公司职员薪资制度
公司职员薪资制度
第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。
第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。第三条、本薪以薪点计算。 按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。
第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。
第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。
第六条、职务加给如下，必要时得调整之。总经理5000副总经理4000经理3000副理2500襄理2000主任1000副主任500
第七条、功俸津贴：当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：一职等，每年增加2000元二职等，每年增加1200元三职等，每年增加1000元四职等，每年增加800元五职等，每年增加600元六职等，每年增加400元第八条、年终奖金：年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。
第九条、年资未满一年之职员，其年终奖金酌量发给。
第十条、薪资每月发放一次，于次月5日发给。
第十一条、薪资之计算自到职之日起算未满一个月者，按实际服务日数比例计算。离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，该薪资均于下次发薪之日发给。
第十二条、加班费：加班费以每小时60元计算。
第十三条、代扣项目：应缴劳保费依劳保条、例的规定进行。代扣所得税按所得税法的规定进行。
第十四条、职员在停职期间，停发一切薪资，复职时不得要求补发。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：学大教育学管师薪资和激励制度
《20**学习管理师薪酬与激励制度4.7版》(试行稿)
学习管理师的待遇由以下部分构成：
(1)固定待遇+
(2)课时提成+
(3)学生数津贴+
(4)续费奖金
1、固定待遇：固定待遇中包含基本工资、司龄补助和一定额度的因公业务支出报销。
职级别
实习生
助理学管师
学管师
优秀学管师
卓越学管师
未来规划师
基本工资
￥800
￥1200
￥1500
￥2000
￥3000
￥4200
司龄补助
无
￥50
￥50
￥50
￥50
￥50
业务费用报销
无
￥50
￥100
￥200
￥400
￥600
2、课时奖金：学习管理师从其负责维护管理的学员实际产生的课时中，按照如下算法和比例核算课时奖金。
算法：奖金=每个考核周期奖金–过往考核周期已发奖金
[单个考核周期奖金=分公司当考核周期平均课时单价×(课时量档I×奖金比率I+课时量档II×奖金比率II+课时量档III×奖金比率III+课时量档IV×奖金比率IV)]
奖金比率(分段相加)：
考核周期
1-3月
1-6月
1-9月
1-12月
课时量档I
0～1600之间的课时
0～3200之间的课时
0～4800之间的课时
0～6400之间的课时
奖金比率I0.5%
课时收入0.5%
课时收入0.5%
课时收入0.8%
课时收入
课时量档II
1601～2400之间的课时
0～4800之间的课时
0～7200之间的课时
6401～9600之间的课时
奖金比率II0.8%
课时收入0.8%
课时收入0.8%
课时收入1.0%
课时收入
课时量档III
2401～4800之间的课时
4801～9600之间的课时
7201～14400之间的课时
9601～19200之间的课时
奖金比率III1.0%
课时收入1.0%
课时收入1.0%
课时收入1.2%
课时收入
课时量档IV
4800以上的课时
9600以上的课时
14400以上的课时
19200以上的课时
奖金比率IV1.2%
课时收入1.2%
课时收入1.2%
课时收入1.5%
课时收入
3、学生数津贴(分段相加)：学管师每个月根据其所管理的上课学员(当月发生了课时的学员)的人数按照以下标准领取津贴：
当月上课学员人数
0～50人
51～80人
81～100人
100以上
学生数津贴
￥4/人
￥6/人
￥8/人
￥10/人
4、续费奖金：学管师对由其续费的合同中发生的课时收入按照2%的比例核算续费奖金。
5、固定待遇说明：
1)处在某个级别的学管师享受固定的基本工资，当月基本工资于次月15日发放。
2)学管师的定级和晋级降级管理，详见《学管师职级别管理办法》。
3)新入职学管师原则上一律按实习生/助理学管员标准执行;
