小区绿化种植养护技术

　　对具有较高价值与观赏价值的树木、花草,经过精心选择,在种植与培育时,不仅要懂得要领、布局,更重要的是要掌握种植与养护技术。尤其是种植较多的乔灌木树种和草坪更需要加强技术养护与管理。只有重视养护技术,才能使小区物业一年四季作到花儿常开,树木常青的美化与绿化的最佳效果。

　　一、乔灌木种植前的准备

　　乔灌木种植前,应做好如下的准备工作:

　　(一)准备好种植场地,包括平整、换土、施底肥、喷水等;

　　(二)选定种植数量(棵数)、间距、地段、甬路与小品搭配;

　　(三)明确种植目的、意图,作出种植设计或方案;

　　(四)落实树种来源和运输方式;

　　(五)明确开竣工时间与种植后的岗位责任;

　　(六)其他准备工作及有关事项。

　　二、乔灌木的种植与养护

　　乔灌木的种植,通常应包括如下环节。

　　(一)种植时间

　　树木是有生命的机体,其生命活动与气候有着密切的关系,一般是夏季生命活动最旺盛,冬季最微弱或近乎休眠状态,一般应选择树木生命活动最微弱的时间进行移植才最有利于树木成活。

　　在我国北方春季种植比较适宜,一般在3月中下旬至4月中下旬适合种植大部分落叶树和常绿树。此外由于常绿树在夏季高温期有一个短暂的休眠期,也可在7、8月份的雨季中种植,时间宜选择在下过一两场透雨之后,另外一些耐寒、耐旱的树种也可选择在秋季树木落叶后种植。

　　(二)定点放线

　　定点放线是在现场标定绿化的范围和各苗木种植的位置及株距,在有条件的情况下可以由施工人员按设计图线自行进行,如果地下障碍物多,管线复杂,或施工人员无定点放线经验,可请设计人员或市政勘测人员到现场进行放线、验线。

　　(三)掘苗

　　苗木质量的好坏是保证植树成活的关键。为提高种植成活率,达到满意的绿化效果,在种植前应对苗木进行严格的选择。苗木选择的一般标准是在满足设计规格和树形的条件下,生长健壮,无病虫害,无机械损伤,树形端正,根系发达。苗木选定后应在其上做出标记以免掘苗时发生差错。

　　掘苗时,要保证苗木根系完整。露根乔、灌木根系的大小一般应根据掘苗现场株行距及树木高度、干径而定。一般乔木根系为树木胸径的10倍左右;灌木根系为树木高度l/3左右。

　　裸根起苗时应尽量保留较大的根系,留些宿土。土球起苗时应视当时当地的气候情况及苗木成活能力来决定土球的大小,难成活的苗木要适当加大土球尺寸,掘出时土球应保证完好,包装时要严密,土球底部不能漏土。

　　(四)运输

　　苗木装车运输前应先进行粗略的修剪,以便运输过程减少苗木的水分蒸腾。装车时灌木可直立装车,落叶乔木应根部向前,树梢向后,排列整齐,装运2m以下的土球苗木可以立放,2m以上的应斜放,土球向前,树干向后。苗木在整个装车、卸车、运输过程中,都应保证树木的根系、树冠、土球的完好,不应折断树枝,擦伤树皮,损伤根系。

　　苗木运到现场后,应马上种植,如不能及时种植,可临时将根部填土覆盖。也可在阴凉背风处进行假植,将苗木码放在宽1.5~2m、深0.4m的沟中,填土覆盖根部,适量浇水保持土壤温度,假植期间还应注意防治病虫害。

　　(五)种植

　　在已经确定的种植位置上挖植树坑,坑径大小应根据种植树木的规格和土质来确定,土质不好时坑径应适当加大1~2倍,一般坑径为树木根系或土球直径加20~30cm。坑壁应直上直下,否则易造成窝根或填土不实的现象。现场土质不好时应换填无杂质的砂质土壤,还可在坑底施用一些肥效高的基肥。

