学生公寓维修管理制度

　　为进一步加强学生宿舍维修工作,确保维修工作有效开展,创造安全、舒适的生活、休息环境,特作如下规定:

　　一、维修工作的管理

　　1.学生宿舍的维修管理工作由公寓中心各楼楼长具体负责。

　　2.各楼楼长根据学生宿舍的实际情况,对有关设施状况和部位进行定期检查,建立主动性查报和学生、其他工作人员查报相结合的信息反馈系统和收集汇总系统。

　　3.室内照明灯具、电路、门窗、玻璃、家具、床等设施损坏,由舍长到值班室报修,楼长接到报修应核实情况后及时维修。

　　4.公共场所的水电暖、玻璃等设施损坏,由楼长和保洁员每天检查,发现损坏后及时报修。

　　5.维修材料购进要经过严格报批手续,一旦出现不符合规范和标准的情况,要分别追究采购、验收、保管等各个环节当事人的责任。

　　6.维修材料的领用须经中心领导同意,在填写由维修班长、领用人和中心主任三者签字的出库单后,方可领用。

　　二、维修工作的要求

　　1.严格维修材料管理制度,维修材料从采购、出库到使用,都要本着科学、节约的原则,要合理使用,努力降低消耗,减少浪费。

　　2.严格维修登记制度,学生报修要认真登记,各楼楼长根据维修登记报告分管区域维修人员,每一项维修完毕后,维修人员要填写设施维修回访单让学生签字,并在维修登记本上详细地作好登记,以备核查。

　　3.严格维修用工制度,要按照“区域包干,责任到人”的基本要求,努力减少窝工、废料现象,提高用工效率和质量。

　　4.严格维修监督制度,要加强与学生的联系与沟通,自觉接受广大学生和学生“自管会”的监督,认真听取广大学生的意见和建议,不断提高维修工作的时效和质量。

　　5.对当天维修工作,本楼应有专门人员对报修单位进行回访,并认真填写回访材料。

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篇2：学生公寓维修服务定期检查制度

　　1、供电方面:

　　对各公寓楼配电室,要求半月检查一次,冬、夏季用电高峰期,每周检查一次。学生房间触电保护器、断路器要求每月检查一次。公共区域照明灯、楼梯灯、走廊灯、要求每周检查不少于三次,发现问题及时处理。

　　2、给排水方面:

　　对公共区域用水设备每天检查一次,学生宿舍上、下水管道每周检查一次,并采取由学生本人报告制度,发现问题及时处理。

　　3、室内家具方面:

　　对四人间(高档家具)每周巡查一次,八人间家具每两周巡查一次,对学生报修的室内设施及时解决。

　　4、安全设施方面:

　　对消火栓、应急灯、安全出口灯每周检查一次,公共卫生间、公共楼梯、公共走廊等塑钢门窗每天检查一次,确保楼内不发生被盗事件。

　　5、对公寓中心所属楼外的设施,如防盗门、台阶、扶手、落水管道等设施,每周巡查一次。

　　6、对楼内屋面及墙皮脱落、污损情况每月检查一次,做到发现问题及时处理。

　　本着对学校、学生负责的态度,维修工作人员要严格执行维修工作定期检查制度,对在检查中发现的问题及时维修,做到“小修不过夜,中修不过24小时,大修制定维修计划,”对暂时难以解决的问题要向学生说明,力求以最快速度给予解决。

篇3：柴油发电机维修保养制度

　　大厦发电机组及控制屏由值班电工协助发电机维修公司进行保养,并按运行情况提出大、中修建议。

　　值班电工按发电机保养合同要求协助及监督维修公司人员进行发电机维修保养,并将工作过程和更换零件数目作详细记录,填写发电机运行记录表。

　　保养期内发生机组故障应即时通知维修公司,维修公司应负责24小时内排除故障,若在时限范围无法排除故障,应将实际情况报告强电系统工程师,再由系统工程师逐级上报,协调时间维修。

　　工作内容如下:

　　(1) 润滑系统:检查液面、漏油;更换机油、机油滤清器。

　　(2) 冷却系统:检查散热器、喉管及连接器;水位、皮带张力及水泵等。

　　(3) 进风口系统:检查空气过滤器、管位及连接器;更换空气过滤器。

　　(4) 燃油系统:检查燃油液位、限速器、油管及连接器、燃油泵。排液(燃油缸入油水分离器沉淀物或水),更换柴油过滤器。

　　(5) 排气系统:检查排气阻塞、漏气;排放消声器积炭积水。

　　(6) 充电系统:检查电池充电器、电池电解液位、密度(每个月检查一次)、仪表、总开关、接线管及指示灯。

　　(7) 发电机部分:检查进风口阻塞情况、接线端子、绝缘、振动及各部件是否正常。

　　(8) 自动控制装置:检查模拟供、停电,启动油机自动装置是否正常。

　　(9) 实际情况更换机油、各种油隔及空气隔。

　　(10) 清洁机组,每月清洁冷却器外围。完成上列工作检查后,开动机组15分钟(或带负荷运行)。

　　(11) 控制屏每月一次清洁及检查和实施维修保养工作。

　　(12) 发现问题,作好记录。

篇4：工程部外委维修管理制度

　　工程部外委维修管理制度

　　1、凡需外委施工的工程项目统一由工程部负责发包。

　　2、外委工程实行招标形式，由两个或两个以上的施工单位报价，经工程部全面考查后定标。

　　3、外委工程项目纳入工程部年度检修计划管理范围，经经理室批准后执行。

　　4、外委工程项目的质量监督由工程部主任负责，由专业工程师和分管班组领班具体执行，由工程部经理和专业工程师负责质量验收工作。

　　5、外委工程项目的预、结算由工程部负责审查。

　　6、外委工程的合同洽谈工作由工程部负责，草拟合同经报物业公司总经理室审查，批准后由物业总经理负责签约。合同的执行和管理由工程部负责。

篇5：设备预防性维修管理制度

　　设备预防性维修管理制度

　　1、大楼设备管理最有成效的经验是：立足于预防，即“预防为主，防重于治”。

　　2、无论什么设备均应严格按照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。

　　3、机电主管必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为维修防范全年的安排，是机电处最具权威的指令性文件。

　　4、各机电维修人员要严格按照预防性维修计划执行。

　　5、部门主管要严格按照预防性维修计划检查。