雅福大厦安全保卫工作重大事项报告制度

　　雅福大厦安全保卫工作重大事项报告制度

　　为进一步加强安全保卫工作信息反馈，搞好安全保卫工作，提高保安部在紧急状态下的应急反应能力，确保大厦责任区的安全，特制定安全保卫工作重大事项报告制度。

　　1报告范围：

　　1.1凡大责任区内发生的、并与安全保卫工作相关联，造成的社会影响或经济损失较大，非借助上级或外界力量无法解决的事项，均属报告的范围。

　　1.2大厦内发生的打架、斗殴、流氓滋事等严重影响业主/物业使用人正常工作秩序的治安案件。

　　1.3大厦内发生（现）的火灾、重大事故隐患，业主/物业使用人非正常死亡情况等。

　　1.4大厦内发生（现）的凶杀、强奸、绑架、敲诈和公共财物被盗（抢）等恶性刑事案件以及重大案件线索。

　　2报告内容

　　2.1案（事）件发生的时间、地点，当事人和涉及人的姓名、性别、年龄、身份，以及过程、结果等。

　　2.2目前案（事）件处理的方法与进度，下一步的计划，重要提请上级协助解决的具体问题等。

　　3报告程序

　　3.1正常情况下的报告程序应该是逐级上报，只有在紧急情况下才可以越级直接向公司主要领导报告。

　　3.2大厦内部的一般报告程序是保安员向班长报告，班长向领班报告，再由主管向公司的领导汇报。

　　4报告时限

　　4.1凡接到发生重大事项的报告，无论哪一级都必须全力以赴，争分夺秒，按规定予以正确处置，同时要迅速采取果断措施，防止事态扩展，务必将社会影响和经济损失降至最低限度。

　　4.2一般的治安案件发生后，在一小时内必须向保安部或公司领导报告。

　　4.3一般的刑事案件发生后，在半小时内必须向保安部或公司领导报告。

　　4.4火灾或重大刑事案件发生后，须在5分钟内向保安部或公司领导报告。

　　附：《安全保卫工作重大事项报告表》

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篇2：物业辖区安全防范工作重大事项报告制度

　　物业辖区安全防范工作重大事项报告制度

　　(一) 报告范围

　　1、凡在责任区内发生的，并与秩序维护工作相关联，造成的社会影响或经济损失较大的事项，均属报告的范围。

　　2、责任区内发生的打架、斗殴、流氓滋事等严重影响顾客、服务中心正常生活、工作秩序的治安案件。

　　3、责任区内发生（现）的火灾、重大事故隐患、顾客非正常死亡情况等。

　　4、责任区内发生（现）的凶杀、强奸，顾客被绑架、敲诈，家庭财产（车辆）和公共财物被盗（抢）等恶性刑事案件以及重大案件线索。

　　（二）报告内容

　　1、案（事）件发生的时间、地点，当事人和涉及人的姓名、性别、年龄、身份，以及过程、结果等等。

　　2、案（事）件处理的方法与进度，下一步的计划，需要提请公司协助解决的具体问题等等。

　　（三）报告程序

　　1、正常情况下的报告程序应该是逐级上报，只有在紧急情况下才可以越级直接向公司主要领导报告。

　　2、安全管理部内部的一般报告程序是秩序维护员向领班报告，再由领班向安全部主管和经理汇报。

　　3、服务中心向公司报告重大事项的一般程序是，由服务中心经理向公司主管领导报告。

　　（四）报告时限

　　1、凡接到发生重大事项的报告，无论哪一级都必须全力以赴，争分夺秒，按规定予以正确处置，同时要迅速采取果断措施，防止事态扩展，务必将社会影响和经济损失降至最低限度。

