保安服务公司管理者工作体会(5)

　　保安服务公司管理者工作体会(5)

　　20**荣幸成为**保安服务有限公司首个管理工作人员，保安公司紧紧围绕着我县经济建设的工作中心和建设生态旅游强项的保安工作重点，以高度的责任心，严格各项规章制度脚踏实地，精心组织贯彻落实各项工作和精神，不断拓展经营业务、争创一流，较好地发挥保安服务公司的指导协调和服务作用。在这两年管理保安工作中，有喜有优，喜的是在工作以够顺利开展，并得到领导及社会各界人士的支持与认可，忧是公司处于发萌阶段，都说万事开头难，保安公司成立初期,有些人不知道保安服务是何种概念，初期工作层层受阻，当时耐着性子慢慢地解释说明才得以其理会。其实，保安服务是市场经济和社会发展的必然产物，必然随着经济社会发展而不断地改革和加强，当前在全面构建和谐平安屏南和建设生态旅游强县的关键阶段，我县保安服务业具有广泛的社会需求和很大的发展潜力，保安工作大有可为，大有前途，不像有的人认为保安只是一种看大门，维护公共场所秩序，感觉社会地位低，其实，这些的想法是个极大的错误，保安是公安机关维护社会治安的辅助力量，界于政府部门与群防群治安全防范，组织之间的新型保安保卫组织，其所需要做到的就是提供有效的安全服务，以安全为前提，不断完善服务质量，以提高保安公司的信誉名誉来争取更多的客户，如何做好保安管理工作：

　　一、做一名工作积极主动的管理者

　　做优秀的管理者是有主动性，不是被动等待别人告诉你今天该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，如何部署当天工作，做为一名管理者要有一个习惯，随身一支笔、一本记事本，并要做到“五勤”①勤走②勤看③勤听④勤记⑤勤思，勤走是指到各个保安执勤点及客户单位周边走访，勤看指查看保安人员仪容仪表，工作表现及巡查记录登记情况，勤听是保安执勤点，客户单位及周边群众反映情况，勤记是记录好所看到、听到、客户单位和群众所反映的情况，勤思是对于所收集的保安工作情况予以分析，逐个解决，不断提高保安服务质量。定期组织召开例会向保安员部署工作，但重要的及时传达保安日常工作中，要经常了解保安执勤周边的治安状况和新闻媒体有关学校安全事故的报道，有针对性地做出调整和改进工作，避免保安工作被动和落后。

　　二、要善于总结，不断创新

　　**保安服务有限公司处于初期发展阶段，尚未步入正轨，存在的问题与困难也随之而来，但做为一名管理者来说，首先，查找原因所在并及时排除各种困难，必须做到一坐、二听、三请示，必须要到各保安执勤单位，执勤本域实地看看，到周边群众走访和领导汇报，请示一番，就不难发现问题的症结所在。通过工作深入还可以发现，以往制定的制度和工作要求，随着时间的推移及社会发展需求，以前没有考虑到的很多细节问题都会显现出来，从而可以及时纠正和补充，只有摸清基本情况，保安工作才能有的放矢地开展。

　　保安服务业是伴随gg开放和经济社会发展需要的必然产物，保安公司坚持社会效益第一的宗旨，不断探索创新保安服务模式拓展保安服务领域，提高保安服务质量，勇于承担社会责任，为维护公共安全提供了大量人力，物力支持;广大保安员能积极参与社会守卫，治安巡逻、大型活动保卫，抢险救灾等工作，使保安员能在不平凡的岗位做出不平凡的事，大力弘扬保安服务公司责任第一、安全第一、开拓创新，永不懈怠的精神，大力弘扬保安队伍乐于奉献，不畏难险，不怕牺牲的精神，不断开创保安工作新局面。

　　三、设立目标，努力实现

　　人生中每个人都有目标，也都在努力的实现它，做为保安员也是一样，必须设立一个明确的目标，有了目标就有了方向，同时也就有了工作的动力，但是我们的目标不可过高，高不可及的目标会让人丧失信心，目标过低产生不了工作的激情，保安员要设立两个目标，第一个目标就是：用行动让保安的付出得到人们的尊重，让保安拿出实实际行动，唤起人们对保安工作的重视和对保安员的尊重，第二个目标是：加倍努力，在确保安全无事做的基础上，在领导和来宾之中树立起良好的形象，口碑、证明保安队伍是一支不可缺少社会治安辅助力量的队伍，为此可以改善保安工作的环境，因此我们可以说不管保安队伍是强还是一般化，首先树立明确的工作目标是必要的。因为，有目标就有前进的方向，保安员有了盼头就有工作动力，有动力和工作激情，保安工作才得以健康稳定的发展。

　　四、如何理顺好与领导的关系

　　领导喜欢有能力的管理者不假，管理者必须对领导忠诚，领导交办的各项任务要及时、圆满的完成，做到警会畅通，不能拖泥带水，尽量争取得到领导的信任与支持，找机会能多和领导碰碰面，请示一下问题，反映一些保安工作情况，要让领导知道大家的辛勤劳动，不要让大家默默无闻地付出。管理者最好能熟悉领导的脾气和禀性，顺应领导的风格办事，决不能背后搞一套，领导最恨欺骗自己的人，管理者是用脑子做事，不是凭力气干活，但是说回来有时也得出点力，在此值得一提的是，保安执勤点和各单位保安保卫组织，脱离服务单位管理或不买单位领导面子的做法是不可取的。因此，作为保安员，要确保为客户单位和群众提供优质的服务。同时，也要注意在接受客户的额外工作要求前，及时地向上级请示报告取得领导的批准，但在领导回复前，应礼貌地向客户解释清楚。

