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员工年度绩效考核结果通知书

编辑:物业经理人2018-12-12

  员工年度绩效考核结果通知书

  员工:________

  ____年度绩效考核工作已经完成,考评结果如下:年度绩效考核分数为______,一致评定你的考核评级为________。希望你能再接再励,努力工作。

  特此通知。

  zz商业管理有限公司

  ____年_____月___日

  签收回执

  本人已收到公司于____年___月__日发出的___年__月《员工月度绩效考核结果通知书》,考评结果为:综合考核分数为______,考核评级为________。本人对该考核结果无异议。

  被通知方签名:________

  日期:______年___月___日

编辑:www.pmceo.Com

篇2:员工月度绩效考核结果通知书

  员工月度绩效考核结果通知书

  员工:_________

  ___年___月份的月度绩效考核工作已经完成,考评结果如下:你KPI指标考核得分结果为______;综合考评得分为______;安全责任考核得分为______;经综合评估,你过去一个月的绩效考核分数为______,一致评定你的考核评级为________。希望你能再接再励,努力工作。

  特此通知。

  zz商业管理有限公司

  年_____月___日

  签收回执

  本人已收到公司于____年___月__日发出的___年__月《员工月度绩效考核结果通知书》,考评结果为:综合考核分数为______,考核评级为________。本人对该考核结果无异议。

  被通知方签名:_________

  日期:______年___月___日

篇3:建设集团企业绩效考核管理办法通知

  z建[20**]第5号文

  建设集团公司关于20**年绩效考核管理办法的通知

  各部门、办事处、分公司、项目部:

  为了贯彻和落实公司总体发展战略和经营计划,提高经营绩效,保证公司整体战略目标和运营计划的实现,根据集团公司五年规划和20**年发展目标,特将 20** 年绩效考核管理办法通知如下:

  一、绩效考核目的

  通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估,提高员工的工作积极性和创造性,增进部门和个人的工作绩效,从而提高公司的整体工作绩效,为实现公司20**年的经营目标提供机制保障。

  二、绩效考核应用

  1、科学的评定员工对组织的业绩贡献,并公平分配。

  2、为员工的薪酬决策提供依据。

  3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

  4、为人事规划提供基础信息。

  三、绩效奖金分配原则

  1、公开、公平、公正,即:考核过程公开,分配方案公平,绩效管理公正。

  2、坚持客观性原则,用工作业绩说话,多劳多得。

  四、考核的组织分工

  1、行政人事部负责具体协调组织实施考核工作。收集、汇总、统计计算各部门(个人)年度绩效考核得分,提交总裁审批。

  2、部门经理负责拟订和实施本部门绩效计划,将部门评价内容分解到员工个人,负责本部门人员的绩效考核的组织与管理,不断提高本部门的工作绩效。

  五、中层干部(主管)、高管

  1、行动措施:

  a、采取基本工资+浮动(激励)工资+奖金;

  b、合同期内保证你的基本工资,完成部门任务计划+浮动(激励)工资,再完成年度利润+奖金;

  c、目前你们拿的基本工资在20**年的基础上有所上调,按照部门副经理基数为5500元/月,部门经理基数为7000元/月,高管(包括总裁助理)基数为9000元/月,浮动(激励)工资部门经理全额为2000元/月,高管全额为3420元/月,其他员工全额为基本工资加38%比例拿浮动(激励)工资,具体根据部门指标,每完成一项奖励五分之一。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派,具体奖金根据业绩,全员评比,部门意见,财务部核对,分管副总审核,总裁审批为准,设立重大业务奖,上亿工程奖,特别贡献奖,优秀高管奖,优秀主管奖,优秀员工奖。

  2、时间表:从20**年1月1日起执行。

  3、结果:超额完成利润,员工多拿奖金,到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市!

  六、项目部管理班子

  1、行动措施:

  a、采取基本工资加奖金。

  b、合同期或以项目工期为时间,期间保证你的基本工资,完成上交公司管理费、税金,按项目净利润10%-15%提取分派到项目部全员,以签订合同为准,奖金根据项目部管理人员的基本工资比例等分派,由项目部经理审报、财务部核对、分管副总审核、总裁审批为准。

  2、时间表:从20**年1月1日起执行。

  3、结果:完成超额完成公司下达给项目部的管理费、利润、指标,员工多拿奖金,到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市!

