某公司薪酬制度
某公司薪酬制度
CC尊重并承认每个员工的价值所在，因此我们一直致力于为他们提供具有行业竞争力的薪酬福利，以保证其获得良好的生活质量，这也将激励员工去创造更高的价值，从而和公司一起达成共同的发展目标。
CC员工年度薪酬结构示意图
(1).根据各地经济发展状况，将按照全国地区划分标准执行如下薪酬制度：
实习生试用期(RMB)(底薪) 试用期满留任实习(底薪) 正式员工(RMB) (底薪)13个月 绩效奖金
800 1500 2000(合格员工) 按个人实际绩效发放 2500(优秀员工) 3000(突出贡献)
(2).CC为广大高校学生提供实习机会，欢迎有理想、有激情的同学加入我们。
(3).员工试用期为3个月，学生试用期按照以上实习生标准发放，表现优异者可申请提前转正，实习生试用期结束后经考核继续留任实习工资底薪为1500元。
(4)软件开发工程师薪资定位5000--10000。并按个人以及团队绩效发放奖金，公司具备良好的平台和发展空间。
(5)正式员工每年工资按13个月发放。
规范的法定社会保险和住房公积金
员工进入CC，半年后(包括试用期)公司保险，公司严格遵守各地社保法规为正式员工提供"五险一金"，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险和住房公积金。
大额医疗保险，给予员工更多保障。
CC为了给予员工更多的生活保障，除了五险一金保障以外，面向所有正式员工实施补充大额医疗保险，新进员工半年后(包含试用期)纳入大额医疗保险计划。
周到的假期和员工关怀
1.婚假：正式员工入职后结婚的，可享受10天婚假.
2.产假：任职期间生育的女员工享受不少于90天的产假，男员工可享受5个工作日的陪产假
3.春节长假：春节通常提前2天放假(特殊情况除外)，并享受2周长假;
4.年假：工作满一年，可享受10天的带薪年假;工作满三年，可享受15天的带薪年假。
6.年度体检：每年选择专业体检机构为工作满一年及以上员工提供全面的健康诊断。
7.节日礼品：中国法定传统节日，妇女节、端午节、中秋节、春节、公司周年庆等获得公司的提供礼品。
多样化的奖励机制
为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
奖励种类：本制度规定奖励的种类为创造奖、功绩奖、年终奖等。
1.绩效奖励：对工作中具有突出表现以及在具体的领域有业绩的即时发放现金奖励，按实际绩效发放。
2.创造奖励：设计新产品，对本公司有特殊贡献者;从事有益于业务的发展或提高工作者，给予创造奖励。上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效。
3.年终奖：年终奖严格按照本公司制度发行。
4.公司评优：对在特定的领域内综合表现出色的个人或团队进行奖励。如在信息编辑领域内的"意见之星"、产品领域内的优秀产品研发等。每年一次。
5.连续服务奖：在公司服务满3年及以上的员工予以专门奖励。
采编：www.pmceo.cOm篇2：WK物业员工薪酬制度
WK物业员工薪酬制度
1.0 目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的积极性，有效利用企业人力资源，使公司薪酬在市场中具有一定的竞争力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。
2.0薪酬确定原则
2.1考虑企业的实际承受能力及人力资源的市场行情和供需关系，坚持薪酬的增长比例小于公司利润的增长比例。
2.2相同的工作岗位，根据能力、贡献度，将享受不同的薪酬待遇。
2.3构建合理的薪资档次差异，保障薪酬标准的公平性、激励性与外部竞争性。
2.4坚持与公司、个人绩效挂钩的原则，实现薪酬的动态管理。
2.5适当考虑员工学历、职称、工龄等附加因素。
3.0 薪资等级标准及薪资结构
3.1薪资等级划分
岗位基本工资绩效工资补助
铜牌银牌金牌餐补话补车补
九级八级七级六级五级四级三级二级一级
高管级
A
经理级
B
主管级
C3000320**400360038004000420**4004600600260100100
职员级
D20002100220**30024002500260027002800300260100100
职员工
E13001400150016001700180019002000210020**6000
备注其他福利将按照公司统一标准实施
3.2职级划分
3.2.1高管级为A级，经理级为B级，主管级为C级，职员分D、E级，薪酬分1至9梯级，9级最低，依次类推，1级最高，薪资职级称谓，例如主管级定位3级工资，可称为C3级。
3.2.2高管级(A级)
3.2.3
3.2.4主管级(C级)包括项目各部门主管，如客服主管、秩维主管、工程主管、会计等岗位;
3.2.5职员级(D级)为出纳、管家、前台、行政人事专员、维修工等岗位;
3.2.6 职员级(E级)为保洁员、绿化工、更夫、实习生等岗位。
4.0 薪酬等级标准
4.1 入职定级标准
4.1.1 金牌岗位入职标准
(1)相关工作岗位工作经验满三年以上;
(2)达到银牌四级者可以提出金牌申请;
(3)在岗位满足正式员工晋级条件者进一级;
4.1.2 银牌岗位入职标准
(1)相关工作岗位工作经验满两年以上;
(2)达到铜牌七级者可以提出银牌申请;
(3)在岗位满足正式员工晋级条件者进一级;
4.1.3 铜牌岗位入职标准
(1)具有社会工作经验满一年以上者;
(2)相关工作满一年且满足正式员工晋级条件者进一级。
4.2 薪酬晋级、降级标准
4.2.1员工晋级标准
(1)根据项目的经营情况及市场人力用工薪酬标准，每年度最后一个月，设立员工晋级比例，根据比例，择优晋级;
(2)月绩效考核成绩95分以上连续满半年;
(3)连续三个月月绩效考核成绩100分以上的;
(4)员工有以下重大突出表现，由项目提出晋级申请：
①在物业服务过程中，改进工作流程，大幅提升工作效率的;
②发现重大问题，帮助企业挽回经济损失的;
③积极拓展物业服务内容，获得良好口碑及经济效益的。
4.3 .1薪资降级标准
(1)月绩效考核成绩在70分以下连续满3个月，进行相应降级处理;
(2)出勤率：年度有旷工纪录或病事假累计超过15天，可进行相应降级处理;
(3)违纪记录：有较重过失或对公司声誉、经济造成一定损失的(情况严重的另行处理)，可进行相应降级处理。