具备充分行业工作经验的教学管理服务人才，经分公司学管负责人审核后，可按学管师标准执行;如需为新入职学管师定在更高级别，须报总教管部审批，总人力资源部备案后方可执行。
4)入职一年以上的助理学管师开始享受司龄补助，标准为50元/月，以后司龄每增加一年月司龄补助增加50元，
5)业务费用报销项目包括：交通费、通讯费、书籍费，须严格遵照公司财务管理制度。费用报销额度经分公司人事部核准后，于次月30日前到分公司财务部报销。
6、课时奖金说明：
1)某个考核周期(见名词定义①)的实发奖金，为该考核周期的整期奖金(见名词定义②)减去过往考核周期已发的整期奖金。
2)每个考核周期的整期奖金，等于该考核周期内所有课时量档(见名词定义③)上发生的奖金的总和。
3)某个课时量档的奖金额，等于在该课时量档区间内的课时数，乘以当考核周期的分公司平均课时单价，再乘以该课时量档在当考核周期的奖金比率(见名词定义④)。
4)名词定义：
①考核周期：每年以季度为单位分为四个考核周期，每个考核周期跨度为1月1日到当季度最后一天，四个考核周期分别为1-3月、1-6月、1-9月和1-12月。
②整期奖金：是指以考核周期的全部数据值为基础计算出来的奖金数。
③课时量档：在每个考核周期内设置的四个课时量档次，将学管师所管理学员产生的课时数划分到不同的档位里;每个课时量档设置有一个奖金比率。
④奖金比率：每个课时量档在每个考核周期都有一个奖金比率，用以决定在本考核周期内达到该课时量档的课时所对应的奖金额;最后一个考核周期的奖金比率，代表着全年的奖金比率，一般大于同一课时量档上先前考核周期的奖金比率。
⑤分公司平均课时单价：算法为某个考核周期内整个分公司的全部课时收入除以全部课时数。
⑥课时收入：本规定中提到的所有“课时收入”，都是指课时数乘以分公司平均课时单价。
5)奖金发放规则：
A.每月课时奖金算法为：本月课时数乘以本月分公司平均课时单价再乘以当月所处考核周期的最低奖金比率。每月课时奖金于次月15日同本月工资一并发放。
B.每个考核周期结束后，完整核算本考核周期的奖金，减去本年度过往考核周期已发奖金及本考核期内已发奖金，于下个考核周期第2个月15日发放。
C.如遇国庆节和春节，奖金发放时间由发放月的15日延后至当月30日。
6)新学管师的课时量档为：正常课时量档-全年课时量档×(入职日以前本年度已过天数÷全年天数)
7)发生以下情况，学管师不再获得从情况发生之日起所管理学员发生的课时所产生的课时奖金：
A.学管师离职;
B.学管师调离学管工作岗位;
C.学员转给其他学管师维护;
D.因其他任何原因，学管师不再负责管理和服务此学员;
学管师发生以上情况后，按照本年度最低奖金比例，核算在情况发生之日之前该考核周期内所管理学员已经发生课时的课时奖金，减去本年度过往考核周期已发奖金及本考核期内已发奖金，于情况发生之日所在月份之后的第2个月15日发放。
7、学生数津贴说明：
1)学生数津贴按月独立计算，于次月15日发放。
2)学生数是指由学管师负责管理并且在当月一日至当月最后一天有上课记录的学员人数。
3)负责管理的学管师的界定：当月最后一天的晚12时整系统中学员对应的学管师，即认定为本月负责管理该学员的学管师。
4)发生以下情况的学员不计入负责管理该学员的学管师的当月学生数：
A.投诉了负责管理的学管师的学员;
B.提交了退费申请并且在当月最后一天的晚12时整还没有撤销退费申请的学员;
5)如果学管师发生以下情况，取消该学管师当月的学生数津贴：
A.学管师离职;
B.上课学生数占所管理学生总数的比例不到80%;
8、续费奖金说明：
1)对于学员在学管师负责管理期间签订的续费合同，对该学管师给予续费奖金奖励。
2)续费奖金在课时实际发生后方才生效，每月按学管师续费合同在当月实际发生的课时核算续费奖金。
3)续费奖金属于签订续费合同的学管师，与合同中的课时发生时负责管理该学员的学管师无关。
4)学管师离职，则该学管师签订的续费合同中截至其离职之日尚未发生的课时对任何人不再有续费奖金。
9、合同相关规定：
1)同一个学员同级别同年级的课时(课时级别指普通课时、3A课时、5A课时等)按照合同签订日期的先后顺序发生;
2)计算续费奖金所依据的课时单价，是合同签订时约定的平均课时单价，计算方法是合同总额除以总课时数(包括赠送课时在内);
3)续费奖金的核算，必须以合同被分公司审核部在系统中审核通过为前提;未经审核或审核未通过的合同所产生的课时不计算续费奖金，直至合同被审核确认后方可核算计发续费奖金;
4)合同一旦经审核部审核确认后就不得再做任何修改;
5)如果合同发生退单或缩单的情况，仍以合同签订时约定的平均课时单价作为本合同续费奖金的计算依据;
6)如果客户在原合同基础上追加课时，必须签署新的续费合同，不允许修改原合同课时数;
