生产安全事故应急演练活动标准

　　生产安全事故应急演练活动标准

　　1　范围

　　本标准规定了生产安全事故应急演练(以下简称应急演练)的目的、原则、类型、内容和综合应急演练的组织与实施，其他类型演练的组织与实施可参照进行。

　　本标准适用于针对生产安全事故所开展的应急演练活动。

　　2　规范性引用文件

　　下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

　　AQ/T 9002-20**生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则

　　突发事件应急演练指南国务院应急管理办公室函〔20**〕62号

　　3　术语和定义

　　下列术语和定义适用于本标准。

　　3.1应急预案emergencyresponseplan

　　针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。

　　3.2应急响应emergencyresponse

　　事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。

　　3.3应急救援emergencyrescue

　　在应急响应过程中，为有效控制事故，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。

　　3.4事故情景accidentscenario

　　针对生产经营过程中存在的危险源或有害因素而预先设定的事故状况(包括事故发生的时间、地点、特征、波及范围以及变化趋势等)。

　　3.5应急演练emergencye*ercise

　　针对事故情景，依据应急预案而模拟开展的预警行动、事故报告、指挥协调、现场处置等活动。

　　3.6综合演练comple*e*ercise

　　针对应急预案中多项或全部应急响应功能开展的演练活动。

　　3.7单项演练individuale*ercise

　　针对应急预案中某项应急响应功能开展的演练活动。

　　3.8现场演练fielde*ercise

　　选择(或模拟)生产经营活动中的设备、设施、装置或场所，设定事故情景，依据应急预案而模拟开展的演练活动。

　　3.9桌面演练tabletope*ercise

　　针对事故情景，利用图纸、沙盘、流程图、计算机、视频等辅助手段，依据应急预案而进行交互式讨论或模拟应急状态下应急行动的演练活动。

　　4　应急演练目的

　　应急演练目的主要包括：

　　a) 检验预案。发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。

　　b) 锻炼队伍。熟悉应急预案，提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。

　　c) 磨合机制。完善应急管理相关部门、单位和人员的工作职责，提高协调配合能力。

　　d) 宣传教育。普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力。

　　e) 完善准备。完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其适用性和可靠性。

　　f) 其他需要解决的问题。

　　5　应急演练原则

　　应急演练应符合以下原则：

　　a)符合相关规定。按照国家相关法律、法规、标准及有关规定组织开展演练;

　　b)切合企业实际。结合企业生产安全事故特点和可能发生的事故类型组织开展演练;

　　c)注重能力提高。以提高指挥协调能力、应急处置能力为主要出发点组织开展演练;

