项目物业管理处人员录用办法

　　项目物业管理处人员录用办法

　　为保证"**市公安局zz分局指挥中心大楼"管理处高效运作，须组建一支技术过硬、思想稳定、优质高效、富有战斗力的团队，我们将采用公司抽调骨干和对外招聘相结合的方式配备管理处人员。

　　1、管理处主要岗位从公司抽调骨干

　　经我公司培训中心培训后的学员，由本人提出申请，并提交所申请岗位的管理方案，综合考查其能力，经审核通过后方能上岗。

　　2、人员招聘原则

　　人员招聘原则，对于人员的聘用我们坚持以下"四项原则"：

　　政治素质良好

　　为确保新聘员工来源可靠，我们对操作层新员工及一般管理人员的招聘执行担保人制度，并进行严格的政治审查。担保人制度主要内容如下：

　　*担保人必须有固定户口，为国家机关、企事业单位正式员工或我公司高级职员。

　　*担保人证实被担保人提供的资料真实、可靠、无犯罪记录、无严重行政违规被处分的记录并签署担保书。

　　*担保人承担被担保人的经济、法律连带责任。

　　*新员工须有本人户口所在地派出所出具的无违法犯罪记录证明书。

　　*无不良嗜好，未参加过非法*组织，无违法犯罪记录。

　　*政治审查主要内容如下：政治思想过硬，爱党爱国，有为物业使用人服务的思想。无党纪政纪处分记录。党员、团员、先进工作者、优秀（党、团、部门）干部优先聘用。主要社会关系中无政治、刑事犯罪人员。

　　以德为先

　　具备良好的职业道德、爱岗敬业、诚实信用、具有团队合作精神、讲奉献、能吃苦，是我们判断人才的首要标准。此项不合格者不予以录用。

　　专业技能

　　我们录用的每一位员工，都应是公司需要的具有专业技术或管理能力的人才，在资历上不拘一格，注重实际操作能力和工作经验及未来在公司的发展潜力。

　　管理服务人员外部形象及礼仪礼节

　　保洁人员，从身高、外貌、年龄等方面都有较高的要求。

　　3、人员招聘流程管理

　　招聘流程为：

　　收集应聘者信息--初试--复试--公司确认

　　收集应聘者信息

　　*利用社会职介机构（如人才大市场）、互联网、报纸、招聘会等招聘渠道，收集应聘者信息。

　　*鼓励和提倡公司优秀员工向公司推存各类优秀人才。

　　初试。管理处对拟面试人员的学历、工作经历的真实性进行审核。对专业技术人员须进行笔试。皆合格者即可通知复试。

　　复试。由分公司总经理、管理处经理、各条线主管或空缺岗位的直接领导组成面试小组，对应聘者的学校教育、工作经验、人际关系等进行面谈，判断是否符合我公司的用人标准。对于复试合格的人员，相关面试人员在相关记录上签署评价意见后提交公司人力资源部。

　　公司确认。复试合格的人员报公司人力资源部确认，人力资源部确认后方可上岗试用。

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篇2：物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法

　　物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法

　　为进一步规范用工制度，完善用工手续，维护本公司和劳动者利益，根据公司《规章制度》、《行政手册》的有关规定，制定本办法。

　　一、目的

　　制订本办法的目的是为招聘录用员工工作提供准则，确保录用的员工符合规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。

