地产公司物管技术部经理岗位工作职责

　　地产公司物管技术部经理岗位职责

　　1、安排各管理处维修部和绿化部以及各专业维修队和绿化养护队的工程维保、整改项目实施的技术管理 ，确保配套设备系统的正常运行、景观园林的效果及各项维保进度、质量及安全的控制,最终完成各项工作。

　　2、参与公司相关工程的方案论证及合同签订,组织协助物业维修部在设备免费保修期结束后进行有偿维保 协议的拟订。

　　3、负责对各管理处维修主管和绿化主管的工作考核提供有效意见。

　　4、负责协调与相关部门或协作单位的工作关系。

　　5、负责制定相关培训计划，并组织协调相应人员的技术培训。

　　6、完成上级领导临时交办的其它各项工作。

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篇2：地产公司物管技术部副经理岗位工作职责

　　地产公司物管技术部副经理岗位职责

　　1、负责协助经理落实各管理处维修部、绿化部及各专业维修队、绿化养护队的工程维保、整改项目的实 施，确保配套设备系统的正常运行、景观园林的效果及各项维保进度、质量及安全的控制。

　　2、负责参与公司相关工程的方案论证及有关维保条款的合同签订,协助物业维修部在设备免费保修期结束 后进行有偿维保协议拟订。

　　3、配合经理协调公司各相关部门及其他协作单位的工作关系。

　　4、负责制定相关的培训计划、落实相应人员的技术培训。

　　5、完成上级领导临时交办的其它各项工作。

篇3：公司技术部经理岗位工作职责(10)

　　公司技术部经理岗位职责（十）

　　本职：完成产品的研发，以及生产及售后过程的质量技术支持

　　职责：

　　1、制定技术操作工人的岗位要求；

　　2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核；

　　3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进；

　　4、解决生产过程中出现的技术问题；

　　5、负责质量问题的技术分析；

　　6、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。

　　7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较意见以供业务员参考。

　　8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。

　　9、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。

　　10、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。

　　权限：

　　（1）产品工艺调试的决定权；

　　（2）生产工艺的制定、改进权；

　　（3）生产员工计件工资建议权；

篇4：公司技术部经理岗位工作职责(3)

　　公司技术部经理岗位职责（三）

　　一、职责：

　　1、负责对公司产品研发、改进的各个环节实行组织、监督、协调与服务。以确保获取技术先进、质量可靠、高性能，低成本的产品；

　　2、根据部门的工作职责制订本部门的管理制度，细化工作流程，分解工作任务，明确工作标准，报公司批准后具体实施；

　　3、制定和及时调整公司产品的企业标准、性能指标、检测方法和检测标准；

　　4、对公司研发的新产品，符合国家技术专利条件的进行项目申报保护及公司新老产品销售竞标书、产品规格书的制作。

　　5、组织部门人员根据产品研发、改进任务编制相应的器件清单以及必要的图纸资料提供给采购部，提供器件采购、加工中所需的技术支持。

　　6、制定新产品研发、老产品技术改进的计划并组织实施。综合销售部、采购部、品质部、生产部提供的有关信息，完成项目来源，可行性分析，策划的输入与输出，评审验证等工作和相应文档的编制。

　　7、组织编制生产工艺方案，解决生产中出现的技术问题与重大产品批次质量问题的技术分析。

　　8、组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中出现的技术、质量问题，并组织对供应商技术能力评估。

　　9、组织部门人员对公司研发设备、监视测试装置的维护管理和相应的文档编制。

　　10、负责对部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作。

　　二、权限：

　　1、公司年度新产品开发计划制定的建议权。

　　2、公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权。

　　3、对供应商技术培训的监督和供应能力的评价权。

　　4、对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权。

　　5、对所属下级的工作的监督、检查权。

　　6、对所属下级的工作争议有调解、处置权。

篇5：M公司技术部经理工作职责

　　M公司技术部经理工作职责

　　(一)工作范围

　　1、负责建议、规划及负责公司内部所有网络管理作业;

　　2、协助提供各部门资讯网络管理相关问题之解决方案。

　　(二)工作职责

　　1、依据公司整体发展及网络需求提出网络规划。

　　2、负责组织公司内部局域网整体管理及监控。

　　3、负责组织公司网际网络服务器整体管理及监控。

　　4、负责公司内网络知识教育之推动与执行。

　　5、确定网络技术维护部的工作方向、岗位设置、人员组成;上报公司讨论、审定。

　　6、制定网络技术维护部各时期的工作重点、内容、目标;重大计划、长期规划上报公司讨论、审定。

　　7、监督、考评网络技术维护部各岗位人员、各阶段、各专项的工作情况;重点情况上报。

　　8、沟通、协调部门间的相互支持工作及产生的矛盾。

　　9、对网络技术维护部月、季、年度工作及公司下达的阶段工作完成情况负责。

　　10、负责采购办公设备。