物业公司员工服装管理规定

　　物业公司员工服装管理规定

　　一、制作工作服的人员范围：

　　1、管理员（或相当于管理员）及以上管理人员；

　　2、驾驶员；

　　3、宿舍管理员；

　　4、活动中心管理员；

　　5、收发员；

　　6、安全管理员；

　　7、监控员；

　　8、上述工种的正式员工、试用期员工、实习期限在3个月以上的人员。

　　保安、清洁、绿化、维修人员的工作服暂时不变。

　　二、制作工作服的费用分摊：

　　1、制作工作服的费用由公司承担60%，个人承担40%（分四次在工资中扣除）。

　　2、发放工作服后两年内离开公司的，除个人承担40%外，还须按以下比例承担原公司承担的部分：

　　未满3个月100%

　　满3个月未满半年 80%；

　　满1年未满1年半40%

　　满1年未满2年20%

　　三、工作服一经发放，不予退还。

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篇2：物业公司员工仪容仪表服装规定制度

　　物业公司员工仪容、仪表、服装规定制度

　　一、仪表、仪容

　　1、员工必须时刻保持衣冠、头发的整洁。不能涂抹气味浓重的护发用品及香水。男员工须经常理发，发长不盖耳、遮领，不准留大鬓角、烫发，不准蓄小胡须，且应做到每日剃胡须。

　　2、女员工应打扮适度，上下班换岗时不穿奇装异服，端庄大方。可淡妆上岗，不准浓妆艳抹。不得佩戴太多、太大、太醒目的饰物。

　　3、注意个人卫生，做到无汗味异味。上岗前及上岗时不得饮酒、不得吃葱蒜、韭菜等带异味的食品以保持口腔卫生。

　　4、员工上班时必须精神饱满，举止大方得体，严禁无礼待客。

　　二、员工服装规定

　　1、员工使用期满后，由公司统一配发工服（特殊岗位除外）。

　　2、员工上班时间必须穿着工服。

　　3、上班时必须佩带胸卡，无胸卡者须佩带工牌。遗失胸卡或工牌者将交纳工本费处理。

　　4、服装必须时刻保持清洁、整齐、平整。不得带有污迹、灰尘和褶皱，且无开衩、脱线脱扣等现象，如无故损坏、遗失将予以赔偿。

　　5、应保持领带的挺括、干净，上岗时须系戴端正，衬衣亦须保持干净并做到经常换洗。

　　6、上班时皮鞋始终保持光亮、无污迹，男员工应穿黑色、深蓝色袜子。女员工穿裙子时必须穿肉色的连裤袜或长丝袜。上、下班换岗时不准赤脚、穿拖鞋或凉鞋、短裤、背心等出入办公场所。

篇3：物业公司员工服装管理制度

　　物业管理公司员工服装管理制度

　　凡进入公司工作人员试用期满合格后必须按不同岗位统一购制工作服(保安员含试用期)，其具体规定如下：

　　1.使用期限

　　1.1 管理层干部、保安员制服使用期为36个月。

　　1.2 其他迷彩服、水电工服、清洁工服使用期为24个月。

　　1.3 保安员帽子使用期为18个月,腰带使用期为24个月,领带使用期为6个月,手套使用期为3个月,皮鞋使用期为18个月。

　　2.辞工离职折算标准(均以制购第一套工服之日起算)

　　2.1 除保安员服装及标志物、腰带、帽子、领带、精神带辞工时须全部交回(若有丢失,照价赔偿)外,其它人员辞工服装不予回收。

　　2.2 管理人员辞工,工作不满12个月(含12个月),离职时服装押金不予退回;工作满12个月,不满18个月(含18个月)扣服装押金的80%;满18个月,不满24个月扣服装押金的50%;满24个月(含24个月)以上者服装押金全额退回。

　　2.3 水电工、清洁工辞工,工作不满6个月(含6个月)服装押金不予退回;工作满6个月,不满12个月(含12个月)扣服装押金的80%;不满18个月的扣服装押金的50%;满18个月(含18个月)以上者服装押金全额退回。

　　2.4 保安员辞工工作不满6个月(含6个月),离职时扣服装押金的30%;工作不满12个月(含12个月),离职时扣服装押金的20%;工作不满18个月(含18个月),离职时扣服装押金的10%;工作满18个月以上者服装押金全额退回。

　　2.5 所有服装金额扣款方式参照综合部有关规定办。

　　3、所有服装物品统一购制，造册发放。

　　4.着装及换装时间规定

　　4.1 每年4月5日和11月1日为公司统一夏(冬)装换季时间,如有特殊情况,视当时条件另行通知。

　　4.2 员工进入公司视季节决定先发放夏装或冬装,换季之前各部门各管理处需安排领用好换季服装及物品。

　　4.3 夏、冬装不得混穿，下班后不得穿工作服外出。

篇4：公司设立服装厂水洗厂员工月度全勤奖通知

　　公司关于设立服装厂、水洗厂员工月度全勤奖的通知

　　各部门：

　　为鼓励员工出满勤，经公司经理办公会研究决定，自20**年*月1日起在服装厂、水洗厂一线员工中设立月度全勤奖，具体通知如下：

　　一、设立全勤奖范围、标准

　　1、服装厂、水洗厂一线员工（含班组长）；

　　2、每人100元/月，当月考核，次月发放。

　　二、考核要求、标准

　　1、当月请事假、发生旷工取消当月全勤奖；

　　2、当月迟到、早退发生一次扣30元、发生二次扣60元、发生三次不得当月全勤奖，另按考勤考纪制度考核；

　　3、请病假需提供区级医院就医证明，请假一天扣30元、请假二天扣60元、请假三天不得当月全勤奖，另按考勤考纪制度考核；

　　4、新进员工按照100元/月÷自然月份天数×实际出勤天数考核、计发；

　　5、当月未做满整月的离职人员（包括：自动辞职、免职、解职等）不计发当月全勤奖。

　　三、有关要求

　　1、以考勤机、人工记录考勤两种方法同时记录员工出勤；

　　2、各部门要严格执行公司考勤考纪的规定，严格请假审批程序，对当天出勤人员、缺勤人员要做到心中有数；

　　3、各部门要认真宣传文件精神，做到人人知晓，切实把全体员工引导到岗位工作中来。

篇5：服装专卖店店员工作总结与工作计划

　　服装专卖店店员工作总结与工作计划

　　工作总结：

　　目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到**男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到**男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习**男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。

　　现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习**男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 同时也存在不少的缺点： 对于男装市场销售了解的还不够深入，对**男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

　　工作计划：

　　1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和-谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

　　2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

　　3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。

　　4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　我认为我们**男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。