4.0薪资晋级流程
4.1员工晋升申报
4.1.1由员工所在项目对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据
部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司
综合部提交“员工晋升申请表”。
4.1.2公司综合部依据报审材料对准备晋升员工进行审核，审核结束后，反馈给相关部门。
4.1.3 最终报总经理审批后方可生效。
5.0其他
5.1公司薪酬制度实行保密制度，任何人不得私下打听、探询他人工资。
篇3：物业管理处员工薪酬管理制度
物业管理处员工薪酬管理制度
一、目的
为规范管理处员工薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
二、制定原则
1、 竞争原则：保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、 公平原则：使服务处内部不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、 激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
三、 适用范围
服务处所有员工。
四、 薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
五、 公司员工薪酬构成
员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+国家法定保险+津贴或补贴+奖金
六、 试用期员工薪酬构成
1、 公司一般员工试用期为1个月，具体时间长短根据员工表现和所在岗位而定。
2、 员工试用期工资只发放基本工资，试用期内无绩效工资、岗位工资和各种福利。
七、 工资系列
公司根据不同职务性质，将工资划分为管理层、操作层两类工资系列。
1、 管理层：服务处经理、办公室主任、部门主管、班长等
2、 操作层：各部门员工
八、 管理层人员薪酬标准的确定
管理层人员的薪酬水平由公司确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
九、 年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，具体按实际情况而定。
十、一般员工工资标准的确定
基本工资按当地外部市场薪酬情况而定。
十一、岗位工资
岗位工资主要根据该岗位在工作中的重要程度来确定工资标准。服务处实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为A、B、C三个级别。
十二、绩效工资
1、 绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。
2、 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
十三、月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。
十四、年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
十五、工龄工资
工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月(保安人员为20元/月);工龄工资实行累进计算，按月发放。
十六、奖金
奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
十七、社会保险
社会保险是公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
十八、法定节假日
十九、公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。
1、 元旦(1月1日)1天
2、 春节(正月初一、二、三)3天
3、 劳动节(5月1日)1天
4、 清明节(4月5日)1天
5、 端午节(五月初五)1天
6、 中秋节(八月十五)1天
7、 国庆节(10月1日～10月3日) 3天
二十、员工在公司工作满一年后可享受最多不超过15个工作日的带薪休假。
二十一、其他带薪休假
二十二、公司视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。
加班津贴
凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如
就餐补助
按员工在公司食堂就餐一餐和两餐计算，公司为向食堂补贴85元/月和170元/月的
篇4：物业公司员工薪酬福利制度
物业公司员工薪酬福利制度
第一章 总 则
第一条 本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同发展。
第二条 薪酬福利的内容
本制度所指的薪酬福利内容包括：
1、工资;
2、年终奖励;
3、津贴;
4、"四金"
1)社会统筹养老保险;
2)社会统筹医疗保险;
3)社会统筹失业保险;
4)社会住房公积金;
5、内部医疗保障;
6、有薪年假。
第三条 适用范围
本制度适用以下人员：
1、公司职能部门正/副总经理;
2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员);
3、公司向子公司派出人员。
第二章 员工工资
第四条 员工工资由基本工资+岗位补贴构成
第五条 职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。
第六条 职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级(详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》)。
第七条 工资的确认：
1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必须进行工资确认，明确工资待遇;
2、职员经公司批准试用时，必须进行工资确认，明确工资待遇。
第八条 工资的调整：
