物业管理公司培训制度（十）

　　物业管理公司培训制度(十)

　　每一个员工从就职之日开始，就必须接受不同阶段的培训，以使自己成为一名合格的员工。企业将根据各岗位的需要，安排不同的培训内容，帮助员工提高业务知识、专业技能和工作效率，培训应遵守：

　　一、员工参加各类培训和专业进修。参加培训或进修的内容，原则上要与本人从事的专业相关，以业余时间为主，不能影响本职工作。

　　二、员工因业务需要，要求参加各类培训或进修的，均要经领导同意批准;擅自参加培训(进修)的，企业不负责其一切费用。

　　三、经领导同意批准后，参加培训(进修)的员工，其学费、报名费、资料教材费用等，待获得合格证书后，方可报销;凡是企业派出参加培训(进修)的员工，需在本公司服务满2年，服务不满2年，将扣回相应的报销培训费(包括培训期间的工资费用)。

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篇2：物业公司培训档案管理制度（九）

　　物业公司培训档案管理制度(九)

　　1.目的

　　为有效地利用和保护培训文档资料，加强培训文档管理工作，使培训文档管理工作规范化，特制定本规定。

　　2.适用范围

　　公司行政人事部及各项目部相关部室对培训文件档案的管理。

　　3.职责

　　3.1行政人事部培训经理负责总部培训文档的保管工作。

　　3.2项目部行政管理部培训负责人负责本项目部培训档案的保管工作。

　　3.3其他同公司《文件档案管理规定》。

　　4.术语

　　无

　　5.程序

　　5.1培训档案归档范围

　　5.1.1各类培训档案存档目录

　　5.1.1.1日常培训档案

　　5.1.1.1.1日常培训档案应包括《签到表》、《培训工作记录表》、培训讲义、《培训考核成绩单》。

　　5.1.1.1.2其中的培训讲义应是授课教师的授课内容。

　　5.1.1.1.3根据《培训考核管理制度》，无论笔试、口试及实操都应用《培训考核成绩单》记录成绩。

　　5.1.1.1.4在培训要求中注明"了解"的培训课程，不需要进行考核，则应在培训记录表中进行记录，不要求进行考核成绩记录。

　　5.1.1.2"7+1"培训档案

　　5.1.1.2.1"7+1"培训档案应包括《"7+1"培训计划》、《"7+1"培训记录表》及培训讲义。

　　5.1.1.2.2其他同5.1.1.1.3及5.1.1.1.4

　　5.1.1.3外派培训档案

　　5.1.1.3.1外派培训档案目录同日常培训档案存档目录。

　　5.1.1.3.2根据《培训风险防范管理规定》进行《外派培训合同》的存档。

　　5.1.2培训教材档案存档目录

　　培训教材档案的存档应包括《培训教材工作单》及培训教材(即授课教师讲义、文字资料、录象或光盘等)，其他请详见《培训教材管理制度》。

　　5.1.3培训往来文件存档目录

　　5.1.3.1有关于培训方面通知、请示、报告、总结等根据《文件档案管理规定》要求进行存档。

　　5.1.3.2根据《培训管理制度》，项目部每月上报总部的月培训计划及培训实施表应按时存档。

　　5.1.3.3有关于培训评估的档案根据《培训评估管理制度》要求进行存档。

　　5.2培训档案存档要求

　　5.2.1归档的文件材料必须字迹清楚、工整，纸张要求为A4纸大小，文件格式需按照公司的标准文本。

　　5.2.2归档的文件材料要完整、系统、准确。

　　5.2.3归档的文件除特殊情况外，必须用原件。

　　5.3.4归档的文件必须保持归档文件之间的历史联系。

　　5.3.5对于可进行输入电脑的资料及时输入电脑。

　　5.3.6各种文件资料收集、分类后，需在一个月内归档完毕。

　　5.3使用

　　5.3.1借阅：

　　同《文件档案管理规定》

　　5.5保存期限及销毁

　　同《文件档案管理规定》

　　6.监督执行

　　行政总监。

　　7.相关/支持性文件

　　《文件档案管理规定》

　　《培训管理制度》

　　《培训评估管理制度》

　　《培训教材管理制度》

　　《培训风险防范管理规定》

　　《培训考核管理制度》

　　8.质量记录及表格

　　《档案/图书/资料借阅单》

　　《文件资料销毁登记表》

　　《签到表》

　　《培训工作记录表》

　　《培训考核成绩单》

　　《"7+1"培训计划》

　　《"7+1"培训记录表》

　　《外派培训合同》

　　《培训教材工作单》

篇3：物业公司培训管理制度（十一）

　　物业公司培训管理制度(十一)

