园林绿化工程验收程序

本文提要：绿地附属设施工程的质量验收应符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301的有关规定。

一、施工前验收
种植材料、种植土和肥料等,均应在种植前由施工人员按其规格、质量分批进行验收。
二、工程中间验收工序
1.种植植物的定点、放线应在挖穴、槽前进行。
2.种植的穴、槽应在未换种植土和施基肥前进行。
3.更换种植土和施肥,应在挖穴、槽后进行。
4.草坪和花卉的整地,应在播种或花苗(含球根)种植前进行。
5.工程中间验收,应分别填写验收记录并签字。
三、竣工验收文件
工程竣工验收前,施工单位应于一周前向绿化质检部门提供下列有关文件:
1.土壤及水质化验报告。
2.工程中间验收记录。
3.设计变更文件。
4.竣工图和工程决算。
5.外地购进苗木检验报告。
6.附属设施用材合格证或试报告。
7.施工总结报告。
四、竣工验收时间
1.新种植的乔木、灌木、攀缘植物,应在一个年生长周期满后方可验收。
2.地被植物,(www.pmceo.com)应在当年成活后,覆盖率达到80%以上进行验收。
3.花坛种植的一二年生花卉及观叶植物,应在种植15天后进行验收。
4.春季种植的宿根花卉、球根花卉,应在当年发芽出土后进行验收。秋季种植的应在第二年春季发芽出土后验收。
五、绿化工程质量验收规定
1.乔、灌木的成活率应达到95%以上。珍贵树种和孤植树应保证成活。
2.强酸性土、强碱性土及干旱地区,各类树木成活率不应低于85%。
3.花卉种植地应无杂草、无枯黄,各种花卉生长茂盛,种植成活率应达到95%。
4.草坪无杂草、无枯黄,种植覆盖应达到95%。
5.绿地整洁,表面平整。
6.种植的植物材料的整形修剪应符合设计要求。
7.绿地附属设施工程的质量验收应符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301的有关规定。
六、验收表单
竣工验收后,填报竣工验收单。
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篇2：物业验收移交知识

(1)物业验收移交
物业验收是指物业公司在施工完毕后,施工单位自查、工程监理和政府职能部门验收合格的基础上,对物业设备运行安全、是否满足使用功能和建筑设施外观等为主要内容进行的验收,物业验收和交接以接收所有钥匙、签暑接收文件、物业管理人员上岗为标志。
A、政府有关职能部门验收
政府有关职能部门对物业验收主要由质检站、消防局、规划局、住宅发展局等部门对物业进行验收,具体的验收程序为:施工单位备妥物业建筑及公用设备竣工图纸、报告,并填写验收申请表交政府有关职能部门;政府有关职能部门安排验收;政府有关职能部门初验楼宇,返回整改项目清单;施工单位整改完成后,通知有关政府部门再次验收,并重复程序至有关政府验收妥当及发出各种验收通过的文件或证明。
B、物业验收首要条件
在物业竣工后,瑞科将参照国家和地方有关法规,以管理和使用者的角度对物业进行验收,认真记录和督促整改物业施工中的各种使用功能缺陷和不足,以确保发展商和所有小业主的利益,物业验收的首要条件为:承包商和施工监理验收合格、通过政府有关职能部门验收、水电和煤气正常供应、电话和电视等设施可开通使用、建筑无重大缺陷、无影响业主使用的未完工程、验收的小区独立封闭、验收的场地和区域清洁干净。
C、物业验收的资料
要通过物业验收,必须事先递交以下资料:《政府职能部门验收文件或证明》、《工程监理验收合格证明》、《物业设施的竣工图》(若尚未完成竣工图,应提供最终的施工图)、《设备或系统的操作说明》、《维护保养手册》;提供与承包商、www.pmceo.com厂商和供应商签署承包或供应合同中有关技术条款;提供承包商、供应商和厂商的联络地址、联系电话和联系人等资料及其它有关技术资料;提供必要的专业技术介绍和培训;提供所有测试、检验和调试报告等。
D、拒绝验收和移交的范围
当发生如下情况,为维护发展商和全体业主的利益,物业管理处有权拒绝验收接管物业,直到施工或整改完毕后,才能正式验收移交。拒绝验收的范围包括:工地和已交付物业不能有效隔离、机房不能独立封闭、有重大施工缺陷、有影响业户入住的未完工程、有危及使用人安全的建筑、有危及操作人安全的设备。
F、公共区域的验收和交接
公共区域的验收应由物业管理处、发展商、监理及施工方等单位代表共同参加,交接以物业管理处安保正式上岗为标志。公共区域验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程,对建筑内部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收 ,验收 时由施工单位代表及监理签名确认《公共区域验收交接表》。物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改,并重复程序至验收通过。
G、各种机房和设备的验收及交接
各种机房验收 应由物业管理处、发展商、监理及施工方等单位的代表共同参与,交接以接收机房钥匙、递交技术资料和备品配件为标志。机房和设备验收只对有表计量的读数作验收 ,对其它参数不作验收,验收时由施工单位代表及监理签名确认《机房验收表》和《设备验收表》。物业管理处于初期后发出整改项目清单交施工单位整改,并重复程序至验收通过。
H、用户单元内的验收和移交
住户单元的验收由物业管理处、发展商、监理及施工方等单位代表共同参与,交接以接收住宅单元钥匙为标志。住宅单元验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程,对建筑内部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收。验收时由施工单位代表和监理签名确认《住宅单元验收交接表》。物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改。并重复程序至验收通过。验收时需记录水、电和煤气表且读数。验收妥当后,须将大门锁好,钥匙由物业管理处统一保管在一预备好的钥匙柜内,所有钥匙须标示有关单元的号数,物业管理处预备一记录薄以记录和登记日后钥匙外借和使用情况,包括施工单位进单元内进行整改、客户要求看房及管理人员定期入内巡查等事项。
I、绿化的验收及交接
小区内绿化的验收由物业管理处、发展商、监理及园林施工单位的代表共同参与,在验收签署后一年质保期满后交接。绿化验收只集在中可见的外观、造型和数量,对其、是否有病虫害等不作验收。验收时