1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。
2、工资调整的标准为：
总体评价优：晋升二级;
总体评价良：晋升一级;
总体评价一般：保持原工资级别。
第八条 特殊的工资调整
1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。
2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。
3、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整。
第九条 公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问，应直接询问综合服务部经理。
第十条 员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。
第十一条 税费处理：
1、员工个人所得税自理;
2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
第三章 员工津贴
第十二条 员工津贴包括以下几部分：
1、交通补贴;
2、误餐补贴;
第十三条 津贴发放的对象
凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起，均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。
第十四条 员工在确认、调整工资的同时，确定享受津贴的具体待遇。
第十五条 员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定。
第四章 员工年终奖励
第十五条 员工年终奖励是指：公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据，除工资、津贴以外，给员工发放的一次性现金奖励。
第十六条 员工年终奖励的对象：具有年度考核成绩的员工。
第十七条 员工年终奖励的计算公式
员工年终奖励=基本年薪×系数
第十八条 员工年终奖励计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。
第十九条 员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行。
第五章 员工的"四金"
第二十条 员工的"四金"包括：
1、社会统筹养老保险;
2、社会统筹医疗保险;
3、社会统筹失业保险;
4、社会住房公积金。
第二十一条 员工"四金"属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工，自合同生效之日起，必须参加公司员工"四金"的缴纳。
第二十二条 员工"四金"的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行。
第二十三条 员工"四金"中涉及的个人付费部分由员工个人承担。
第六章 员工内部医疗保障
第二十四条 凡与公司签定正式劳动合同的员工，均须参加公司出资投保的团体商业医疗保险。
第二十五条 公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费，支付员工住院医疗费用中公司应承担的费用。
第二十六条 员工自离职之日起，不再享有团体医疗保险。
第二十七条 公司每年组织一次员工身体健康检查。
第二十八条 员工日常门、急诊费用中，除国家和杭州市法规中规定由公司承担的部分外，其余均由员工个人负担。
第二十九条 员工因工伤产生的医疗费，按国家和杭州市有关法规处理。
第三十条 员工内部医疗保障具体执行办法待有关规定发布后再予执行。
第七章 员工的假期
第三十一条 员工的假期包括：
1、法定公众假;
2、婚假;
3、丧假
4、产假
5、病假
6、工伤假
7、事假
8、带薪年假
9、探亲假。
第三十二条 凡在公司工作满一年的员工，可享受带薪年假。带薪年假的长短与员工个人的职务、职级相关。
第三十三条 带薪年假当年使用，不累积。
第三十四条 员工休假的具体执行办法，详见公司依据国家法规制定的相关规定。
第八章 附则
第三十五条 本制度由综合服务部负责解释。
第三十六条 本制度自颁布之日起实行。
篇5：XX物业公司薪酬管理制度
1.0适用范围适用于公司聘用的在职职员薪酬管理。
2.0职员薪酬构成
2.1管理职员的薪酬(工资)由月度职位工资、月度绩效工资、年度绩效工资及加班工资构成，其中月度职位工资、月度绩效工资为管理职员标准工资。
2.2作业层职员的薪酬(工资)由月度职位工资、季度绩效工资及加班工资构成，其中月度职位工资为作业层职员标准工资。
3.0职员薪酬标准3.1职员的薪酬(工资)标准是指公司依据国家有关规定以及劳动关系双方的约定，以货币形式支付给职员的劳动报酬标准。
3.2本作业指导书所指职员薪酬标准是指实行标准工时制(每日工作八小时，每周工作四十小时)职员的薪酬标准，实行其它形式工时制度的职员薪酬标准另行制定。
3.3职员薪酬标准在职员相应职位或工种的年度薪酬区间取值P，并可根据公司经济效益、政府规定的最低工资标准调整情况、职员相应职位的市场薪酬水平、职员个人业绩表现等因素进行年度调整。
3.4职员月度职位工资标准、月度绩效工资基数、季度绩效工资基数及年度绩效工资基数均随职员年度薪酬标准P的调整而调整。
3.5管理职员薪酬标准
3.5.1根据公司管理职员职位体系相应的职等由高至低设置13个薪酬区间，并在薪酬区间内设置A、B、C、D、E五个数值，作为确定和调整管理职员年度薪酬标准P的参照值，其中A为最高值，E为最低值。
3.5.2管理职员月度职位工资标准、月度绩效工资基数及年度绩效工资基数如下：
3.6作业层职员薪酬标准
3.6.1作业层的每个工种设置一个薪酬区间，并在薪酬区间内设置A、B、C、D、E五个数值，作为确定和调整作业层职员年度薪酬标准P的参照值，其中A为最高值，E为最低值。
3.6.2作业层职员工作所在地政府规定的最低月工资标准作为其月度职位工资标准，其季度绩效工资基数为:(年度薪酬标准P-月度职位工资标准×12)/4。
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