物业管理财务部工作
第一章 财务部组织架构
财务部经理
会计
出纳
第二章 财务部职责范围
1. 根据国家有关财务制度，结合公司的具体情况，制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。
2. 根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和分摊比例。
3. 组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制，认真做帐、记帐算帐、查帐、报帐。日清日结，做到帐实相符、帐帐相符，帐表相符。
4. 准确计算并及时催收各住户应交的管理费、水电费等各项费用，按期上缴各种税收。
5. 定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡。
6. 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表其他档案资料。
7. 参与重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。
第三章 岗位职责
一、 财务部经理
1. 全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责。
2. 组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理。
3. 审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析，送总经理审阅。
4. 加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的总体业务水平。
5. 编制财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用。
6. 检查、监督各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转。
二、会计
1. 进行本部门的日常管理，协助经理做好会计核算工作。
2. 负责会计制证和帐务处理，编制会计报表。
3. 审核收费通知单，保证收费标准无误，并做好催缴工作。
4. 审核各项费用支出，执行财务预算。
5. 检查银行、库存现金、资金帐目，发现问题监督改正调帐，并负责来往帐的清理。
6. 登记帐本，妥善保管会计凭证、帐本、会计报表和其他档案资料。
7. 完成经理交办的其他工作。
三、出纳员
1. 现金收付，登记现金手册，并编制现金收支日报单。
2. 现金及时存行，支票及时进帐，同时保证日常报销所需要的备用金的支取和款项的收取和支付。
3. 负责收据和发票等票据的管理。
4. 负责代收代付款项的收取和划付。
5. 登记现金帐、银行存款帐、管理费用明细帐。
6. 计算和发放员工工资。
7. 收入类单据的清理并制证或清理后转入会计制证。
8. 完成上级交办的其他工作。
第四章 工作标准
1. 会计核算工作能有条不紊地进行。(即从收支两条线分别来看，收入方面从款项取得直到交纳税款、报表反映;支出方面从款项提取至报表反映，中间各个环节环环相扣，每个环节操作正常以保证整个过程按会计核算的要求进行。)
2. 及时准确地提供各项财务信息，包括收入情况、支出情况及银行存款余额情况或某项经济业务的效益情况。
3. 及时准确地编制会计报表及报表说明、财务分析报告。
4. 加强收入的管理，保证公司收入不流失。
5. 加强支出管理，保证一切支出都在受控制状态，包括工资性支出以及水、电、维修材料、办公用品等费用的支出。
6. 加强预算管理，保证日常的收支状况与财务预算基本一致。
7. 制定切实可行的财务管理制度和操作流程，并对部门内员工进行岗位培训与指导，保证部门员工基本上能履行各岗位的职责。
8. 与税务、金融等部门沟通良好，不因为公关工作不到位导致公司利益受损失。
篇2：物业管理公司年度财务部防火安全责任书
物业管理有限公司年度财务部防火安全责任书
为认真贯彻"预防为主，防消结合"的消防工作方针和"谁主管，谁负责"的原则，强化安全管理，遏制重特大火灾事故的发生，确保人民生命财产的安全，维护公司正常经营管理，保证公司既定目标的实现，根据《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法律法规，特制定20**年度财务部防火安全责任书。
一．防火安全责任人：财务部负责人/经理
二．防火区域：财务部所属办公室、档案室
三．防火责任：
1.组织并监督本部门人员落实公司各项防火安全制度及有关的防火安全管理规定。
2.定期组织本部门人员进行防火安全学习，接受防火教育，提高安全意识。
3.采取有效措施保障公司货币资金（含有价证券）及有关票证（含增值税发票等）的安全，保障消防用资金的及时到位，为消防体系的正常运行打下坚实的基础。
4.组织本部门人员进行定期或不定期的防火安全检查，发现隐患立即整改。若一时不能整改，应及时上报。
5.当公司其它防区发现火险隐患时，应在保证本防区安全的前提下，听从公司的统一安排，组织人员予以支援。
6.负责保管好本防区内的消防器材，防止挪用和丢失，发现本防区内出现火情，应立即组织扑救，并立即上报。
7.完成公司领导和防火安全领导小组赋予的其它安全职责。
四．责任处理：
上述条款本人已经明白，如因本人未尽责任造成部门责任范围内的安全事故，本人愿意接受相关法律法规做出的处理，以及公司做出的行政及经济处罚。
公司消防管理人：部门负责人：
签字：签字：
年月日年月日
篇3：物业管理公司财务部工作目标
物业管理公司财务部工作目标
1、各项工作差错数≦2次/月
说明：
a、指标阐释：工作差错指是否按时按质按量完成。其中按时指按本部门工作流程及作业指导书中规定的时间完成工作或工作交办者(公司领导)的要求时间完成工作；按质指按相应的工作标准或工作交办者(公司领导) 的要求完成工作；按量指按交办的数量完成工作。（其中工资核算准确率达99%、管理费核算准确率达99%不计入工作差错）
b、数据来源：考评小组通过各种途径收集到并经核实的数据；
c、未达标处理：每增加一次扣除部门负责人100元，扣除部门绩效200元。
2、内外部有效投诉次数≦1次/月
说明：
a、指标阐释：有效投诉是指因部门工作人员失职而导致的公司内外部投诉。
b、数据来源：考评小组通过各种途径收集到并经核实的数据；
c、未达标处理：每增加一次扣除部门负责人100元，扣除部门绩效200元，同时记差错一次。
3、部门成本控制率=（部门实际可控费用金额-部门计划可控费用金额）/部门计划可控费用金额*100%
说明：
a、指标阐释：部门计划可控费用金额，由各部门成本计划员编制出当月费用计划清单报至成本控制中心，成本控制中心汇总、归类后，编制出各部门月计划指标，经公司领导审批后下发。
b、数据来源：财务部成本控制中心核算结果。
c、处理办法：奖罚金额=（各部门实际可控费用金额-各部门计划可控费用金额）×20%（正数时为惩罚金额，负数时为奖励金额），其直接加、减至本部门当月的绩效工资，如惩罚金额超过当月绩效工资，则当月绩效工资扣完为止。
特别说明：上述每项指标累计处罚金额超过绩效工资时，则当月绩效工资扣完为止。