7)如果发现学管师在签约操作过程中有任何舞弊行为，扣罚该学管师在此合同中的所有奖金和提成，已发的奖金要全额追回，同时按照公司相关规定给予相应处罚;
10、总部教管部和总部人力资源部拥有对本制度的最终解释权;对于本制度在实际运行过程中遇到的未尽事宜，总部将出台补充制度。
11、本制度自20**年3月1日起正式生效，原有相关制度自动作废。任何其他发布日期早于本制度的制度中，如果存在与本制度不符的条款，以本制度中的规定为准。
总部教管部/总部人力资源部
20**年2月28日
总裁办签批：日期：
人力资源委员会代表签批：日期：
篇3：PX公司薪资管理制度
px公司薪资管理制度
第一章 总 则
第一条 本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。
第二条 员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。
第三条依据：社会同行业报酬水平制度。
第二章报酬的构成及发放原则
第四条 报酬的构成：本公司员工(指正式员工)的报酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。
一、 工资部分：基本工资，年资工资，其他。
二、 津贴部分：职务(岗位)津贴，其他补贴。
三、 奖金部分：绩效奖金，特别贡献奖，其他。
四、 福利部分：季节性福利，劳保福利，节假日福利，独生子女费，住房补贴，医疗保险，养老保险，失业保险，丧葬补贴，其他。
第五条 报酬的发放原则：
一、 员工报酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。
二、 绩效考核与工资调整相联系。
三、 代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金。
四、 员工在停职期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。
第三章 工资的确定
工资由基本工资和年资工资两部分组成。
第六条 基本工资的确定：
在考虑学历的基础上确定基本工资。
级 别 内 容 金 额
一 中专或大专毕业生见习期内
二 大本毕业生见习期内或中专大专毕业生见习期满一年
三 大本毕业见习期满一年
四 硕士学位获得者试工期满
五 博士学位获得者试工期满
六 博士后
注 试工期只发放基本生活费，相当于相应学历的80%。
说明：
1.后取学历取得的等级和上述确定的等级出现不一致时，采取就高不就低的原则。
2.学历的认证按国家有关规定执行。
3.基本工资的调整按照对员工年度考核的情况，每年3月调整一次，4月1日起执行。
第七条 年资的确定：
年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。
本公司职工的年资工资自调入本公司起按年度开始计算，年资工资以第一年100元作为基数，第一年至第三年每年增加100元;第四年至第六年每年增加120元;第七年至第九年每年增加150元;第十年至第十五年每年增加200元;第十五年以上每年增加300元。年资工资自调出之日起停止发放。
第四章〓津贴的确定
第八条 职务(岗位)津贴与岗位等级配置表：
职 阶 名 称 津 贴
一 总裁
二 副总裁
三 部门经理
四 职员
注 每个职工按照所司的职务领取相应的津贴。
第九条 其他补贴：
一、 误餐补贴：每人每天10元。
二、 交通补贴(班车费)：每人每月300元。
三、 差旅补贴：按财务管理制度执行。
四、 特殊行业补贴：司机补贴按照有关规定办理。
五、 其他补贴：凡是不属于基本工资、前述各项津贴补助之外的津贴补贴均包括在此。其发放由部门主管提出申请、由总裁批准。
第五章 奖金的确定
第十条 绩效奖金：
一、 绩效奖金于每年春节前发放，其金额核定是上一年公司盈余，由总裁及各部门主管参照考核绩效核定，人力资源部根据规定制表，财务部发放。
二、 奖金额是以上一年度利润情况确定，确定方法：上一年度赢利/上一年度投资额=上一年的赢利水平按赢利增加的百分比确定对应的提取绩效奖金的额度。
三、 当赢利水平>无风险收益+5%时，可发放奖金。当赢利水平≤无风险收益+5%时，不发放奖金。在短期投资(指证券投资)中，当赢利水平>年度证券市场平均收益率时，可发放奖金。当赢利水平≤年度证券市场平均收益率时，不发放奖金。
四、 第一年不发放绩效奖金，第二年开始以第一年的赢利水平作为核定第二年绩效奖金的依据。
五、 依照各等级的不同系数按比例发放奖金。
职 阶 名 称 系 数
一 总裁 3
二 副总裁 2.5
三 部门经理 2
四 职员 1.5
