物业公司保安主管岗位职务说明书

　　物业公司保安主管岗位职务说明书

　　岗位名称：保安主管所属部门：行政部

　　职务等级：直接主管：行政部主管

　　职责：

　　1、严格遵守国家法律法规和公司各项制度，对辖区保安工作的品质负责。

　　2、负责保安员的招聘、培训工作。

　　3、完成新项目的介入和接管工作。

　　4、协助各管理处保安助理建立、健全部门管理制度、规定及应急机制。

　　5、协助各管理处保安助理完成各项考评和培训。

　　6、定期对各管理处的《保安部手册》和岗位设置情况进行评估。

　　7、组织对"预提骨干"的选拔和培训工作。

　　8、制定"重要的接待任务"、"大型社区活动"的保安方案。

　　9、亲临现场处理安全方面的事故，如非工作时间，应在接到通知后以最快速度赶到事发地，对重大安全事故负责。

　　10、每月对安保系统的故障及应用状况进行分析，及时督促维保、检修，确保状态良好，对社区监控无影响。

　　11、负责保安装备的采购和更新工作，整理收集新的分供方信息提供给相关部门人员，降低采购、物资装备成本。协调与装备供应及维修单位的良好关系

　　12、定期和所辖公安机关保持联系，维持良好的工作关系。

　　权限：

　　1、对保安助理（含）以下人员的聘用、奖惩（晋降级、辞退、除名）有建议权；

　　2、对各管理处保安部人员调整有建议权；

　　3、有购买、报废保安物资装备的建议权。

　　资格要求：

　　1、教育要求：大专以上学历

　　2、资格要求：熟悉物业管理及相关法律法规，熟悉安防设施设备，熟悉智能消防设施设备。

　　3、技能要求：有较强的组织协调能力、沟通表达能力，能熟练使用电脑及办公软件。

　　4、工作经验要求：在本公司任保安助理不少于二年，如外聘应有保安部经理二年以上工作

　　经验。

　　5、健康要求：身体健康

　　实施者签字：日期：

编辑：www.pmceo.Com

篇2：保安部主管岗位工作职责

　　保安部主管岗位工作职责

　　直接上级：保安部经理

　　物业（夜间）值班经理

　　间接上级：物业服务值班室

　　工作监督：服务区内所有业户

　　各岗位客户服务或楼宇管理人员

　　各岗位保洁员

　　1、在保安部经理和物业（夜间）值班经理领导下，依照本项目《治安、消防管理方案》，负责管辖区域内的治安、消防以及机动车辆管理工作，并承担本班次的管理责任。

　　2、负责所管辖区域保安人员的定岗和工作安排。

　　3、配合保安经理组织所分管的保安人员岗位技能培训。

　　4、根据保安经理要求，参与保安内务管理和思想教育。

　　5、负责本班次保安监控设备、通讯器材的使用及管理。

　　6、配合保安经理编制、提交本项目保安年、季度财务预算。

　　7、负责每班次对项目保安、消防工作进行巡视、检查，认真填写巡检记录，并在保安经理未在岗时交物业服务值班室备案。

　　8、夜间值班时对本班次保安、消防工作进行不少于3次的巡视、检查，填写夜间巡检记录，并于次日换班后交物业服务值班室。

　　9、遇有治安、消防事件发生，应在第一时间报物业服务值班室及保安经理，同时赶到事件现场，按《治安、消防处理办法》及《突发事件的预防管理措施》相关程序规定，组织保安和物业职工开展相应工作，确保现场人员安全。

