由我们党和国家的性质所决定，由我国的制度所决定。因此，无论企业改制如何进行，改革到何种程度，全心全意依靠工人阶级的方针不能变，职工的主人翁地位不能变。这就要求我们要坚持把广大职工的根本利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点,正确处理和兼顾不同方面群众的利益,高度重视和维护职工群众最现实、最关心、最直接的利益,坚决纠正各种损害群众利益的行为。(1)改制前，改制方案必须提交职工讨论，并经职代会三分之二以上职工代表同意通过后方能组织实施;(2)改制后，必须继续坚持以职工为基本形式的管理制度，企业一切重大问题，特别是涉及职工切身利益的问题，都必须由职代会讨论通过;(3)改制必须落实好职代会职权，召开职代会必须坚持实行先申报，后召开的制度，必须坚持企业重大事项向职代会报告制度，必须坚持职代会评议领导干部制度，坚持业务招待费向职代会报告制度等。

　　其次，进一步推动建立和完善工会组织的联席会议制度。联席会议制度是表达和维护职工合法权益的有效机制，工会必须引起高度重视，切实加以运用。对于职工群众需要表达和维护的问题，特别是劳动就业、收入分配、社会保障、劳动安全卫生和教育培训等涉及职工切身利益的重大问题。必须完善《职工联席会议制度》，使管理工作制度与形势的发展紧密结合，规范管理工作沿着科学化、制度化的轨道运行,要坚持阳光操作, 企业的改制政策、 改制方案、债权债务和涉及职工切身利益的其它重大事项,都要及时公开,接受职工监督。

　　第三、进一步强化管理，落实管理的各项职权。随着现代企业制度的建立和逐步完善，企业管理工作的地位显得更加突出。管理工作作为一项复杂的系统工程，必须统一思想，达成共识，形成合力，才能把工作落到实处。要以 重要思想为指导，认真学习党的十六届四中全会精神，切实转变思想观念，真正把管理工作列入重要议事日程，拿出精力和时间去研究、探索在新形势下搞好管理的新路子、新方法，实实在在抓好管理工作。　第四、进一步完善职工制度，搞好企务公开工作。

　　搞好企务公开工作，强化监督，真正把职工群众“答应不答应、满意不满意”做为企业民管工作的出发点和落脚点,真正把企务公开工作由要我公开转变为我要公开,要充分发挥企务公开领导小组和办事、监督机构的作用，从职工最关心的热点、难点问题入手，突出抓好公开的真实性、及时性和实效性，坚决防止和杜绝不公开和假公开。

　　二、依法办事，发挥管理主渠道作用，促进管理工作的发展，提高维护能力。

　　维护职工群众合法权益是工会的基本职责。这既是工会的性质所决定的,也是法律赋予工会的重要权利;既是党提出的要求,也是职工群众的迫切愿望。提高工会的维护能力，要紧紧依靠国家法律法规，依法办事。依法维护企业出资人的利益，维护企业的利益，维护企业领导人依法行使经营管理权利，维护员工的合法权益。在新的一年里，改革和发展仍是我们工作的重点，要教育员工理解改革，支持改革，积极投身改革，在改革中，把推动企业改革发展与员工群众的合法利益有机结合，在改革发展中、参与帮扶中搞好维护，充分发挥工会组织作为管理主渠道的作用。要进一步做好接待工作，坚持联席会、议事会、生活会制度，经常与党政方面沟通，使工会真正成为党联系职工群众的桥梁和纽带。

　　必须坚持密切联系群众，依法履行维护职工权益的基本职责。密切联系群众是工会赖以生存和发展的基础，也是党的群众工作在工会中的体现。工会要及时了解和帮助解决职工关心的热点难点问题，做职工意愿的知情人、职工困难的帮助人、职工呼声的代言人、职工权益的维护人，使工会真正成为职工利益的代表者和维护者。

　　党的进一步强调依法治国，并提出了具体要求。坚持依法开展工会工作，是依法治国方略对工会组织提出的客观要求，是推动工会各项工作全面发展的必由之路。工会组织只有依照法律和工会章程自主、创造性地开展工作，才能切实维护职工的合法权益。推进工会工作的法制化，重点是加强维权机制建设，从而使维权工作实现制度化、规范化。广大工会干部要认真学法、懂法、用法，要熟悉和精通与职工群众合法权益休戚相关的法律知识，从自身工作的性质和特点出发，选准位置，找准角度，抓住结合点，改变传统的工作方式，敢于和善于运用法律武器维护自身和职工群众的合法权益，将工会工作逐步纳入法制化轨道，依法履行好维护职能。

　　三、坚持以人为本，推进职工素质工程，参与企业文化建设，提高员工的教育能力。

　　教育员工群众不断提高思想道德、技术和科学文化素质，是建设“四有”员工队伍的必然要求，也是工会服务员工群众，维护员工利益的重要职责。工会组织、广大工会工作者要在党委的领导和行政的支持下，坚持以重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届四中全会精神,切实加强生产经营、企业管理和法律知识等方面的学习，不断提高自己的理论水平和综合素质，在工作中逐步健全和完善管理的各项制度，积极进行超前参与、高层次参与，使管理内容不断深化。

　　继续深化“争创学习型组织、争当知识型员工”为主要内容的员工素质工程，特别是要引导全体员工对重要思想的学习的热情和认识的提高，不断提高贯彻重要思想的自觉性和责任性。增强员工自觉学习、刻苦学习，终身学习的自觉性，提高员工思想道德、科学文化、劳动技能和创造才能等综合素质，引导员工积极参与企业文化建设，为培养企业精神、塑造企业形象发挥主体作用，增强企业对员工的凝聚力和员工对企业的向心力。四、围绕企业管理，加强机制建设，协调稳定劳动关系。

　　在企业劳动关系中，没有一个强有力的工会，就不会有健全的劳动关系调整，更不会有稳定的劳动关系。特别是国有企业改制过程中，通过与职工重新签订劳动合同或终止劳动关系，把长期以来“国有企业职工身份”转变为市场经济体制下的劳动者，这样就使企业与职工、经营者与劳动者之间的主体明晰起来，导致国家、企业、职工三方利益格局发生剧烈的变化，经营者追求利润与劳动者追求提高收入和福利矛盾日益明显，劳动关系的不稳定因素大量增加，在这种情况下，工会更要坚持两个维护的统一，有效地调整劳动关系。

　　工会要针对改制后调整劳动关系面临的热点、难点问题，产生劳动争议的原因，提前采取对策。面对建立新型劳动关系的新形势，工会要运用两个手段，坚持两个维护，积极参与改革、支持改革，加强劳动争议调解组织的建设，预防和妥善处理劳动争议，在建立和谐稳定的企业劳动关系中发挥更大的作用。