篇3：物业接管验收交接书

本文提要：对于本次接管验收中未检查部分(如:采暖设备设施、消防设施、智能化设施、人防工程等)由甲方于**年*月*日前施工或整改完成,双方再进行接管验收。

交接书
甲方:
乙方;
一、根据双方签订的《物业管理委托合同》中的约定,乙方于年月日对《*区花园》进行物业接管验收。
二、为使园区物业管理工作早日走上正轨,对于接管验收中发现的各类问题,甲方应在乙方要求的时间内整改完毕。
三、甲方按乙方所要求标准进行整改,经乙方验收合格后,由乙方负责对园区所属物业进行维修、保养。(关于园区范围内的物业保修期责任按照双方签订的《物业管理委托合同》实施)
四、因未整改或整改不及时造成的问题由甲方负完全责任,并承担其后果。
五、对于本次接管验收中未检查部分(如:采暖设备设施、消防设施、智能化设施、人防工程等)由甲方于年月日前施工或整改完成,双方再进行接管验收。在施工期或未整改或整改不及时所产生的问题由甲方负完全责任,并承担其后果。
六、本交按书为甲乙双方签订的《物业管理委托合同》的有效组成部分。
七、附件《军区花园接管验收问题汇总》为本交接书有效组成部分。
八、本交接书一式四份,双方各执二份,双方签字盖章后生效。
甲方:年 月 日
乙方:年 月 日

