物业管理处项目总经理职能描述

　　物业管理处项目总经理职能描述：

　　1、对公司总经理负责；

　　2、制定公司的经营方针和目标，对该项目的重大事项进行决策，报公司总经理批准后实施；

　　3、按"权责利"相匹配的原则，任命各层次负责人，实施透明式的系统管理；

　　4、主持该项目的深入经营开发；

　　5、传达并对员工培训满足业主和法律法规要求的重要性；

　　6、保持员工充分参与实现公司经营总目标内部工作环境；

　　7、协助总经理对公司组织构架进行策划；

　　8、确保公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。

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篇2：物业管理公司总经理副总经理总经理助理职责

　　物业管理公司总经理、副总经理及总经理助理职责

　　总经理职责　

　　1、主持公司的经营管理工作，分管人事部、安防部、工程部；

　　2、拟订公司年度经营计划草案，并组织实施；

　　3、拟订公司基本管理制度和内部管理机构设置方案；

　　4、拟订公司规章制度方案；

　　5、提请聘任或调聘公司副总经理、财务负责人；

　　6、执行董事交办的工作。

　　副总经理职责

　　1、协助总经理处理公司日常工作，分管管理部；

　　2、管理小区管理处工作；

　　3、负责公司质量管理工作；

　　4、执行董事和总经理交办的工作。

　　总经理助理职责

　　1、负责公司经营业务的拓展，；

　　2、新承接的物业验收接管计划和交接；

　　3、管理点管理合同到期的善后工作。

　　4、协助副总经理与开发商、小区业委会、行业管理、街居等协调有关工作。

　　5、执行董事和总经理交办的工作。

篇3：物业管理公司总经理职责(6)

　　物业管理有限公司总经理职责（六）

　　A．负责公司中长期发展的经营管理目标，经济效益指标及公司服务方针、质量目标的审订。

　　B．对公司各项经营管理工作之最终结果负责，代表公司参加与政府职能部门、上级主管部门以及社会各界的会议、沟通、联络和关系的保持。培养和开发公司高级经营管理人才，负责任免公司部门主管（主办）级人员并对结果负责。

　　C．检查、监督、考核部门主管的工作，检查、监督、指导各部门日常经营管理工作状况,协调各部门之间高效有序的运作，确保公司可持续发展。对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议权和最终评审权。

　　D．负责公司固定资产购置及日常经营管理物资采购的审批（报批），并为最终结果责任人。合理控制费用支出，不断开展内部挖潜，增收节支活动，对所经手审批之费用的最终结果负责。

　　E．负责协商、调解与河南省经发房地产开发公司的有关业务对接工作，并负责向上级公司报告有关在物业管理中涉及需经发地产协调解决之事宜。负责按时、保质完成上级公司交办的相关各项工作任务。

　　F．负责根据公司中长期发展的经营管理目标，研究和制订公司当年度的经营管理目标，指导公司各部门制订相应的经营管理目标。

　　G．负责在自然灾害及重大伤亡事故发生时，作为公司第一负责人组织、制定各项有效的预防措施，并督促落实，对已发生的损失尽量进行补救挽回全部或部分损失。

　　H．公司计划生育工作第一责任人。

　　I．保证公司各项财经规章制度的贯彻执行，协调、监督经济政策、财经纪律在执行中的严肃性与灵活性，保障公司利益与财产之安全。

　　J．负责公司（包括业务部门）对外发包工程项目的最终审批。

　　K．负责公司各部门的消防管理责任工作并监督落实，为公司消防工作第一责任人。

　　L．监督公司企业文化、理念方针、规章制度在各部门的实施情况，促进公司与员工间的双向沟通，体现员工第一，改善施才环境，为人力资源效益的提高创造条件。

　　M．负责公司人事管理政策、客户服务方案的审批。

篇4：物业管理公司总经理岗位工作职责(十五)

　　物业管理公司总经理岗位职责（十五）

　　一、主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。

　　二、贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。

　　三、负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。

　　四、审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。

　　五、审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的经济效益。

　　六、审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后组织实施。

　　七、主持业务合同（协议）的审核并签署。

　　八、定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的重大问题，协调各部门的工作关系。

　　九、组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和管理制度。

　　十、履行董事会规定的其他职责。

篇5：物业管理公司总经理岗位职责

　　物业管理公司总经理岗位职责

　　一、制订并正式颁布公司的经营管理目标、质量方针、质量标准，采取有效措施，保证各级人员，各司其职、各负其责、政令畅通。

　　二、根据国家相关政策、法规和行业要求，制订公司工作目标计划、发展计划、人员配置及员工培训计划，员工收入及福利待遇计划，并对这些计划的实施全面负责。

　　三、规定各片区各岗位的职责、权限及相互关系，对公司的经营管理，目标实施全权负责。

　　四、提出小区建设、管理服务，经营项目的改进意见，组织策划，论证新设项目，审批各片区、各部门质量管理实施方案，并组织实施。

　　五、实施公司机构调整，合理设置管理体系，配套服务体系，负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核，有权对员工的提拔、任免、奖惩、晋级作出决定。

　　六、严格审订公司财务管理制度，降低经营风险，保证资金安全，保障公司收益。

　　七、涉及重大决策，需事先提交公司董事会研究决定。