物业客户服务部回访规程

　　物业客户服务部回访规程

　　1. 物业管理部之客户服务部每月按照《住户投诉意见登记表》，对有效投诉100%进行回访，具体回访时间在每月下旬确定。

　　2. 客户服务部每月下旬把本月维修单汇总，安排人员对维修服务进行回访，回访率应达到100%。 t

　　3. 回访工作采取与住户交谈，电话回访，书信等方式，诚心听取住户意见，检测对被提供服务的满意程度。 .

　　4. 客户服务部助理对回访结果进行统计分析，发现不合格 及时向客户服务部主任汇报，通知相应的部门负责人安排人员解决。客户服务部主任再次安排人员回访，直到住户对维修服务工作满意。

　　5. 客户服务部资料管理员对回访资料和记录进行统一管理。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：商户回访管理标准作业规程

商户回访管理标准作业规程

　　1、目的

　　规范回访工作，确保商户投诉和维修服务的高水准及对服务效果的及时反馈。

　　2、适用范围

　　适用于物管处投诉处理和服务效果的回访工作。

　　3、职责

　　(1)物业管理经理负责重大(严重)投诉的回访工作;

　　(2)物业现场经理负责制定回访计划和组织安排一般回访工作;

　　(3)现场队长负责具体回访工作。

　　4、工作程序

　　(1)物管处制定回访计划、安排回访

　　(2)回访时效安排：

　　a. 投诉事件的回访，应在投诉处理完毕后的3天内进行;

　　b. 维修工程的回访，应在完成维修工程1个月内进行。

　　c. 其他服务工作的回访，应安排在完成服务工作后的1周内进行。

　　(3)回访率

　　a. 投诉事件的回访率要达到100%;

　　b. 维修服务的回访率要求达到20%;

　　c. 其他服务工作的回访率按当时情况由物业现场经理确定。

　　(4)回访人员的安排

　　a. 重大投诉的回访由物业总监组织进行;

　　b. 一般投诉的回访由被投诉部门负责人和管理员进行;

　　c.维修服务的回访由物业现场队长进行。

　　(5)回访的内容

　　a. 质量评价;

　　b. 服务效果的评价;

　　c. 商户的满意程度评价;

　　d. 缺点与不足评价;

　　e. 商户建议。

　　5、物管处依照回访计划，通知相关人员进行回访;

　　6、回访人员在限定时效内进行回访，回访工作一般采用与商户面谈，现场查看的方式进行;

篇3：C小区管理处服务回访工作规程

　　1、工作目的

　　规范管理处的服务、投诉处理回访的管理，通过回访取得业户对管理处服务定性、定向、定量的意见，在分析及采取整改措施的基础上，加强对服务质量的控制与改进。

　　2、工作职责

　　2.1 管理处调度人员：负责投诉处理的各项回访、记录、分析、总结工作，并按月将统计和分析结果上报管理处负责人。

　　2.2 管理处职能主管：负责进行本职能服务项目的随机上门或定期抽样回访，并负责记录、分析、总结、提出整改意见上报管理处负责人。

　　2.3 管理处负责人：负责领导管理处的回访工作，要及时审阅调度人员和职能主管的回访记录及分析报告，监督落实整改。对定期进行的全面综合回访工作，管理处负责人要针对本管理处范围内的问题设计回访内容，并整理分析反馈意见后，定出整改措施施行，同时就定期回访内容写成综合报告报公司主管领导。

　　3、工作指引

　　3.1 管理处服务质量回访内容主要有定向、定性、定量三大部分：

　　3.1.1 定向，主要包括管理服务的以下方面

　　A.服务、投诉处理方面

　　B.设备管理方面

　　C.房屋维修保养方面

　　D.安全保卫方面

　　E.消防、防灾方面

　　F.清洁卫生方面

　　G.绿化、环境保护方面

　　H.停车场管理方面

　　I.会所及经营娱乐设施管理方面

　　J.管理处员工工作效率

　　K.管理处员工服务态度

　　L.管理处管理人员的文明程度、应变能力

　　M.综合评议(包括以上各项，即总体印象)

　　N.其他

　　3.1.2 定性

　　A.采取模糊评定方法，业户的主观定性意向有以下三级：

　　A级：满意

　　B级：一般满意

　　C级：不满意

　　B.业户就存在问题或不满意程度提出具体定性意见。

　　3.1.3 定量

　　A.用书面形式的回访定量的内容：

　　a.发出票数

　　b.回收票数

　　c.各单项服务的满意率(合格满意率由公司或管理处根据自己的实际情况定，以便考核和监督)

　　单项服务满意率=∑该项服务满意或一般满意票/回收票数*100%

　　d.综合评议的满意率

　　综合评议满意率=∑综合评议的满意或一般满意/回收票数*100%

　　国家规定的综合评议满意率≧95%

　　B.职能部门定期或不定期的专项口头或现场回访质量内容：

　　a.在一定期限内的回访户数。

　　b.回访户中表示满意或一般满意的户数。

　　c.满意率：(合格满意率由管理处定)