　　d)确保安全有序。在保证参演人员及设备设施的安全的条件下组织开展演练。

　　6　应急演练类型

　　应急演练按照演练内容分为综合演练和单项演练，按照演练形式分为现场演练和桌面演练，不同类型的演练可相互组合。

　　7　应急演练内容

　　7.1预警与报告

　　根据事故情景，向相关部门或人员发出预警信息，并向有关部门和人员报告事故情况。

　　7.2指挥与协调

　　根据事故情景，成立应急指挥部，调集应急救援队伍和相关资源，开展应急救援行动。

　　7.3应急通讯

　　根据事故情景，在应急救援相关部门或人员之间进行音频、视频信号或数据信息互通。

　　7.4事故监测

　　根据事故情景，对事故现场进行观察、分析或测定，确定事故严重程度、影响范围和变化趋势等。

　　7.5警戒与管制

　　根据事故情景，建立应急处置现场警戒区域，实行交通管制，维护现场秩序。

　　7.6疏散与安置

　　根据事故情景，对事故可能波及范围内的相关人员进行疏散、转移和安置。

　　7.7医疗卫生

　　根据事故情景，调集医疗卫生专家和卫生应急队伍开展紧急医学救援，并开展卫生监测和防疫工作。

　　7.8现场处置

　　根据事故情景，按照相关应急预案和现场指挥部要求对事故现场进行控制和处理。

　　7.9社会沟通

　　根据事故情景，召开新闻发布会或事故情况通报会，通报事故有关情况。

　　7.10后期处置

　　根据事故情景，应急处置结束后，所开展的事故损失评估、事故原因调查、事故现场清理和相关善后工作。

　　7.11其他

　　根据相关行业(领域)安全生产特点所包含的其他应急功能。

　　8　综合演练组织与实施

　　8.1演练计划

　　演练计划应包括演练目的、类型(形式)、时间、地点，演练主要内容、参加单位和经费预算等。

　　8.2演练准备

　　8.2.1成立演练组织机构

　　综合演练通常成立演练领导小组，下设策划组、执行组、保障组、评估组等专业工作组。根据演练规模大小，其组织机构可进行调整。

　　a) 领导小组

　　负责演练活动筹备和实施过程中的组织领导工作，具体负责审定演练工作方案、演练工作经费、演练评估总结以及其他需要决定的重要事项等。

　　b) 策划组

　　负责编制演练工作方案、演练脚本、演练安全保障方案或应急预案、宣传报道材料、工作总结和改进计划等。

　　c) 执行组

　　负责演练活动筹备及实施过程中与相关单位、工作组的联络和协调、事故情景布置、参演人员调度和演练进程控制等。

　　d) 保障组

　　负责演练活动工作经费和后勤服务保障，确保演练安全保障方案或应急预案落实到位。

　　e) 评估组

　　负责审定演练安全保障方案或应急预案，编制演练评估方案并实施，进行演练现场点评和总结评估，撰写演练评估报告。

　　8.2.2编制演练文件

　　8.2.2.1演练工作方案

　　演练工作方案内容主要包括：

　　-- 应急演练目的及要求;

　　-- 应急演练事故情景设计;

　　-- 应急演练规模及时间;

　　-- 参演单位和人员主要任务及职责;

　　-- 应急演练筹备工作内容;

　　-- 应急演练主要步骤;

　　-- 应急演练技术支撑及保障条件;

　　-- 应急演练评估与总结。

　　8.2.2.2演练脚本

　　根据需要，可编制演练脚本。演练脚本是应急演练工作方案具体操作实施的文件，帮助参演人员全面掌握演练进程和内容。演练脚本一般采用表格形式，主要内容包括：

　　-- 演练模拟事故情景;

　　-- 处置行动与执行人员;

　　-- 指令与对白、步骤及时间安排;

　　-- 视频背景与字幕;

　　-- 演练解说词等。

　　8.2.2.3演练评估方案

　　演练评估方案通常包括：

　　-- 演练信息：应急演练目的和目标、情景描述，应急行动与应对措施简介等;

　　-- 评估内容：应急演练准备、应急演练组织与实施、应急演练效果等;

　　-- 评估标准：应急演练各环节应达到的目标评判标准;

　　-- 评估程序：演练评估工作主要步骤及任务分工;

　　-- 附件：演练评估所需要用到的相关表格等。

　　8.2.2.4演练保障方案

　　针对应急演练活动可能发生的意外情况制定演练保障方案或应急预案，并进行演练，做到相关人员应知应会，熟练掌握。演练保障方案应包括应急演练可能发生的意外情况、应急处置措施及责任部门，应急演练意外情况中止条件与程序等。