　　五、以生产经营为中心，组织起来，切实提高团结带领能力。

　　努力提高员工队伍整体素质，团结动员广大员工在企业发展中充分发挥工人阶级主力军作用。一是全面提高员工队伍的思想道德素质、科学文化素质、健康素质和劳动技能，教育员工树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德，努力提高员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。二是工会要围绕企业发展的各项任务，深入开展群众性的经济技术创新活动，通过劳动竞赛、技术革新、工艺改进、设备改造、合理化建议等行之有效的活动，为推动科技进步，提高经济效益奉献智慧和力量。三是 工会要结合企业发展，努力做好劳模等先进人物的培养、选拔、管理和服务工作，努力建立保持劳模先进性的激励机制。 同志们，管理工作是新时期工会工作的延伸和发展。我们有义务、也有责任进一步搞好管理工作，保障员工的企业主人翁地位和权利，引导好、保护好、发挥好职工群众的积极性和创造性，使广大员工满腔热忱地投入到生产建设之中，为实现我矿200x年的各项奋斗目标做贡献。让我们以 重要思想为指导，与时俱进，夯实基础，再创我矿管理工作新局面。

篇3：企业职工代表述职报告范本(2)

　　20**职工代表述职报告范本

　　篇一

　　各位领导、职工同志们：

　　做为一名职工代表，我感到非常的光荣，同时也感到肩负的责任和重担。自担任职工代表以来，始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光关注着我，无时不在鞭策、提醒我既是一名职工代表就要为职工讲实话、办实事。在工作中，我坚信，只有职工才是工作的评判官，只有群众满意了，我的工作才算合格了。因此，担任职工代表以来，我始终以职代会精神为指导，围绕中心，服务大局，团结全体人员，积极主动地完成了各项目标任务。作为职工代表，我也在为职工服务的过程中不断升华和提高。现将今年以来履行职工代表职责情况述职如下，不妥之处，请各位代表批评、指正。

　　一、注重理论学习，始终保持思想上的先进性。

　　一年来，始终坚持理论学习，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造。思想上、行动上，我始终坚决服从上级领导的决定和安排，坚决执行领导交给的各项工作任务。不断提高自身理论水平和管理能力。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度一致。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚定了政治信仰，始终保持思想上的先进性。与此同时，我还认真学习专业知识，积极拓展视野，拓宽思路，不断提高自身理论水平和业务能力。

　　二、切实履行代表的各项职责，力争做合格的职工代表

　　职工们选举我做代表，是对我的信任，并寄托了很大的期望。希望职工代表真实反映他们的意见和要求，切实维护和代表基层职工的利益和愿望。作为职工代表真正关心和代表广大一线职工的根本利益，真正相信和依靠广大职工，全心全意为职工服务。在参加职代会期间，认真听取报告，仔细领会文件精神，职工关心企业的发展，愿意为企业的发展积极献言献策。回到班组，迅速向其他职工传达职代会的精神，将我段新的政策、新的形势带给每位职工，让广大职工都能够及时了解各项新动态。我作为一名职工代表，日常重视听取职工们的意见，依照有关政策和规定，努力去维护他们的正当权益和合法要求。我平时密切联系群众，听取基层职工的真实意见和要求，作为职工代表，我十分注意自己的形象，努力做到平易近人，言行一致，不怕接触群众，不怕听群众意见，以实际行动履行着一名职工代表的神圣职责。

　　三、今后努力方向

　　1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

　　2、作为职工代表，要不断提高自己的法律意识，增强法制观念，增长法律知识，在行动上自觉地、模范地遵守法律和公司的各项管理规定。要多学习管理、法律、经济等方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。

　　3、要认真学习党的路线、方针、政策，紧紧团结在党的周围，认真领会上级文件精神，为企业的发展出一份力。牢固树立全心全意为职工服务的思想，广泛收集职工意见，代表职工的心声，争取做一名合格的职工代表。

　　篇二

　　各位领导：

　　自担任职工代表以来，我深感肩负的重任。职工对我的信任，无时不在鞭策我要为职工讲实话、讲真话、办实事。在工作中，我坚信只有职工群众才是最好的评判员，只有群众满意了，自己的工作才算合格了。回顾一年的工作，做个总结。现将一年以来履行职工代表情况述职如下。

　　一、提升自身素质，加强理论学习

　　一年来，始终坚持理论学习，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观有了更深层的理解。工作上服从上级组织决定和安排，保质保量的完成各项工作。通过不断学习，提高思想觉悟坚定了政治信仰始终保持了思想、政治上的先进性。同时，我还认真学习专业知识，积极拓展视野，拓宽思路，不断提高自身理论水平和管理能力。

　　二、履行代表职责、力争做合格的职工代表

　　职工代表是公司与广大职工之间联系的桥梁，是广大职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用，我不仅把代表当作一种荣誉，更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任，在参加公司职代会期间，认真听取报告，仔细领会文件精神;职工关心公司的发展，愿意为公司的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映广大职工的心声，积极提出议案建议;职代会后，向单位职工传达职代会的精神，将公司新的政策、新的发展形势传达下去。

　　三、自觉培养严谨的工作作风

　　身为职工代表首先是公司的普通职工，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动身边同事。今年我矿生产任务非常紧张，江铜将迎来又一个严冬的严峻形势，我们要团结一致，劲往一处使，面对重重困难迎刃而上，力争完成全年各项生产任务。

　　四、存在的问题及打算

　　在总结工作的同时也认识到，作为一名职工代表要以高标准来严格要求自己。首先是自身素质有待进一步提高;在岗位上充分发挥职工代表作用的空间还很大，反映职工心声、广大群众的民意的准确性、及时性还不够;其次是对基层调查研究不足，为群众办事、答疑解惑的能力还要进一步增强;矿山发展献言献策深度广度有待提高。

　　五、今后努力方向

　　1、加强学习，提高自己处理、解决问题能力。

　　2、学习好党的路线、方针、政策，树立为职工服务思想，集民意、传达心声，争取做一名合格的职工代表。

篇4：企业职工代表述职报告范本(1)

　　企业职工代表述职报告范本(1)

　　篇二

　　各位领导、同志们：

　　根据市局工会和市局机关工会的安排，作为一名职工代表，下面，我对自己一年来履职情况简要汇报如下。

　　一、履职情况

　　(一)锻炼队伍，提升素质，以人为本

　　在办公室的实际工作中，也发生过一些现象。如有人讲，领导要求太严，太细了，有些无所适从;有人对同一阶段几项工作交叉时存在烦躁、畏难情绪;有的存在厌战怯战情绪，存在放一放、松一口气的思想;有的因为事多，存在疲于应付，被动工作的现象;面对这些困难和问题，怎么办?

