物业工程管理部业主装修验收管理制度
物业工程管理部业主装修验收管理制度
1)房屋装修完毕,业主以及施工方必须向物业工程管理部以及客户服务部提交房屋装修竣工申请书。
2)工程管理部和业主、装修施工方对房屋室内装修情况进行验收。
3)验收结束后,物业工程管理部须针对验收过程中存在的问题,填写装修竣工验收单了,督促装修施工方作出限期整改。
4)物业工程管理部对房屋验收通过之后,在装修竣工验收单上签字确认。
5)物业工程管理部要对业主在装修过程中损坏的配套设施进行按价赔偿。
6)将装修竣工验收单交由物业公司总经理进行审核签字,同时财务室退还装修施工方的押金并为之办理临时出入证的退证手续。
7)物业工程管理部对物业装修施工负有监督、督促的职责。
8)装修施工方以任何理由破坏配套设施或者违反规定进行装修,物业工程管理部都有权终止其装修行为。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2:锅炉房安全防范制度(3)
锅炉房安全防范制度(三)
锅炉房是企业的要害部门,锅炉运行的好坏直接关系到企业生产是否能正常进行,关系到职工的生命安全,特制定本制度。
一.锅炉重地,非本单位工作人员严禁入内。
二.司炉人员要经市劳动部门培训,凭证上岗。工作时间不会客、不脱岗、不酗酒、不做对工作不利的事情。
三.严禁携带危险品、易燃易爆品进入锅炉房。
四.外单位来锅炉房参观,必须持有介绍信,并由有关部门出面带领方可进入,并填写来人来访登记簿。
五.牢固树立安全生产的思想,上岗前穿戴好劳动保护用品。在特殊情况下,要穿戴专用劳动用品。
六.锅炉房要备有检查用的低压照明灯。当检查部门前来检查锅炉时,锅炉操作人员应配合检验部门做好现场监护工作。
篇3:锅炉房巡回检查制度(3)
锅炉房巡回检查制度(三)
当班司炉人员应严守岗位,班中必须不断地对运行中的锅炉进行全面的巡回检查,发现问题及时报告班长并做好记录。
1.检查锅炉水位是否正常,压力是否稳定,特别要检查安全阀、压力表、水位计、警报器、蒸气流量等所有安全附件是否齐全、准确、灵敏、可靠,发现问题及时通知操作台上的司炉人员,以便引起注意或采取措施。
2.检查锅炉内的燃烧情况是否正常。
3.检查鼓风机、引风机运转正常与否及其风机的挡板开关灵活程度。
4.检查各个需要润滑的部位,有无缺油或漏油现象。
5.检查各个阀门、旋塞有无漏水、漏气或者开启、关闭不灵等现象。
6.检查烟道、风道、空气预热器等有无漏风现象。
7.检查给水设备、管道及其附件等的完好情况。
8.将检查出的问题及时报告给带班班长,班长要认真对待并采取必要的措施加以解决,同时认真做好记录。
篇4:锅炉房水质管理制度(3)
锅炉房水质管理制度(三)
锅炉用水的处理是锅炉使用中一个极其重要的工作,它直接关系到能源的消耗、蒸气品质、锅炉安全运行和使用寿命。为此必须建立健全水处理管理制度。
1.要配备专职水处理化验工,认真做好水质分析化验工作。
2.原水的水质指标,包括硬度、PH值、氨根、溶解氯和悬浮物等,每月至少化验1次,有条件的单位做水质分析。
3.经过凝聚、沉淀、过滤等方法处理的水,每日至少化验1次,根据化验结果,及时调整凝聚剂投放量。清水的PH值应不小于7。
4.用离子交换器处理的软化水,要控制水的指标和项目,如硬度、碱度、氯根、PH值、溶解氧等,至少每班应化验1次,在交换剂接近失效之前,应适当增加化验的次数。
5.对每项化验的时间、项目、数据及采取的措施等,均应详细地填写在水质化验报告或运行日志中。
6.锅炉的排污工作是控制锅炉水质的一个重要环节,所以锅炉在运行中的排污量及排污方法应在化验员对锅炉内水质分析结果的指导下具体实施。
篇5:锅炉房交接班制度(4)
锅炉房交接班制度(四)
为了确保锅炉安全运行,司炉人员及其他有关人员必须团结互助,分清责任,认真做好交接班工作。
一.坚持持证上岗,对口交接是交接班制度的中心内容。当班司炉人员应提前15分钟做好交接班的准备工作,为接班人员创造良好的工作环境,主动搞好班与班的交接工作。
二.交班人员在交接前15分钟应对本岗运转设备进行全面检查。
三.交班人员应向接班人员介绍本班安全生产、设备运行、供汽工况、材料消耗等情况,并主动陪同接班人员按正常巡回路线进行现场检查交班。交班负责人应把检查情况认真如实地填写在运行记录簿上。
四.运转班考勤应由交班负责人对接班人认真考核,接班人员不得离岗,力求做到互相制约。
五.接班人不得私自提前接班,未经有关领导批准不准私自替班或连班,更不准无证接班。
六.处理事故或重大事故中交班人员不准离岗,两班应共同努力解决, 待事故处理完毕或经领导同意后交班人方可离岗。