　　1.目的

　　通过有效的培训，实现对人力资源的开发，使工作效能达到最优化,为未来发展提供战略性的高层次人才储备，以适应公司不断发展的需要。

　　2.适用范围

　　均豪公司全体员工

　　3.职责

　　3.1公司人力资源部负责公司范畴内所有培训计划的编制、汇总督导工作，督导落实培训管理工作的落实和检查。

　　3.2 项目部根据公司制订的年度培训计划编制本项目部的年度计划。

　　3.3 各项目部的行政管理办公室负责所辖范围内的所有培训计划的编制、汇总督导工作，督导落实培训管理工作的落实和检查。

　　3.4 各级主管领导对培训工作的执行负责。

　　3.5 公司质量检查经理对培训工作所有质量记录负有检查责任。

　　4.术语

　　4.1培训教程：指公司按行政级别/专业/性质所制定的不同系列培训课程

　　4.2岗位资格培训证书：指员工参加公司内部培训和具备某种任职资格的证明。

　　4.3培训考核率:指培训后进行考试的次数比例。

　　4.4培训出勤率：指应参加培训人数与实际参加培训人数的比例。

　　5.程序

　　5.1需求调查

　　5.1.1项目部定期征求员工对培训工作的意见和建议，进行员工工作现状分析，认真填写《培训需求调查表》，每月25日前报人力资源部。

　　5.1.2公司人力资源部负责汇总报行政总监并备案.

　　5.2计划的编制

　　5.2.1各级培训计划的编制均须根据培训需求、上年度的培训总结分析结果以及当年度的公司、项目部的年度计划要求编制。

　　5.2.2计划编制须按统一的文本格式撰写，作为年度工作计划的构成部分，并附《培训计划表》。

　　5.2.3必要时可由公司人力资源部组织召开计划编制专题会做预案布置研讨。

　　5.2.4总部人力资源部的计划是全公司范畴的整体安排，同时应包含总部和项目部的培训内容。

　　5.2.5总部各职能部室的专项培训计划应自行编制。

　　5.2.6总部、项目部因工作需要进行临时培训，按照《临时培训制度》、《临时培训作业指导书》执行。

　　5.3计划审批

　　5.3.1公司年度计划须公司总经理办公会审议，总经理签批。

　　5.3.2项目部年度计划、月度计划和单项培训计划由各单位主管领导审批并报人力资源部核准。

　　5.3.3培训中的其它需审批的重大事宜由行政总监批准。

　　5.4计划执行

　　5.4.1人力资源部负责总部培训计划的落实工作。

　　5.4.2项目部培训计划审批核准后可自行分解为月计划表，除特别要求外可自行调整安排，无须总部审批，但须每月底前将下月培训计划报公司人力资源部备案。

　　5.5. 组织实施

　　5.5.1课程设置

　　5.5.1.1由公司人力资源部组织，各主管部门配合进行培训课程设置方案的设计。

　　5.5.1.2培训课程设置方案由人力资源部汇总经行政总监审核后总经理签批(参见培训课程汇总表)。

　　5.5.1.3培训课程将根据需要不定期的进行增减,每年终审核一次。

　　5.5.2教师选配

　　5.5.2.1按照《培训教师管理规定》执行。

　　5.5.3教材选用

　　5.5.3.1为节省人力物力,部分专业基础理论利用社会现有教材,由人力资源部统一购买.

　　5.5.3.2部门经理以上人员课程由主讲老师按照课程要求制订教学提纲、考核标准，送人力资源部备案，经行政总监签批后，认真做好试讲准备工作。经过培训试讲合格后，由人力资源部制成录像、光盘作为正式教材使用。

　　5.5.3.3部门经理以下人员通用教材由公司提供，应知应会知识由各项目部授课教师制定教学提纲、考核标准送人力资源部备案后实施。对经过培训授课效果好的，由人力资源部制成录像光盘作为正式教材。

　　5.5.3.4新入职员工培训教材由公司统一制作下发。

　　5.5.3.5培训教材的实施细则参见《培训教材管理规定》。

　　5.5.4培训的管理

　　5.5.4.1培训的运行按《各类培训管理程序》执行。

　　5.5.4.2各项目部组织的培训出勤率不得低于90%。

　　5.5.4.3新员工入职培训按照《新员工入职培训作业指导书》执行。

　　5.5.4.4外派取证培训按照《外派取证班管理规定》执行.