　　1、统一思想，达成四种共识。即“为谁干，如何干，怎么干，干得好”四种共识。

　　(1)“为谁干”是工作的目的问题。大的方面来说，是为企业、为邮政发展做贡献，小的方面来说，是为自己、为自己的生存，为自己的职业生涯设计。只有目标明确了，工作才能积极主动、自觉自愿的去做。

　　(2)“如何干”是态度问题。对待工作，是真干还是假干，是认真干还是应付干，是用心做事还是敷衍了事，要区别清，号召大家发挥六个主动，扎实有效开展工作。

　　(3)“怎么干”是方法问题。不但要苦干、实干，更要巧干，会干。即把握

　　工作的重点性，有规律、有条理，有重点地开展工作。

　　(4)“干得好”是效果问题，实践是检验真理的唯一标准，在办公室所负责的各项工作中，干好了没有，检验的办法就是“用事实说话”，“是骡子是马牵出来遛达遛达”，不是你自己一个人说，找客观理由，而是大家共同进行评价，走群众路线，实事求是，这样，就无形地形成了工作压力，更主要的是催生了动力。

　　2、严格要求，落实四字真功。

　　(1)做细。“千里之行，始于足下”。办公室工作必须关注细节，有一句老话就是“办公室无小事”，要求我们必须从小事做起，举轻若重，把工作落实到位。在文件收发上，办公室年收发各类文件件，日均件;年收督办请示

　　项，日均件;年核稿量件，日均件。同时，起草、修改、把关、向上级报送各类材料、制作版面多件;编发信息1余期，新闻宣传5余篇，组织通知各类大、中、小型会议数十次，每一件都必须认真细致，一旦稍有疏忽，存在侥幸心理，就会出错。

　　(2)做实。对一些重点和日常工作，实实在在地去做，“路遥知马力，日久见人心”。要经得起考验，自己首先要说服自己，能回答清领导的提问，不要糊弄自己，糊弄领导。比如对灾害应急工作，我们根据各生产单位、职能部室报上来的方案、隐患排查等各项材料，不是简单一装订就送到领导那儿等待领导交办，而是要求具体承办人对灾害应急工作进行回顾，写出整体感受，总结成绩，指出不足，同时提出下一步落实工作的意见和建议，并时刻跟踪领导意见和建议的落实情况，主动发挥办公室综合协调、参谋助手、监督检查三大职能，体现了“热心为基层服务、虚心为机关服务、真心为领导服务”的三服务原则。

　　(3)做精。精就是“精益求精，精雕细琢”。我们不但在认真做，而且要求“学有心得，做有体会”。何谓心得，一定程度上讲可以叫做经验。很多人有过很多经历，但不一定有很多经验，经验是善于总结出来的。所以办公室要求大家要及时总结，有心得，有体会，把握工作规律，扣准工作脉搏，持续改进，把工作做精。

　　(4)做优。“人无我有，人有我优”。这里有责任心和意识的问题。我们要求干工作一定要反应敏捷，思路开阔，做的工作拿得出手。如信息的编发量、信息的时效性，信息为领导提供依据的实用性。在信息编发上，编发领导关注的各类信息，为领导提供决策依据;在情况通报上，一旦领导在哪期信息、报纸、文件上做出重要批示，我们都及时编发情况通报，向全局贯彻执行，确保领导关注的重点工作落实到位。如在**年郝局长在山西邮政报上批示的“全省贺卡业务营销策划方案”，我们及时贯彻到市场部和函件局;郝局长在高平局的信息上做出批示，我们及时编发情况通报，并督促人力部、工会办抓紧思考落实。还有，郝局长在率先发展大讨论上的批示，在各种会议上的重要讲话，都根据录音进行整理并印发，切实贯彻领导意图。

　　3、搭建平台，适时沟通协调。

　　重点是搭建一个平台，发挥三种功能。即搭建交流沟通平台，发挥集体学习提升素质、展示成绩自我激励、揭短亮丑以利再战三种职能。就是利用每周二下午集中学习的机会，定目标、定主题，反思工作，督促进度，制定计划，总结经验。

　　在会上，每个人均回顾自己所做工作，提出下步计划，同时要有心得体会。

　　(1)对于大家表示需要学习的一些知识，针对需求重点学习，如学习的一些管理知识、历史知识，怎么样开展分析等，均提前做好，不打无把握之仗。

　　(2)对于大家做出的成绩，同样在会上作出肯定，如贯标工作有了一个创新的思路，加大了培训力度，扩大了内审员队伍，基础更加扎实;办公室的公文处理有条不紊，适应角色很快，投入工作很快，协调沟通步伐加快等;党建工作、监察工作受到了市委的表彰、市委的肯定等;信息和新闻宣传量的大幅增加，参与人员的不断增加，积极性的不断被调动等，这些变化和进步，都要在会上讲透、讲够，以此增加信心，增强凝聚力，鼓舞士气。

　　(3)对于工作中的问题，如有同志提出，最近事比较多，这项工作能不能往后推一推，产生了厌战情绪，这时，我们要求，越是在忙的时候，越要克服困难，努一努力就过去了，不能松懈，事实上，这项工作在会后一天内就完成了。对于工作中出现的问题。如每次市局召开的工作会，事前虽然经过了精心的筹备和策划，但仍难免在会场布置、会议的衔接、会务的安排等会议的前、中、后期发生一些小的不足。基于这些，每次会后，都要开会逐条指出：如会议条幅挂得是不是平整、会场倒水倒得是否及时，会场是否整洁有序等。让大家及时把这些东西记下来，以后就不会出现，这样，会务工作水平就会越来越高，办会的效果就会越来越好。

　　4、抓住两头，放开中间。

　　即坚持两个原则：

　　①不干大家日常均能干的事;

　　②干自己该干的事。抓住目标计划的“输入”和“输出”两头，两个关键环节，即事前目标计划，事后完成情况，也即目标和效果。关于计划实施的过程，放开手脚让每个人大胆去做，不怕出现小的错误，关键要知错就改，鼓励大家积极去尝试，去创新，这样就充分调动了部室人员的积极性。

　　(1)让大家养成建立自己目标计划的习惯。即实现自下而上提计划的过程。

　　(2)将心比心为大家想。对工作如何开展，和大家一道想办法，出主意，理清思路，共抓落实。实现“自上而下抓统筹”的过程。

　　(3)放开手脚让大家干。在大家做工作的过程中，不随便指手划脚，但大家遇到困难，无法推进，需要提醒和支持时，及时支持、帮助、协调，促进工作落实。

　　(4)增强“一定要完成目标”的责任意识。也即打破畏难情绪，增强攻坚意识。在某些重点工作上，有同志有消极保守的思想，这时，我们及时鼓劲，帮促，最终做完了工作。

　　(二)围绕重点，打造亮点，把握主动

　　突出表现在信息编发和新闻宣传上，我们的思路是“以数量换质量，积小胜为大胜”