　　8.2.2.5演练观摩手册

　　根据演练规模和观摩需要，可编制演练观摩手册。演练观摩手册通常包括应急演练时间、地点、情景描述、主要环节及演练内容、安全注意事项等。

　　8.2.3演练工作保障

　　a) 人员保障

　　按照演练方案和有关要求，策划、执行、保障、评估、参演等人员参加演练活动，必要时考虑替补人员。

　　b) 经费保障

　　根据演练工作需要，明确演练工作经费及承担单位。

　　c) 物资和器材保障

　　根据演练工作需要，明确各参演单位所准备的演练物资和器材等。

　　d) 场地保障

　　根据演练方式和内容，选择合适的演练场地。演练场地应满足演练活动需要，避免影响企业和公众正常生产、生活。

　　e) 安全保障

　　根据演练工作需要，采取必要安全防护措施，确保参演、观摩等人员以及生产运行系统安全。

　　f) 通信保障

　　根据演练工作需要，采用多种公用或专用通信系统，保证演练通信信息通畅。

　　g) 其他保障

　　根据演练工作需要，提供的其他保障措施。

　　8.3应急演练的实施

　　8.3.1熟悉演练任务和角色

　　组织各参演单位和参演人员熟悉各自参演任务和角色，并按照演练方案要求组织开展相应的演练准备工作。

　　8.3.2组织预演

　　在综合应急演练前，演练组织单位或策划人员可按照演练方案或脚本组织桌面演练或合成预演，熟悉演练实施过程的各个环节。

　　8.3.3安全检查

　　确认演练所需的工具、设备、设施、技术资料以及参演人员到位。对应急演练安全保障方案以及设备、设施进行检查确认，确保安全保障方案可行，所有设备、设施完好。

　　8.3.4应急演练

　　应急演练总指挥下达演练开始指令后，参演单位和人员按照设定的事故情景，实施相应的应急响应行动，直至完成全部演练工作。演练实施过程中出现特殊或意外情况，演练总指挥可决定中止演练。

　　8.3.5演练记录

　　演练实施过程中，安排专门人员采用文字、照片和音像等手段记录演练过程。

　　8.3.6评估准备

　　演练评估人员根据演练事故情景设计以及具体分工，在演练现场实施过程中展开演练评估工作，记录演练中发现的问题或不足，收集演练评估需要的各种信息和资料。

　　8.3.7演练结束

　　演练总指挥宣布演练结束，参演人员按预定方案集中进行现场讲评或者有序疏散。

　　9　应急演练评估与总结

　　9.1应急演练评估

　　9.1.1现场点评

　　应急演练结束后，在演练现场，评估人员或评估组负责人对演练中发现的问题、不足及取得的成效进行口头点评。

　　9.1.2书面评估

　　评估人员针对演练中观察、记录以及收集的各种信息资料，依据评估标准对应急演练活动全过程进行科学分析和客观评价，并撰写书面评估报告。

　　评估报告重点对演练活动的组织和实施、演练目标的实现、参演人员的表现以及演练中暴露的问题进行评估。

　　9.2应急演练总结

　　演练结束后，由演练组织单位根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结等材料，对演练进行全面总结，并形成演练书面总结报告。报告可对应急演练准备、策划等工作进行简要总结分析。参与单位也可对本单位的演练情况进行总结。演练总结报告的内容主要包括：

　　-- 演练基本概要;

　　-- 演练发现的问题，取得的经验和教训;

　　-- 应急管理工作建议。

　　9.3演练资料归档与备案

　　9.3.1应急演练活动结束后，将应急演练工作方案以及应急演练评估、总结报告等文字资料，以及记录演练实施过程的相关图片、视频、音频等资料归档保存。

　　9.3.2对主管部门要求备案的应急演练资料，演练组织部门(单位)应将相关资料报主管部门备案。

　　10　持续改进

　　10.1应急预案修订完善

　　根据演练评估报告中对应急预案的改进建议，由应急预案编制部门按程序对预案进行修订完善。

　　10.2应急管理工作改进

　　10.2.1应急演练结束后，组织应急演练的部门(单位)应根据应急演练评估报告、总结报告提出的问题和建议对应急管理工作(包括应急演练工作)进行持续改进。

　　10.2.2组织应急演练的部门(单位)应督促相关部门和人员，制定整改计划，明确整改目标，制定整改措施，落实整改资金，并应跟踪督查整改情况。

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篇2：电梯安全事故演练方案

　　电梯安全事故演练方案

　　为加强对电梯安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少损失，根据《中华人民共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》的要求，制定学校电梯安全应急救援预案。凡遇电梯故障，电梯管理员首先即刻通知单位负责人及维修人员，维修人员或救援人员可根据不同情况，设法先行释放被困乘客。

　　(一)电梯困人的救援程序：

　　1、 救援人员可通过对讲机，或手机喊话与被困乘客取得联系，

　　务必请乘客保持镇静， 静心等待救援，被困乘客不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门处在半开闭状态，救援人员应设法将轿厢门完全关闭，以防不测。

　　2、 准确判断轿厢位置，做好援救准备。应根据楼层指示灯、PC显示、选层器横杆或打开门判断轿厢所在位置，然后设法援救乘客。

　　3、救援步骤：

　　3.1 轿厢停于接近电梯口的位置时的援救步骤：

　　① 关闭机房电源开关;

　　② 用专门锁钥匙开启外门;