　　苗木种植前应对树冠、根系进行适当的修剪,以减少水分蒸腾,保证树姿良好,有利树木成活。修剪时应注意保持自然树形,一般不宜多剪,只剪去伤枝病枝即可,剪口要保持平滑。

　　苗木修剪后即可进行种植。裸根乔、灌木的种植方法一般为一人用手将树干扶直放入坑中,另一人将准备好的好土填入坑中,填入一半时用手将苗木提起,使根茎相接处与地面相平,这样树根不易卷曲窝根,然后将土踏实,继续填入好土直到略高于地坪为止,并做好浇水用的土堰。种植带土球树木时,应注意使坑深与土球高度相符,以免来回搬动土球。填土前须将包扎物除去,填土后充分压实,但不宜损伤。

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篇2：物业绿化培训：花木常见虫害防治技术

　　物业绿化员工培训：花木常见虫害防治技术

　　花木的害虫种类繁多,大体可分为食叶害虫、刺吸害虫及螨类、枝干害虫和地下害虫等4类。

　　(1)食叶害虫。这方面有刺蛾、毒蛾、夜蛾、舟蛾、卷叶蛾、枯叶蛾、尺蛾、天蛾、凤蝶、粉蝶等幼虫及金龟子、金花虫、叶蜂等。这类害虫用咀嚼式口器取食,有的能把花木叶片食成缺刻,咬食花蕾使之残缺不全,或啃食叶肉仅留叶脉,甚至把叶全部吃光,有的卷叶危害等等。

　　防治方法:

　　①消灭越冬虫茧;

　　②利用成虫的趋光性,可设黑光灯诱杀;

　　③喷洒90%敌百虫或50%辛硫磷1000--1500倍液。

　　(2)刺吸害虫。主要有介壳虫、蚜虫、红蜘蛛、粉虱、蓟马、叶蝉、蝽象等。这类害虫用针状刺吸式口器刺入花木组织内,吸取汁液,常使花木卷叶或叶片上出现斑点、枯黄、或因局部组织受刺激,使细胞增生形成虫瘿等症状。

　　防治方法:

　　①喷洒40%氧化乐果1000--1500倍液;

　　②保护和利用天敌,如瓢虫可捕食介壳虫。

　　(3)蛀干害虫

　　钻蛀花木枝梢及茎干内取食,造成孔洞或隧道,直接影响主干和主梢的生长,易遭风折。

　　防治方法:

　　①剪除虫枝、消灭幼虫;

　　②人工捕杀或用黑光灯诱杀成虫;

　　③用80%敌敌畏500倍液或40%氧化乐果20--50倍液注射孔内或浸药棉塞孔,再用黏泥封孔。

　　(4)地下害虫:常见的有地老虎、蛴螬、金针虫、蝼蛄等。这类害虫在土中危害花木的根部及基茎。

　　防治方法:

　　①圃地要精耕细作、消除杂草,并施用充分腐熟的有机肥,可减少蝼蛄、金龟子产卵。

　　②毒谷毒杀。煮半熟的谷子,晾后拌上50%辛硫磷乳剂制成毒谷,每公顷用量15--30公斤,随同种子播下,可防治蝼蛄、蛴螬、金针虫等。

　　③毒饵诱杀。取90%敌百虫50克,拌入5公斤煮至半熟或炒香的饵料(如麦麸、饼肥等)中作毒饵,在傍晚撒入花木根部附近,可诱杀蝼蛄、地老虎。

篇3：绿化培训之乔灌木修剪技术措施

　　绿化培训之乔灌木修剪技术措施

　　整型修剪的目的一是清除枯损枝、病虫危害枝和发展不平衡、影响树体美观的异常枝，二是诱导植物向预期的方向发展，提高观赏价值或生产产量。

　　1.实施修剪前，首先要对修整对象进行整体审视，做完整的修剪规划，按规划实施修剪。不允许边修边改。

　　2.修剪次数和时间：乔木修剪每年至少一次，冬季一次，时间为11-2月份。中分带和互通的花灌木、木本地被每年至少修剪四次，时间分别为5月1日前、7月1日前、10月1日以及12月份，草坪每年最少修剪8次,时间为四～十月每月上旬修剪一次，其它时间视情况自行制定修剪次数，以保证修剪标准。

　　3.整型修剪标准：

　　①乔木：拔除枯死树，修去枯死枝、病虫危害枝、重叠枝、细弱枝及底部萌孽枝，达到树膛疏密适度，通风透光，树体均匀，树冠圆满;