　　1、关注经营、围绕发展，及时编发信息和新闻稿件。加强了与专业、部室的沟通和联系，争取在第一时间编发信息，经常是一有风吹草动，就催着各单位报信息，立足宣传生产经营、企业发展动态，得到了大家的理解和认可;新闻稿件往往是当日的事、当日传到省报社，并电话与报社编辑联系。信息与新闻宣传呈现出数量增长快，省公司采用多的局面。

　　2、创新思路，开阔视野，掌握信息和新闻宣传的主动权

　　从信息和新闻宣传的思路、观察问题的角度、分析发展背后问题等方面积极努力，从领导讲话、从基层调研、从任务落实，从文件印发、从会议中寻找思路和素材，加大了编发力度。经常是秘书催我，又编了三期，赶快改改。我觉着这是很好的事，说明大家在努力工作。今年上半年，共编发信息期，新闻稿件篇，情况通报

　　期。同时，在每周至少发三期的同时，手头还有储备信息，做到了有备无患。如围棋节的每日营销信息报道，当时我们听到郝局长问第一天的情况，于是萌生了及时编每日营销通报的念头，征得到领导同意后，每日上、下午到围棋节和局营销现场收集素材，最终连发五期，真实、及时记录了我局营销工作进展情况，掌握了主动。开始，我们也是有些犹豫，想每天是不是都有可写的，事实上，每天都有生动的素材，这就更坚定了工作的信心，积累了工作经验。

　　3、上下联动，形成合力，营造全局抓信息和新闻宣传工作的良好氛围

　　以办公室为重点，带动各部室、各专业、各区域局齐抓共管，共同营造信息编发的良好氛围。

　　目前，专业和部室的人员已经“动”了起来，积极想办法去思考发生的事，做过的工作，去提炼信息，并能够与办公室积极沟通。有人曾问过我，不知道我写的行还是不行。我及时做了修改和答复，充分保护和调动，发挥大家参与信息工作的热情和积极性。大家的齐抓共管，是信息和新闻工作开辟良好局面的基础和保障。

　　(三)分则自立，合则共进，务求高效

　　办公室人少事多，工作繁杂，涉及行政、党务、纪检、贯标等方方面面，怎么才能高效运转，有条不紊。

　　首先，明确职责，界限清晰。让大家清楚自己的本职工作，在办公室的统一领导下，独立自主地开展工作。

　　其次，落实重点，加强合作。一些重点工作，凭一人之力无法完成。如召开全市邮政工作会、文明单位验收、述职述廉验收、贯标外审、召开党的庆祝大会等，在这种情况下，就必须统筹协调，分工合作，共同把事情办好。

　　第三，增强“谋划上求早，步调上求快，方法上求活，作风上求实”四种意识，力求简洁高效地完成各项任务，确保办公室统筹的一些全局性的工作取得成效。

　　(四)勤学深思，融会贯通，用心谋事

　　1、勤学深思。

　　①用党的政治理论指引方向。

　　②用经营、管理、服务、改革等各种知识充实自己。

　　2、改进方法。

　　①带着问题学。即明白为什么去学，学了干什么的问题，提供学习的动力。

　　②边学边思考，边学边运用。这是一个理论和实际相结合的过程，在实践中不断充实，不断完善，不断提高。

　　3、取得成效。如**年撰写的《新形势下邮政企业劳动竞赛的组织与管理》论文，被省邮政工会评为“**年度山西省邮政工会理论研究成果一等奖”，省邮政工会又推荐省总工会参加了**年度全省工会优秀论文评选，被评为“**年度全省工会优秀调研成果、优秀论文评选二等奖”。**年所提“建立四大机制，强化培训效果”获山西省邮政部门合理化建议二等奖等。

　　二、几点体会

　　近一年来，我感觉是自己在工作中“学习动力最足，自我提升最快，心得体会最多，交流沟通最好”的一年。

　　1、学习动力最足。常感“书到用时方恨少”。局领导站得高，看得远，要想干好办公室工作就必须跟上领导的思维和节拍，否则就会被淘汰，因此，主动学习的意识不断增强，为更好开展工作的压力不断增大，从而催生了无穷的动力，所以这一时期，学习动力最足。

　　2、自我提升最快。以工作报告为例，原先认为自己写得就很不错了，但马上发现，要写好工作报告是永无止境的，因此，不断充实和自我完善，自我突破。每一次的工作报告，都是一个全面贯彻领导思路的过程，都是深刻理解领导思路的过程，广泛吸收大家意见和建议的过程，原先，不喜欢听不同意见，现在则是闻过则喜，这是一个不断提升的过程。我明显感觉工作报告越写越好，越写越实际，越写越能体现领导思路。这些，是与局领导精心指导和大家的高度关注，广泛提出意见是分不开的。

　　3、心得体会最多。在工作中不断增强乱中求静的能力。因为要和大家沟通，要不断理清规律，摸清特点，组织大家学习，帮助大家完成工作，就需及时总结，并不断提高。因此，需要提出课题，收集资料，结合实际，促进工作，这些都需在实际中理论运用于实践，使其紧密结合，不但自己带头写，而且号召大家一起写，一起提高，知荣辱，共进退。

　　4、交流沟通最好。平台的建立，为大家建立了一个宽松和谐的氛围，大家可畅所欲言，但目标只有一个，就是更好地完成工作。与大家的了解进一步加深，友谊进一步加强，互相支持和理解的氛围进一步形成，为开展工作奠定了更坚实的基础，大家愿意沟通，也敢于沟通，谈自己的真实看法。

　　三、不足

　　1、深入基层调查研究不足。

　　2、学习思考的理性成果不足。

　　3、开拓创新的精神仍需进一步加强。

　　针对不足，今后，我将进一步提高认识，认真学习，积极主动，扎实推进工作，为晋城邮政的全面、协调、可持续发展做出努力。

篇5：煤业二届一次职工代表大会暨工作会议报告

煤业二届一次职工代表大会暨20**年工作会议报告

各位代表，同志们：

刚才，徐晓惠董事长作了重要讲话,充分肯定了公司20**年工作，深入分析了面临的形势,提出了下一步工作的指导思想，部署了20**年重点工作。董事长的讲话,是公司未来一个阶段改革发展的纲领性文件，我们要深入学习领会,认真抓好贯彻落实。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、20**年工作回顾