第十一条 病、产假累计超过3天减发20%，超过5天不足9天减发40%，超过9天(含9天)不足12天减发60%，超过12天(含12天)免发;事假(不含有薪事假)月累计超过3天减发30%，超过5天不足9天减发50%，超过9天(含9天)免发。正常休假、婚假、探亲假、丧假不影响奖金。
第十二条 按照《员工绩效考核制度》的考核结果在季(年度)基本奖金中表现出来(增加或扣除)。
第十三条 特别贡献奖：凡对公司做出重大贡献者，经由总裁上报、董事会批准，给予一次性的奖励。
第十四条 其他包括因特殊贡献而发给的个人奖金、集体奖金。
第十五条 奖金发放只适用于公司正式员工，试用期职员、见习期职员和临时工不在范围之内。年资未满一年的员工其年终奖金酌量发给。
第六章 福利的确定
第十六条 社会保险(医疗保险、养老保险、失业保险)员工的社会保险按《××社会保险规定》执行。
第十七条 住房公积金：
员工的住房公积金按《××住房公积金管理条例》执行。
第十八条 其他福利：
一、 制装费第一年每人元，以后每人每年元，于每年12月份发放。每三
年发放一次制装费。着装费要用于制装，并按办公室管理制度要求着装。
二、 每人每月劳保福利标准为元(包括洗理费等)，每季度第二个月发放。
三、 员工的托儿费按国家规定标准报销。
四、 防暑降温费于每年随国家有关办法执行。
五、 为确保公司正式职工的身体健康，由公司负担并安排职工每两年体检一次。
第十九条 员工的其他劳保福利标准参照国家有关企业单位劳保福利标准制定。
第七章 报酬计算与支付
第二十条 报酬计算期间为上月26日至本月25日，每月26日至月底根据考勤和其他变动情况，做报酬表，于次月8日发放。当发薪日为节假日时，则在离节假日最近的工作日发放。
篇4：电子公司薪资制度范例
电子公司薪资制度范例
公司实行结构工资制(生产部)：
人员工资包括：
(1)岗位工资;
(2)考核工资;
(3)年功工资;
(4)考勤工资;
(5)待料工资。
临时工工资包括(2)---(5)。人员工资中设置岗位工资是为了稳定人员队伍。
岗位工资：生产部共分七个岗位，岗位工资相应定为七类，每一岗位又设3---4个等级(见附件)。病假、婚丧假不扣、事假两天以上者按实际天数扣除。
考核工资：考核工资=(实际上班工时+工伤工时)∕标准上班工时×百分制考核分数×岗位分率×当日分值
其中：
(1)百分制考核分数制按“百分制考核实施细则”计算;
(2)岗位分率随本部效益浮动;
例如：部长岗位工资为1800元，岗位分率为2.00、该月出满勤，则考核工资(含岗位工资)为1×100×2×3+1800=2500元、(见附件表)。
年功工资：凡在公司满一年者，年功工资每月××元，满两年者每月××元、依此类推。但是，累计请假或连续请假两周及以上者(不超过一个月)，扣发一个月年功工资。
勤工奖：××元/日。详细规定见附件。
待料工资：每日补贴××元。
附件一：
生产车间计件工资承包规定
一、总则
为了对员工的工作能力、工作成绩及工作态度作出正确的评定，生产部运用“百分制考核实施细则”对本部属下人员进行考核，参照本方案计发工资。
二、工资基本结构：
月工资=岗位工资+考核工资+年功工资+勤工奖
上述各项分别说明如下：
1、岗位工资;为保持合同制以上人员的相对稳定，生产部根据不同的岗位制定出岗位工资(见附表)临时工不享受岗位工资。
(1)合同制以上人员请事假的，两天以上者按实际天数扣除。
(2)经审核确属病假者，不扣岗位工资。
2、考核工资：岗位的不同，实行定岗工资制，各种岗位和级别以不同的分率表示(见附表)。
考核工资= (实际上班工时+工伤)∕标准上班工时×百分制考核分数×岗位分率×当月分值
其中：百分制考核分数按“百分制考核实施细则”进行。
3、年功工资：(1)凡在本公司满一年者，可享受每月××元的年功工资，满二年者，享受每月××元的年功工资，超过两年者，依此类推。
(2)当月请假累计达两周以上者，不发当月年功工资，连续请假两周或以上但不超过一个月者扣发一个月年功工资，上述情况不影响工龄计算。
4、勤工奖××元/日
(1)事假一天内扣××元，事假累计超过一天扣当月勤工奖20%，超过两天扣40%，超过三天扣60%，超过四天以上不发当月勤工奖。
(2)旷工半天者扣当月勤工奖50%，一天或以上者，不发当月勤工奖。
(3)婚丧假、探亲假、病假和正常调出调入者，按实际天数扣除。
(4)待料不扣勤工奖。
三、月工资总额计算：
工资总额=考核工资+年功工资+勤工奖+待料工资+岗位工资
1、待料工资每日补贴××元。
2、工资级别的评定、升、降级办法另行规定。
3、对有特别表现的职工，生产部可设立特别奖励。
4、合同制以上人员婚丧假不扣岗位工资。
5、探亲假、产假按公司文件精神办理。
6、生产部部室人员无加班工资，岗位分配率随本部效益浮动。
附件二：
岗位分率表
级别
分率
岗位 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 岗位
