安管制度 导航

理工大厦保安部换岗制度

编辑:物业经理人2017-04-28

  理工大厦保安部换岗制度

  一、主要用于岗位互换时遵照执行。

  二、换岗时要检查清楚岗位物品情况及岗位区域情况,严格按《交接班制度》执行。

  三、各岗位由当值领班根据时段进行岗位互换。

  1、白班:规定于中午就餐时段进行换岗。

  2、夜班;规定分二次换岗,第一次换岗时间为0:00,第二次换岗时间为4:00后。

  3、换岗时间最长5分钟。

  四、换岗时间要快,但需仔细交接好,换岗时领班确实要督促好队员认真仔细完成好换岗工作。

  五、换岗时要保证各岗位能监管得到,防范在换岗时出现不安全隐患。

  六、如因特殊原因,领班可对岗位情况,实施不换岗或减少换岗次数,但之前应告知部门主管批示。

  七、其它公司、部门规定的事项。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:理工大厦保安队任务

  理工大厦保安队的任务

  保安队是公安、消防队门在大厦进行治安防范、消防安全的重要辅助力量.保安队主要任务是落实各项治安、消防制度,维护大厦秩序,及时发现和打击违法犯罪分子的活动,保护大厦设施及辖区内用户的财产安全。保安队必须坚决执行"谁主管,谁负责"和"群防群制"的原则,应履行以下职责:

  1、负责做好"防火、防盗、防爆、防破坏"的四防工作,维护大厦范围内治安秩序。

  2、严格治安管理,做好来访及加班登记、电视监控、全天24小时巡查、进出货物检查等治安防范工作。

  3、严格消防管理,落实消防责任制,及时消除火险隐患。

  4、积极配合公安机关打击大厦内及周围发生的违法犯罪活动。

  5、负责对大厦各用户治安、消防工作的宣传、指导和监督。

  6、抓好保安队伍的业务培训。

篇3:Z物业保安队员工作纪律

  Z物业保安队员工作纪律

  1、模范遵守国家的法律法规及公司内部各项规章制度;

  2、坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制;

  3、上岗坚决做到"五不准",即不准喝酒,不准聊天,不准容留外来人员,不准擅离工作岗位,不准迟到、早退;

  4、服从管理,听从安排,廉洁奉公,敢于同违法犯罪分子作斗争;

  5、爱护各种警械器具装备,不丢失、损坏、转借或随意携带外出;

  6、严格执行请、销假制度,有事外出必须请假。

  Z物业管理有限公司

篇4:公寓保安队队长工作职责

  公寓保安队队长工作职责

  一、以身作则,带头遵守国家的法令法规,严格执行公司的各项规章制度;

  二、负责保安工作日报(周报)数据填写,保安队月工作计划、工作总结制定工作;

  三、负责组织召开保安队周(月)工作会议,总结工作、指出不足、下达工作任务,做好公寓安全保障工作;

  四、负责本队全体队员专业技能培训工作,定期进行保安军体训练,每年组织一次消防演习;

  五、熟悉所管公寓保安各岗工作职责,以及重点防范区域;

  六、每周检查一次消防器材,每月带领班长共同对公寓进行消防设备设施,进行全面安全检查并做好安检记录。消除火险隐患,杜绝火灾事故,保障公寓学生安全;

  七、负责日常工作中突发事件的紧急处理。发现问题、隐患、可疑事件,立刻赶赴第一现场,采取有效措施果断处理,情况及时反馈到公寓项目部及有关部门;

  八、负责消防器材、保安装备管理,使其始终处于良好的使用状态。器材损坏、超期及重大安全隐患,必须及时书面上报项目部;

  九、每月至少跟班作业一次(24小时),另查夜岗一次(凌晨2:00-4:00),切实掌握保安人员夜间的工作纪律状况,以保证夜间安全万无一失;

  十、传达落实上级领导的工作批示,及时完成各项工作任务。

篇5:物业保安队领班职务说明书

  物业保安队领班职务说明书

  上司:保安队主管

  下属:保安队队员

  权限:

  提报权:

  1、相关各项工作流程修改或增补的合理化建议或办法。

  2、按时拟定本队日、周、月、季、年度工作计划的。

  3、提报班组内队员奖惩单。

  4、根据工作情况,进行人员增减的申请。

  5、根据工作情况,进行人员出勤安排。

  审核权:

  1、根据计划领用、申购有关的工作用品。

  2、审核费用报销、请假手续、福利申请等各项原始凭证。

  其余:

  1、监督指导规范队员工作。

  2、根据工作需要,有调配本班组人员及岗位权力。

  3、在授权情况下,有临机处理权力。

  4、公司制度执行权。

  承担责任:

  1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报者,承担管理责任处以"书面警告"至大过"之间的处罚,如屡次违反者(3次以上),给予降级处理;并根据其造成经济损失的严重性,承担经济责任.

  2、在当班期间,对突发事件处理不当,造成一定不良后果的,根据情节轻重,给予"书面警告"至"降级"之间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性,承担经济责任.

  3、违规或越级操作,根据情节轻重给予"警告-大过"处分,如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者,给予"除名"并公布。我已明白以上内容,并遵照执行无误。

  责任人:

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有