20**年，面对严峻复杂的内外部形势，公司坚持以集团“一五五”战略为引领，坚持集团利益最大化理念，紧紧围绕“保民生、保生存、保稳定”工作主线，稳步推进“三大任务”落实，智慧生产、智慧营销、智慧经营，较好地驾驭了复杂局面，经营绩效优于预期，发展质量和效益明显提升，实现了平稳过渡和“十三五”良好开局。

（一）经济运行迎来新拐点

圆满完成了各项经营指标。剔除锡林河和蒙东能源政策性停产因素，煤炭产量同比提高*万吨，销量同比提高*万吨；商品煤出矿价*元/吨，同比提高*元/吨；吨煤制造成本*元/吨，同比降低1.67元/吨。公司本部从9月份开始实现扭亏，全年亏损*亿元，同比减亏*亿元。全公司经营性亏损*亿元，同比减亏*亿元。按可比口径，各项经济指标均超额完成了集团下达的考核目标。公司积极适应经济发展新常态，综合施策，攻坚克难，实现了企业脱困发展，在集团公司目标责任制考核中被评为B级，荣获集团公司20**年度奖励基金一等奖。

安全环保形势基本稳定。公司全年原煤百万吨死亡率*，千人负伤率*，杜绝了一级非伤亡事故。蒙东能源、白音华及各二级单位实现全年零伤亡。扎实开展煤矿7项专项整治和质量标准化达标竞赛活动，安全基础进一步夯实，有4个单位达到了国家一级安全质量标准化矿井水平。加强环保管理，取消了生产区域7台小锅炉，对32台锅炉进行了除尘脱硫改造，达到了国家排放标准。

生产单位盈利能力提升。各正常生产单位全年实现利润*亿元，同比减亏增利近5亿元，亏损面较年中预计大幅度缩小。各正常生产单位产销量总体完成年度计划，元露天矿、白音华产销量均达到历史最高水平。胜利西二、锡林河加强协调，争取到国家发改委不停产整改政策，产销、利润等指标优于年中预期。

辅助单位减支创效。各辅助单位均完成了年度考核目标。

（二）发展质量实现新提升

明确企业发展方向。结合企业内外部形势变化，编制了《**煤业“十三五”发展规划》及《十年发展规划》。明确了企业“以煤为主、适度多元、内外兼顾、专业发展”的发展方向。

稳妥推进项目前期。贺斯格乌拉《水资源论证报告》已通过国家水利部海委会审查，等待批复；胜利西二取得了《矿区资源整合方案》批复等4个支持性文件。乌煤公司扩能项目安全生产许可证已进入领证阶段。停滞多年的白音华入矿铁路于7月份正式进场施工。元露天矿、白音华产能核增工作迎来新的契机。玻璃沟煤矿项目开工的可行性论证正在扎实推进。西露天矿露天资源已经采终，深部资源开采技术改造工作正在推进。

重点工作实现突破。制定并实施了“去产能”、处置“僵尸企业”和专项整治特困企业、“三供一业”分离实施方案及人员分流安置方案，完成了瑞安公司、锡林浩特煤矿的产能退出工作。“三供一业”相关底数已经摸清，待地方政府出台衔接政策即可执行，生活区8个供热点顺利移交地方。

整合优化存量资产。开展了房屋、土地、建筑、库存物资、设备清查工作，就不可再利用土地的移交工作与地方政府进行了磋商，研究了可再利用土地的盘活开发思路。加强了物资、设备的统一管理，全年调剂使用设备200余台，有效降低了设备购置费用。

（三）管控水平再上新台阶

加强安全管理。大力倡树“零死亡”是安全管理最起码要求的理念，明确了“四位一体”工作原则，推行了“四不两直”安全检查、督查、追查，启动了“双百”活动。加强安全责任考核，坚持一票否决和“四不放过”原则，发生事故坚持开展原因分析和责任追究。围绕安全管理薄弱环节，开展了“规程体检”、“健康普查”活动。安全、生产等部门人员一线带班，及时解决生产现场存在的问题。深入开展水、火、瓦斯、边坡等隐患排查整治，加强质量标准化工作。增强科技保安能力，完成了《六家矿综放工作面矿压规律研究》等3个项目，为生产组织提供了科学依据。《露天矿滑坡精确预报与处治关键技术研究及应用》获得集团公司科技进步二等奖。

加强产销协同。坚持以市场营销为龙头，紧紧围绕拓市提量、提质提价、产能接续、成本管控等开展工作，销量全年领跑，生产系统整体满负荷运转。全面加强互保工作衔接，全年互保量完成*万吨，完成计划的*%。大力开展精准拓市，新增客户销量合计*万吨。研判市场走势，及时调整价格，下半年以来，市场煤吨煤价格平均上调近*元。面对保供增产压力，全力推进露天剥离和井工开拓，全年完成剥离量*亿M3，同比超剥*万M3，期末井工“三量”、露天“两量”均达到规定要求。开展系统专项整治，推行先进工艺，坚持正规循环，全员生产效率同比提高0.3吨/工。加强设备采购和外委检修管理，狠抓露天设备效率，定期通报物资供应与设备出动情况，整体保证了生产需要。加强煤质全过程管理，保持了煤质的相对稳定。

加强资金链管理。把保资金链安全放在更加突出的位置，全面开源节流。加快资金回笼，加大煤炭供应与货款结算、账款回收与干部薪酬的挂钩比例，取得较好成效，年末公司应收账款余额为*亿元，较年初下降*亿元。加强资金支付管理，明确了资金支出原则，努力做到不安排赤字预算，严控预算外支付，加大票据拆分和票据支付力度，较好地控制了资金收支节奏。

加强成本费用管控。规范采购计划提报，全面开展招标询价，公司本埠全年物资采购*亿元，同比降低近*万元，招标采购物资价格平均下降*%，询价采购物资价格平均降幅*%。推行全生命周期管理，继续开展交旧领新、回收复用等工作，物资消耗同比下降*%。加强与路局、港口的沟通协调，铁路运费、港杂费减支创效超过1亿元。大力压降非生产性费用支出，“三公经费”等八项费用同比下降*%。

（四）深化改革激发新活力

加强干部队伍建设。平稳完成了建企以来最大规模的干部调整交流。全年副处级以上干部交流*人；通过公推比选、民主推荐方式，选拔了*名副处级以上领导干部，其中，45周岁以下人员比例占到*%。制定了优秀年轻干部培养选拔工作方案，完善了后备干部人才库。对公司科级及一般管理人员进行了摸底，研究制定了科级干部及一般管理人员退出机制。恢复了技工校培训中心党干校培训职能，举办了新任党委书记、纪检监察人员培训班。

理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度*项，新建制度*项。落实“四个集中管控”要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门5个。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。

盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职*人，办理病退*人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。