工资
部 长 3.00 2.50 2.00 1800
主管、 线长 1.60 1.50 1.40 1500
门卫、统计员、工程技术员(1) 15.0 1.40 1.30 1200
组长、电工、修理、仓管、技术员(2) 1.20 1.15 1.10 1.05 1000
检验员、物料员、浸锡工、见习修理、大学生试用期 1.15 1.10 1.05 1.03 800
调试、插件、包装、中专生试用期 1.10 1.05 1.03 1.00 600
焊接、装配 1.05 1.03 1.00 0.95 400
注：一般工人实习期为2个月，实习期岗位分率0.80。大、中专生的实习期按国家规定，实习期满后，视情况再调整岗位分率。
附件三：
岗位分率比较表
按出满勤以分值3元/分计算比较不同的岗位、职别的人应得的月考勤工资(不包括年功，加班待料，勤工奖在内)
序号 岗 位 分 率 合同工、干部 临时工
一 部 长 2.00 780 600
二 主管、线长 1.60
1.50
1.40 585
555
525 480
450
420
三 门卫、统计员、工程技术员(I) 1.50
1.40
1.30 540
510
480 450
420
390
四 组长、电工、修理工、仓管员、工程技术员(II) 1.20
1.15
1.10
1.05 435
420
405
390 360
346
330
315
五 检验工、物料员、浸锡工见习修理、大学生试用期 1.15
1.10
1.05
1.03 405
390
375
369 345
330
315
309
六 调试工、插件工、包装工中专生试用期 1.10
1.05
1.03
1.00 380
365
359
350 330
315
309
300
七 焊接工、装配工 1.05
1.03
1.00
0.9 355
349
340
310 315
309
300
270
篇5：公司政策与程序:薪资制度
公司政策与程序:薪资制度
日期： 编号：
制定：人事培训部 批准：总经理
目的(PURPOSE):
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序(POLICY&PROCEDURES):
1.薪资构成
员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪=标准工资+奖金
标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资
如下图所示：
年终双薪(年终分红)
薪资 奖金
月薪 岗位工资(30%)
标准工资 福利津贴 (30%)
基本工资(40%)
标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下：
员工上年度实际工作月数
年终双薪=员工上月平均标准共资×-------×1(个月)
12(个月)
年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2.奖金
奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动
员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：
职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制
如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元;如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。
奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。
3.职级与工资
根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即：
行政级 1-2级
经理级 3-5级
督导级 6-9级
员工级 10-13级
详见附表《员工职级与职位分配》。
4.特殊津贴
经批准的特殊津贴(如工种津贴，外语津贴等)，按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
5.工资及级职确定
所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。
6.工作时间
工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。
7.超时工作
7.1、酒店不鼓励员工超时工作。