　　5.5.4.5临时培训按照《临时培训制度》执行

　　5.5.4.6岗位资格培训按照《岗位资格培训管理规定》执行。

　　5.5.4.7项目部执总主抓培训工作,并设专人(兼职)负责日常培训管理工作。

　　5.5.4.8 各项目部于每月25日前向人力资源部报本月培训记录和下月培训计划。

　　5.5.4.9公司总部各部室举办的专业培训计划应于实施前5天报人力资源部。

　　5.5.4.10人力资源部按各项目部上报的计划,每月定期进行检查,填写《培训工作月检记录》。

　　>　　5.5.4.11人力资源部将培训计划执行情况上报行政总监,并做为考核各项目部培训工作的依据。

　　5.6培训考核

　　5.6.1 对培训内容学习程度要求分为了解、熟悉、掌握，其中熟悉和掌握的内容必须经过考核，培训考核率达90%以上。根据培训检查的需要，人力资源部按10%比例对培训考核过程进行监督，详见《培训考核办法》。

　　5.6.2 新入职员工培训考试不合格的按《新员工入职培训作业指导书》执行。

　　5.6.3岗位资格培训不合格按《岗位资格培训管理规定》执行。

　　5.6.4因工作原因未参加规定教程培训及考核的人员一律安排时间补课并进行考课;因个人原因未参加规定教程培训及考核的人员按《公司奖惩管理制度》予以相应处罚。

　　5.7培训效果评估

　　5.7.1为了提高培训质量，每次培训结束后，培训负责人应组织相关人员对效果进行量化打分，填写《培训学员评估表》，《培训教师课程评估表》，由培训负责人根据评分结果做出评估报告。

　　5.7.2《培训学员评估表》及《培训教师课程评估表》的填写，应充分体现客观、公正原则，培训活动负责人在组织活动评估前，应做反复强调，并现场解答填写人员提出的有关问题，但不得指导填写人员填写或提前灌输个人意见、施加个人影响。

　　5.7.3《培训学员评估表》评分结果在评估报告形成后，应与被评估人员及其直接主管人员、部门负责人见面，《培训学员评估表》的正本及副本分别由公司人力资源部及所属部门保管留存。

　　5.7.4《培训教师培训课程评估表》的得分结果在评估报告形成后，应告之被评估人员。并告知其直接的上级和部门负责人员。《培训教师培训课程评估表》仅供人力资源部查阅;

　　5.7.5评估报告各类评估表应严格遵循逐级呈报的原则，上报人力资源部，如属重大培训活动需上报行政总监。

　　5.8培训登记

　　5.8.1 所有培训必须认真填写《培训工作记录表》，并于当月随月报一同报送总部人力资源部。虚假表报将追究填报人的责任。

　　5.8.2 总部人力资源培训部、项目部依据记录内容在《岗位资格培训证书》上做正式记录。详见《岗位资格培训证书管理规定》。

　　5.9培训备案

　　5.9.1人力资源部、项目部应及时将员工培训情况备案待查，其备案情况应与员工所持《岗位资格培训证书》登记内容相符。

　　5.10材料归档

　　5.10.1人力资源部、项目部根据培训分类做好材料的归档整理工作，按照公司《档案管理规定》执行。

　　5.11培训统计

　　5.11.1人力资源部、项目部根据培训情况及时做好各项数据的统计工作。见《培训工作统计表》

　　5.12培训总结

　　5.12.1通过员工直接上级来了解员工培训后各方面所发生的变化，了解员工对培训的需求从培训角度加以分析解决。

　　5.12.2通过员工本人介绍自己培训后的感受，并以此来收集改进建议。

　　5.12.3总结成功经验，找出不足之处，并在今后培训工作中加以改进并将情况反馈给各有关领导或部门。

　　5.12.4根据公司或行业最新发展信息以及公司经营管理最新动态提出对原计划进行调整和修正意见。

　　5.12.5每月各项目部要对当月的培训工作，做出总结与分析上报公司人力资源部，以便调整培训内容。

　　5.13管理指标评审

　　5.13.1各项目部每月要将培训工作管理指标完成情况报人力资源部;人力资源根据《培训工作指标月检记录》进行汇总，填写《培训工作管理指标完成情况统计表》报行政总监。