（五）从严治党取得新成效

抓好“两学一做”学习教育，党委班子率先垂范，组织学习讨论11次，与18个单位建立了学习教育联系点。规范管党治党责任和考核，扎实开展党委书记述职评议工作，全面从严治党不断向基层延伸。深化党风廉洁建设，加强《条例》和《准则》的学习贯彻，开展集团公司巡视问题整改和“四风”问题专项整治“回头看”，深化效能监察，推进依法治企，企业经营行为更加规范。加强组织建设，组织生活更加规范，基层支部工作质量不断提升。深化“三讲清三增强三凝聚”形势任务教育，舆论导向作用有效发挥。承办了集团公司采煤机司机和露天采剥机修工技能竞赛；开展了第五届“建功杯”职工技能竞赛，有效激发了干部员工比学赶超、创先争优的工作热情。共青团组织打造了一系列特色品牌，凝聚青年作用有效发挥。

（六）承担责任展示新形象

在吉林地区、集团内部电厂冬季用煤告急的关键时刻，公司克服资金短缺、接续紧张、组织难度大等困难，大力压缩市场煤销量，全力以赴保煤炭供应，较好地完成了保供任务。12月3日，宝马矿业发生瓦斯爆炸事故，危急关头，公司第一时间组织救护队员赶赴现场，圆满完成了救援任务。扎实推进惠民工程，开展精准帮扶、金秋助学等活动，在资金极度紧张的情况下，全年发放各类帮扶资金*余万元。在经营形势异常困难的情况下，优先补缴了企业年金和社会保险，正常发放了职工福利费。面对两矿停产、“去产能”引发的不稳定因素，秉承“一家人”、“一盘棋”的理念，统一谋划、统一部署、统一标准、统一运作人员转移安置工作，努力保证员工基本生活不受影响。经过艰难谈判，完成了职工医保移交工作。公司坚持共享发展、积极承担社会责任，塑造了讲政治、顾大局，讲奉献、有担当的企业形象。

20**年是“十三五”开局之年，也是**煤业赶超预期的丰收年、扭亏脱困的转折年。前几个月，在煤炭市场持续低位运行，煤炭供给侧改革持续发力的背景下，公司面临着建企以来最严峻的考验，产销受到严重制约，资金链极度紧张，一度预计全年将巨额亏损。面对严峻挑战，在集团公司的坚强领导下，广大干部员工把握机遇、团结协作、苦干实干、攻坚克难，经营形势持续向好，改革发展有序推进，保持了和谐稳定的局面，为企业度过寒冬、走出低谷奠定了坚实基础。

二、当前形势和20**年主要目标安排

20**年，是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革和国有企业改革的深化年，也是公司深化改革、扭亏脱困的关键年。

从外部环境看，在我国宏观经济全面步入新常态、经济增速放缓、“三去一降一补”五大任务继续推进的背景下，公司将面临多重考验。一是深化改革的考验。在市场竞争日益加剧的今天，公司原有的运行机制和职工思想观念与市场经济还有很多不适应的地方,观念落后、机制僵化、效率低下、包袱沉重等老国有企业弊端凸显。当前，在党和国家持续推动“1+N”政策落地的背景下，国资国企改革已进入深水区和攻坚期。公司深化改革势在必行，但阻力很多、难度很大。二是政策调整的考验。20**年，国家大力推进煤炭行业供给侧改革，通过“去产能”、打非治违等措施，助力煤炭行业脱困发展。在此过程中，公司享受到了政策红利，经济指标持续优化。但与此同时，公司部分矿井在项目核准和产能核增方面受到了很大制约。20**年，仍面临着较大的政策压力，需要我们智慧应对。三是市场变化的考验。当前，公司所处区域市场迎来了难得的“窗口期”，预计供暖季节将延续煤炭供应紧张的局面。但随着区域市场供给的饱和，供需关系将维持基本平衡。同时，日趋严格的环保政策将对高硫、低质煤销售形成制约，以公司的资源赋存条件来看，保量增量任务依然很重。

从公司内部看，主要存在以下几个方面的突出问题和矛盾。一是安全管理基础薄弱。去年的几起事故，暴露出我们在安全管理上存在责任落实不到位、生产组织不严谨、安全监管有盲区、隐患排查不彻底、员工安全意识和安全素养不高等诸多问题和不足，安全管理远远没有实现可控在控。二是资源接续矛盾突出。公司主要有四处煤炭资源，*q资源储量多，但暂不具备开发条件。鄂尔多斯的资源，开发的条件及具体时间有待进一步确定。而本埠资源存量少、产能高，接续矛盾异常突出。三是资金缺口巨大。20**年，公司在安置富余人员的方面将进入实质性操作阶段，资金需求很大。同时筹建矿建工程公司、“三供一业”剥离、棚户区改造、医保移交及其他历史遗留问题等，还需大量的资金投入，势必会加重企业的负担。四是人员安置困难较大。公司在执行去产能政策、处置“僵尸企业”和专项整治特困企业的过程中，将面临大量的富余人员安置的问题。五是管理水平还需进一步提高。突出表现在制度建设方面不到位，制度的操作性、考核的严肃性不强；有些环节的管理边界没有彻底厘清，存在互相推诿扯皮现象；部分人员管理理念滞后，缺乏创新意识，与现代企业管理的要求差距较大。

综合分析当前面临的形势，公司20**年的总体目标是：全面从严治党，全力“争A创优”。党建及党风廉政建设方面，坚持党要管党，从严治党，认真落实党建主体责任，各项党建考核指标确保达到集团党组考核标准。认真履行党风廉政建设主体责任和监督责任，抓好党风廉政建设和反腐败工作，确保党风廉政建设形势持续向好。安全稳定方面，杜绝死亡事故和一级非伤亡责任事故，千人负伤率在3以下，千人重伤率在0.5以下，质量标准化达一级标准，实现安全生产年；杜绝环保事件的发生；确保不发生影响公司形象和社会稳定的不良事件。经营管理方面，煤炭产销量完成集团公司下达的指标，吨煤制造成本控制在93.72元/吨以下，资产负债率控制在64.86%以下，实现利润612万元。

三、20**年重点工作

（一）以“零死亡”为目标，确保安全生产

牢固树立“大安全”理念和“零死亡”是安全管理最起码要求的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢牢守住发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，确保企业长治久安。

强化安全责任落实。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，落实“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求。完善安全生产责任体系，加强安全生产责任考核，加大奖惩力度。坚持安全管理“零容忍”、安全事故“硬考核”、责任追究“严查处”，坚持安全生产一票否决制，以问题为导向，建立说清楚机制，完善追责机制。严格落实安全生产报告制度，对瞒报、漏报、拖延报告的，严肃追究相关人员的责任。