　　③ 在轿厢顶用人力慢慢开启轿门;

　　④ 协助乘客离开轿厢;

　　⑤ 重新关好厅门。

　　3.2轿厢远离电梯口时的援救步骤：

　　① 进入机房，关闭该故障电位的电源开关;

　　② 拆除电机尾轴端盖，按上旋柄座及旋柄;

　　③ 救援人员用力把住旋柄，另一救援人员手持制动释放杆，轻

　　轻撬开制动，注意观察平面标志，使轿厢逐步移动最接近厅门(0.5M)为止;

　　④ 当确认刹车制动无误时，放开盘车手轮，然后按3.1中所列方法救援。

　　4、遇到其它复杂情况时，应请电梯公司帮助救援。

　　5、援救结束时，电梯管理人员须填写援救记录并存档，以积累救援经验。

　　(二)发生火灾时的处置办法：

　　1、当楼层发生火灾时，电梯管理人员应立即设法按动“消防开关”，使电梯进入消 防运行状态;电梯运行到基站后，疏导乘客迅速离开轿厢，并用电话通知学院领导，同时拨打电话119。

　　2、井道或轿厢内着火时，应立即停梯并疏导乘客离开，切断电源后用干粉灭火器或1211灭火器灭火;并用电话通知院领导;若火势猛应即刻拨打119电话报警，以便保证大楼内的人员及财产安全。

　　(三 )电梯遭到水浸时的处置办法：

　　1、 坑道遭水浸时，应将电梯停于二层以上;

　　2 、楼层发生水淹时，应将电梯停于水淹的上一层，然后断开电源总开关并立即组织人员堵水源，水源堵住后进行除湿处理，如热风吹干等。

　　3 、最后经技术测试，当达到标准后，即可试梯。试梯正常后，方可投入正常使用。

　　(四)异常情况的应急处置：

　　电梯发生异常情况，乘客须冷静，保持清醒头脑，以便寻求较为安全的解决方案。

　　(五)如遇人员伤害事故，除采取必要的应急措施、保护好现场外，即刻通知单位负责人、专业维修人员，同时向校长办公室汇报，视情况、拨打“120”、“110”、“119”予以抢救。