　　二、适用范围

　　适用于各项目管理处/站(外地项目和护卫队除外)招聘录用工作的控制。

　　三、职责

　　总经理负责招聘方案及录用人员的审核批准。

　　主管行政部的分管经理负责监督行政部组织实施招聘方案。

　　行政部负责制定招聘方案并组织实施。

　　用人项目管理处/站提出用人需求并协助行政部对应聘人员进行综合考察。

　　四、工作程序

　　用人项目管理处/站根据公司定员编制及实际情况提出用人计划，并填报“员工招聘计划书”，报上一级领导审批通过后，在招聘前三日抄送行政部备案，总经理批准实施。

　　行政部会同用人项目管理处/站进行招聘工作的准备，具体工作如下：

　　1)确定招聘的岗位、人数、要求(包括性别、年龄范围、学历和工作经历等)。

　　2)拟订招聘方式、日程安排。

　　3)编制笔试问卷或面试提纲。

　　4)需要准备的其他事项。

　　新员工一律公开招聘，由用人单位决定招聘形式。

　　应聘人员应填写“应聘表”，要求每项如实、认真填写，行政部会同用人项目管理处/站根据要求进行初筛、面试，同时查验应聘者的证书及证件原件。

　　根据面试结果在二个工作日内，用人项目管理处/站向行政部提出评估意见，由行政部送达分管经理，总经理作最后审批。

　　经总经理批准录用的人员到行政部报到，并填写“员工登记表”，接受入职培训，同时办理相关手续。

　　新员工报到时，应提交如下证件复印件或资料给行政部备案：

　　1)身份证复印件;

　　2)学历证复印件;

　　3)就业证复印件;

　　4)近期1寸免冠照片1张;

　　5)其他必要证件复印件。

　　凡有下列情形者，不得录用：

　　1)剥夺政治权力尚未恢复者;

　　2)被判有期徒刑或被通缉尚未结案者;

　　3)吸食毒品者;

　　4)品行恶劣、曾被除名者;

　　5)身体健康状况欠佳者，经公司认定不适合者;

　　6)《劳动法》规定禁止用工的对象;

　　7)其他不宜录用的情况。

　　员工入职时，须填写“员工入职手续办理单”，交行政部存档。行政部根据岗位发放服装、劳保用品、工号牌等作好记录保存。

　　新录用员工均实行试用期，以考核其实际工作表现和适应能力。试用期一般为1-3个月，最长不得超过6个月。部门可以根据员工实际情况可适当缩短试用期，试用期缩短由各部门经理报总经理审核批准。

　　试用期内合格并愿意继续在本公司工作的员工，由本人提出“员工转正申请”并交部门领导签署意见后，交行政部签署意见交总经理审批，转正申请得到批准的员工与公司签订用工协议或劳动合同，享受相应岗位工资待遇。

　　管理人员的任用经考察具备任职资格者，填写“管理人员登记表”，并由总经理签发任命委任，同时根据相应的岗位确定薪金待遇，薪金待遇标准由总经理室根据其工作业绩、能力、责任等因素确定(一般一年确定一次)。

　　五、本办法自20**年1月1日起开始执行。

　　六、本办法附件共4份。

篇3：物业招聘、录用、调配及解聘管理办法

　　**局物业管理有限公司

　　招聘、录用、调配及解聘管理办法(试行)

　　第一章 总 则

　　第一条为规范和完善**局物业管理有限公司总部及属下公司员工招聘、录用、调配和解聘工作流程，加强**局物业管理有限公司总部及属下公司员工队伍建设和培养，特制定本管理办法。

　　第二条定义

　　1、**局蛇口工业区有限公司以下简称“蛇口工业区”;

　　2、**局蛇口控股股份有限公司以下简称“蛇口控股”;

　　3、**局物业管理有限公司以下简称“公司”;

　　4、属下公司系指**局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司，包括**局物业管理(香港)有限公司、深圳**物业管理有限公司、北京**局物业管理有限公司、上海**物业管理有限公司、南京**局物业管理有限公司、武汉**局物业管理有限公司、西安**局物业管理有限公司;

　　5、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。

　　第三条适用范围

　　本管理办法适用于公司总部及属下公司一切招聘、录用、调配及解聘活动。

　　第二章 组织架构和定岗定编

　　第四条组织架构调整

　　属下公司及各物管中心每年12月上旬须根据业务发展要求，结合人力资源配置需要，提出本单位下一年度的组织架构调整计划。属下公司组织架构的调整须报公司总部审批;各物管中心组织架构调整经属下公司审核后，报公司总部审批。

　　第五条定岗定编

　　1、公司总部各部门每年12月中旬根据部门规划提出本部门下年度定岗定编计划，经公司总部行政与人力资源部审核，报公司总部总经理办公会讨论审定;增编计划须报蛇口控股履行报批手续。