强化制度建设。深入推进制度创新，按照“生产、机电、技术、安全”四位一体的原则,推行“规程体检”、“健康普查”，建立全员大讨论工作机制，进一步健全安全管理制度体系,增强制度规程的科学性和可操作性。强化外委工程项目管理，严格落实“属地管理”和项目单位安全主体责任，将外委工程队伍统一纳入安全管控体系，建立“黑名单”制度，对外委施工现场进行定期检查和动态抽查，严禁“以包代管”，确保外委工程施工安全。

强化现场安全与质量标准化管理。构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。推广危险性预先分析和安全交底书管理办法。坚持“四不两直”安全检查、督查、追查，形成工作常态。要坚持安全隐患“零容忍”，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。要坚持安全生产标准化检查验收制度，开展对标竞赛，确保动态达标。

强化专业技术管理。要加快淘汰落后工艺和设备，积极推广先进适用的技术、工艺、装备和材料，增强防范和遏制事故能力。深入开展瓦斯防治、水害防治等7个专项整治，以“一通三防”为重点，突出抓好采、掘、机、运、通各关键部位、薄弱环节安全技术管理。坚持产研结合，深入开展软岩支护、边坡治理等课题研究，提升矿井安全保障能力。

强化安全文化建设和教育培训。大力推进以“理念引领、制度保证、行为养成、安全环境”为宗旨的安全文化建设,开展好“安康杯”竞赛等群众性安全工作。深化“双百”活动、“零伤害”大讨论及合理化建议活动，提高群策群防安全工作水平。发挥公司、矿、区队三级教育培训机制作用,坚持“四个一”等教育培训方式,不断提高员工的自保、互保、联保能力。要强化“三零”星级班组建设,选强用好班组长,提高班组安全管理水平。

（二）以效益最大化为中心，努力扭亏控亏

坚持智慧生产。落实“稳量提质、降本增效、保证接续”工作要求，全面抓好生产各环节工作。要加强生产组织。各单位要结合市场形势变化，科学规划开采顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。要切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，切实减少生产中断影响。元露天矿要加快南帮回采和回填压脚工作进度，保证边坡稳定。白音华要处理好3#煤降深与边坡稳定的关系，争取尽早实现内排。锡林河和胜利西二要加强与地方政府的沟通协调，努力延长生产时限。井工矿要合理编排作业流程，加强各生产工序衔接，确保正规循环。要进一步强化生产现场管理，不断提高系统效率、设备效率和工时利用率。要抓好产能接续。各露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。各井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。要抓好设备管理。井工矿要抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。要加强煤质管理。坚持从生产源头抓起，加强生产各环节的煤质管控，充分发挥选煤设备效能，加大洗选加工力度，确保煤质符合市场需求。

坚持精准营销。坚持以营销为龙头，充分发挥销售公司和各矿的积极性，推进“精准营销”全面落地。要全面推进观念转变。公司各级领导干部要转变思维方式，加快从传统的“产煤卖煤”理念向“经营煤炭”理念转变，加快推动企业从“生产型”向“生产经营型”转变。要将煤炭“经营”意识融入产运销的全过程中，推进产销深度协同、高效贯通。要按照集团公司工作部署，创新营销体制机制，全面整合营销资源，完善制度流程，建立内部责权明确、安全高效的“大营销”格局。要将煤电互保工作放在首位，讲政治、顾大局，不遗余力确保完成全年互保任务。要加强市场研判，坚持“以销定产、限量保价、提质提价”的原则，继续推进“精准拓市”，灵活销售策略，确保公司利益最大化。要深化对外合作，加强与路局、港口的沟通协调，积极争取运力和优惠政策，努力形成“抱团取暖、共同发展、互利共赢”的良好局面。

加强成本费用控制。要加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。要处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。

（三）以提升管理为手段，注重防控风险

全面推进依法治企。要大力弘扬法治文化，加强法治教育，培育法治思维，增强在法治轨道上想问题、做决策、办事情的自觉性，提高公司依法决策、依法经营、依法管理的能力和水平。要加强重大经济活动的法律审核把关，做到依法合规经营。要加强法律专业队伍建设，提高服务水平。

加强全面风险管理。按照集团公司要求，扎实推进全面风险体系建设，进一步完善风险内控、预警、评价和改进工作机制，提高风险防控能力。完善审计工作体系，健全权力运行制约和监督问责机制，强化审计发现问题的整改落实。

加强制度建设。要坚持把制度和规矩挺在前面，按照“六统一”要求，加强制度的顶层设计，加强制度与实际的深度融合，真正实现规章制度全覆盖、接地气、通俗易懂、便于操作，构建面向市场、系统完备、科学规范、运行有效的现代化企业经营管理制度体系。要切实提高制度的执行力，各单位、各部门的主要负责人要率先垂范，争当学制度、讲制度、用制度的表率。大力弘扬制度文化，全面形成用制度说话、用制度办事的工作氛围。要加强对制度执行的监督，维护制度的权威性。

加强信息化建设。信息中心要适应技术创新和管理创新的需求，下大气力提升信息化建设水平，以继续推进集中管控信息系统建设为契机，建立全公司一体化的信息平台，提升公司的管理能力和管理水平。

加强财务资金管理。要按照“确保接续、自筹增量、努力开源、量入为出、综合施策、保障安全”的原则，细化资金保供方案，完善资金应急预案，全力确保资金链整体安全。要严控资金支出，在保民生、保生产、保稳定的基础上，压缩一切可以压缩的资金支出。要发挥预算的统领作用，提高预算精准度，强化预算刚性执行，严控超预算和预算外支出。要保障资金来源，加大货款回收力度，努力做到所有客户全部实现压月结算。要集中力量清理陈欠，探索债权多方抹账、资产抵账等方式，避免呆坏账。要掌握好资金借入时点，在保证资金接续的基础上，争取金融机构利率政策，降低融资成本。要继续做好汇票拆分业务，加大票据支付力度。要科学筹划税费支出，在依法纳税前提下维护企业利益。

加强采购与物资管理。要按照“三级管理、两级采购、统一配送”工作模式,和“百分百公开,百分百集中，百分百上网”工作要求，进一步完善公司采购与物资管控体系，规范业务界面和职责权限，确保公司内部采购流程高效运转。要进一步提高集中打捆采购的规模，发挥整体规模优势，引导形成充分竞争，降低采购成本。要不断完善长协采购工作计划，有重点、分批次落实，确保生产不受影响。

加强目标责任考核。完善考核机制和《关键业绩指标专项考核办法》，强化月度考核，倒逼指标兑现。要继续推行关键指标动态考核和重点工作阶段性考核，在坚持以年度预算和重点目标任务考核为主线的基础上，结合不同时期的阶段性重点工作，有针对性地制定阶段考核指标，确保各项工作有效落实。