　　10、治安、消防事件消除后，配合保安经理书写“事故报告”，协助相关部门分析事故成因，“报告”由保安经理交物业服务值班室备案。

　　11、治安、消www.pmceo.com防事件消除后应与保安经理一同向项目经理汇报，并听取工作指示。

　　12、配合保安部经理和本项目所在地的公安、消防机构保持紧密的工作联系，并在公安、消防人员的专业指导下，完善治安、消防管理工作。

　　13、负责对所管理保安工作考评，并将评价交保安经理。

　　14、负责召开本班次的岗前、岗后短会，交待出注意事项，安排当日工作，总结工作情况，做好短会记录。

　　15、完成保安部经理交办的其他工作。

篇3：物业保安主管工作检查作业指导书

　　物业保安主管工作检查作业指导书

　　1.0目的

　　督促、检查、指导保安工作，加强安全防范。

　　2.0适用范围

　　保安主管对各保安部整体工作的检查。

　　3.0制度

　　3.1各保安部岗位工作情况,各班内务情况等必须接受保安主管的检查。

　　3.2检查内容：

　　3.2.1对保安班长、助理的督勤情况进行检查。

　　3.2.2对各保安部的岗位设置、班次安排进行检查

　　3.2.3对各保安部的应急机制，安保系统进行测试

　　3.2.4对各岗位的《值班记录》及相关记录进行检查。

　　3.2.5对值班队员岗位纪律及职责执行情况进行检查。

　　3.2.6对各种训练、培训的质量进行检查。

　　3.2.7对各保安部的内务进行检查。

　　3.2.8对公司要求的一些特殊检查。

　　3.3检查方式和时间

　　3.3.1检查分日检、周检和抽检。

　　3.3.2对岗位工作每日进行抽检。

　　3.3.3对各保安助理、班长的工作每周检查一次。

　　3.3.4夜间查岗，由公司夜间值班人员每晚至少检查一次，检查情况在《办公室值班情况记录本》（附录）上记录

　　3.3.5对各种训练、培训的检查每月不少于两次，以各《保安部的月培训计划》为据。

　　3.3.6对各保安部内务的检查，每月不少于两次，检查标准以《保安部规章制度》中的内务制度为据

　　3.4检查情况必须在《综合检查记录》本上做记录，发现问题及时告知相关的保安助理或管理处主任，以便及时处理。

　　4.0相关文件

　　4.1《保安部规章制度》

　　5.0相关记录

　　5.1《综合检查记录》

　　5.2《值班记录》

　　6.0附录

　　6.1…《办公室值班情况记录本》

　　6.2《保安部的月培训计划》

　　编写：**审批：**

篇4：酒店保安部主管岗位工作职责

　　酒店保安部主管岗位职责：

　　1、协助部门经理做好日常事务工作，做好部门经理的助手，努力完成经理布置的各项工作任务，直接向部门经理负责；

　　2、努力提高酒店竞争意识，提高业务管理水平，办事积极、认真负责、讲求效率，树立全心全意为宾客服务、确保宾客安全的思想，作风正派，不谋私利，有勇于献身的精神；

　　3、督导各保安员履行其职责，具体检查各项保安措施的落实，指导开展群众性安全防范工作；

　　4、具体处理当值期间发生的顾客或雇员违法乱纪问题，并负责分管本部员工的培训和考核；

　　5、针对下属员工的思想状况和值勤情况，编制培训计划，辅导新招进的见习保安员，经常对下属员工进行职业道德、竞争意识方面的教育，提高保安部的整体素质；

　　6、负责本部人员的考勤、考核工作，并负责消防防范布置及检查工作。

文章

篇5：物业管理(保安)部主管操作规程

　　物业管理(保安)部主管操作规程

　　一. 审阅中队领班值班日志

　　1.计划完成时间：5分钟;

　　2.工作目标：掌握中队领班情况并跟进相关内容;

　　二. 早、中班岗前培训

　　1.计划完成时间：10分钟;

　　2.工作目标：确保物业管理员及领班仪容仪表及精神面貌符合岗位要求;

　　3.操作规程：

　　(1)每天早上07：30与下午15：30对当班人员进行班前训练，并检查仪容仪表;

　　(2)就客人的投诉与建议以及服务礼仪、工作技能等内容向队员分析心得;

　　(3)向领班或队员传达上级指示精神、最新通知、任务或行动;

　　(4)逢重大节假日或特殊任务时强调相关注意事项与安排。

　　三.检查各岗位工作情况

　　1.计划完成时间：2小时;

　　2.工作目标：

　　3.操作规程：

　　(1)检查岗位人员对客态度及操作流程完成情况;

　　(2)检查辖区公共路段与区域是否存有安全隐患;

　　(3)检查围墙结构是否正常;

　　(4)检查岗位卫生状况并跟进;

　　(5)听取领班汇报并跟进相关内容;

　　四.年度工作

　　1.每年度对社区10%的业户进行家访或沟通;

　　2.根据部门总体安排组织好阶段性训练与学习，强化岗位实操培训;

　　3.根据部门评比制度做好每月、每半月及年度的评比工作;

　　4.积极参加部门组织的文体活动;

　　5.完成部门拟订的其它各项任务。