篇4：接管验收工作细则

1.0目的:确保新接楼宇住用的主体结构安全和满足正常的使用功能。
2.0范围:对新接管楼宇的建筑、装修、设施设备等方面的验收。
3.0职责:相关部门人员组成的接管验收小组负责接管验收工作。
4.0程序:
4.1接管验收前的准备工作
4.1.1接管验收定义
根据发展商对物业公司的委托合同,在楼宇各项竣工验收全部合格的基础上,以物业主体结构安全和满足正常的使用功能为主要内容的再检验。
4.1.2成立物业管理处
在小区入住前三个月,(竣工验收工作在入住前一至三个月内进行),成立管理处,管理处经理、主任、物业管家和维修人员到位(其他管理人员分步到岗),落实管理用房和职工宿舍。
4.1.3组织验收小组
由管理处客户部牵头,组织工程部和管理处的有关人员组成验收小组;验收小组应在验收前完成以下工作:
1)提前派出部分维修技术人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与楼宇竣工收尾的监理工作,主要是参与机电设备的安装调试,;;了解整个楼宇内所装配的设备设施,熟悉各类设备的构造、性能、产地;熟悉水、电、气管道道路的铺设位置及走向,为入住后的管理、维修养护打下基础。
2)主动与工程部和承建单位联系,协商楼宇交接问题,如:商定交接注意事项和开始交接日期等。
3)与工程部、施工单位双方制定验收方案,统一验收标准。
4)准备竣工验收的表格资料:
A、《房屋接管验收单》
B、《房屋接管验收整改项目统计表》
C、《公共设施接管验收单》
D、《公共设施接管验收整改项目统计表》
E、《公共设备接管验收单》
F、《公共设备接管验收整改项目统计表》
G、《接管验收资料交接表》
H、《接管验收资料不合格整改单》
I、《接管验收不合格整改通知单》
4.2接管楼宇资料的验证及部份移交的资料
4.2.1产权资料
1.建筑用地规划许可证;
2.建筑工程规划许可证;
3.建筑工程施工许可证;
4.建筑设计审批意见书;
5.业主姓名、地址、联系电话、建筑面积清单、购房合同复印件。
4.2.2政府验收合格资料:
1.建筑工程竣工验收合格证书;
2.公安消防局建筑消防验收意见书;
3.建筑工程竣工档案验收证书;
4.燃气工程监督质量等级证书;
5.房屋建筑测绘报告;
6.建筑工程环保验收合格证书;
7.人防工程验收证书;
8.用电许可证;
9.供用电协议书;
10.卫星地面接收设施许可证;
11.电梯使用合格证;
12.电子防盗监控系统验收合格证书。
注:煤气、电话有线电视由相关公司负责维修保养及验收。
4.2.3工程技术资料
1.竣工图-包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸;
2.地质勘察报告;
3.工程合同及开、竣工报告;
4.工程预决算分项清单;
5.图纸会审记录;
6.工程设计变更通知(包括质量事故处理记录);
7.隐蔽工程验收签证;
8.沉降观察记录;
9.竣工验收证明书;
10.钢材、水泥等主要材料的质量保证书;
11.新材料、构配件的鉴定合格证书;
12.水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书;
13.砂浆、混凝土试块试压报告;
14.供水、供暖的试压报告。
4.2.4资料的存放
上述资料必须存放在发展商或物业管理公司专职管理的档案室内,以便随时查阅。
4.2.5必须移交物业管理公司的资料:
4.2.5.1 原件:
1.电梯使用合格证;
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篇5：物业接管验收整体计划

本文提要：根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布，1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定，结合香港新世界大厦实际情况及工程验收进度，我司将对香港新世界大厦接管验收工作分二部分进行

一、依照业主方──**淮海物业发展有限公司之要求,根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布,1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定,结合香港**大厦实际情况及工程验收进度,我司将对香港**大厦接管验收工作分二部分进行:
A、办公层区域(L12~L57)和各设备房[塔楼部分]:7月20日到8月24日
B、商场部分(B3~L3)及车库[裙楼部分]:9月8日到10月28日
二、接管必备资料如下
1.竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等;
2.设备清单,包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等;
3.工程项目竣工图;
4.材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录,预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录;
5.隐蔽工作验收记录;
6.土建施工记录,包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等;
7.设备安装调试记录,如管道系统的试压、试漏检查记录,暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、www.pmceo.com电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录;
8.建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录;
9.工程质量事故的发生和处理记录。
10.图纸会审记录,设施变更通知和技术核定单;
11.关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明;
12.有关该工程项目的其它重要技术决定和文件;
13.所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书,如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料,并需永久保存,以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、物业接管工作组织构成:
1.上海新创物业管理有限公司
香港新世界大厦物业管理处(管理部、工程部)
2.其它相关人员
四、接管验收原则
以发展商和管理公司共同签署有关验收报告,方可有效。
五、接管工作程序
1.接管工作准备阶段
1.1 熟悉接管各层面的情况
1.2 接管工作应备文件
a.验收接管流程
b.相关验收文件
c.相关验收表格
d.成品保护方案
1.3接管人力与器具准备
1.4接管前人员培训
2.接管工作运作阶段
2.1进入接管层面现场,由物业公司、发展商及有关人员共同进行。
2.2按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行接管。
2.3接管完毕,填写表格,重要现场应进行照相,一式二份,一份交发展商,一份由管理公司存档备案。
2.4接管合格,钥匙移交管理处。
3.接管缮后阶段
3.1接照接管原则与表格,将不合格部分进行汇总,并通知发展商限期整改。
3.2对整改情况作进一步跟进,并作出记录。
3.3对整改情况进行检查,并对整改情况作出定论。
3.4对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视,确保大厦各功能及设施设备运作正常。
3.5对部分成品(如:地面、墙面、天花、电梯等)进行保护。