　　2、属下公司及各物管中心每年12月上旬根据调整的组织架构提出本单位下年度的人员规划、定岗定编计划。属下公司的人员规划和定岗定编须报公司总部审批;各物管中心的人员规划和定岗定编经属下公司审核，报公司总部审批。

　　3、属下公司及各物管中心须在批准的岗位编制内依据任职资格要求和工作说明书进行招聘，未履行岗位增编审批手续的，不得进行编制外的招聘。因业务发展需要增加岗位编制须按有关审批程序履行增加岗位编制报批手续。

　　4、每年7月属下公司及各物管中心须根据实际运作情况，对当年人员规划和定岗定编计划进行检讨和修订，并履行有关审批手续。

　　第六条公司总部各部门增加编制

　　各职能部门如需增加岗位编制，须向行政与人力资源部提出书面形式申请，经审核后报公司总部总经理办公会讨论，书面申请须包含但不限于以下内容：

　　1、拟增加岗位编制及数量;

　　2、说明增加岗位编制人员的工作安排及工作量预测，同时分析不能通过调配现有人员或提高工作效率/增加工作量等手段解决问题的原因;

　　3、拟增加岗位的工作说明书。

　　第七条属下公司增加岗位编制

　　1、属下公司以书面形式向公司总部行政与人力资源部提出增加岗位编制请示报告，请示报告中必须说明增加岗位编制的详细原因及相应岗位的工作说明书，具体包括：

　　(1)拟增加岗位编制及数量;

　　(2)增加岗位编制人员工资标准及成本预算;

　　(3)说明增加岗位编制人员的工作安排及工作量，同时分析不能通过调配现有人员或提高工作效率/增加工作量等手段解决问题的原因;

　　(4)拟增加岗位的工作说明书。

　　2、公司总部行政与人力资源部根据属下公司实际情况对增加岗位编制报告进行初审和核实，提出意见后报公司总经理办公会讨论审议。

　　第八条属下公司物管中心增加岗位编制

　　1、物管中心以书面形式向属下公司提出增加岗位编制请示报告，请示报告中必须说明增加岗位编制的详细原因及相应岗位的工作说明书，具体包括：

　　(1)拟增加岗位编制及数量;

　　(2)增加岗位编制人员工资标准及成本预算;

　　(3)说明增加岗位编制人员的工作安排及工作量，同时分析不能通过调配现有人员或提高工作效率/增加工作量等手段解决问题的原因;

