购物中心设备封存启用管理制度

　　购物中心设备封存、启用管理制度

　　１、设备季节性停用或因其它原因停止使用三个月以上的，应给予封存，设备封存由维修人员、操作人员共同进行。

　　２、封存要求按具体设备要求执行，其中应包括环境整洁；排空或灌满设备水系统，对各有关部位进行润滑、涂脂封闭。设备内外清洁并加以遮盖，脱开有关电气刀闸或保险。

　　３、作好设备封存记录，作好封存事项记录说明，封存记录交物业部存档。

　　４、定期检查封存设备，如有必要可进行定期开机运行。

　　５、启用时应作好封存启用记录，正常启用应由该设备封存人来进行，启用前应对封存项目，设备状况进行检查。如检查合格，可清理封存油脂、重新注水、注油、接通电气线路。

　　６、试机运行正常，应在封存启用单上做好记录，签字验收。如有异常情况，应在封存启用单上做好记录，并在当日通知物业部有关人员。

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篇2：物业园区设备维修管理制度

　　物业园区设备维修管理制度

　　1、接管验收制度

　　设备验收工作是设备安装或检修停用后转入使用的一个重要过程，把住这一关，对日后的管理和使用有着很重要的意义。因此，在进行房屋设备的运行管理和维修管理之前，首先要做好房屋设备的接管验收工作，接收好房屋设备的基础资料。接管验收不仅包括对新建房屋附属设备的验收，而且包括对维修后房屋设置的验收以及委托加工或购置的更新设备的开箱验收。房屋设备的第一次验收为初验，对发现的问题应商定解决意见，并确定复验时间。对经复验仍不合格的应限定解决期限。对设备的缺陷及不影响使用的问题可作为遗留问题签定协议保修或赔款补偿。这类协议必须是设备能够使用、且不致出现重大问题时方可签订。验收后的验收单与协议等文件应保存好。

　　2、预防性计划维修保养制度

　　为了延长设备的使用寿命，防止意外损坏而按照预定计划进行一系列预防性设备修理、维护管理的组织措施和技术措施叫计划维修保养制度。实行计划性维修保养制度可以保证房屋设备经常保持正常的工作能力，防止设备在使用过程中发生不应有的磨损、老化、腐蚀等状况，提高设备的运转效率；实行预防性维修保养制度，既可以延长设备的修理间隔期，降低修理成本，提高维修质量，又可以保证房屋设备的安全运行，对延长设备使用寿命，树立物业管理企业的良好形象都将起到很重要的作用。

　　一般来说，进行计划维修保养的次序和期限是根据设备的使用特性和使用条件来决定的。

　　（1）确定维修保养的类别、等级、周期与内容。

　　这些应由物业管理企业根据设备的实际情况由工程技术人员制订。一般根据维修与管理相结合的方法，采取大修集中、维修分散的组织形式。具体内容包括：日常定时定点的常规保养周期（分周保养、半年保养、一年保养三个保养等级）；中修、大修、专项修理和更新改造的周期与内容。

　　（2）制订设备维修保养要求。

　　（3）实施预防性计划维修保养制度，并进行监督检查。各设到

　　备管理部门每年应根据设备维修保养工作的内容和要求，编制预防性维修保养制度，分期、分批、分项下达给维修管理人员和设备操作使用人员实施，并进行监督和检查。

　　3、值班制度

　　建立值班制度并严格执行，可以及时发现事故隐患并排除故障，从而可保证设备安全、正常地操作运行。具体内容包括以下几个方面：

　　（1）房屋设备值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要离岗时，必须由符合条件的人替岗，并向其交待离岗时间、去向；

　　（2）按时巡查，作好记录，及时发现事故隐患，及时解决、及时报告；

　　（3）接到请修通知，及时通知、安排有关人员抢修、急修；

　　（4）不得随意调换值班岗位，就餐实行轮换制。

　　4、交接班制度

　　搞好交接班工作，可以保证值班制度的实施。具体内容有：

　　（1）值班人员做好交接班工作，包括按巡查表认真仔细巡查，发现问题及时解决，当班问题尽量不留给下一班，并做好记录和环境卫生工作；

　　（2）接班人员提前15分钟时间上岗接班，清查了解所上班次，办理好交接班手续；

　　（3）值班人员办完交接班手续后方可下班，若接班人员因故未到，值班人员应坚守岗位，待接班人员到达并办完手续后才能离开；

　　（4）除值班人员外，无关人员不得进入值班室。

　　5、报告记录制度

　　建立报告记录制度可以让物业经理、技术主管和班组长及时了解设备的运行情况及设备维修管理情况，及时发现设备管理中存在的问题，以便及时解决。具体内容有：

　　（1）向班组长报告。

　　发现以下情况时，应向班组长报告：主要设备非正常操作的开、停、调整及其他异常情况；设备出现故障或停机检修；零部件更换或修理；维修人员工作去向；维修材料的领用；动作人员暂时离岗。