  特此通知!

  浙江**建设集团有限公司

  二零一五年一月二十二日

篇4:建设集团企业绩效考核管理办法通知

  建设集团公司关于20**年绩效考核管理办法的通知

  **建[20**]第14号

  各部门、办事处、分公司、项目部:

  根据集团公司五年规划中20**年发展目标,经研究后制定20**年部门绩效考核管理办法,具体执行方法如下:

  一、中层干部(主管)、高管

  行动措施:

  a、采取基本工资+浮动(激励)工资+奖金;

  b、合同期内保证你的基本工资,完成部门任务计划+浮动(激励)工资,再完成年度利润+奖金;

  c、目前你们拿的为基本工资,按照部门副经理基数为4500元/月,部门经理基数为6000元/月,高管(包括总裁助理)基数为9000元/月,浮动(激励)工资部门经理全额为2000元/月,高管全额为3420元/月,其他员工全额为基本工资加38%比例拿浮动(激励)工资,具体根据部门指标,每完成一项奖励五分之一。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派,具体奖金根据业绩,全员评比,部门意见,财务部核对,分管副总审核,总裁审批为准,设立重大业务奖,上亿工程奖,特别贡献奖,优秀高管奖,优秀主管奖,优秀员工奖;

  时间表:从20**年3月1日起执行。

  结果:超额完成利润,员工多拿奖金,到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市!

  二、项目部管理班子

  行动措施:

  a、采取基本工资加奖金;

  b、合同期或以项目工期为时间,期间保证你的基本工资,完成上交公司管理费、税金,按项目净利润10%-15%提取分派到项目部全员,以签订合同为准,奖金根据项目部管理人员的基本工资比例等分派,由项目部经理审报、财务部核对、分管副总审核、总裁审批为准。

  时间表:从20**年3月1日起执行。

  结果:完成超额完成公司下达给项目部的管理费、利润、指标,员工多拿奖金,到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市!

  特此通知!

  **建设集团有限公司

  二零一三年三月十四日

篇5:建设集团关于绩效考核管理办法的通知

  建设集团公司关于20**年绩效考核管理办法的通知

  各部门、办事处、分公司、项目部:

  根据集团公司五年规划中20**年发展目标,经研究后制定20**年部门绩效考核管理办法,具体执行方法如下:

  一、中层干部(主管)、高管

  行动措施:

  a、采取基本工资+浮动(激励)工资+奖金;

  b、合同期内保证你的基本工资,完成部门任务计划+浮动(激励)工资,再完成年度利润+奖金;

  c、目前你们拿的为基本工资,按照部门副经理基数为4500元/月,部门经理基数为6000元/月,高管基数为9000元/月,浮动(激励)工资部门经理全额为2000元/月,高管全额为3420元/月,其他员工全额为基本工资加38%比例拿浮动(激励)工资,具体根据部门指标,每完成一项奖励五分之一。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派,具体奖金根据业绩,全员评比,部门意见,财务部核对,分管副总审核,总裁审批为准,设立重大业务奖,上亿工程奖,特别贡献奖,优秀高管奖,优秀主管奖,优秀员工奖;

  时间表:从20**年3月1日起执行。

  结 果:超额完成利润,员工多拿奖金,到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市!

  二、项目部管理班子

  行动措施:

  a、采取基本工资加奖金;

  b、合同期或以项目工期为时间,期间保证你的基本工资,完成上交公司管理费、税金,按项目净利润10%-15%提取分派到项目部全员,以签订合同为准,奖金根据项目部管理人员的基本工资比例等分派,由项目部经理审报、财务部核对、分管副总审核、总裁审批为准。

  时间表:从20**年3月1日起执行。

  结 果:完成超额完成公司下达给项目部的管理费、利润、指标,员工多拿奖金,到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市!

  特此通知!

  **建设集团有限公司

  二零一二年一月一日

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