　　5.14年度评审

　　5.14.1人力资源部结合检查情况进行年度汇总，填写《培训工作管理指标完成情况统计表》报行政总监进行评审。

　　6.监督执行

　　公司行政总监对公司的培训和效果负管理责任。

　　7.相关性文件

　　《临时培训制度》

　　《临时培训作业指导书》

　　《各类培训管理程序》

　　《培训教材管理规定》

　　《新员工入职培训作业指导书》

　　《外派取证班管理规定》

　　《岗位资格培训管理规定》

　　《培训考核办法》

　　《岗位资格培训证书管理规定》

　　《档案管理规定》

　　《奖惩管理制度》

　　8.质量记录及表格

　　《培训需求调查表》

　　《培训计划表》

　　《培训课程汇总表》

　　《培训工作记录表》

　　《岗位资格培训证书》

　　《培训工作统计表》

　　《培训工作管理指标完成情况统计表》

　　《培训学员评估表》

　　《培训教师课程评估表》

　　《培训工作指标月检记录》

篇4：商街物业服务公司员工培训管理制度

　　商街物业服务有限公司

　　员工培训管理制度

　　一.员工培训

　　1.培训目的:

　　帮助员工对商务物业管理建立服务意识、观念认识、强化意识、提高服务技能。

　　2.培训组织：

　　由行政人事部组织人员进行培训教育。

　　3.培训内容：

　　(1)本公司发展概况、组织架构及设施、设备介绍;

　　(2)职业道德品行教育、服务意识教育及安全消防教育;

　　(3)本岗位专业服务基本功和技能及岗位职责教育。

　　4.培训考核及其他：

　　(1)培训后再考核，考核合格，方可上岗;

　　(2)未经培训者不得上岗，考核不合格可补考;补考不合格者，取消试用资格。

　　二.员工在岗培训

　　1.培训目的：

　　强化职业道德、品行教育及敬业爱职意识，提高服务技能，服务质量和专业技术管理水平。

　　2.培训组织：

　　由行政人事部负责组织并督导各部门实施，包括培训、学习计划、培训课程、教材安排。

　　3.培训内容：

　　(1)对管理人员进行全面物业、商务管理和督导管理知识培训;

　　(2)对员进行职业道德、品行教育、实操技能、岗位知识、岗位职责的培训;

　　(3)物业、商务管理、服务、敬业意识的教育学习培训。

　　行政人事部

　　二00三年二月十九日

篇5：商街物业公司员工培训制度(一)

　　商街物业公司员工培训制度(一)

　　1.　员工培训

　　1.1　培训目的:

　　帮助员工对商务物业管理建立服务意识、观念认识、强化意识、提高服务技能。

　　1.2　培训组织：

　　由行政人事部组织人员进行培训教育。

　　1.3　培训内容：

　　1.3.1　本公司发展概况、组织架构及设施、设备介绍;

　　1.3.2　职业道德品行教育、服务意识教育及安全消防教育;

　　1.3.3　本岗位专业服务基本功和技能及岗位职责教育。

　　1.4　培训考核及其他：

　　1.4.1　培训后再考核，考核合格，方可上岗;

　　1.4.2　未经培训者不得上岗，考核不合格可补考;补考不合格者，取消试用资格。

　　2.员工在岗培训

　　2.1　培训目的：

　　强化职业道德、品行教育及敬业爱职意识，提高服务技能，服务质量和专业技术管理水平。

　　2.2　培训组织：

　　由行政人事部负责组织并督导各部门实施，包括培训、学习计划、培训课程、教材安排。

　　2.3　培训内容：

　　2.3.1对管理人员进行全面物业、商务管理和督导管理知识培训;

　　2.3.2对员进行职业道德、品行教育、实操技能、岗位知识、岗位职责的培训;

　　2.3.3物业、商务管理、服务、敬业意识的教育学习培训。