小区工程维修部工作职责(9)

　　小区工程维修部工作职责（九）

　　一、贯彻执行国家的法律、法规和物业公司的各项规章制度，围绕公司经营和发展决策，落实各项工作计划和目标，坚持公司管理宗旨和服务理念。

　　二、负责制订本部门日常工作计划和小区机电设备的操作管理规程和管理制度，并监督执行，检查考核。

　　三、负责小区设施设备的运行、维修、检查、保养工作，保证小区设施设备工作正常，作好节能降耗措施，提高使用效率，降低管理成本。

　　四、负责小区的房屋接管验收、入住装修工作，保证工作秩序规范，归集房屋技术资料，建立健全小区房屋管理档案。

　　五、负责对房屋质量进行跟踪、反馈、处理，协调好与施工单位的关系。

　　六、负责对房屋维修、使用、出租等进行管理，预防制止纠正违章行为。

　　七、负责建立健全小区域设施、设备的管理台帐和技术资料档案。

　　八、负责小区设施设备等接管验收和交接工作，协助办理房屋交接、质量维修、装修申报、检查和验收等工作。

　　九、负责制订小区公共设施设备的大中型维修改造计划、费用预算、实施方案等，与相关部门联系协调，跟踪落实。

　　十、负责本小区内客户的维修求助等其他特约服务，为客户提供优质、高效、快捷、规范的服务。

　　十一、负责督促、跟踪、验收、施工单位按合同、维保要求对机电设备进行安装、维修、保养等工作。

　　十二、负责本部门相关单位关系的处理，保持良好的工作关系。

　　十三、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷。

　　十四、严格执行机电管理规定和操作规范，做到"三干净"（设备干净、机房干净、工作场地干净）、"四不漏"（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水），做好安全防范、事故预防工作，避免安全事故的发生。

　　十五、加强组织团队建设和员工思想素质教育，定期汇报工作情况，完成职责范围内和其他交办工作。

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篇2：酒店设备运行维修部经理岗位工作职责

　　酒店设备运行维修部经理岗位职责

　　[管理层级关系]

　　直接上级：工程部经理

　　[岗位职责]

　　1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求达到节能目的。

　　2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。

　　3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。

　　4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。

　　5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。

　　6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更情况，及时进行修改，并达到各营业部门的能源及时供应。

　　7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。

篇3：酒店工程部电力运行维修部经理职责

　　酒店工程部电力运行维修部经理职责

　　[管理层级关系]

　　直接上级：工程部经理

　　[岗位职责]

　　1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。

　　2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。

　　3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。

　　4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。

　　5、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制定维修、保养（含一、二级保养）、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。

　　6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。

　　7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。

　　8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。

篇4：工厂维修部安全卫生职责

　　工厂维修部安全卫生职责

　　a)维修部经理负责安全卫生状况的监督并保护下级安全。

　　b)每班组长和班长负责搞好本班组的安全卫生工作并指导本班组如何进行安全卫生工作。

　　c)各工作现场的维修技工负责本工作区域的安全卫生要求的执行

　　1安全卫生作业程序

　　·在上班前、下班时维修技工对使用的工具、设备、安全防护用具进行检查，以确保都处于合格状态;

　　·所有的化学类包括油品、油漆、各种洗涤用品等都必须分开摆放，并注明其化学性能。储存化学品的场所必须经常进行通风和检查;

　　·使用相关化学用品(特别是有毒有害的化学品)的员工必须经过相关使用知识、安全防护和应急措施知识的培训;

　　2改进作业方法

　　维修部经理应经常注意作业方法上有无危险和是否有害。对现行的作业方法，不应满足，要以怀疑的态度，以更好的作业方法为目标，努力去改进。

　　3适当安排作业者的工作

　　监督者为了完成工作任务和防止事故的发生，应经常考虑作业者的适应和工作能力，适当调配人员和分配任务，使工作能在安全卫生的条件下完成。

　　4指导和教育

　　维修部经理须经常安排对维修技工的培训，指导教育下级掌握必要的知识和技能、使下级能够提高自主的在安全卫生的条件下完成作业的能力。

　　5作业过程的监督和指导。

　　维修部经理通过巡视现场等对作业中的下级进行监督，指导他们遵守作业标准和其他事项，正确地进行作业。

　　6设备安全化以及改善环境

　　维修技工对负责的现场的设备、机械、装置、工器具、安全装置、有害物质控制装置、保护用具等除保证完好之外，对不安全的地方要加以改进。

　　7保持环境条件

　　维修技工努力保持作业场所的整理整顿和清洁以及其他的环境条件。

　　8安全卫生检查

　　维修技工对自己负责的作业场所的设备，机械、作业环境要定期检查以及在作业开始前检查，努力发现不好的地方和异常情况，并且加以改进。

　　9异常时的措施

　　·维修部经理平时要制定异常时的措施标准，并对下级进行训练，以便作业场所发生异常问题时能够立即采取措施。

　　·维修部经理应每月对安全卫生进行总结分析，并针对总结分析结果提出改进措施。

　　10发生灾害时的措施

　　以便作业监督者在发生灾害时，在采取紧急措施的同时，要分析灾害的原因并采取对策。此外，要吸取过去发生灾害的教训，努力防止再发生。

　　11经常关心防止劳动伤害事故

　　维修部除利用标语，宣传画外，还要利用朝会、TBM(安全作业讨论会)和其他会议等提高下级的安全卫生意识。

　　12防止劳动伤害事故，不要局限于过去的知识和经验，要以新的见解启发作业者下工夫研究。