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篇2：高校辅导员心得体会：做一名学生信赖的管理者

　　高校辅导员心得体会：做一名学生信赖的管理者

　　笔者从事学生管理工作已有九年，虽然至今没有取得“教师资格证”，但仍然被学生称为“老师”，对此我感到非常光荣，也深知教师职业的神圣与教育责任的重大。做一名学生信赖的管理者，我认为要做好以下几个方面：

　　一、充分认识管理对象

　　学生管理工作事务性较强，在教育管理过程中，我们和学生们接触的机会比较多，通过与他们谈心交流，发现“90后”学生中大多数个性张扬、标新立异、乐于表现。他们出生的年代具有鲜明的时代背景--网络工具的发达和社会竞争的激烈。一方面，他们更加依赖于网络，也容易沉溺于网络。进入大学后，完全不同于高中那种紧张而约束力强的生活，他们有更多自由可支配的时间用来上网打发，如果缺乏自律性和必要的教育引导，他们很可能丧失学习的主动性，放松对行为的规范。另一方面，他们独立性更强，心理承受力较脆弱。“90后”绝大学生都是独生子女，在家里衣食无忧、呵护备至，是全家人的焦点，进入社会后他们在积极表现自我、渴望得到关注的过程中，容易遇到挫折变得脆弱。作为管理者，我们应该肯定他们的优点，欣赏他们的个性，不应戴上“有色镜”，误认为他们是“垮掉的一代”。因为他们思维活跃，接受新事物比较快，抱负仍然远大，目标依然明确，他们是奋发向上，能被寄予厚望的一代。

　　二、努力提升自身修养

　　教育家陶行知先生的“学高为师，身正为范”，我把它作为座右铭，时刻提醒着我--德才兼备，方为人师。作为高校学生管理人员，我在履职中刻意提升自身的修养与德行，在日常工作中注重学习，不断总结经验。武汉大学杨昌林教授就是我们学习的榜样，他一辈子情系学生，大爱无疆，持之以恒，将自己的毕生精力投入到教育事业。在教育管理过程中，我们应该以朋友的身份倾听学生的心声，积极帮助他们解决生活和学习中的困难，消除心理上的困惑，让他们真正体会到老师的关心和关注，感受到大集体的温馨与温暖。作为教师，更要做到以身作则，见贤思齐，为人师表，真诚待人，用教师特有的人格魅力去感化学生，影响学生，教育学生。

　　三、教育与管理有机结合

　　“没有教育的管理是僵硬的管理，没有管理的教育是软弱的教育”。学生管理本身具有教育和管理双重属性，它既要遵循社会发展规律、教育内在规律，又要遵循学生的身心发展规律。***要求以人为本，提倡的是人本教育，另一方面要严格管理，主张的是制度管人，所谓“无规矩不成方圆”，体现的是制度的严肃性、管理的规范性。在高校，制度的执行者就是管理干部，学生工作管理干部应该把人本教育与严格管理有机结合起来，以学生为本，在学生管理工作中正视学生的地位、重视学生的价值、维护学生的尊严、促进学生的全面发展。金董事长早在六年前就已对学生工作提出“严严的管，深深的爱”这一要求，人本教育与严格管理的最终目的是为了学生成才，我们要从学生的切身利益出发，尊重学生的人格，理解学生的感受，充分考虑他们的正确诉求。

　　每学期学生处组织辅导员集体查寝，最近一次，我随同辅导员在查看其中一间寝室时，发现三名女生都在位，唯独缺一位，这三名学生连忙打掩护说这个同学在洗澡，我发现洗手间的门虚开着，能听见淋浴的流水声，于是请女同事进门查看，却没有发现学生。我当即批评了这三名同学，“查寝是检查大家是否遵守校纪校规，老师是在关心你们，督促大家按时就寝，大学生为人准则首先要讲诚信，你们却不说实情，帮着同学瞒学校，其实是在‘帮倒忙’”。只见她们低下头，道歉说：“满以为可以蒙混过关，但是老师您太严格了，竟然看出了破绽。老师对不起!”。

　　还有一年夏天，一名男生拾到一张图书借阅卡后交到办公室，我要他留下姓名，他笑着说：“不用了吧，我就是上次穿拖鞋的那个学生”。说完转身离开了办公室。我顿时想起来，他上次是穿着背心短裤，脚踩一双拖鞋来办公室申请火车优惠卡，帮他办理完毕后，我暗示过他，以后在公共场所要穿着得体，注意文明。

　　著名教育家苏霍姆林斯基说过：“只有能够激发学生去进行自我教育的教育，才是真正的教育。”学生管理干部，职责之一就是要积极引导学生树立正确的人生观、价值观，坚持正确的政治方向，教育他们从身边小事做起，增强自律意识，做好养成教育。作为一名管理干部必须要注重内涵，以身作则，提高教育与管理的思维能力，这样才能为社会培养更多知行并重、德能兼修的有用人才。

篇3：公司管理者心得体会范本

公司管理者心得体会范本

各位领导：现在我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，

在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。

今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。

我在工作中，积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。

我们不仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。