篇3：生产安全事故应急预案演练方案

生产安全事故应急预案演练方案

一、演练目的

（一）检验我公司《生产安全事故应急预案》可操作性、符合性和实效性。

（二）提高员工安全生产意识和发生生产安全事故后的应急能力，确保在发生安全事故时，把损失减少到最低。

（三）为修订、完善《生产安全事故应急预案》提供实际资料。

二、演练依据

（一）依据国家有关法律法规：

《消防法》第十六条第二款第四项：制订灭火和应急疏散预案定期组织消防演练；

《北京市安全生产条例》第六十条第二款：生产经营单位应当定期演练生产安全事故应急救援预案，每年不得少于一次；

《危险化学品安全管理条例》第五十条第一款。

国家安全生产监督管理总局颁布的生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则第5.9培训与演练。

北京市政府20**年颁布的176、177、178、179、180五个政府令有关规定，应急救援预案应当每半年至少演练一次并做好记录。

（二）我公司所制订的《生产安全事故应急预案》中的有关条款。

三、方针与原则

安全第一、预防为主；统一指挥、高效协调；常备不懈、持续改进。

保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先。

四、应急策划

本次演习是我公司今年制订《生产安全事故应急预案》后首次演练。为达到检验预案，持续改进的要求，依据我公司预案中的应急内容，编制《生产事故应急预案演练方案》。

为使生产安全事故演练更加逼真，真正检验广大员工的安全意识，本次演练的启动时间由公司总经理随时宣布。

（一）危险性分析

1、我公司是

的企业，场内存有可燃气体、可燃液体、等，上述物质在人员操作失误，监管不力的情况下，发生火灾的危险性很大。

2、我公司属于人员中度密集场所，人员在疏散过程中，有发生人员受伤的可能。

3、生产经营过程中新增部分职工，如果不进行应急演练，生产安全事故发生时，难免会出现难以控制的局面造成严重的经济损失，甚至造成人员伤亡。

（二）资源分析

1、公司设置了应急小组，应急救援队伍、医疗救援队伍、抢险组、疏散组。

2、公司配备有部分消防应急工具、设备、器材等。如灭火器，消防铲，灭火毯等，公司安装有全车间无死角监控。

3、抢救伤员备有止血带、急救药品。

4、通讯器材配有电话、对讲机。

（三）过程控制

本次演习确定的综合演练，主要针对人员疏散、紧急灭火、救护伤员、后勤保障四个方面。演练时，为验证预案应急响应的实效性，现场将分两个环节进行。

1、在全公司进行人员疏散、救护伤员、值勤供应演练。

2、在可燃气体和液体前面做紧急灭火演练。

本次演练依据公司机构确定的部门和应急预案的应急组织机构，应急小组的职责对演练方案进行指挥和控制。

五、应急准备

为确保本次演练成功，安全生产主管部门在前期做如下准备工作。

（一）培训内容

对生产安全事故应急预案、应急演练方案、应急响应及其控制程序进行重点为明确预案实施流程。

人员：班组长以上全体人员

（二）桌面演练

人员：安全生产主管部门或应急组织机构全体人员就应急演练方案进行桌面演练。

时间：*年*月*日

要求：全面介绍了解预案演练方案，整个流程、分析可能出现的问题。演练的方式方法，确保分工明确、责任清晰。

（三）制订部门演练方案

各部门主管和应急小组根据预案演练方案制订相应的应急行动方案，内容包括：组织机构、参加人员名单、人员职责、物资准备、行动方法、注意事项等。

（四）预案演练

本次方案演练范围比较大，各部门在方案编制完成后，实施预演加以验证，以保护公司生产安全事故应急预案演练的顺利进行。

六、应急响应

在经过应急策划、培训、安全生产部门应急演练方案等准备工作后，为检验其效果，按照本预案要求

月

日进行下半年《生产安全事故应急预案》演练。

（一）模拟现场布置

灾情发生：某部位发生火情，火势迅速蔓延，伴随有浓烟，现场人员立即向直接领导报告，利用现场灭火设施紧急灭火。

（二）接警与通知

火势逐渐扩大，部位经理（即部位指挥）决定紧急启动生产安全事故应急预案。

立即电话通报公司应急组织领导小组，公司应急领导小组接到报警迅速报告公司主要领导，立即全场电话通报。

（三）指挥与控制

公司总指挥接报，确认火情严重，宣布紧急启动公司应急预案。各应急救援小组奔赴各自岗位，履行各自职责，并听候现场指挥部指挥。

总指挥按照现场情况决定是否拨打火警电话119向市消防局报警。指挥部根据现场紧急情况调用一切人员和物资做好疏散转移工作。

1、人员疏散

目标：全体员工5－7分钟全部撤离，疏散到

。

10分钟内集中清点人数，上报总指挥。

一旦发现有人受伤，立即通知救护组准备救人。

检验：是否在规定时间内撤离，疏散到指定位置；

是否在规定时间内上报人数；

是否有人失踪；

是否关闭车间动力和照明电源。

2、紧急灭火

目标：义务消防队员分批次参与现场抢救，转移重要物资。

检验：是否熟练操作消防器材（消防工具和消火栓）。

是否能正确使用灭火器；

是否分为多个抢救梯队有组织的救火；

是否进行自我保护。

3、伤员救护

模拟如下需要救护员，检验是否有人对应：

有1人被严重烧伤，需要用担架紧急撤离火场；

有1人员工窒息，无呼吸无心跳。

本环节检验时位置确定在

。

4、后勤保障