　　(4)拟增加岗位的工作说明书。

篇4：企业(公司)员工招聘录用办法

　　企业（公司）员工招聘与录用办法

　　第一章 总 则

　　第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法。

　　第二章 公司招聘和录用政策

　　第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

　　第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

　　第三章 招聘申请

　　第四条 各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。

　　第五条 人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。

　　第六条 人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。

　　第四章 招聘方式和挑选

　　第七条 公司招聘方式有：

　　1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；

　　2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；

　　3. 从各类人才库系统中检索；

　　4. 大中专、职业学校毕业生推荐；

　　5.在职员工介绍；

　　6. 管理顾问公司介绍；

　　7. 知名人士介绍；

　　8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；

　　9. 与教育培训机构联合培养；

　　10. 离职员工复职；

　　11. 其他。

　　第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。

　　第九条 员工的挑选。

　　公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

　　1. 初选。人力资源部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。

　　2. 面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学 、外语能力的测试。

　　3. 录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。

　　第十条 了解应聘人员的一般期望因素：

　　1. 较高的待遇与福利；

　　2. 便捷的工作地点；

　　3. 优雅的工作环境；

　　4. 公司声望；

　　5. 行业的发展性和前景；

　　6. 良好的人际关系和雇佣关系；

　　7. 开明的领导；

　　8. 具挑战性、喜爱的工作；

　　9. 快捷的晋升机会；

　　10. 面试已给应聘者良好的形象；

　　11. 国内或国外培训、进修机会；

　　12. 公司正规，制度规章完备。

　　第十一条 面试注意事项：

　　1. 安排好适当时间；

　　2. 安排安静、雅洁、舒适场所；

　　3. 主持者事先熟悉招聘要求；

　　4. 与应聘者的对话，明确主题；

　　5. 要分配充分的面试时间；

　　6. 培养坦诚、轻松、融洽的气氛；

　　7. 随时记录面试重要事项；

　　8. 注意控制时间及场面；

　　9. 列举发问之重要范围；

　　10. 核实应聘人填写事项的真实性。

　　第十二条 面试提问的要点：

　　1. 请其简述家庭背景；

　　2. 陈述过去的经历；

　　3. 应征本职位的动机；

　　4. 在校喜欢之科目；

　　5. 请剖析自己的优缺点；

　　6. 陈述自己喜欢向别人谈及的往事；

　　7. 请分析所投入行业之现状与未来展望；

　　8. 请设想有机会重新选择什么行业；

　　9. 请其自述加盟公司将做出什么贡献；

　　10. 请其界定成功与失败之涵义；

　　11. 询问其喜欢哪类领导；

　　12. 询问业余爱好、休闲活动、书籍；

　　13. 询问其待遇要求；

　　14. 询问其人生目标及安排。

　　第十三条 涉及录用、面试须澄清的事项：

　　1. 待遇和福利；

　　2. 录用条件；

　　3. 是否愿意调换工作岗位、地点；

　　4. 出差和旅行问题；

　　5. 报到日期；

　　6. 能接受录用答复的期限；

　　7. 其他特殊工作要求。

　　第五章 录 用

　　第十四条 发出录用通知时，附注报到须知。

　　第十五条 应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。

　　第十六条 应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。

　　第六章 报 到

　　第十七条 新进员工携录用通知书和其他材料到人力资源部注册报到。报到事项有：

　　1. 签订试用合同；

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　　2. 签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；

　　3. 申领工作证和员工手册；

　　4. 申领办公用品和其他用品；

　　5. 填写员工登记表。

　　第七章 附 则

　　第十八条 本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理办公会议通过生效。

篇5：房地产人才招聘录用管理办法

　　房地产公司人才招聘录用管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条 为规范**房地产开发有限公司(以下简称公司)人才招聘与录用程序，特制订本办法。

　　第二条 公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。

　　第三条 本办法适用于公司各部门。

　　第四条 人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

　　第二章 人才招聘

　　第五条 各公司年度计划内的用人需求，由各部门填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司人力资源部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。

　　年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《 年度新增用人需求审批表》，经公司人力资源部审核、经分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司人力资源部组织内部调配或对外招聘。

　　年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。

　　第六条 对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

　　第七条 招聘计划获准后，人力资源部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

　　第八条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

　　第九条 人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。

　　第十条 人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员登记表》。

　　第十一条 对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员登记表》、应聘简历及试卷交用人单位(部门)负责人及分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。

　　第十二条 面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位(部门)负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

　　第十三条 根据初试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司进行复试。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。

　　第十四条 人力资源部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理办法》规定执行。

　　第十五条 在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时，须提请公司人力资源部及分管领导共同参与面试和综合测评。

　　第十六条 突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。

　　第三章 人才录用

　　第十七条 人员录用审批的权限为：

　　1.公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的录用，报公司董事长审批;

　　2.公司部门经理及以下人员(含主持部门工作的副经理)、总经理助理的录用，报公司总经理审批;

　　第十八条 对拟录用的人员，人力资源部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年(含)以内的人员，试用期为6个月;其他人员为3个月。

　　第十九条 人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向用人单位(部门)填发《新员工入职通知书》，由用人单位(部门)负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。

　　第二十条 新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位(部门)组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。

　　第二十一条 新员工到岗一周内，用人单位(部门)应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员。

　　第二十二

　　条 在试用期内，人力资源部应会同用人单位(部门)对新员工进行考核评估。原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位(部门)，用人单位(部门)负责人应及时会同人力资源部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。

　　第二十三条 在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由人力资源部负责办理正式劳动合同的签订手续。

　　第二十四条 新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向人力资源部建议给予提前转正;如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向人力资源部建议延长试用期或中(终)止试用。

　　第四章 附 则

　　第二十五条 本办法由公司人力资源部负责解释与修订。

　　第二十六条 本办法自印发之日起施行。

　　年度新增用人需求审批表