　　②灌木：花灌木要求修去枯枝、病枝、重叠枝、交叉枝和徒长枝，使花木生长均匀，花多且大;球型灌木要求枝叶茂盛、圆满光洁;

　　③木本地被：修剪高度一致，表面、侧面都要平整光洁，棱线要清晰通直;

　　④草坪：边坡植草高度20cm以下，其它草坪修剪高度15cm以下;

　　⑤修剪后的枯枝、碎叶等垃圾要全部集中运出公路销毁，以清除污染源。

篇4：园林绿化工程公司总工程师(技术)工作职责

　　园林绿化工程公司总工程师(技术)工作职责

　　副总经理（总工程师）

　　直属上级：总经理

　　主管部门：设计部、技术部、工程部、工艺部

　　工作性质：负责全公司的各项生产、施工安排及全面管理。负责承接工程任务的勘测、设计方案，起草审批效果图、施工结构图的设计，工程预算、人工、材料计划，工程部的目标管理方案、工程质量、进度的管理，技术档案的建立，验收等工作的安排和实施。

　　管理权限：受总经理委托行使对公司的生产、施工、设计、工艺、新产品新技术开发的全面管理权和执行权，承担执行公司各项规章制度和文件指示精神的义务。

　　管理职能：负责对公司生产、施工、设计、工艺、预算、目标管理、计划实施、人工计划、材料计划、工程验收、工艺创新、新产品开发等环节实行监督、安全、测量、协调、考核、管理等全方面的管理，对所承担的工作负全责。

　　主要职责：

　　1．严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管理经理团结一致，共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题，确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利完成。

　　2．坚决执行国家的法令和政策，认真执行总经理的指令，做事公正、公平，以身作则、身先士卒，加强管理，以公司利益为主体，一切管理行为向主管领导和投资人负责。

　　3．负责制定各项操作标准和施工方案，完善各部门的规章制度和岗位责任，组织各部门加强学习业务知识，安全常识，质量要求，提高员工的技术水平和质量安全意识，充分调动广大员工的积极性，多快好省地完成公司下达的指标和任务。

　　4．抓好设计部的设计及管理工作，经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察，提高设计人员的思维和思路，提高创新设计观念，加快设计速度，使设计走向程序化、规范化，切合实际，符合市场发展规律，在保证完成合同工程设计任务的同时，开展对外创收活动，提高设计人员的积极性，创造经济效益和社会效益的双丰收。

　　5．抓好工程部在施工过程中的安全生产，文明施工工作，注重安全，保证质量，加快进度。加强现场的管理，保持现场环境，降低成本，提高工效，合理用工，完善施工体系的建设。和甲方搞好关系，做好追加工程和隐蔽工程的签订工作。确保工程款足额到位，加速公司流动资金的周转，实行各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理，做好各部门协调工作，确保工程如期完工。

　　6．抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。做到计划符合实际，质量符合标准，用工合理，材料计划准确，施工落实有依据，建立健全各种技术指标和档案的管理，充分、合理、有效地促进工程的施工进程，做好新接工程的测量和施工结构方案的建议，加快技术改造和技术革新，开发新产品、新工艺，确保公司生产和施工任务的完成。

　　7．抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。加强学习专业技术知识和培训专业技术人才，吸收和组织专业技术人才的流动，能者上，庸者下，实行有力的专业人员用工制度和管理方法，调动专业技术人员的积极性，兼顾各工地景观工程的协调施工，确保景观工程按图施工，结构合理，造型新颖，质量可靠，注重安全，建一处景观树一处丰碑。不断更新观念，更新技术工艺，降低成本，保证工期。

　　8．根据公司的规定和指导方针，及时调整工作方法和思路，完善设计、施工、生产的程序和管理，经常向总经理汇报工作，并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。

　　9．解决和安排好职工的生活和福利，解决员工的具体困难，经常组织开展施工竞赛和方便可行的员工文体活动，提升公司的凝聚力和员工的战斗力。加强团队建设，提高员工素质，讲团结求合力，讲协作求效率，精诚团结，保守机密，责权明确，目标清晰，奖罚分明，爱岗敬业，出色完成施工任务。