（四）以做强主业为根基，提升发展质量

坚持五大发展理念，坚持“以煤为主、适度多元、内外兼顾、专业发展”的思路，做到进而有为，退而有序，转而提质，推动企业科学发展。

在进的方面，要扎实推进项目前期和产能核增工作。胜利西二和贺斯格乌拉的核准，元露天矿和白音华的产能核增，不仅是公司当前扭亏脱困的关键，更是公司长远发展的重中之重。要抓住当前保供的有利时机，加强与各级政府的沟通协调，通过产能置换、资产重组等方式，全力推进两个项目前期和两个产能核增工作。要稳妥推进重点项目。积极推进白音华征地和元露天矿改河工作，确保大接续稳定。要协调沈阳铁路局，加快白音华入矿铁路建设进度，力争早日建成投入使用。要严格落实工程建设“五控制”要求，抓好赤峰综合业务楼项目建设。要继续开展玻璃沟煤矿项目开工可行性论证，择机启动项目开工建设。

在退的方面，要稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。要按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。要扎实推进“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。要全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。

在转的方面，坚持以质量效益为中心，围绕煤炭主业，适度发展关联产业，重组、参股周边优质电厂，科学延伸下游产业链，规避单一产业结构风险，构建区域煤电一体化战略布局。要继续实施“走出去”战略，打造品牌、提升形象，做好、做大对外施工业务。要积极探索水电热力、铁路运输等业务的转型，确保稳定的基础上拓展新的发展空间。

（五）以深化改革为推手，激发生机活力

深入领会全面深化改革的精神实质，认真贯彻落实集团公司各项改革部署，坚持问题导向，抓好顶层设计，加强资源整合，优化资源配置，推动企业瘦身健体。

深化体制改革。要完善企业治理结构和管理机制。按照集团公司“四三三”职能定位，进一步理清管理职能和边界，把公司建设成为经营管理中心、投资中心、利润中心，落实各单位生产、建设和管理责任，把各单位建设成为安全管理中心、利润中心和成本控制中心。要坚持集中管理与适度分权相结合，优化管控效能，加快从生产型向经营型企业转变，从重点抓发展向重点抓经营转变。要继续推行新矿新制，对条件成熟的单位实施大部制改革，精简机构设置，压缩管理层级，提高管理效率。

深化干部人事制度改革。要充分认识公司干部梯队建设存在的问题，从公司持续发展、基业长青的高度出发，加强优秀年轻干部的选拔培养。要充分发挥培训中心的党干校培训职能，培养一专多能、一精多通的复合型人才队伍。要建立建强后备干部库，大胆启用优秀年轻干部，采用轮岗、挂职、交流等方式，加强对后备干部的实践锤炼。要研究推进科级干部和一般管理人员退出制度，打破干部终身制，推行科级管理人员聘期管理，建立岗位能上能下、收入能高能低的管理机制。要进一步畅通专业技术人才成长通道，打造领军型“首席专家”队伍、创新型“首席工程师”队伍和工匠型“首席技师”队伍。

深化用工制度改革。以“四定”工作为基础，不断优化公司人力资源结构，鼓励各单位减人提效。要稳步推进“去产能”人员转移安置工作，严密制定工作实施方案，在用好用足国家的支持政策的基础上，灵活采取多种方式，确保员工合法权益不受损失。成立再就业服务中心，坚持公平、公正、公开的原则，制定培训工作方案及考核办法，把岗位技能与转岗安置挂钩，鼓励大家学技术、练本领，引导待安置人员通过培训实现再就业。推行待岗制度，对工作中出现重大失误，给企业造成较大经济损失或形象上带来严重负面影响的员工，要进入再就业服务中心待岗，经过教育培训后，返岗或重新择岗就业。

深化薪酬制度改革。要建立健全考核机制，加强与各单位班子的考核评价，坚持分类调控、一企一策，增强考核的刚性。对基层各单位实行工效挂钩考核，对各级管理人员实行目标责任制考核，实现人员结构合理、收入与付出相匹配的目标。在“四定”基础上，出台相关管理办法，明确地面、生产辅助和一线采掘开等岗位工资比例的刚性要求，让薪酬分配向生产一线、技术含量高、责任重、贡献大的岗位倾斜。

（六）以从严治党为保障，维护稳定和谐

牢记国有企业的“根”和“魂”，“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来”，坚持党的领导，加强党的建设，统领推进群团全面工作，维护矿区和谐稳定。

加强思想政治建设。要深入学习贯彻十八届六中全会和国企党建工作会议精神，切实强化“四个意识”，自觉做到“四个看齐”。要正确认识国有企业的责任和担当，坚持正确的政治方向，坚定搞好国有企业的信心和决心。要坚持融入中心，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，把国有企业政治优势转化为核心竞争力。

加强党风廉洁建设。全面落实党委主体责任和纪委监督责任，把纪律和规矩挺在前面。要严格执行《准则》、《条例》等党纪法规，综合运用“四种形态”，坚持抓早抓小、落细落小，加大违法违纪查处力度，筑牢思想和法治防线。要坚持民主集中制，坚持秉公用权、依法用权、廉洁用权，营造风清气正的政治生态。

加强基层党组织建设。要严格履行“一岗双责”，牢固树立“不管党治党就是严重失职”的观念，推动全面从严治党向纵深发展。要认真落实集团公司《提升基层党支部工作质量和实效的意见》，规范基层党组织建设内容，着力打造基层党支部品牌。

加强对群团工作的领导。要坚持全心全意依靠职工办企业，加强企业民主管理，坚持职工代表大会制度，扎实推动企务公开。要继续开展合理化建议征集活动，发挥广大职工的创造性，凝聚干事创业的合力。要坚持“扶真贫”、“真扶贫”，继续推进“精准帮扶”工作，让企业发展成果惠及广大职工群众。要扎实推动创新工作室建设，积极为技术人才成长搭建平台。共青团要发挥桥梁纽带作用，加强对青年员工的思想引领，开创工作新局面。

加强和谐企业建设。要大力倡树“平煤一家人”理念，加大形势任务宣教力度，培树感恩文化，凝聚思想共识，形成攻坚克难合力。要高度重视信访WW工作，完善风险预警机制，建立应急预案，前置隐患排查，加强舆情引导，努力把矛盾解决在萌芽状态。要关心职工生活，及时解决员工的合理诉求，维护企业团结和谐的良好局面。

各位代表、同志们，新形势赋予新使命,新起点开启新征程。让我们以党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神为指导，全面落实“一五五”战略，打好提质增效升级攻坚战，稳步推进公司“三大任务”落实，团结务实，改革创新，提质增效，扭亏脱困，全面完成全年各项指标任务，为推动**煤业脱困发展而努力奋斗！

谢谢大家。