　　2、一般的治安案件发生后，在两小时内必须向安全管理部或公司主管领导报告。

　　3、一般的刑事案件发生后，在一小时内必须向安全管理部或公司主管领导报告。

　　4、火灾或重大刑事案件发生后，须及时向安全管理部或公司主管领导报告。

　　5、事件发生后填写《紧急事件登记表》存档，并于事件发生后的第一个工作日填写《紧急情况处理报告》交品质秩序维护部。

篇3：管理处安全防范工作重大事项报告制度

　　管理处安全防范工作重大事项报告制度

　　为进一步加强安全防范工作信息反馈，搞好安全防范管理工作，提高管理处、公司在紧急状态下的应急反应能力，确保管理处责任区安全，特制定安全防范工作重大事项报告制度。

　　报告范围

　　1、凡在责任区内发生并与安全防范工作相关联，造成社会影响或经济损失较大的，非借助上级或外界力量无法解决的事项，均属报告范围。

　　2、责任区内发生的打架、斗殴、流氓滋事等严重影响业主/住户、小区正常生活、工作秩序的治安案件。

　　3、责任区发生（现）的凶杀、强奸案，业主/住户被绑架、敲诈、家庭财产（车辆）和公共财物被盗（抢）等恶性刑事案件以及重大案件线索。

　　报告内容

　　1、案（事）件发生的时间、地点，当事人和涉及人的姓名、性别、年龄、身份，以及事件过程、结果等。

　　2、目前案（事）件处理的方法与进度，下一步的计划，需要提请公司协助解决的具体问题等等。

　　三、报告程序

　　1、正常情况下的报告程序应该是逐级上报，只有在紧急情况下可以越级直接向公司主要领导报告。

　　2、管理处内部的一般报告程序是保安员向班长报告，班长向分管保安工作主任助理报告，再由主任助理向管理处或保安监管部汇报。

　　3、管理处向公司报告重大事项的一般程序是由管理处主任向公司经理报告，分管保安工作的主任助理向保安监管部报告。

　　四、报告时限

　　1、接到发生重大事项的报告，无论哪一级都必须全力以赴，争分夺秒，按规定予以正确处置，同时要迅速采取果断措施，防止事态扩展，务必将社会影响和经济损失降至最低程度。

　　2、一般的治安案件发生后，在10分钟内必须向保安监管部或公司经理报告。

　　3、一般的刑事案件发生后，在10分钟内必须向公司保安监管部或公司经理报告。

　　4、火灾或重大刑事案件发生后，须在10分钟内向公司保安监管部或公司经理报告。

篇4：房产公司重大事项报告请示制度

　　重大事项报告请示制度

　　为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。

　　一、报告内容

　　1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;

　　2、总经理交办的重要工作任务完成情况;

　　3、下级请示、报告的重要事项;

　　4、突发性事件、事故、问题;

　　5、每月主要工作安排及完成情况;

　　6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;

　　7、需要报告的其他重大事项。

　　二、重大事项报告程序和要求

　　1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;

　　2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;

　　3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;

　　4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(1小时内)报告主管领导，一般事故要及时(4小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;

　　5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;

　　6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

　　三、纪律与监督

　　1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

　　2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

　　3、对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。

　　4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。

　　本制度自下发之日起执行。

　　二○○五年七月八日

篇5：市房产管理干部个人重大事项报告制度

　　市房产管理干部个人重大事项报告制度

　　为加强对房产管理系统干部的管理和监督，促进党风廉政建设和房产管理系统干部思想作风建设，特制定本规定。

　　一、房产管理系统干部凡有下列重大事项应予报告：

　　1、本人、配偶、共同生活的子女营建、买卖、出租私房和参加集资建房的情况。

　　2、本人参与操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜的办理情况(不含仅在近亲属范围内办理的上述事宜)。

　　3、本人、子女与外国人通婚以及配偶、子女出国(国境)定居的情况。

　　4、本人因私出国(境)和在国(境)外活动的情况。

　　5、配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯罪的情况。

　　6、配偶、子女经营个体、私营工商业或承包、租赁国有、集体工商企业的情况，受聘于三资企业担任企业主管人员或受聘于外国企业驻华、港澳台企业驻境内代办机构担任主管人员的情况。

　　7、个人购置的通讯工具以及超过三千元以上的家电、家具、微机等大件物品的情况。

　　8、本人认为应当向组织报告的其他重大事项，也可以报告。

　　二、局党组负责受理副科级干部的报告。一般干部的报告由局纪检组负责受理。

　　三、对于需要答复的请示，党组或纪检组应认真研究，及时答复报告人。报告人应按组织答复意见办理。

　　四、对报告的内容，一般应予保密。组织认为应予公开或本人要求予以公开的，可以采取适当方式在一定范围内公开。

　　五、房产管理系统干部不按本规定报告或不如实报告个人重大事项的，其所在单位应视情节轻重，给予批评教育、限期改正，并责令作出检查，在一定范围内通报批评。

　　六、局党组将加强对本规定执行情况的监督检查。把房产管理系统干部执行本规定的情况作为考核干部的一项内容。