事故过程中，预计可能会发生其它状况，演习是应检验发生以下情况是否有人对应：

由于火势较大，可能发生电线短路等二次事故，急需关闭部分电路供电；

出现断水情况，消防用水需要保证；

为防止火情蔓延，需要大量沙石建筑防火堤。

5、现场恢复

演习结束后

部负责全厂清洁工作，并注意做到以下两点：

现场恢复过程存在大量危险因素，如余烬复燃、受损建筑物倒塌等。

维护现场，协助事故调查。

七、演练结果评价

（一）确定演习评价人员：本次演习，经理级人员必须对整个演习进行评价。特别邀请客户作为观摩贵宾对演习进行评价，提出宝贵意见。

（二）评价人员应按照应急救援工作及时有效性的影响程度，充分发表意见，提出改进项。

演练结束，评价人员应当填写《演习评价报告》于演习翌日交系统管理部、以便综合评价演练的效果。

八、演练总结

应急演练结束后一周内系统管理部对演练效果做出客观评估，提交演练报告。详细说明演练过程中发现的问题，提出对应急预案相关内容的修改建议。

总经理选择适当时间在安全例会会议上进行演习总结。

九、附件

（一）公司消防应急流程图

（二）紧急疏散示意图

（三）避难地各部门位置分布图

演练记录（参考资料）

演练日期：

演练内容：

演练参加人员：

演练全过程：

发现

部门（

处）发生火情时间：

发出警报时间：

接警时间：

报告公司主要领导时间：

启动公司应急预案时间：

各应急救援小组奔赴各自岗位时间：

决定是否拨打火警电话119时间：

拨打火警电话119完毕时间：

人员疏散，全部撤离时间：

清点人数，上报总指挥时间：

关闭车间动力和照明电源时间：

现场抢救，转移重要物资时间：

对受伤人员救护，紧急撤离火场时间：

演习结束时间：

演练照片：

张

演练小结：

1、

2、

3、

4、

5

日期：

7

篇4：起重设备安全事故应急救援演练方案

　　起重设备安全事故应急救援演练方案

　　一、目的

　　为了使职工熟悉一旦发生设备事故所应采取的人员救援措施和物资抢救措施，提高职工紧急避险和应变能力。

　　二、演练步骤

　　1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征;

　　2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动;

　　3、进行模拟发生设备事故的演练。

　　三、演练安排

　　1、采取模拟发生设备事故的情景来进行演练。演练包括伤员救援和设备物资抢救两部分。

　　2、演练时间：选择某天傍晚下班时间进行，以便实测救援各种车辆、吊装设备赶往事故现场的时间。

　　四、组织领导：

　　按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。

　　参加演练人员应做到：

　　1、明确职责，负起责任。

　　2、要严肃，而不是当作游戏。

　　3、及时纠正演练人员不恰当的动作。

　　4、当发生意外事故时，要及时作出处理。

　　五、实际演练：

　　从模拟设备发生事故开始，项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行包扎处理，项目部同时应及时疏散现场作业人员离开事故区域。项目施工负责人及时通知设备物资部和分公司，要详细描述事故状况，以便设备物资部决定使用何种救援设备。设备物资部负责通知分管生产的副总经理及相关部门、设备租赁公司。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定对事故设备的拆卸方案，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故设备造成二次伤害。

　　六、演练结束：

　　待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。

　　起重设备事故应急救援演练记录

　　一、演练时间：20**年10月21日17点整

　　二、模拟事故：

　　因塔机超载导致现场QTZ30塔机塔帽钢结构严重变形，起重臂严重下垂，整个塔机暂时处于平衡状况，如不及时拆卸该塔机，可能会造成整台塔机完全倒塌。

　　三、演练地点：

　　四公司美孚花园工地。

　　四、演练过程：

　　当日下午5点工地项目经理通知设备物资部发生塔机事故。同时，项目部及时组织人员对伤员包扎后送往医院，并将现场作业人员撤出事故区域。公司设备物资部马上通知相关人员赶往现场，并抽调设备租赁公司一台50T、一台25T汽车吊赶往现场。5点35分，所有“指挥小组”根据事故特点，认为必须将该塔机尽早拆卸，否则可能导致塔机二次倒塌。于是，制订如下方案并对现场人员进行书面交底。具体操作如下：拆卸时两台汽车吊同时工作，分别提起塔机的前后臂以保持平衡，然后由设备相关管理人员爬上塔机，对本次事故进行拍照，收集事故资料，以便于事后进行事故分析。之后，由设备租赁塔机组拆人员对该塔机进行拆卸。至晚上9点20多，塔机前后臂拆卸完毕，整个事故现场处理完毕。

　　事后，该项目部认真填写了《应急情况处理表》，并按《工程建设重大事故报告和调查程序》规定，写出出面报告，报分公司及设备物资部。

　　五、演练总结：

　　事后，现场总指挥对本次演练进行了总结，认为赶往事故现场的时间要再提前一点。