7.2如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。
未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。
补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。
任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。
7.3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。
经总经理批准的朝时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：
○于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5
○于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍;
○于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。
7.4员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，酒店不予考虑一时间或薪水补偿。
8.计算办法
8.1、标准工资
○员工的制度工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。
每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额
○日工资计算
日工资数额=当月标准工资数额÷21.5
8.2月奖金
9.发放办法
9.1标准工资
标准工资与每月的10日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。
9.2月奖金
月奖金于每月的20日由人事培训部级财务部核算后发放。
9.3年终双薪
年终双薪于每年的终了、春节前发放。
9.4发放形式
所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
10、试用期薪资
10.1、所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。
10.2、员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。
10.3员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。
11.假期薪资
11.1病假
员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期，享受医疗期待遇：
参加工作年限 本酒店服务年限 医疗期 医疗期工资
10年以下 5年以下 3个月(6个月内累计) 70%
5年以上 6个月(12个月内累计) 70%
10年以上 5年以下 6个月(12个月内累计) 70%
5年~10年 9个月(15个月内累计) 60%
10年~15年 12个月(18个月内累计) 60%
15年~20年 18个月(24个月内累计) 60%
20年以上 24个月(30个月累计) 60%
医疗期期间工资的含义仅指基本工资。
11.2工伤假
按国家有关规定执行。
11.3其他有薪假
仅适用于签订劳动合同的正式员工。
分娩假、计划生育假、护理假：只享受基本工资;
年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。
11.4其他经酒店管理当局批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。
12.事假
事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资(按日工资核算)。
当月十佳超过三天，将影响月奖金的分派数额。
13.代扣款项
13.1义务教育费
当月实发薪资在300~500元之间的，为3元
当月实发薪资在500元以上的，为6元。
13.2个人所得税
根据有关规定执行。
13.3社会保险费
酒店为员工缴纳的社会保险费(养老、医疗、失业、工伤及生育等)其中有员工个人缴纳的部分，有酒店代扣代缴。
13.4其他符合政府明文规定的应代扣款项。
14.其他：
14.1、实习生及临时工执行统一的标准工资，即全额工资。不执行试用期及岗位工资，但可享受月奖金。
14.2.外聘员工执行统一的标准工资，即全额工资，不享受福利津贴及奖金。
15.附注：
15.1本规定自发布之日起生效。
15.2本规定的解释权及修改权在人事培训部。
精彩专栏