　　（2）向技术主管报告。

　　发现下列情况时，应向技术主管报告；重点设备非正常操作的启动、调整及异常情况；采用新的运行方式；重点设备发生故障或停机抢修；系统故障及检修；重要零件更换、修理、加工及改造；成批和大件工具、备件和材料领用；员工加班、调班、补休、请假。

　　（3）向物业经理报告。

　　发现下列情况时，应向物业经理报告：重点设备发生故障或停机修理；影响楼宇或小区的设备故障或施工；系统运行方式的重大改变，主要设备的技术改造；重点设备主要零部件更换、修理或向外委托加工，设备的增改或向外委托加工；班组长、技术骨干以上人员及班组结构调整。

　　除了上述设备管理制度外，还有设备清修制度，设备技术档案资料保存、管理制度，房屋设备更新、改造、报废规划及审批制度，承租户和保管房屋设备责任制度及房屋设备清点、盘点制度等一系统房屋设备管理制度体系，从而有效地实现专业化、制度化的房屋设备管理。

篇3：购物中心物业部部门职责(设备管理)

　　购物中心物业部部门职责

　　１、负责购物中心设备设施正常、安全、经济运作，为购物中心的经营提供基本保证。

　　２、负责购物中心所属设备设施的运行、维修、保养工作，使之保持良好的工作性能技术状况。

　　３、根据经营布局要求及设备技术状况，对设备设施进行合理调整改迁，使公司物业得到升值。

　　４、对部门员工进行严格管理、检查、督促部门员工严格执行公司各项管理制度。

　　５、组织部门员工进行物业管理培训，提高员工综合素质。

篇4：物业园区缺陷设备运行工作程序

　　物业园区缺陷设备运行工作程序

　　一、在每日的巡视中，将有缺陷的设备设施记录于《缺陷设备设施登记表》中。

　　二、对一般的轻微的影响不大的缺陷设备应立即更换，并做好记录存档。

　　三、对一般的轻微的影响面宽的缺陷应尽量的将维修时间安排在下班后或住户休息后进行，在此之前应将需更换的材料全部准备好，并将维修时间通告所有商家/业主，维修完毕后做好维修记录并存档。

　　四、对缺陷已很严重的设备设施应立即口头通知工程维修主管和所有商家/住户，同时立即着手进行维修，并以书面形式将通知张贴于通告栏，维修完毕后做好维修记录并存档。

　　五、对暂时无法维修而缺陷已很严重的设备设施，应立即上报公司，同时将停止使用的原因及恢复使用时间公告于告示栏，并在限期内维修完毕。

　　六、对需进行外委修理的设备设施，应上报公司与管理，并限期维修完毕。

篇5：设备管理制度:电梯管理制度

　　设备管理制度：电梯管理制度

　　一、遵守公司各项规章制度，按照安全操作规程操作，杜绝事故发生。

　　二、熟悉电梯构造、原理，对电梯主机、控制屏定期检查，提高维修技能。

　　三、严格按照《电梯维修保养计划表》对电梯进行维修、保养，并作好记录。

　　四、应有两人同时对电梯进行维修保养，两人间要配合协调，互相提醒，确保安全。

　　五、每天上、下班时，应巡视电梯，发现问题及时处理。

　　六、对安全系统做到定期检查，及时处理电梯的突发故障，并作好记录。

　　七、做好电梯的清洁工作，特别对轿厢和厅、轿门地坎的清洁，保证厅、轿门的开、关顺畅。

　　八、做好电梯机房的"三防"工作，如机房门窗有损坏时，应及时修复。

　　九、出现火警时，应及时停用电梯﹝消防电梯除外﹞，将消防电梯降至一楼，使之处于消防状态。

　　十、电梯机房、井道、底坑进水时，应及时切断电梯电源，并手动将电梯升到最高层。

　　十一、督促电梯维保单位搞好电梯的维修保养工作。

　　十二、电梯年检期临近时，通知维保单位对电梯进行年检保养，并根据电梯年检报告，督促维保单位整改不合格项。

　　十三、妥善保存电梯合格证、限速器、安全钳合格证和电梯年检报告。

　　十四、保管好电梯机械钥匙、操作面板钥匙和机房钥匙。