　　回访满意率=∑表示满意或一般满意户/回访户数*100%

　　C.调度人员逐项回访投诉业户的定量内容

　　a.当月投诉处理回访的户数。

　　b.回访户中表示满意或一般满意的户数。

　　c.满意率：(合格满意率由公司根据不同时间、地点定出后下达)

　　投诉处理满意率=∑当月回访表示满意或一般满意户/当月回访户数*100%

　　D.各项满意率的规定：

　　a.公司将根据不同时间、管理处的物业管理特点确定综合评议满意率和投诉处理满意率的标准。

　　b.除以上两项满意率外，其他满意率由管理处根据公司所提意见，以及本管理处当时情况而自行制定。

　　3.2 管理处服务质量回访方式如下：

　　3.2.1 口头回访：即有关领导或员工上门口头问答回访。

　　3.2.2 电话回访：即使用电话对服务对象进行回访，此种方式使用频率及效率都较高。

　　3.2.3 书面回访：即用书面形式，围绕回访目的设计问题，要求服务对象作答。此种方式在广泛征询意见时运用较多。

　　3.2.4 召开会议回访：即在平时，可针对个别代表性问题，召开座谈会回访，征询各方面的意见。在有重大问题时，也可召开双边或多边联席回访会议，以听取和商讨业户提出的意见。

　　3.3 管理处服务质量回访的记录：

　　3.3.1 服务质量回访的记录方式：

　　A.服务质量口头回访，不论是定期或是不定期的，一律逐项地记入《回访记录表》。

　　B.电话回访，除调度人员将投诉回访逐项填入《投诉调度记录》外，其他的电话回访一律逐项填入《回访记录表》。

　　C.书面回访，除把基本内容和做法填入《回访记录表》外，经统计分析的资料填入《回访报告表》中，发出的回访表附后作为附件。

　　D.会议回访，除把基本内容和做法填入《回访记录表》外，会议内容要形成记要。

　　3.3.2 管理处服务质量回访记录的处理

　　A.管理处各职能部门的不定期回访(口头/电话/书面)，一个季度汇总总结一次，并填入《回访报告表》中上报管理处存档。

　　B.管理处各职能组的定期回访(口头/电话/书面)，要集中总结分析，并填入〈回访报告表〉中上报管理处存档。

　　C.书面回访原则上都是以管理处的名义进行，由管理处负责人组织有关人员进行统计与分析，然后填入《回访报告表》存档，必要时要形成文件呈报公司(或有关领导)，《回访报告表》副本作为附件同时上报。

　　D.调度人员的电话回访，在填入《投诉调度记录》后，每月总结一次，在《投诉调度记录月总结表》中，写出分析意见。管理处负责人要加评语，然后归档。

　　E.会议回访在形成《记要》文件后，一方面要跟进处理，另一方面如有必要要上报公司(或有关领导)。

　　F.回访的服务质量和投诉处理问题的及时性，要每年进行一次总结，列入服务质量的一个重要方面。同时在管理人员的人事考核中，要作为工作水平和态度的一个方面进行考核。

　　4、参阅文件、资料

　　4.1 《管理处服务回访工作规程》

　　4.2 《业户投诉处理程序》

　　4.3 《房屋及设施零修合格率的解释与规定》

　　5、质量记录

　　5.1 《回访记录表》

　　5.2 《回访报告表》

　　5.3 《物业管理投诉调度记录》

　　5.4 《物业管理投诉调度记录月总结表》

篇4：物业管理部回访规程

　　物业管理部回访规程

　　物业管理部每月按照《商户投诉意见登记表》，对有效投诉100%进行回访，具体回访时间在每月下旬确定。

　　一.物业管理部每月下旬把本月维修单汇总，安排人员对维修服务进行回访，回访率不低于30%。

　　二.回访工作采取与商户交谈，诚心听取商户意见，检查被服务提供维修的设施等综合方式进行。

　　三.物业管理部安排人员回访结果进行统计分析，发现不合格项及时向物管部经理汇报，通知相应的部门负责人安排人员解决。物业管理部再次安排人员回访，直到商户对维修服务工作满意。

　　四.物业管理部安排兼职文件管理员对回访资料和记录进行统一管理。

篇5：物业回访规程（七）

　　物业回访规程(七)

　　物业管理部每月按照《投诉意见登记表》，对有效投诉100%进行回访，具体回访时间在每月下旬确定。

　　一.物业管理部每月下旬把本月维修单汇总，安排人员对维修服务进行回访，回访率不低于30%。

　　二.回访工作采取与交谈，诚心听取意见，检查被服务提供维修的设施等综合方式进行。

　　三.物业管理部安排人员回访结果进行统计分析，发现不合格项及时向物管部经理汇报，通知相应的部门负责人安排人员解决。物业管理部再次安排人员回访，直到对维修服务工作满意。

　　四.物业管理部安排兼职文件管理员对回访资料和记录进行统一管理。