物业公司总经理岗位工作职责(9)

　　物业公司总经理岗位职责（九）

　　1、遵守行业法规，配合政府有关部门的工作；

　　2、在集团公司的领导下，负责对集团公司各项决定的贯彻落实，对公司的经营、管理负全面领导责任；

　　3、负责拟定公司年度工作计划和工作总结；

　　4、负责协调、指导副总经理及部门主管的工作，监督各部门各方面的工作；

　　5、负责公司各部门主管级以上职务人员的鉴定、录用和辞退等工作。

　　6、负责公司重要的公关接待工作和处理客户重大投诉的问题；

　　7、负责公司重要的投标书和公司所有经济合同的审批，以及各类重要文件的审批；

　　8、负责审批副总经理、部门主管的公出及假期安排；

　　9、负责制定公司的服务质量方针和服务质量目标，并组织实施；

　　10、负责物业公司管理的评审；

　　11、负责公司各类费用收支的审批；

　　12、履行公司安全、消防第一责任人的所有职责；

　　13、负责组织架构与岗位设置的制定和管理；

　　14、完成集团公司授权或交办的其他任务。

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篇2：物业公司副总经理岗位工作职责(7)

　　物业公司副总经理岗位职责（七）

　　1、协助总经理抓好各项管理工作，对总经理负责。按 总经理指示和授权在分管范围内决定、处理工作；协助总经理处理日常行政事务及业主投诉等；

　　2、负责能源计量的总体控制与核算工作，并向总公司提交核算报告；

　　3、在总经理领导下，分管维修部的日常维修及设施设备的养护工作；

　　4、负责监督物业管理服务质量，确保业主满意；

　　5、负责监督、检查公司各部门的工作完成情况；

　　6、在公司总经理的领导下，负责公司资产管理；

　　7、负责与对外各相关部门的联络、协调工作及公司相关项目的申报工作；

　　8、完成集团公司、总经理授权或交办的其他工作任务。

篇3：物业总经理消防安全职责(1)

　　物业总经理消防安全职责（一）

　　1.对全公司的消防安全工作负全面领导责任：贯彻执行消防法规、规定，支持分管消防工作的员工开展工作，督促安全管理部经理做好分管工作中的消防安全工作。

　　2.把消防工作列入日常工作的重要内容，建立完善消防安全制度，使全公司的消防工作做到“五同时”。

　　3.按照消防管理工作“五落实”（即领导落实、组织落实、制度落实、整改落实、设施落实）的要求，定期主持召开消防安全例会，听取消防工作汇报，对存在的问题研究改进措施，作出决定（决定事项应有正式文字记载），并检查执行情况。

　　4.负责在作出有关的物业管理决策和接待服务指挥时，确定保证安全消防措施。

　　5.负责组织查明火灾事故的原因，决定重要奖惩。

　　6.负责组织推动本公司消防安全和消防常识的宣传及普及教育工作，结合实际，提出贯彻实施的要求，定期举行消防演习，提高消防意识。

　　7.按照“五落实”的要求布置和定期组织全公司消防检查，督促落实消防安全制度。主持研究整改重大火险隐患，并检查整改落实情况。

　　8.对在消防工作中的先进集体和先进个人，给予表扬和奖励；对违章的集体和个人，给予经济处罚和纪律处分。

篇4：物业项目总经理职责(3)

　　物业项目总经理职责（三）

　　◇遵守国家的法律、法规及有关政策，按制度开展辖区内各项物业服务活动；

　　◇代表服务中心与公司签订目标考核责任书，对服务中心的各项质量指标及经济指标负直接责任；

　　◇负责制定服务中心的各项年度计划并控制服务中心的财务运作；

　　◇主持服务中心的内部管理工作，妥善调配软硬件资源，保持并持续改进工作中所涉及的工作程序，对各部门的工作进行引导、协调及考核检查；

　　◇对工程、公共规划、外包服务、共用部位及共用设施设备的管理负责；

　　◇协助公司做好承接查验工作和遗留工程跟进工作；

　　◇负责审核服务中心层面的培训计划，确保对员工进行专业知识和达到顾客满意的服务意识的培训；

　　◇代表公司对顾客承诺负责，积极开展各种社区文化及宣传活动，做好与顾客的交流、沟通工作，受理顾客重大投诉；

　　◇负责组织对应急事件、突发事件的处理，做好纠正预防工作；

　　◇负责服务中心对外联络及沟通工作，完成公司领导安排其他各项任务；

　　◇收集并宣传最新政府法规和物业服务资讯；

　　◇以公司荣誉为重，忠实地为公司服务。

篇5：物业管理公司总经理职责(6)

　　物业管理有限公司总经理职责（六）

　　A．负责公司中长期发展的经营管理目标，经济效益指标及公司服务方针、质量目标的审订。

　　B．对公司各项经营管理工作之最终结果负责，代表公司参加与政府职能部门、上级主管部门以及社会各界的会议、沟通、联络和关系的保持。培养和开发公司高级经营管理人才，负责任免公司部门主管（主办）级人员并对结果负责。

　　C．检查、监督、考核部门主管的工作，检查、监督、指导各部门日常经营管理工作状况,协调各部门之间高效有序的运作，确保公司可持续发展。对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议权和最终评审权。

　　D．负责公司固定资产购置及日常经营管理物资采购的审批（报批），并为最终结果责任人。合理控制费用支出，不断开展内部挖潜，增收节支活动，对所经手审批之费用的最终结果负责。

　　E．负责协商、调解与河南省经发房地产开发公司的有关业务对接工作，并负责向上级公司报告有关在物业管理中涉及需经发地产协调解决之事宜。负责按时、保质完成上级公司交办的相关各项工作任务。

　　F．负责根据公司中长期发展的经营管理目标，研究和制订公司当年度的经营管理目标，指导公司各部门制订相应的经营管理目标。

　　G．负责在自然灾害及重大伤亡事故发生时，作为公司第一负责人组织、制定各项有效的预防措施，并督促落实，对已发生的损失尽量进行补救挽回全部或部分损失。

　　H．公司计划生育工作第一责任人。

　　I．保证公司各项财经规章制度的贯彻执行，协调、监督经济政策、财经纪律在执行中的严肃性与灵活性，保障公司利益与财产之安全。

　　J．负责公司（包括业务部门）对外发包工程项目的最终审批。

　　K．负责公司各部门的消防管理责任工作并监督落实，为公司消防工作第一责任人。

　　L．监督公司企业文化、理念方针、规章制度在各部门的实施情况，促进公司与员工间的双向沟通，体现员工第一，改善施才环境，为人力资源效益的提高创造条件。

　　M．负责公司人事管理政策、客户服务方案的审批。